Didieji bankai apriboja darbo valandas jauniems darbuotojams --- JPMorgan apriboja savaitės valandas iki 80; Bank of America atnaujina laiko skaičiavimą

 

 „JPMorgan Chase ir Bank of America planuoja apriboti ir atidžiau sekti jaunų bankininkų darbo valandas po „Wall Street Journal“ tyrimo, kuriame buvo aprašyta pavojinga pervargimo Volstryte kultūra.

 

 „JPMorgan“ dabar daugeliu atvejų jaunesniųjų investicijų bankininkų darbo valandas apribos iki 80 valandų per savaitę, sakė su šiuo klausimu susipažinę žmonės. Tuo tarpu „Bank of America“ diegia naują laiko matavimo įrankį, pagal kurį jaunesni bankininkai turi išsamiau išnagrinėti, kaip praleidžiamas laikas, sakė kiti, su šiuo klausimu susipažinę, žmonės.

 

 Pokyčiai įvyko po to, kai „Journal“ tyrimas, pagrįstas pokalbiais su daugiau, nei trimis dešimtimis, esamų ir buvusių bankininkų, atskleidė, kad „Bank of America“ jaunesniesiems bankininkams buvo įprasta meluoti apie jų valandas, kad būtų išvengta valandų limito viršijimo.

 

 Klausimas, kiek dirbti jaunesniems darbuotojams, kurių pradinis atlyginimas gali siekti 200 000 dolerių, Volstrytą slegia dešimtmečius. Kiekvienais metais tūkstančiai jaunų žmonių pradeda dirbti investicinės bankininkystės srityje, juos vilioja šios pramonės reputacija, nes sunkiai dirbantys darbuotojai tampa milijonieriais. Tačiau daugelis iš jų teigė, kad nuolatinis ilgas darbo laikas yra ne tik psichiškai varginantis, bet ir pavojingas jų sveikatai.

 

 35 metų Bank of America bendradarbio, dirbusio 100 valandų savaites, mirtis sukėlė pasipiktinimą pramonėje dėl darbuotojų apsaugos ignoravimo. Leo Lukėnas III dirbo komandoje, kuri užbaigė 2 milijardų dolerių sandorį. Skrodimas nustatė, kad jis mirė nuo kraujo krešulio, susidariusio vainikinėje arterijoje.

 

 Savaitinė valandų riba JPMorgan, pirmoji bankui, yra tokia pati, kaip Niujorko valstijos medicinos rezidentų valandų limitas. Tam tikrais atvejais bankas planuoja daryti išimtis, pavyzdžiui, tiesioginio sandorio atveju.

 

 Jaunieji bankininkai JPMorgan jau turi apsaugotą langą nuo 18 val.  penktadienį iki vidurdienio  šeštadienį, ir garantija vienam laisvam savaitgaliui kas tris mėnesius. Bankas, kaip ir dauguma jo kolegų, jau seniai stebėjo bankininkų darbo valandas, naudodamas savo pačių atsiskaitytus darbo laiko apskaitos žiniaraščius. Buvo žinoma, kad jauni bankininkai skiria 120 ar daugiau valandų per savaitę, įgyvendindami, daug laiko reikalaujantį, projektą.

 

 „JPMorgan“ generalinis direktorius Jamie'is Dimonas gegužę sakė, kad bankas klausė, „ko galime pasimokyti iš“ Lukėno mirties. Vyresnieji bankininkai pastarosiomis savaitėmis perdavė darbuotojams naujas gaires, sakė kai kurie su šiuo klausimu susipažinę žmonės.

 

 „Bank of America“ jau buvo apribojęs jaunų bankininkų darbo valandas, tačiau „Journal“ nustatė, kad gairės buvo reguliariai pažeidžiamos, o kai kuriais atvejais viršininkai liepdavo tiesioginiams pavaldiniams meluoti apie tai, kiek jie dirba. Netrukus po to, kai buvo paskelbtas žurnalo tyrimas, bankas liepė darbuotojams įspėti viršininkus arba žmogiškųjų išteklių skyrių, jei jie buvo spaudžiami meluoti apie jų darbo valandas, tuo metu pranešė žurnalas.

 

 Pastarosiomis dienomis „Bank of America“ pristatė naują įmonės laiko apskaitos programinės įrangos įrankį, pagal kurį JAV jaunesnieji investiciniai bankininkai turi registruoti savo valandas kasdien, o ne kas savaitę, sakė su šiuo klausimu susipažinę žmonės. Jie taip pat turės išsamiai nurodyti, su kokiais sandoriais jie dirba ir kurie aukšto rango bankininkai prižiūri užduotis, sakė žmonės. Jaunesnieji darbuotojai taip pat gali įvertinti, kiek jie turi daugiau darbo atlikimo galimybių, skalėje nuo 1 iki 4.

 

 Naujasis ataskaitų teikimo įrankis pradės veikti kitą savaitę, sakė žmonės. Jis buvo kuriamas prieš Lukėno mirtį.

 

 „Šių metų pradžioje sėkmingai išbandėme šią patobulintą technologijų platformą, kad padėtume mūsų komandai efektyviau aptarnauti investicinės bankininkystės klientus“, – sakė banko atstovas.

 

 Daugiau, nei prieš dešimtmetį įvykusi vieno banko „Bank of America“ stažuotojo Londone, kuris ilgą laiką dirbo biure, mirtis paskatino ieškoti sielos pramonėje. Tačiau daugelio bankų nustatytų apsaugos gairių vykdymas, bėgant metams, buvo nenuoseklus.

 

 „Goldman Sachs“ jaunesni bankininkai garsiai protestavo prieš jų darbo sąlygas 2021 m., kai klestėjo banko sandorių verslas. Bankui artimas asmuo sakė, kad „Goldman“ artimiausiu metu neplanuoja keisti jo politikos, tačiau ir toliau stebės jaunuolių darbo valandas.

 

 ---

 

 Apsauga daugumai jaunųjų bankininkų dideliuose Wall Street bankuose

 

 Amerikos bankas

 

 – Žmogiškieji ištekliai gauna pranešimą, kai dirbama daugiau, nei 80 valandų per savaitę, ir įsikiša po ilgo laikotarpio, viršijančio šią ribą, kad būtų suteiktas laisvas laikas.

 

 - Apsaugota savaitgalio diena, kai nedirbama, be konkretaus laiko tarpo.

 

 JPMorgan Chase

 

 -- 80 valandų savaitės valandų limitas, išskyrus tam tikras aplinkybes, pvz., tiesioginį sandorį.

 

 -- „Pieštukai žemyn“ laikotarpis tarp 18 val. enktadieniais ir iki šeštadienių vidurdienio, su išimtimis.

 

 – JAV kas tris mėnesius vienas apsaugotas visas savaitgalis, taip pat saugomos šventės su garantuotu laisvu laiku.

 

 Goldman Sachs

 

 -- Nėra oficialios darbo valandų ribos.

 

 -- "Apsaugotas šeštadienis" nuo darbo 21 val. penktadienį iki sekmadienio 9 val. ryto, su tam tikromis išimtimis.  

 

Morganas Stenlis  

 

-- Nėra oficialios darbo valandų ribos.

 

 – Nėra apsaugoto savaitgalio poilsio.“ [1]

 

1. Big Banks To Limit Hours For Young Staffers --- JPMorgan confines weekly hours to 80; Bank of America revamps timekeeping. Saeedy, Alexander.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 13 Sep 2024: A.1.

Big Banks To Limit Hours For Young Staffers --- JPMorgan confines weekly hours to 80; Bank of America revamps timekeeping

"JPMorgan Chase and Bank of America plan to limit and more closely track young bankers' hours following a Wall Street Journal investigation that detailed a dangerous culture of overwork on Wall Street.

JPMorgan will now cap junior investment bankers' hours at 80 a week in most cases, people familiar with the matter said. Meanwhile, Bank of America is implementing a new timekeeping tool that requires junior bankers to go into more detail about how their time is spent, other people familiar with the matter said.

The changes come after the Journal investigation, based on conversations with more than three dozen current and former bankers, revealed that junior bankers at Bank of America were routinely instructed to lie about their hours to avoid exceeding hourly limits.

The question of how much to work junior employees, whose entry-level salaries can reach $200,000, has divided Wall Street for decades. Each year, thousands of young people start entry-level jobs in investment banking, attracted by the industry's reputation for turning hard workers into millionaires. But many of them said consistent bouts of working long hours are not only mentally grueling but also hazardous to their health.

The death of a 35-year-old Bank of America associate who had been working 100-hour weeks led to an outcry in the industry about employee protections being ignored. Leo Lukenas III had been working on a team completing a $2 billion deal. An autopsy found he died of a blood clot that formed in a coronary artery.

The weekly cap on hours at JPMorgan, a first for the bank, is the same as the New York state limit for hours of medical residents. The bank plans to make exceptions in certain cases, such as a live deal.

Young bankers at JPMorgan already have a protected window from 6 p.m. Friday to noon Saturday and a guarantee of one full weekend off every three months. The bank, like most of its peers, has long monitored bankers' hours through self-reported time sheets. Young bankers have been known to put in 120 hours a week or more in the thick of a time-sensitive project.

JPMorgan Chief Executive Jamie Dimon said in May the bank was asking "what can we learn from" Lukenas's death. Senior bankers have been communicating the new guideline to staff in recent weeks, some of the people familiar with the matter said.

Bank of America had already capped young bankers' hours, but the Journal found that the guidelines were routinely violated and in some cases bosses told direct reports to lie about how much they were working. Shortly after the Journal's investigation was published, the bank told employees to alert superiors or the human-resources department if they were being pressured to lie about their hours, the Journal reported at the time.

In recent days, Bank of America unveiled a new tool in the company's timekeeping software that requires U.S.-based junior investment bankers to log their hours daily rather than weekly, people familiar with the matter said. They also will be required to detail which deals they are working on when, and which senior bankers are overseeing the assignments, the people said. Junior staff also can gauge how much capacity they have for more work on a scale from 1 to 4.

The new reporting tool will go live next week, the people said. It was being developed before Lukenas's death.

"We successfully piloted this improved technology platform earlier this year to help our team more efficiently serve our investment banking clients," a spokesman for the bank said.

The death over a decade ago of a Bank of America intern in London who had logged long hours at the office prompted some soul-searching in the industry. But enforcement of protective guidelines put in place by many banks has been inconsistent over the years.

At Goldman Sachs, junior bankers famously protested their working conditions in 2021 when the bank's deal business was booming. A person close to the bank said Goldman doesn't plan to change its policies in the near term but will continue to keep an eye on juniors' hours.

---

Protections for Most Junior Bankers at Big Wall Street Banks

Bank of America

-- Human resources is flagged when hours worked exceed 80 a week, and intervenes after prolonged periods above that limit to mandate time off.

-- Protected weekend day of no work, with no specific time frame.

JPMorgan Chase

-- 80-hour weekly cap on hours with exceptions for certain circumstances, such as a live deal.

-- "Pencils down" period between 6 p.m. Friday and noon Saturday, with exceptions.

-- In the U.S., one protected full weekend off every three months, plus protected holidays with guaranteed time off.

Goldman Sachs

-- No formal cap on hours worked.

-- "Protected Saturday" of no work between 9 p.m. Friday and 9 a.m. Sunday, with certain exceptions.

Morgan Stanley

-- No formal cap on hours worked.

-- No protected weekend time off." [1]

1. Big Banks To Limit Hours For Young Staffers --- JPMorgan confines weekly hours to 80; Bank of America revamps timekeeping. Saeedy, Alexander.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 13 Sep 2024: A.1.

Technologijų srityje mikrovaldymas vėl yra šaunus dalykas

 

 „Kartais atrodė, kad tokie žmonės kaip Elonas Muskas ir Steve'as Jobsas turi je ne sais quoi, leidžiantį jiems veikti ir elgtis, kaip jų įmonių lyderiams, taip, kad tai būtų suklupdę paprastus mirtinguosius.

 

 Praėjusią savaitę Silicio slėnis pavadino tai: „steigėjo būdas“.

 

 Tai terminas, kurį sugalvojo Paulas Grahamas, „Y Combinator“, įtakingo startuolių inkubatoriaus San Francisko įlankos rajone, vienas iš įkūrėjų. Šį mėnesį jis parašė esė, sulaukusią daug dėmesio technologijų sluoksniuose, kuri supriešina jo „steigėjo būdą“ su tuo, ką jis vadina „vadybininko režimu“.

 

 Greimas bando parodyti ypatingus verslininkų santykius su jų įmonėmis, kurių, jo teigimu, tiesiog trūksta pašaliniams. „vadybininko režimas“ „yra tiek mažiau efektyvus, kad steigėjams jis jaučiasi pažeistas“, – rašė jis. „Yra dalykų, kuriuos steigėjai gali padaryti, ko negali padaryti vadovai, o jų nedarymas steigėjams atrodo neteisingas, nes taip yra."

 

 Kai kuriems įkūrėjų režimas gali atrodyti panašiai, kaip mikrovaldymas – toks dalykas, dėl kurio perspėja verslo profesoriai ir vadybos konsultantai. Jie perspėja, kad tokia praktika nedidės, augant verslui, gali slopinti paprastų inovacijų diegimą ir rizikuoti darbuotojų perdegimu bei kaita.

 

 Tačiau „steigėjo būdo“ atvejis yra daugiau, nei tai: jis meta iššūkį tradicinei Silicio slėnio išminčiai, kad kai vaikas sukuria ką nors puikaus, reikia įtraukti suaugusiuosius, kad tas puikus būtų didelis. Vietoj to, šis principas teigia, kad steigėjai pagal savo prigimtį gali daryti tai, ko negali profesionalūs vadovai.

 

„Steigėjo būdas“ sako, kad būtent todėl Muskas, laikomas vienu Tesla įkūrėjų, galėtų lažintis,  dėl idėjos sukurti elektromobilį Model 3 ir pakeisti automobilių pramonę. Arba todėl velionis Jobsas galėjo panašiai lošti su „Apple“ sukūręs „iPhone“, kuris pakeitė skaitmeninį gyvenimą.

 

 Grahamas rašė, kad jį įkvėpė neseniai girdėtas Airbnb generalinio direktoriaus Briano Chesky pasisakymas Y Combinator renginyje apie spąstus, susijusius su įprastine išmintimi, pagal kurią įkūrėjai turėtų užleisti vietą patyrusiems vadovams.

 

 Ši išmintis yra gerai numintas kelias ir padėjo kelioms besikuriančioms įmonėms šiandien tapti pagrindinėmis jėgomis.

 

 Paimk Google. 2001 m. įkūrėjai Larry Page ir Sergey Brin perdavė vadeles Silicio slėnio veteranui Ericui Schmidtui dėl jo vadovavimo patirties, dar žinomos, kaip „suaugusiųjų priežiūra“. Po kelerių metų Markas Zuckerbergas, kuriam tuomet buvo 23 metai, pasamdė patyrusią „Google“ vykdomąją direktorę Sheryl Sandberg, kuri tapo jo vyriausiąja pareigūne, nes „Facebook“ sparčiai augo.

 

 Ką tiksliai reiškia „steigėjo būdas“, priklauso nuo aiškinimo. Greimas buvo sąmoningai neaiškus, pasakė jis man. „Rašinio esmė yra tik ginčytis, kad jis egzistuoja – kad yra dalykų, kurių įmonės įkūrėjas gali padaryti, ko negalėjo padaryti samdomas generalinis direktorius“, – praėjusią savaitę jis sakė el. laiške.

 

 Grahamas atkreipia dėmesį į kai kuriuos „steigėjo būdo“ veikimo pavyzdžius, pvz., vadinamuosius praleisto lygio susitikimus, kurių metu generalinis direktorius apeina tiesiogines ataskaitas ir kreipiasi į žemesnius įmonės laiptelius ir ieško atsakymų neaiškumams.

 

 „SpaceX“ ir „Tesla“ įmonėse Muskas yra gerai žinomas dėl to, kad su techniniais klausimais eina į jo inžinierių gretas, aplenkdamas jo vyresniuosius lyderius, ieškodamas atsakymų.

 

 Jo pasakojimai apie miegojimą ant gamyklos grindų per „gamybinį pragarą“ yra žinomi tarp jo mokinių, net jei jo pastarojo meto nepastovus elgesys, kurį jo biografas pavadino „Demono režimu“, sumažino jo valdymo stiliaus blizgesį, nes jam teko sunkus šūkis su socialinės žiniasklaidos platforma X.

 

 Tačiau toks grubus žingsnis galiausiai gali būti geriausias įkūrėjo režimo principo patvirtinimas. Musko požiūris galėjo būti naudingas „SpaceX“ ir „Tesla“, o X jis nėra įkūrėjas. Jis yra įgijėjas (2022 m.) – pašalinis asmuo, atvykstantis su idėjomis, kaip pagerinti situaciją.

 

 Praėjusių metų pabaigoje transliuotoje laidoje Chesky, vienas iš Airbnb įkūrėjų, kalbėjo apie tris bruožus, kurie, jo teigimu, geriau aprūpinti įmonės įkūrėją, o ne išorinį vadovą.

 

 „Jie yra biologiniai tėvai – tu gali kažką mylėti, bet kai esi kažko biologinis tėvas, pavyzdžiui, tai atėjo iš tavęs, tai tau yra gili aistra ir meilė“, – sakė Chesky. "Antras dalykas, kurį turi įkūrėjas, yra tai, kad jie turi leidimą... kaip aš negaliu pasakyti kitam vaikui, ką daryti, bet jei jie būtų mano vaikas, tikriausiai galėčiau."

 

 Tai įgalina įkūrėją imtis dramatiškų pokyčių, pavyzdžiui, pakeisti prekės ženklą.

 

 Ir galiausiai, anot Chesky, įkūrėjas žino, kaip įmonė buvo sukurta. „Jūs žinote, kaip ją atstatyti, žinote įmonės užšalimo temperatūrą, žinote, kokioje temperatūroje ji tirpsta“, – sakė jis.

 

 „Steigėjo būdą“ greitai patvirtino kiti technologijų specialistai, kurie mato vertę, kai įkūrėjai lieka vadovauti reikalams, įskaitant „Shopify“ atstovą Tobiasą Lutke, kuris paskelbė, kad dalijosi ta pačia patirtimi. „Mums reikia įkūrėjų režimo įmonių visose pramonės šakose“, – tviteryje parašė jis.

 

 Praėjusią savaitę kai kurie įspėjo, kad patyrę vadovai kartais yra geresni už steigėjus ir dėl sudėtingumo, kylančio iš augančio verslo.

 

 Kalbant apie visus „steigėjo būdo“ sėkmės pavyzdžius, yra daug kitų įkūrėjų, kurie suklupo nežinioje arba, kaip „WeWork“, gana viešai, todėl „vadybininko režimas“ tapo įprasta išmintimi.

 

 Galiausiai, svarbiausia yra vykdymas, praėjusią savaitę savo tinklaraštyje rašė rizikos kapitalistas Henrikas Torstenssonas, sakydamas, kad kai kurie kūrėjai nemoka vykdyti. „Kai startuolis pasiekia pakankamą mastą, puikus vykdomasis vadovas, greičiausiai, pasielgs geriau, nei blogas ar vidutiniškai vykdantis steigėjas“, – padarė išvadą jis.

 

 Pavyzdžiui, Jobso palikimas buvo sutvirtintas, antrą kartą žengiant į „Apple“ (pirmasis jo važiavimas baigėsi jo pašalinimu), kai jis sugebėjo iš tikrųjų sugriauti visatą. Jam padėjo patyrę operatoriai, tokie, kaip Timas Cookas, kuris sėkmingai jį pakeitė generalinio direktoriaus poste.

 

 Muskui buvo kliūtis tai, kad jis neturėjo į Cooką panašaus operatoriaus Tesloje, o SpaceX jis sugebėjo rasti patyrusią Nr. 2 Gwynne Shotwell.

 

 Grahamas pripažįsta, kad kai kurie startuolių lyderiai gali pasiremti įkūrėjų režimu, kaip pasiteisinimu dėl nesugebėjimo tinkamai deleguoti ar kitų klaidų. Ir Chesky pasiūlė, kad ne visi įkūrėjai jaučiasi įgalioti elgtis taip, kaip jis.

 

 „Moterys steigėjos per pastarąsias 24 valandas kreipėsi į mane dėl to, kad jos neturi leidimo vadovauti jų įmonėms įkūrėjų režimu taip, kaip gali vyrai“, – antradienį tviteryje rašė jis. "Tai turi pasikeisti."

 

 Prieš paskelbdamas jo esė, Grahamas ją parodė keliems technologijų titanams, įskaitant Muską. Po to, kai ji buvo paskelbta, Muskas atvėrė X jo pritarimą: „Verta perskaityti“." [1]

 

1. Micromanaging Is Cool Again in Tech. Higgins, Tim.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 Sep 2024: B.4.