„Įmonės grumiasi su problema, kokio dydžio turėtų būti jų atsargos, nes pandemija išryškino pavojų, kai sandėliuojama tiek per daug, tiek per mažai.
Kai pirmą kartą užklupo pandemija ir sumažėjo daugelio prekių paklausa, kai kurios įmonės liko su didelėmis ir brangiomis atsargomis. Tačiau uždaros sienos, įtemptos tiekimo grandinės ir auganti paklausa reiškia, kad didesni atsargų rezervai gali pasirodyti teigiami.
Dabar klausimas, ar išlaikyti brangiai kainuojančias papildomas atsargas, ar rizikuoti vėl būti užkluptam dėl sutrikimo, iškilo tarp daugybės dilemų, su kuriomis susiduria įmonės, pradedant nuo gamybos perkelimo į Tėvynę ir baigiant geriausiu prekių transportavimu.
S&P Global Market Intelligence duomenimis, S&P 500 indekse esančios įmonės, neįskaitant sektorių, turinčių nedaug fizinių atsargų, pvz., finansų, antrąjį ketvirtį padidino savo atsargas vidutiniškai 15%, palyginti su 2019 m. panašiu laikotarpiu. Šios atsargos buvo 53% didesnės, nei 10 metų ketvirčio vidurkis prieš Covid.
Įmonės nuo „Nissan Motor Co.“ iki „PepsiCo Inc.“ teigia, kad dešimtmečius trukusi itin efektyvių tiekimo grandinių tendencija, dažnai vadinama „tinkamam laikui“ gamyba, gali baigtis.
Spalio mėnesį sakydamas kalbą prezidentas Bidenas pareiškė, kad pasaulis turi laikytis ilgalaikės perspektyvos, nes jis pristatė priemones, padedančias sumažinti spūstis uostuose.
Tačiau daugelis kompanijų teigia, kad, normalizuojantis prekybos sąlygoms, jos greičiausiai grąžins atsargas į iki Covid buvusį lygį. Didelių atsargų laikymas pririša kapitalą, reikalauja papildomos erdvės ir žmonių, kurie jį valdytų, be to, jį reikia apdrausti. Tai taip pat yra problema įmonėms, parduodančioms produktus su pardavimo terminu.
Nuo pandemijos pradžios Austrijos statybų milžinė „Strabag SE“ išsinešė tiek daug papildomų statybinių medžiagų, kaip plienas ir mediena, kad konkurentai kartais apkaltindavo ją viską supirkus, sakė jos generalinis direktorius Thomas Birtel. Tačiau šis žingsnis nėra ilgalaikis strategijos pokytis.
„Mūsų maržos yra tokios siauros, kad kai tik situacija ir galimybės pristatyti normalizuosis, grįšime į normalų ritmą“, – sakė P. Birtel.
Konsultacijų įmonės „PricewaterhouseCoopers“ atsargų planavimo ekspertas Kevinas Keeganas sakė, kad jo klientai jam sako, kad kai tiekimo grandinės atsigaus, jie sudarys mažesnes atsargas. „Įmones vis dar veikia kaina“, – sakė jis.
Kiti nerimauja, kad sukaupę produktų atsargas gali likti ant prekių, kurių galiojimo laikas baigiasi.
„Incyte Corp.“ gatavų produktų atsargos antrąjį ketvirtį buvo 156% didesnės nei per tą patį 2019 m. laikotarpį, iš dalies dėl to, kad vaistų gamintojas siekė apsisaugoti nuo tiekimo grandinės sutrikimų. Finansų vadovė Christiana Stamoulis sakė, kad tikisi, kad atsargos sugrįš į priešpandeminį lygį kitais metais, kai tiekimo grandinės įtampa sumažės.
„Mes turėjome metodą (prieš pandemiją), kuris veikė gerai“, – sakė ji. "Jūs nenorite, kad inventorius pasibaigtų pernelyg anksti."
Atsargos gali sukelti problemų dėl paklausos šoko, pavyzdžiui, pandemijos. Tokios įmonės, kaip automobilių gamintojai ir prabangos prekių ženklai liko sėdėti ant atsargų, kurių negalėjo panaudoti, praėjusiais metais sumažėjus paklausai. Gėrimų bendrovės, įskaitant Guinnesso gamintoją Diageo PLC ir Budweiser alaus daryklą Anheuser-Busch InBev SA, pasidalijo neišgerto alaus išlaidas su savo platintojais ir atsarginiais barais ir restoranais.
Remiantis Naujosios Zelandijos Oklando technologijos universiteto tyrimu, per pirmuosius keturis 2020 m. mėnesius, įsigalėjus virusui, S&P 500 įmonių, kurių atsargų lygis buvo didesnis, akcijos krito daug labiau, nei tų, kurių atsargos buvo mažesnės.
„Atsargų laikymo išlaidos sumažėjusios vartotojų paklausos ir pardavimo laikotarpiu nusveria atsargų laikymo, kaip buferio nuo tiekimo grandinės sutrikimų šios pandemijos metu, naudą“, – teigiama tyrimo dokumente.
Vis dėlto kai kurios įmonės teigia, kad jų atsargos išliks didesnės arba bus paskirstytos įvairiose vietose. Daugelį metų Vokietijos miškininkystės įrangos pardavėjas „BaSt-Ing GmbH“ užsakydavo dalis maždaug prieš savaitę, iki kol jų prireikdavo, tačiau dėl pandemijos įmonei buvo sunku užsitikrinti tai, ko jai reikėjo. Tai padidino kai kurių dalių atsargas iki tokio lygio, kuris padengs poreikius ateinančius šešis mėnesius, nuo įprasto vieno iki dviejų mėnesių.
„Mes visada užsakydavome tinkamu laiku, o dabar turėjome pereiti prie užsakymo dėl visa ko atvejo“, – sakė generalinis direktorius Josefas Stroblas ir pridūrė, kad prieš nuspręsdamas, ar atnaujinti savo veiklą, palauks, kaip susitvarkys tiekimo problemos.
„Gilead Sciences Inc.“ teigė, kad gerokai padidina savo pagalbinių produktų ir įrankių, pvz., švirkštų, stiklinių buteliukų ir filtrų, atsargas, kurių staiga pritrūko per pandemiją.
„Jei jų neturite, negalite pagaminti produkto“, – sakė JAV farmacijos įmonės gamybos operacijoms vadovaujantis Kenas Kentas. Anksčiau tokie daiktai kaip švirkštai buvo „visur paplitę“, pridūrė jis. "Buhalteriai mėgsta [ užsakymus laiku], bet pabaigoje, pirkėjams tai nepatinka. Aš tai vadinu tiesiog ne laiku", - sakė ponas Kentas.
Kitos įmonės teigia, kad greičiausiai grįš į normalizuotą atsargų lygį, tačiau pakeis jų valdymo būdą. Kai kurios tarptautinės įmonės, įskaitant „Incyte“, planuoja decentralizuoti atsargas, kad jos būtų arčiau klientų, suteikdamos jiems vietines atsargas, į kurias galima pasinerti tiekimo grandinės įtempimo metu.
Šveicarijos vaistų gamintojas Novartis AG stengiasi užtikrinti, kad kiekviena šalis, iš kurios perka, turėtų antrą pagrindinių produktų tiekimo vietą.
„Vienas dalykas, kurį išmokome praėjusiais metais, buvo turėti strateginių atsargų daugiau vietų... sumažinti priklausomybę nuo atskirų vietų“, – sakė Amitas Nastikas, „Novartis“ gamybos ir tiekimo organizacijos operacijų vadovas." [1]
1. Business Grapples With Inventories --- Companies deliberate just-in-time or just-in- case stockpiles as conditions normalize
MacDonald, Alistair; Kantchev, Georgi. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 08 Nov 2021: B.1.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą