„Gali jaustis taip, lyg tu išsisuki.
Sumažinai darbo intensyvumą, vėlyvus vakarus ir papildomas užduotis be neigiamų pasekmių. Tiesą sakant, tavo viršininkas gerbia tavo naujas ribas ir sumažino tavo darbo krūvį.
Atsargiai. Tavo „tylus pasitraukimas“ gali lemti tavo „ramų atleidimą“, o galiausiai ir faktinį atleidimą. O tai jau vyksta kai kuriose įmonėse, teigia žmogiškųjų išteklių specialistai.
„Jei staiga pamatysite, kad nesate pakviesti į susitikimus, kuriuose buvote anksčiau, arba jums nepasiūlomi projektai, tai rodo, kad vadovybė į jus nežiūri taip gerai, kaip anksčiau“, – sako buvęs Viktoras Assadas. „Medtronic PLC“ ir „Honeywell International Inc.“ personalo direktorius, kuris dabar yra konsultantas.
Panašiai kaip tylus darbo metimas, madingas terminas sumažinti pastangas, tylus atleidimas reiškia darbuotojo reikšmės sumažinimą. Įmonės visada turėjo subtilių būdų išstumti žmones pro duris. Taktika apima jų atmetimą nuo atsakomybės arba atsisakant paaukštinimo, kad kas nors būtų pakankamai apgailėtinas, kad galėtų išeiti – tai, ką gauja teisiškai vadina „konstruktyviu atleidimu“, o kai kurie iš mūsų žino kaip tai susitvarkyti.
Dabar skirtumas yra mastelis. Daugelis įmonių atnaujina savo dėmesį į tai, ką darbuotojai išleidžia tuo pačiu metu, kai daugelis darbuotojų iš naujo kalibruoja tai, ką įdėjo.
„Gallup“ praneša, kad įsidarbinusių ir aktyviai neįdarbintų darbuotojų santykis yra žemiausias per dešimtmetį ir kad pusė JAV darbo jėgos tariamai tyliai išeina iš darbo, ty dirba tik tai, kas nurodyta jų pareigų aprašymuose, ir ne daugiau.
Didžiąją pastarųjų dvejų metų dalį vadovai iš esmės su tuo susitaikė. Įtemptoje darbo rinkoje geriau šiltas kūnas, nei jo nėra.
Be to, įmonės nori, kad jos būtų jautrios darbuotojams, kurie siekia subalansuoto darbo ir asmeninio gyvenimo, sako Paulas Lesseris, praėjusiais metais įkūręs talentų konsultavimo įmonę po ilgos karjeros žmogiškųjų išteklių srityje Fidelity Investments. Pasak jo, tokie įvykiai, kaip pandemija ir policijos nužudymas George'o Floydo atveju, paskatino daugelį iš naujo įvertinti savo prioritetus, ir būtų buvę bloga verslo ir prastesnė vadovybės optika reikalauti didesnio dėmesio darbui pačiais aštriausiais laikotarpiais.
Kadangi vis daugiau įmonių tikisi nuosmukio, „kiekviena įmonė turi partnerių, kurie dirbo prastai arba nebuvo tokie produktyvūs“, – sako p. Lesser. „Šiuo metu turimoje rinkoje į juos žiūrint, yra gera įmonės higiena“.
Visų lygių vadovai turėtų sudaryti darbuotojų sąrašus, kuriuos atleistų, jei atsiras geresnių ar darbingesnių talentų, sako Jay McDonald, kelių Atlantos srities įmonių valdybos vadovas.
„Lyderis visada turėtų turėti tą sąrašą, bent jau savo galvoje“, – sako jis.
Taigi, ar esate viršininko sąraše? Sunku žinoti, ypač dabar, kai kai kurie vadovai tvirtina, kad tikrai neprieštarauja, kad darbuotojai neduoda 150 proc.
Kai kurie pakeitimai, pavyzdžiui, prašymas padaryti mažiau, gali tiesiog parodyti, kad jūsų vadovas rimtai žiūri į ribas ir supranta, kad kiekvienai komandai, be visų žvaigždžių, reikia vaidmenų atlikėjų. Arba jūsų dienos gali būti suskaičiuotos.
Bosams taip pat gresia pavojus, sako Ashas Wendtas, „Cowen Partners Executive Search“ prezidentas. Jis sako, kad kai kurios įmonės, kurios pandemijos metu atitolino vadovybės pokyčius, pasamdė jo įmonę, kad ji atsargiai ieškotų atnaujinimų.
Šios paieškos, skirtos pakeisti vadovus, kurie netrukus bus priversti pasitraukti, vadinami „konfidencialiais užpildais“. Praėjusiais metais jie sudarė 15% Cowen verslo; šiemet jų yra 30 proc., priduria jis. Jie gali prilygti tyliam šaudymui, nes dabartiniai operatoriai gali būti neutralizuoti keletą mėnesių, kol jie bus nušalinti.
Pagrindinis skundas dėl šių lyderių: „Įmonės sako, kad jos pastebėjo vadovo produktyvumo kritimą arba jis nelaiko žmonių atsakingais, kaip kadaise“, – sako p. Wendtas.
Darbuotojai, nežinodami, kur jie stovi ir ar daro pakankamai, ieško pagalbos dėl su darbu susijusių rūpesčių, sako Anisha Patel-Dunn, „LifeStance Health“, teikiančios psichikos sveikatos paslaugas 32 valstijose, vyriausioji medicinos pareigūnė.
Ji perspėja, kad nereikėtų per daug analizuoti kiekvieno sprendimo – atsitraukimas nuo projekto nebūtinai rodo sumažėjusį vadovo akyse statusą.
Vis dėlto neapibrėžta ekonomika ir plataus masto biurų grąža daugelyje pramonės šakų verčia hibridinius ir nuotolinius darbuotojus ypač įspėti dėl ženklų, kad jie bus suvaldomi.
Šį mėnesį paskelbta plataus masto „Microsoft“ apklausa atskleidė didelį atotrūkį tarp darbuotojų vertinimo apie savo nuotolinį produktyvumą ir vadovų suvokimo, kiek daug nuveikiama ne biure. (Apie 87 % eilinių teigia, kad jie taip pat veiksmingi namuose, tačiau 80 % viršininkų nesutinka.) Microsoft generalinis direktorius Satya Nadella priekaištavo vadovams dėl "produktyvumo paranojos" ir prielaidų, kad žmonės nesunkiai dirba namuose, tačiau tyrimo išvados pabrėžia, kodėl tam tikri darbuotojai bijo iškristi iš palankumo.
Kai kurios įmonės, įskaitant „Goldman Sachs“ ir „Meta“, nors sustabdė šią veiklą pandemijos metu, dabr pradėjo tikrinimus, kad padėtų nustatyti ir išnaikinti daug nepasiekusius asmenis.
Pasak Gartner, trečdalis vidutinių ir didelių įmonių nuo 2020 m. taiko darbuotojų stebėjimo sistemas ir prisijungia prie kito trečdalio, kuris jau naudojo tokias priemones.
Jei žmonės dar nebuvo atleisti, tai gali būti dėl to, kad viršininkas kaupia riebalų sluoksnį, kurį galima lengvai sumažinti, kai ateina laikas sumažinti darbuotojų skaičių, sako Leslie Tarnacki, „WorkForce Software“ pasaulinių žmogiškųjų išteklių vyresnioji viceprezidentė.
„Mes juokaujame, jei nemanome, kad artėjame link nuosmukio, o vadovai mėgsta turėti tokią pagalvę, jei mato, kad kadrai gali būti mažinami“, – sako ji. „Jie gali turėti darbuotojų, kurie laikomi vidutiniškais, bet kol kas juos išlaikant, tai palengvina jų atleidimą.“ [1]
1. On the Clock: Employers Strike Back At 'Quitters' --- Workers who coast risk 'quiet firing' -- and eventual layoffs -- at the hands of bosses who have 'productivity paranoia'
Borchers, Callum.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 29 Sep 2022: A.12.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą