Kaip sušvelninti rimbo efektą

„Nuo pat COVID-19 pandemijos pradžios ekonomistai produktų trūkumą ir kainų šuolius siejo su rimbo efektu, kuris yra chaosas tiekimo grandinėje, atsirandantis dėl kaupimo ir dvigubo bei trigubo užsakymo. mažmenininkui - platintojui gamintojui, kuris įnirtingai didina gamybą, kad patenkintų paklausą, kuri pasirodo esanti fantominė.

 

    Mano klausimas: jei rimbo efektas yra gerai žinomas – ir tikrai taip, sprendžiant iš naujausių Volstryto pranešimų ir naujienų – kodėl jis ir toliau kelia tokį sumaištį? Kodėl įvairūs tiekimo grandinės dalyviai nepripažįsta, kad jų gaunami užsakymai nėra ilgalaikės paklausos ženklas, ir atitinkamai nesikeičia? Ar yra vilties nuslopinti rimbo efektą? Uždaviau šį klausimą kai kuriems ekspertams ir gavau įdomių atsakymų.

 

    Pirma, kodėl tai svarbu. Rimbo efektas labai prisideda prie dabartinės infliacijos, kuri yra blogiausia per pastaruosius dešimtmečius, protrūkio. Vartojimo kainos lapkritį išaugo 6,8 proc., palyginti su 2012 m., ty daugiausiai nuo 1982 m. Galutinės paklausos gamintojų kainų indeksas lapkritį išaugo 9,6 proc. Didelės medienos, geležies ir anglies kainos yra klasikinis požymis, kad veikia rimbas.

 

    Teoriškai rimbo efektas yra ne kas kita, kaip trumpalaikis reiškinys. Tiek, kiek prekių kainas išpučia dirbtinis paklausos šuolis, jos turėtų greitai slūgti, nes gamyba šokteli ir trūkumas tampa perteklium. Tačiau yra rizika, kad jei šuolis tęsis ilgą laiką, žmonės ims tikėtis didesnės infliacijos, o tai tampa savaime išsipildančia pranašyste dėl didesnių atlyginimų reikalavimų ir pan.

 

    „Čia vyksta lenktynės su laiku, nes jei tai tęsis, tai įsilies į šias klasikines darbo užmokesčio ir kainų spirales, dėl kurių infliacija taps daug patvaresnė“, – banko patarėjas ekonomikos klausimais ir tyrimų vadovas Hyun Song Shin šią savaitę man papasakojo Tarptautinės atsiskaitymai Bazelyje, Šveicarijoje.

 

    Norėdami pamatyti, kaip veikia rimbo efektas, pagalvokite apie tai, kaip veikia rimbas. Rankenos trūktelėjimas siunčia bangą žemyn rimbo ilgiu. Kadangi impulsas išsaugomas, o plaktuvo dalies masė artėjant link galiuko artėja prie nulio, greitis smaigalyje tampa ekstremalus ir viršija garso greitį.

 

    Tas pats vyksta tiekimo grandinėse. Automobilių gamintojas nerimauja dėl Covid-19, todėl iš anksto užsako kompiuterių lustus. Platintojas užsakymą interpretuoja, kaip didėjančios paklausos ženklą, todėl daugiau užsako iš gamyklos, su papildomų užsakymų saugos pagalve. Ir taip tęsiasi, grįžtant iki pat  gamintojo ir jo tiekėjų, esančių tolimiausiame rimbo gale, kuriuos staiga užgriūva užsakymų kaskada. O kai produktai nepristatomi laiku, pirkimo vadybininkai panikuoja ir pateikia naujus užsakymus, o tai dar labiau pablogina problemą.

 

    Problema yra gerai suprantama ir gerai dokumentuota. 1938 m. JAV žemės ūkio departamento biuletenyje ekonomistas Mordechajus Ezekielis pasiūlė kainų nustatymo voratinklio teoremą. Ūkininkai didina gamybą, kai kainos yra didelės, tačiau dėl to kainos krenta, todėl kitą sezoną ūkininkai mažina gamybą, dėl ko kainos vėl kyla. Priklausomai nuo pasiūlos ir paklausos kreivių formos, kainos gali kilti į vidų voratinkliu link stabilumo arba į išorę link chaoso.

 

    XX a. šeštajame dešimtmetyje Masačusetso technologijos instituto profesorius Jay'us W. Forrester'is atrado rimbo efektą (dar žinomą kaip Forresterio efektas), tyrinėdamas, kaip atsargų valdymo klaidos sukėlė klestėjimo ir nuosmukio ciklą „General Electric“ šaldytuvų gamykloje Leksingtone, Ky. Jis sukūrė mokymo priemonę, iš pradžių vadinamą šaldytuvo žaidimu, bet vėliau pavadintą alaus žaidimu: mokinių komandos stengiasi kuo efektyviau valdyti alaus gamybos ir pristatymo tiekimo grandinę.

 

    Alaus žaidime juokinga tai, kad dalyviams nuolat nepavyksta – ir labai. Mažiau juokinga yra tai, kad viso pasaulio verslo mokyklų studentų kartos, kurioms nepasisekė alaus žaidime, dabar priima sprendimus pirkti didelėse, svarbiose įmonėse ir, tikėtina, dar kartą žlunga.

 

    Vėlgi kyla klausimas, kodėl taip sunku išspręsti šią problemą. Iš dalies kalta žmogaus prigimtis. Johnas Stermanas, užimantis Jay W. Forrester kėdę M.I.T. Sloan School of Management ir dabar ten vedantis alaus žaidimą, sakė, kad natūralu kaupti atsargas, kai kyla trūkumo rizika. 2020 m. straipsnyje jis citavo animacinį filmą iš Antrojo pasaulinio karo, kuriame pirkėjas, sučiuptas kraunantis maisto skardines, sako: „Aš nekaupiu. Aš tik kaupiu atsargas, kol čia atvyks kaupėjai!

 

    Balsas pirkimų vadybininko galvoje, sakantis „Užsisakykite daugiau“, sklinda tiesiai iš migdolinio kūno ir limbinės sistemos – senųjų smegenų dalių, kurios užvaldo prefrontalinę žievę. „Žmonės nelabai moka sekti tiekimo liniją“, – man pasakė Stermanas. „Svarbiausia informacija, kurią jie turi, yra ta, ar jie turi inventorių? Turimos atsargos vaidina labai svarbų vaidmenį, priimant sprendimus.

 

    Stermanas sakė, kad kai praėjusią savaitę jis žaidė alaus žaidimą su vadovais pagal vadovų mokymo programą, viena komanda popieriuje surinko 190 000 dolerių išlaidas. Tinkamai žaidžiant, išlaidos turėtų būti mažesnės, nei 1000 dolerių. „Daugelis iš jų sakė: „Absoliučiai, mes dabar taip gyvename“, – pasakojo jis. „Vienas vaikinas pasakė: „Šio žaidimo eigoje buvo visa mano karjera prieš akis“.

 

    Informacinės technologijos gali padėti, pasiūlydamos didesnį skaidrumą. Jei žmonės matys, kad jų užsakytos prekės yra pakeliui, mažiau tikėtina, kad jie užsisakys du ar tris kartus.

 

    Tačiau technologijos nėra vaistas nuo visko. Emocingų žmonių pakeitimas neemocionaliais algoritmais neišspręs rimbo efekto, nes poveikis nėra susijęs tik su emocijomis. Jei nerimaujate dėl trūkumo, gali būti racionalu užsakyti per daug. Ir gali būti racionalu, kad gamintojas padidintų gamybą, kad patenkintų tuos užsakymus, jei nori šiek tiek užsidirbti ir įtikti savo klientams.

 

    Geriau būtų nustatyti paskatas. Tenesio universiteto (Noksvilis) Pasaulinės tiekimo grandinės instituto fakulteto direktorius Tedas Stankas teigė, kad įmonės turi pakeisti vadovų apmokėjimo būdą, „kad visi jaustų skausmą dėl perteklinių atsargų“. Tai atrodo paprasta, bet taip nėra, sakė jis. „Organizacijose kuriama imperija. Žmonės sakys: „Aš turiu savarankiškumą. Nenoriu, kad mano pagrindinių veiklos rodiklių sąraše būtų metrikų, kurių negaliu tiesiogiai kontroliuoti.

 

    Stankas sakė, kad suderinti paskatas slopinti rimbo efektą yra sunkiausia didelėse organizacijose. „Jei turite 100 000 žmonių organizaciją, veikiančią 150 šalių, ji tampa tikrai labai netvarkinga.

 

    Net jei įmonėje gausite tinkamas paskatas, vis tiek turite problemų dėl komunikacijos tarp įmonių, kurios nežino, kaip rimtai priimti viena kitos užsakymus. Shin iš Tarptautinių atsiskaitymų banko mato vyriausybės vaidmenį palengvinant įvairių veikėjų bendravimą. Jis palygina galimybę su tuo, kaip Niujorko federalinis rezervų bankas sukvietė 14 bankų ir maklerio įmonių investuoti į rizikos draudimo fondą Long-Term Capital Management, kad išgelbėtų jį nuo žlugimo 1998 m.

 

    Bideno administracija tam tikru mastu jau tai daro. Ji turi darbo grupę tiekimo grandinės sutrikimams spręsti, kurios misija yra „veikti kaip sąžiningam brokeriui, skatinančiam įmones, darbuotojus ir kitus nustoti badyti pirštais ir pradėti bendradarbiauti“.“