„Pirmą kartą, kai Kinija 1999–2007 m. sugriovė JAV ekonomiką, ji padėjo panaikinti beveik ketvirtadalį visų JAV gamybos darbo vietų. Šis procesas, žinomas kaip Kinijos šokas, buvo nulemtas vieno proceso – Kinijos perėjimo nuo maoistinio centrinio planavimo prie rinkos ekonomikos aštuntojo dešimtmečio pabaigoje, kuris sparčiai perkėlė šalies darbo jėgą ir kapitalą iš kolektyvinių kaimo ūkių į kapitalistines miesto gamyklas. Pigių prekių bangos iš Kinijos sugriovė ekonominius pamatus tų vietų, kur gamyba buvo pagrindinis miesto verslas, pavyzdžiui, Martinsvilio (Virdžinijos valstija) ir Hai Pointo (Šiaurės Karolina), anksčiau vadintųsi pasaulio megztinių ir baldų sostinėmis.
Po dvidešimties metų tie darbuotojai neatsigavo po darbo vietų praradimo. Nors tokios vietos vėl auga, daugiausia darbo vietų kuriama mažai apmokamose pramonės šakose. Panaši istorija vienu metu klostėsi dešimtyse darbo jėgos reikalaujančių pramonės šakų: tekstilės, žaislų, sporto prekių, elektronikos, plastiko ir automobilių dalių.
Tačiau kai Kinijos perėjimas nuo mao prie gamybos buvo... Visiškai, maždaug 2015 m., šokas nustojo kauptis. Nuo tada JAV gamybos užimtumas atsigavo, augo vadovaujant prezidentui Barackui Obamai, pirmajai Trumpo kadencijai ir prezidentui Bidenui.
Tad galite paklausti, kodėl mes vis dar kalbame apie Kinijos šoką? Norėtume, kad to nedarytume. Tyrimą paskelbėme 2013, 2014 ir 2016 m. kartu su mūsų bendradarbiu Davidu Dornu iš Ciuricho universiteto, kuriame pirmą kartą išsamiai aprašėme, kaip Kinijos importo konkurencija niokoja kai kurias Amerikos dalis dėl nuolatinio užimtumo ir pajamų mažėjimo. Dabar esame čia tam, kad teigtume, jog politikos formuotojai per daug laiko skiria žvalgymuisi atgal, kovodami paskutinį karą. Jie turėtų skirti daug daugiau laiko nagrinėdami tai, kas išryškėja kaip naujas Kinijos šokas.
Įspėjimas apie spoilerį: šis galėtų būti daug blogesnis.
Kinijos šokas 1.0 buvo vienkartinis įvykis. Iš esmės Kinija suprato, kaip daryti tai, ką turėjo daryti prieš dešimtmečius. Jungtinėse Valstijose tai lėmė nereikalingą ir skausmingą darbo vietų praradimą. Tačiau Amerika niekada neketino pardavinėti teniso sportbačių Temu ar... „AirPods“ surinkimas.
Manoma, kad Kinijos gamybos darbuotojų skaičius gerokai viršija 100 milijonų, palyginti su 13 milijonų Amerikoje. Manyti, kad Jungtinės Valstijos gali – ar net turėtų norėti – vienu metu konkuruoti su Kinija tiek puslaidininkių, tiek sportbačių gamybos srityse, yra beveik iliuzija.
Artėjantis „China Shock 2.0“ laikotarpis yra tai, kai Kinija iš autsaiderės tampa favorite. Šiandien ji agresyviai konkuruoja su inovacijų sektoriais, kuriuose Jungtinės Valstijos jau seniai yra neginčijama lyderė: aviacija, dirbtinis intelektas, telekomunikacijos, mikroprocesoriai, robotika, branduolinė ir branduolių sintezės energija, kvantiniai skaičiavimai, biotechnologijos ir farmacija, saulės energija, baterijos. Šių sektorių valdymas duoda dividendų: ekonominį grobį iš didelio pelno ir gerai apmokamų darbo vietų; geopolitinę naštą formuojant technologinę ribą; ir karinį meistriškumą kontroliuojant mūšio lauką. „General Motors“, „Boeing“ ir „Intel“ yra Amerikos nacionaliniai čempionai, tačiau jie visi matė geresnių dienų ir mes jų ilgėsimės, jei jų nebeliks. Kinijos technologinė vizija jau pertvarko vyriausybes ir rinkas Afrikoje, Lotynų Amerikoje ir... Amerika, Pietryčių Azija ir vis labiau Rytų Europa.
Tikėtina, kad ši įtaka augs, Jungtinėms Valstijoms traukiantis į izoliacionistinę MAGAsferą.
1990-aisiais ir 2000-aisiais Kinijos privatus verslas, bendradarbiaudamas su tarptautinėmis korporacijomis, pavertė Kiniją pasaulio gamykla. Naujasis Kinijos modelis yra kitoks – privačios įmonės dirba kartu su Kinijos valstybe. Kinija sukūrė lanksčią, nors ir brangią, inovacijų ekosistemą, kurioje vietos pareigūnai, tokie kaip merai ir gubernatoriai, yra apdovanojami už augimą tam tikruose pažangiuose sektoriuose.
Jie buvo vertinami pagal bendrą BVP augimą – tai buvo nereikšmingesnė priemonė.
Prieš tapdamas antrojo pagal dydį Kinijos elektromobilių gamintojo vieta, Hefėjaus miestas buvo nežymi neturtingos provincijos užmiestyje sostinė. Suteikdamas rizikos kapitalo finansavimą, rizikuodamas sunkumų patiriančiais elektromobilių gamintojais ir investuodamas į vietos mokslinius tyrimus ir plėtrą, Hefėjus vos per pusę dešimtmečio pakilo į aukščiausią šalies pramonės lygį.
Kinija šį stebuklą yra atlikusi ne kartą. Didžiausi ir inovatyviausi pasaulyje elektromobilių (BYD), elektromobilių akumuliatorių (CATL) gamintojai, Dronai (DJI) ir saulės baterijos (LONGi) – tai Kinijos startuoliai, nė vienas iš jų neturi daugiau nei 30 metų. Jie pasiekė lyderio pozicijas technologijų ir kainų srityse ne todėl, kad tai įsakė prezidentas Xi Jinpingas, o todėl, kad triumfavo prieš ekonominį darvinizmą, kuris yra Kinijos pramonės politika. Likęs pasaulis nėra pasirengęs konkuruoti su šiais plėšrūnais. Kai JAV politikos formuotojai išjuokia Kinijos pramonės politiką, jie įsivaizduoja kažką panašaus į lėtą „Airbus“ pakilimą ar Solyndros užgesusias šviesas. Jie turėtų žvelgti į vikrius DJI dronų spiečius, dūzgiančius virš Ukrainos.
„China Shock 1.0“ buvo pasmerkta slūgti, kai Kinijai pritrūko pigios darbo jėgos, kaip ir dabar. Jos augimas jau atsilieka nuo Vietnamo tokiose pramonės šakose kaip drabužiai ir plataus vartojimo baldai. Tačiau, skirtingai nei Jungtinės Valstijos, Kinija nesižvalgo atgal ir negeda prarasto gamybos meistriškumo. Ji daugiausia dėmesio skiria pagrindinėms XXI amžiaus technologijoms. Priešingai nei strategija, paremta pigia darbo jėga, „China Shock 2.0“ tęsis tol, kol Kinija turės išteklių, kantrybės ir drausmės, kad galėtų nuožmiai konkuruoti.
Ir jei abejojate Kinijos pajėgumais ar ryžtu, įrodymai nėra jūsų pusėje. Pasak Australijos strateginės politikos instituto, nepriklausomos ekspertų grupės, finansuojamos Australijos gynybos departamento, Jungtinės Valstijos pirmavo Kinijoje 60 iš 64 pažangių technologijų, tokių kaip dirbtinis intelektas. ir kriptografija, nuo 2003 iki 2007 m., o Kinija pirmavo po Jungtinių Valstijų tik trijose srityse. Naujausioje ataskaitoje, apimančioje 2019–2023 m., reitingai buvo apversti aukštyn kojomis. Kinija pirmavo 57 iš 64 pagrindinių technologijų, o Jungtinės Valstijos pirmavo tik septyniose.
Koks buvo Amerikos atsakas? Dažniausiai muitai: muitai viskam, visur ir vienu metu. Tai būtų buvusi nepakankama strategija kovojant su prekybos karu, kurį Amerika pralaimėjo prieš 20 metų. Dabartine trajektorija galbūt gautume tik tuos darbus, gamindami sportbačius. O jei stengsimės dar labiau, iki 2030 m. galėtume surinkinėti „iPhone“ telefonus Teksase – tai toks varginantis ir prastai apmokamas darbas, kad satyrinis laikraštis „The Onion“ kartą parašė: „Kinijos gamyklų darbuotojai bijo, kad jų niekada nepakeis mašinos.“
Vienas dalykas, kurio vien muitai niekada nepadarys, yra tai, kad Jungtinės Valstijos taptų patrauklia vieta inovacijoms. Taip, tarifai turėtų būti mūsų prekybos arsenale – bet kaip tikslieji šaudmenys, o ne kaip sausumos minos, kurios vienodai žaloja priešus, draugus ir nekovojančius asmenis.
Taigi, kokia alternatyva? Prieš dešimtmetį, kai atlikome Kinijos tyrimą, kaip ir daugelis ekonomistų, manėme, kad nesikišanti prekybos strategija yra geresnė nei sudėtingos alternatyvos. Mes taip nebegalvojame. Jungtinių Valstijų prastas Kinijos šoko 1.0 valdymas išmokė mus, kad reikia geresnės prekybos strategijos. Kaip atrodo geresnis? Kaip tariamai sakė Einšteinas, viskas turėtų būti kuo paprasčiau, bet ne paprasčiau. Užuot pateikę pernelyg paprastą atsakymą, siūlome keturis pagrindinius principus.
Pirma, politikos formuotojai turi pripažinti, kad daugumą mūsų sunkumų su Kinija patiria ir mūsų prekybos sąjungininkai. Turėtume veikti išvien su Europos Sąjunga, Japonija ir daugeliu šalių, su kuriomis turime laisvosios prekybos susitarimus, pavyzdžiui, Kanada, Meksika ir Korėja, o ne bausti jas milžiniškais tarifais už tai, kad jos mums parduoda produktus, kuriuos norime pirkti. Elektromobilių tarifai atrodytų visai kitaip, jei juos priimtų plati norinčiųjų koalicija, vadovaujant Jungtinėms Valstijoms.
Kartu turėtume skatinti Kiniją statyti akumuliatorių ir automobilių gamyklas Jungtinėse Valstijose, lygiai taip pat, kaip Kinija per pastaruosius tris dešimtmečius viliojo pirmaujančias JAV bendroves ten steigtis. Kodėl kviečiami šie negailestingi konkurentai į JAV teritoriją? Kinijos politikos formuotojai dažnai remiasi „šamo efektu“, kai stiprus užsienio konkurentas skatina silpnas vietines „sardines“ plaukti greičiau arba būti suėstoms. Kai Kinijos elektromobilių gamintojai vis dar buvo sardinės, „Tesla“ „Gigafactory“ Šanchajuje tarnavo kaip jų šamas. „Tesla“ Kinijoje nebėra šamas ir vis labiau atrodo kaip nervinga sardinė.
Ar Kinijos kvietimas gaminti Jungtinėse Valstijose kelia susirūpinimą dėl nacionalinio saugumo? Žinoma, kai kuriais atvejais. Ir tai yra priežastis kasti savo retųjų žemių metalus, uždrausti „Huawei“ tinklo įrangą ir modernizuoti savo laivynus bei uostus laivais ir krovininiais kranais, kuriuos tiekia mūsų labai kompetentingi Japonijos ir Pietų Korėjos sąjungininkai.
Tačiau jei užversime duris pirmaujančioms Kinijos pramonės šakoms, liksime su vietine vidutinybe.
Antra, Amerika turėtų pasekti Kinijos pavyzdžiu ir agresyviai skatinti eksperimentus naujose srityse. Pasirinkite strategiškai gyvybiškai svarbius sektorius (dronai, pažangūs lustai, branduolių sintezė, kvantinė energija, biotechnologijos) ir investuokite į juos. Tada darykite tai „Kinijos stiliumi“, kai JAV vyriausybė valdo didelius rizikos kapitalo fondus, kurie tikisi mažo bet kurios vienos įmonės ar projekto sėkmės rodiklio ir didesnio sėkmės rodiklio skatinant naujas pramonės šakas.
Šis metodas pasiteisino Antrojo pasaulinio karo metu (Mokslinių tyrimų ir plėtros biuras mums atnešė svarbių patobulinimų reaktyvinių variklių, radarų ir masinės gamybos penicilino srityse), lenktynių į Mėnulį metu (NASA suprojektavo saugų nuvykimą ten ir atgal) ir operacijos „Warp Speed“ metu (federalinė vyriausybė bendradarbiavo su didelėmis farmacijos kompanijomis, kad pagamintų Covid-19 vakciną greičiau, nei buvo pagaminta kokia nors kita vakcina nuo pagrindinių ligų).
Šioms naujoms ekosistemoms reikės pagalbinės infrastruktūros: patikimos ir nebrangios energijos gamybos, retųjų žemių elementų, modernios laivybos ir universitetų su gyvybingomis STEM programomis. Tai reikš, kad reikės atsisakyti subsidijuoti tokius senus sektorius kaip anglis ir nafta, atkurti federalinę paramą moksliniams tyrimams ir svetingai, o ne demonizuojant talentingus užsienio technikus, kurie mielai padėtų šaliai tobulėti. Šiuo metu mes pasisakytume už politiškai izoliuotą strateginių investicijų pajėgumą Jungtinėse Valstijose, kažką panašaus į Federalinį rezervų banką, bet inovacijoms, o ne palūkanų normoms.
Trečia, pasirinkite kovas, kurias galime laimėti (puslaidininkiai) arba tas, kurių tiesiog negalime sau leisti pralaimėti (retieji žemių elementai), ir atlikite ilgalaikes investicijas, kad pasiektumėte teisingą rezultatą. Amerikos politinė sistema turi voverės dėmesį kaip kokainas. Ji taip dažnai keičia atlygius ir bausmes, kad mažai kas gali nutikti. Nesvarbu, ar manėte, kad prezidento Joe Bideno infliacijos mažinimo įstatymas buvo vertingas, ar ne, tai siaubinga mintis sumažinti visas tas naujas investicijas į klimato technologijas praėjus trejiems metams nuo jų pradžios, kaip tai padarė neseniai priimti vidaus politikos teisės aktai. Panašiai ir talentingos CHIP ir mokslo komandos, kuri buvo įpareigota atgaivinti vidaus puslaidininkių gamybą, atleidimas, kaip paragino Kongresą padaryti ponas Trumpas, nepastūmės Amerikos lyderystės dirbtinio intelekto lustų srityje. Abi partijos sutinka, kad susidūrimas su Kinija yra būtinas saugiai ekonominei ateičiai, o tai suteikia vilties, kad mūsų ekonominės politikos tęstinumas gali būti įmanomas.
Ketvirta, užkirskite kelią pražūtingam darbo vietų praradimo poveikiui po kito didelio sukrėtimo, nesvarbu, ar jis kiltų iš Kinijos, ar iš kur nors kitur (esate girdėję apie dirbtinį intelektą, tiesa?). Gamybos darbo vietų praradimo randinis poveikis per pastaruosius du dešimtmečius sukėlė Amerikai daugybę ekonominių ir politinių problemų. Tuo tarpu sužinojome, kad pratęstas nedarbo draudimas, darbo užmokesčio draudimas pagal federalinę prekybos prisitaikymo pagalbos programą ir tinkamas karjeros bei techninis išsilavinimas bendruomenės kolegijose gali padėti atleistiems darbuotojams atsistoti ant kojų. Vis dėlto šią politiką vykdome per mažu mastu ir per prastai nukreiptu būdu, kad daug padėtume, ir judame neteisinga kryptimi. Neatleistina, kad Kongresas 2022 m. nutraukė prekybos koregavimo pagalbos finansavimą.
Nėra jokios ekonominės politikos, kuri galėtų palengvinti darbo vietų praradimą, ypač kai ji iškerta jūsų pramonės šakos ar gimtojo miesto širdį. Tačiau kai pramonės šakos žlunga, geriausias mūsų atsakas yra greitai įdarbinti atleistus darbuotojus ir užtikrinti, kad jaunos, mažos įmonės, atsakingos už didžiausią grynąjį darbo vietų augimą JAV, būtų pasirengusios atlikti savo darbą. Tarifai, kurie siaurai apsaugo senosios linijos gamybą, puikiai tinka šiai užduočiai.
Rizika negalėjo būti didesnė. Žvelgdami į galinio vaizdo veidrodėlį, pamiršome kelią į priekį. Kai kurie svarbūs mūsų dabartinio maršruto etapai yra JAV technologinės, ekonominės, geopolitinės ir karinės lyderystės silpnėjimas. Norint valdyti „China Shock 2.0“, reikia išnaudoti savo stipriąsias puses, o ne laižyti žaizdas. Turime puoselėti pramonės šakas, turinčias didelį inovacijų potencialą, finansuojamas bendromis privačiojo ir viešojo sektorių investicijomis.
Inovatyvios pramonės šakos yra svarbios visame pasaulyje, ką Kinija suprato prieš dešimtmetį.
Turėtume nustoti kovoti paskutinį prekybos karą ir priimti Kinijos iššūkį dabartiniame. „
Davidas Autoras yra Masačusetso technologijos instituto ekonomikos profesorius. Gordonas Hansonas yra Harvardo universiteto Kenedžio mokyklos ekonomikos profesorius. Jie abu žinomi dėl savo tyrimų, kaip globalizacija, o ypač Kinijos iškilimas, pakeitė Amerikos darbo rinką.“ [1]
Kaip JAV gali pasivyti Kiniją kokybiškų ir įperkamų automobilių, įperkamo dirbtinio intelekto, retųjų žemių magnetų, robotikos, dronų, laivų statybos, biotechnologijų, saulės baterijų ir akumuliatorių srityse?
Štai kaip Jungtinės Valstijos galėtų pabandyti pasinaudoti Kinijos lyderyste įvairiuose technologijų sektoriuose:
1. Geros kokybės ir įperkami automobiliai
Skatinti vidaus inovacijas: investuoti į elektromobilių (EV) ir pažangių gamybos technologijų mokslinius tyrimus ir plėtrą, siekiant sumažinti gamybos sąnaudas ir pagerinti kokybę.
Remti tiekimo grandinę: spręsti retųjų žemių mineralų tiekimo grandinės, kuri yra labai svarbi EV baterijoms ir varikliams, pažeidžiamumus, galbūt diversifikuojant šaltinius arba ieškant alternatyvių medžiagų.
Skatinti kvalifikuotą darbo jėgą: investuoti į švietimo ir mokymo programas, siekiant ugdyti kvalifikuotą darbo jėgą pažangiai gamybai ir EV gamybai. Ši darbo jėga yra perkelta iš išorės. Lieka tik tingios ir nekompetentingos profesinės sąjungos. Universitetinis išsilavinimas daugumai žmonių yra per brangus ir dažnai nenaudingas.
2. Įperkamas DI
Finansuoti MTEP: didinti investicijas į fundamentinius DI mokslinius tyrimus ir plėtrą, siekiant išlaikyti pranašumą.
Ugdykite talentus: remkite gamtos mokslų, technologijų, inžinerijos ir matematikos (STEM) išsilavinimą ir specializuotas dirbtinio intelekto mokymo programas, kad parengtumėte įvairiapusę ir gerai apmokytą dirbtinio intelekto darbo jėgą. Šalyje nepakanka talentų. Universitetinis išsilavinimas daugumai žmonių yra per brangus ir dažnai nenaudingas.
Sukurkite etikos sistemą: sukurkite etiško dirbtinio intelekto kūrimo ir diegimo reglamentus ir gaires, kad būtų skatinamas visuomenės pasitikėjimas ir atsakingos inovacijos.
3. Dronai
Dėmesys nišinėms sritims: užuot tiesiogiai konkuravus masinėje gamyboje, pirmenybę teikite specializuotoms dronų programoms gynybos, žemės ūkio ar logistikos srityse, kur JAV gali panaudoti savo patirtį. Šios rinkos yra per mažos, kad galėtų tobulėti ir konkuruoti pasaulyje.
Investuokite į mokslinius tyrimus ir plėtrą: skatinkite inovacijas dronų technologijų srityje, įskaitant dirbtinio intelekto varomus autonominius dronus, pažangias jutiklių sistemas ir naujas medžiagas, siekiant pagerinti našumą ir prieinamumą.
4. Retųjų žemių magnetai
Didinkite tiekimo šaltinių įvairovę: sumažinkite priklausomybę nuo Kinijos, ieškodami alternatyvių retųjų žemių šaltinių ir plėtodami vietinius kasybos ir perdirbimo pajėgumus. Su šia sparčiai tobulėjančia technologija nėra jokio būdo konkuruoti su Kinija pasaulinėse rinkose.
Investuoti į alternatyvų mokslinius tyrimus ir plėtrą: remti alternatyvių medžiagų, skirtų magnetams, kurie nereikalauja retųjų žemių elementų, tyrimus. Alternatyvūs magnetai yra per dideli, kad tilptų raketose ir humanoiduose.
5. Robotika
Spartinti automatizavimo diegimą: skatinti pažangios robotikos diegimą gamyboje, siekiant padidinti efektyvumą ir konkurencingumą.
Investuoti į robotikos mokslinius tyrimus ir plėtrą: finansuoti mokslinius tyrimus ir plėtrą tokiose srityse kaip bendradarbiaujanti robotika, dirbtinis intelektas robotikai ir saugių bei veiksmingų autonominių sistemų kūrimas.
Ugdyti kvalifikuotą darbo jėgą: apmokyti darbuotojus, pasirengusius projektuoti, valdyti ir prižiūrėti robotų sistemas įvairiose pramonės šakose. Universitetinis išsilavinimas daugumai žmonių yra per brangus ir dažnai nenaudingas.
6. Laivų statyba
Investuoti į infrastruktūrą: modernizuoti laivų statyklas ir investuoti į pažangias gamybos technologijas, siekiant pagerinti efektyvumą ir sumažinti sąnaudas.
Orientuotis į specializuotas sritis: sutelkti dėmesį į laivų statybos nišas, kuriose JAV turi konkurencinį pranašumą, pavyzdžiui, pažangius karinius laivus ar specializuotus komercinius laivus.
Skatinti darbo jėgos ugdymą: ugdyti kvalifikuotą laivų statybos darbo jėgą per mokymo programas ir pameistrystę. Ši darbo jėga yra perleidžiama. Lieka tik tingios ir nekompetentingos profesinės sąjungos. Universitetinis išsilavinimas daugumai žmonių yra per brangus ir dažnai nenaudingas.
7. Biotechnologijos
Finansuoti mokslinius tyrimus ir plėtrą: Toliau daug investuoti į biotechnologijų tyrimus, ypač tokiose srityse kaip sintetinė biologija ir biogamyba, kuriose JAV šiuo metu yra stiprios.
Spartinti komercializaciją: Remti programas ir politiką, kurios palengvina biotechnologijų tyrimų pritaikymą komerciniais tikslais.
Ugdyti kvalifikuotą darbo jėgą: Investuoti į švietimą ir mokymą, siekiant sukurti darbo jėgą, specializuotą biotechnologijų ir biogamybos srityje. Universitetinis išsilavinimas daugumai žmonių yra per brangus ir dažnai nenaudingas.
8. Saulės baterijos
Skatinti vidaus gamybą: Skatinti saulės baterijų gamybą JAV taikant mokesčių lengvatas ir subsidijas.
Investuoti į pažangius mokslinius tyrimus ir plėtrą: Kurti naujos kartos saulės energijos technologijas, kurios būtų efektyvesnės ir prieinamesnės.
Diversifikuoti tiekimo grandinę: Sumažinti priklausomybę nuo Kinijos, tiekiančios saulės baterijų komponentus ir žaliavas. Net Bidenas to nepasiekė.
9. Akumuliatoriai
Investuoti į mokslinius tyrimus ir plėtrą: Finansuoti baterijų technologijų tyrimus, kuriais siekiama pagerinti energijos tankį, įkrovimo greitį, saugumą ir tarnavimo laiką.
Įkurti vietinę gamybą: remti didelio masto akumuliatorių gamybos įrenginių steigimą JAV, siekiant užtikrinti patikimą tiekimo grandinę ir sumažinti sąnaudas. Tie įrenginiai negali konkuruoti pasaulinėse rinkose ir finansuoti plėtros bei konkurencingos gamybos.
Saugios pagrindinės medžiagos: diversifikuoti būtiniausių akumuliatorių medžiagų, tokių kaip litis ir kobaltas, tiekimą, siekiant sušvelninti tiekimo grandinės sutrikimus.
Apibendrinant, išsami JAV strategija, skirta pasivyti šiose srityse, gali apimti daugialypį požiūrį, kuris gali apimti:
Didinti viešąsias ir privačias investicijas į mokslinius tyrimus ir plėtrą bei technologines inovacijas.
Strateginį dėmesį JAV stipriosioms sritims ir nišinėms rinkoms.
Tiekimo grandinių stiprinimą ir diversifikavimą.
Kvalifikuotos darbo jėgos ugdymą.
Bendradarbiavimo tarp vyriausybės, pramonės ir akademinės bendruomenės skatinimą.
Palankios reguliavimo aplinkos kūrimą.
Tai skamba kaip daugybė mielų svajonių. Pasaulis jau finansuoja geras ir įperkamas alternatyvas iš Kinijos. Kodėl tai turėtų pasikeisti?
1. We Warned About the First China Shock. The Next One Will Be Worse: Guest Essay. Autor, David; Hanson, Gordon. New York Times (Online) New York Times Company. Jul 14, 2025.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą