„Kaltinkite kilimų, rūpinimosi ir kondicionavimo mišinį.
BIURAS yra skirtas suburti žmones. Vietoj to, tai tapo susiskaldymo šaltiniu. Kai kuriems grįžimas į darbo vietą po pandemijos yra galimybė iš naujo nustatyti ribas tarp namų ir darbo ir pamatyti jų kolegas. Kitiems tai reiškia tik beprasmiškas keliones ir padidintą pavojų sveikatai. Daugelis ingredientų lemia šias nuostatas. Tačiau vienas išsiskiria: buvimas tarp darbovietės vadovų.
„Slack“, pranešimų siuntimo įmonė, reguliariai atlieka pasaulinių žinių darbuotojų apklausas apie darbo ateitį.
Naujausia apklausa, paskelbta spalį, parodė, kad vadovai daug labiau nori grįžti į biurą nei kiti darbuotojai. 75% aukštesnio rango darbuotojų, kurie dirbo nuotoliniu būdu, norėjo būti biure tris dienas per savaitę ar daugiau; taip pat jautėsi tik 34 proc. nedirbančių vadovų pareigose.
Skirtumas kai kuriose įmonėse pasirodė viešai. Anksčiau šiais metais „Apple“ darbuotojai parašė atvirą laišką Timui Cookui, įmonės vadovui, prieštaraudami prielaidai, kad jie trokšta grįžti prie savo darbo stalo: „Atrodo, kad yra atotrūkis tarp to, kaip vadovų komanda galvoja apie nuotolinį/lankstų darbą pagal vietą ir daugelio Apple darbuotojų patirties. Kodėl vadovai labiau mėgsta biurą?
Į galvą ateina trys paaiškinimai: ciniškas, malonus ir pasąmoningas. Ciniška yra tai, kad vadovams patinka biuro suteikiamas statusas. Jie sėdi gražesniuose kambariuose aukštesniuose aukštuose su pliušiniais kilimais. Prieiga prie jų yra saugoma, mandagiai, bet nuožmiai. Kai jie vaikšto po aukštus, tai yra įvykis. Kai jie sėdi posėdžių salėse, jie gauna geriausias kėdes. Įjungus Zoom, būsenos signalai yra silpnesni. Didesnės plytelės niekas negauna. Didžiausia jų privilegija yra nenutildyti savęs, o tai nėra toks pat valdžios parodymas, kaip naudotis vadovų valgomuoju.
Malonus paaiškinimas yra tas, kad vadovai mano, kad asmeninė sąveika yra geresnė institucijoms, kurioms jie vadovauja. Darbas iš namų „netinka žmonėms, kurie nori stengtis, nedirba kultūrai, netinka idėjų generavimui“, – tokį sprendimą šiais metais paskelbė JPMorgan Chase'o generalinis direktorius Jamie'is Dimonas. Rizikos draudimo fondo „Citadel“ vadovas Kenas Griffinas perspėjo jaunuolius nedirbti namuose: „Neįtikėtinai sunku turėti vadovavimo ir tarpasmeninių santykių patirties, kurios reikia, norint tęsti karjerą nuotolinėje darbo aplinkoje.“
Šie rūpesčiai turi prasmę. Virtualus darbas rizikuoja įsitvirtinti silosuose: žmonės dažniau leidžia laiką su jau pažįstamais kolegomis. Įmonės kultūra gali būti lengviau įsisavinama trimis aspektais. Gilius santykius užmegzti sunkiau, kai interneto ryšys vėluoja. 2010 m. atliktas tyrimas parodė, kad fizinis bendraautorių artumas buvo geras mokslinių straipsnių poveikio prognozė: kuo didesnis atstumas tarp jų, tuo mažesnė tikimybė, kad jie bus cituojami. Net nuotoliniu būdu dirbantys evangelistai skiria laiko fiziniams susibūrimams. „Pirmiausia skaitmeninis nereiškia, kad niekada asmeniškai“, – sako Brianas Elliottas, vadovaujantis Slacko tyrimams apie darbo ateitį.
Tačiau biuro privalumus galima ir perdėti. Aleno kreivė, parodanti, kaip bendravimo dažnis mažėja, kai kolegos sėdi toliau vienas nuo kito, buvo suformuluota aštuntajame dešimtmetyje, tačiau tebegalioja ir šiandien. Kiekviena darbo vieta turi kampelių, į kuriuos žmonės niekada nesilanko; nė viena praraja nėra didesnė, už esančią tarp aukštų. O nuotolinio darbo trūkumus galima įveikti šiek tiek pagalvojus. Harvardo verslo mokyklos profesorių trijulės atliktas tyrimas parodė, kad uždarymo eros stažuotojai, kurie turėjo leisti laiką su vyresniaisiais vadovais prie „virtualaus vandens aušintuvo“, buvo daug labiau linkę gauti darbo pasiūlymų visai darbo dienai nei tie, kurie to nedarė.
Jei fizinės darbo vietos turi trūkumų, o nuotolinis darbas gali būti patobulintas, kodėl vadovai aiškiai pasirenka savo pageidavimus?
Pasąmonė pateikia trečią paaiškinimą. Kaip pastebi Gianpiero Petriglieri iš INSEAD, Prancūzijos verslo mokyklos: „žmonės, patariantys jaunimui eiti į biurą, yra tie, kurie susiformavo tokioje aplinkoje“. Vadovai, pasiekę sėkmės, dirbdami biure, mažiausiai abejoja jo veiksmingumu.
Tai yra problema, ypač dėl to, kad dauguma vadovų teigia, kad jie sukūrė grįžimo į darbą politiką, remdamiesi menku darbuotojų indėliu. Kviečia hibridinė ateitis, kurioje darbuotojai skirsto laiką tarp namų ir biuro. Vadovai turi tobulinti abi aplinkas, o ne manyti, kad viena yra akivaizdžiai pranašesnė už kitą.“ [1]
· · · 1. "Why executives like the office; Bartleby." The Economist, 6 Nov. 2021, p. 61(US).
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą