Kinija atmeta JAV ir JK kaltinimus šnipinėjimu

   „Kinijos vyriausybė atmetė bendrą JAV ir JK perspėjimą įmonėms, kad Pekinas siekia pavogti jų verslo paslaptis, tvirtindama, kad Vašingtonas kelia didžiausią grėsmę pasaulio taikai.

 

    Kinijos užsienio reikalų ministerijos atstovas Zhao Lijianas ketvirtadienį pareiškė, kad JAV ir JK pareiškimai neturi faktinio pagrindo ir atskleidžia „įsitvirtintą Šaltojo karo nulinės sumos mentalitetą ir ideologinį išankstinį nusistatymą“.

 

    Jis pavadino JAV karingiausia tauta istorijoje ir „didžiausia grėsme pasaulio taikai ir vystymuisi“, o JK šnipų tarnybos bando „savo gėdingus veiksmus primesti Kinijai per šiuos melagingus, sensacingus pranešimus“, kad kurstytų priešiškumą ir konfrontacija.

 

    Trečiadienį Londone Federalinio tyrimų biuro direktorius Christopheris Wray'us retai pasirodė kartu su savo kolega britu MI5 generaliniu direktoriumi Kenu McCallumu, perspėdamas verslo lyderius, kad Kinijos valdžios institucijos yra „pasirengusios naudoti visas turimas priemones“ ir pavogti technologijas.

 

    Dvikovos pareiškimai paskelbti prieš planuojamą šią savaitę Balyje (Indonezijoje) įvyksiantį JAV valstybės sekretoriaus Antony Blinken ir jo kolegos Kinijos užsienio reikalų ministro Wang Yi susitikimą, kuris, anot politikos analitikų, iš dalies skirtas surengti prezidento Bideno ir Kinijos pokalbį. Prezidentas Xi Jinpingas.

 

    Abu lyderiai paskutinį kartą kalbėjosi kovo pabaigoje, netrukus po sankcijų Rusijai, kuri yra aštrių Vašingtono ir Pekino nesutarimų šaltinis.

 

    Ponų Blinken ir Wang pokalbis, greičiausiai, palies Taivaną, demokratiškai valdomą salą, kuri, anot Kinijos, yra bene didžiausias potencialus pliūpsnio taškas tarp tautų. Bideno administracija pareiškė, kad siekia JAV ir Pekino santykiams pastatyti vadinamuosius apsauginius turėklus, kad būtų išvengta priešininkų susidūrimo.

 

    Ponas Zhao ketvirtadienį žurnalistams sakė, kad „apsauginiai turėklai jau egzistuoja“ – ankstesnių Kinijos ir JAV susitarimų, susijusių su Taivanu, forma. „Dvi šalys turi užtikrinti, kad santykiai veiktų, o ne sujaukti“.

 

    Kinų komentarai ketvirtadienį iliustruoja vis labiau pažįstamą modelį, pagal kurį JAV kaltinimai dėl kinų elgesio sukelia piktą Pekino atsaką, apimantį atsakomuosius kaltinimus, kartais išdėstytus ilgose ataskaitose, kuriose teigiama, kad būtent JAV yra pasaulinė grėsmė.

 

    Blinken-Wang susitikimas vyko po Kinijos politikos kalbos, kurią valstybės sekretorius pasakė gegužę, kurioje jis apibūdino Pekiną kaip „rimčiausią ilgalaikį iššūkį tarptautinei tvarkai“ [1].

1.  World News: China Rejects U.S., U.K. Spy Charges
Areddy, James T. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 08 July 2022: A.16.

China Rejects U.S., U.K. Spy Charges

"China's government dismissed a joint U.S.-U.K. warning to businesses that Beijing seeks to steal their corporate secrets, alleging instead that Washington represents the biggest threat to world peace.

Chinese Foreign Ministry spokesman Zhao Lijian said Thursday that the U.S.-U.K. statements have no factual basis and expose an "entrenched Cold War zero-sum mentality and ideological prejudice."

He called the U.S. the most warlike nation in history and "the biggest threat to world peace and development," while saying the U.K. spy services are trying to "project their own disgraceful acts onto China through these false, sensational reports" to stoke antagonism and confrontation.

On Wednesday in London, Federal Bureau of Investigation Director Christopher Wray made a rare joint appearance with his British counterpart, MI5 Director-General Ken McCallum, to warn business leaders Chinese authorities are "set on using every tool at their disposal" to steal technology.

The dueling statements come ahead of a planned meeting this week in Bali, Indonesia, between U.S. Secretary of State Antony Blinken and his Chinese counterpart, Foreign Minister Wang Yi, which political analysts say is in part designed to arrange a call between President Biden and Chinese President Xi Jinping.

The two leaders most recently spoke in late March, shortly after sanctions on Russia, a source of sharp disagreement between Washington and Beijing.

The conversation between Messrs. Blinken and Wang is likely to touch on Taiwan, the democratically run island China claims that is also perhaps the biggest potential flashpoint between the nations. The Biden administration has said it aims to erect so-called guardrails in the U.S. relationship with Beijing to prevent the chance for a clash between the adversaries.

Mr. Zhao told reporters on Thursday that "the guardrails already exist," in the form of past Sino-U.S. agreements relating to Taiwan. "The two countries must make the relationship work and not mess it up."

The Chinese comments Thursday illustrate an increasingly familiar pattern in which U.S. allegations about Chinese behavior spark an angry response from Beijing that includes counter-allegations, sometimes spelled out in lengthy reports that argue the U.S. in particular is a global threat.

The Blinken-Wang meeting follows a China policy speech the secretary of state delivered in May in which he described Beijing as "the most serious long-term challenge to the international order."” [1]

1.  World News: China Rejects U.S., U.K. Spy Charges
Areddy, James T. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 08 July 2022: A.16.

 

„Viršininko pokalbis“: šis autopramonės generalinis direktorius neatšauks nuotolinio darbo – skirtingai nei Elonas Muskas, „Stellantis“ vadovas Carlosas Tavaresas nori, kad darbuotojai didžiąją laiko dalį liktų namuose

„Kiekvieną mėnesį vieną savaitę Carlosas Tavaresas iš savo svetainės Lisabonoje, apsuptas anūkų, vadovauja pasauliniam automobilių milžinui. Portugalijos vadovas pradėjo taip dirbti gerokai anksčiau, nei prasidėjo Covid-19, ir tikisi, kad tai tęsis pasibaigus pandemijai. 

 

    Būdamas „Stellantis NV“ generaliniu direktoriumi, P. Tavaresas yra atsakingas už kai kuriuos žinomiausius pasaulyje automobilių prekės ženklus: „Jeep“, „Dodge“, „Alfa Romeo“ ir „Maserati“. 

 

Jis pradėjo vadovauti po 2021 m. susikūrusios „Fiat Chrysler Automobiles NV“ ir „Peugeot“ gamintojos PSA Group sąjungos, kuriai ponas Tavaresas vadovavo nuo 2014 m. Pramonėje jis pradėjo dirbti daugiau, nei prieš keturis dešimtmečius prancūzų automobilių milžine „Renault“.

 

    Jo prižiūrima įmonė dabar susiduria su esminiu momentu, nes ji apima elektromobilių ateitį. „Stellantis“ planuoja iki 2030 m. pristatyti daugiau, nei 75 akumuliatoriais varomas transporto priemones, iš jų 25 JAV. Daugelis konkurentų daro tą patį, motyvuodami griežtėjančiais oro taršos reglamentais, susirūpinimu dėl klimato kaitos ir didėjančio vartotojų poreikio elektromobiliams.

 

    Jo planas, kaip išlaikyti darbuotojus, yra hibridinis darbo modelis, leidžiantis maždaug 75 000 darbuotojų, kurie nėra ant surinkimo linijos, didžiąją laiko dalį dirbti nuotoliniu būdu. Tą patį jis padarė ir PSA, kur maždaug 18 000 žmonių daugelį metų prieš pandemiją dirbo namuose.

 

    Ne visi jo pramonės atstovai laikosi to paties požiūrio. „Tesla Inc.“ generalinis direktorius Elonas Muskas jau liepė „baltų apykaklių“ darbuotojams grįžti į biurą. Tačiau 63 metų ponas Tavaresas teigė, kad neįmanoma grįžti į darbinį gyvenimą iki COVID. Nuotolinis darbas suteikia daugiau „aukštos kokybės laiko“ jo darbuotojams ir didesnę pusiausvyrą. Jo paties būdas atsipalaiduoti yra valandos trukmės pasivaikščiojimas dienos pabaigoje, o savaitgaliais - jis yra lenktyniaujantis lenktyninio automobilio mėgėjas.

 

    Neseniai jis susėdo su „The Wall Street Journal“ duoti interviu. Štai redaguotos ištraukos:

 

    WSJ: Kokie yra iššūkiai kuriant nuotolinio darbo modelį?

 

    P. Tavaresas: Nuotolinis darbas yra tik galimybė iš naujo sukurti geresnę [gyvenimo] pusiausvyrą. Aš dėl to visiškai nematau rizikos. Grąžindami vieną pusvalandį ar dvi valandas kokybiško laiko per dieną, palengvinate procesą. Tiesą sakant, manau, kad žmonės dirba daugiau, nei anksčiau. Pažiūrėkite, koks pavargęs esate vienos visos nuotolinio darbo dienos pabaigoje. Norisi išeiti ir valandėlę pasivaikščioti, kad tik atgaivintum mintis, nes tai buvo taip intensyvu. Tai kodėl mes neturėtume pasitikėti vienas kitu? Manau, kad tai vienintelis kelias.

 

    WSJ: Kaip dažnai dirbate namuose? O kokia yra jūsų namų biuro sąranka?

 

    A: Vidutiniškai tai yra viena savaitė per mėnesį. Mano svetainėje yra labai, labai mažas rašomasis stalas. Sėdžiu su savo iPad, o mano anūkai eina pro šalį, bet niekas jų nemato. Dirbu Portugalijos laiku nuo 7 iki 16 val. arba 17 val. Tada valandai einu pasivaikščioti.

 

    WSJ: Ar tai jūsų mėgstamiausias dalykas dirbant nuotoliniu būdu? Pasivaikščiojimas po darbo?

 

    A: Taip. Tada paimu telefoną ir skambinu, ypač į JAV.

 

    WSJ: Kuri dalis jums nemėgstamiausia? Akis į akį kontakto trūkumas?

 

    A: Visiškai, nes manau, kad tai normalu, kad mes visi tai jaučiame, nes ta sąveika yra vertinga. Tas kontrastas suteikia vertės tai, kad taip, galite susiburti gražiame biure, geromis sąlygomis dirbti kartu ir kartu mąstyti.

 

    WSJ: Asmeninis bendravimas gali leisti vyresniesiems darbuotojams patarti jaunesniems darbuotojams. Kaip tai išlaikyti hibridiniame modelyje?

 

    A: Tai nebūtinai turi būti penkios dienos per savaitę. Galbūt, norėsite gauti instruktavimą kartą per savaitę; nenorite, kad kas nors būtų ant nugaros penkias dienas per savaitę. Tai priklauso nuo jūsų naudojamo laiko kokybės.

 

    WSJ: Jūs pradėjote iš naujo įvertinti savo nekilnojamojo turto pėdsaką. Kaip Stellantis atrodo šioje naujesnėje eroje?

 

    A: Jei norime rimtai žiūrėti į visuotinį atšilimą, tai ne tik automobiliai ir sunkvežimiai, bet ir nekilnojamasis turtas bei gamybos veikla. Tai nereiškia, kad nekilnojamasis turtas nebus naudojamas kitų asmenų. Bet tai reiškia, kad mes siūlome tuos jau esančius įrenginius žmonėms, kuriems, beje, nebereikia jų statyti ir gaminti daugiau CO2, pavyzdžiui, gamyboje.

 

    WSJ: Ar įmonėms reikia būstinės virtualesniame pasaulyje?

 

    A: Aš jau aptariau šį klausimą su kai kuriais mūsų žmonėmis. Galbūt ne. Ar esame tam pasiruošę? Dar ne.

 

    WSJ: Pandemijos metu sukūrėte didžiulę pasaulinę įmonę. Kaip tai padarėte daugiausia atokioje aplinkoje?

 

    A: Vienas iš mūsų vadovų vieną dieną manęs paklausė: „Kokia yra Stellantis kultūra? Aš jam pasakiau: „Ne man spręsti“. Mėgstame įvairovę, neidentifikuojame jokios Stellantis kultūros. Jei bandysiu įkišti jus į vadinamosios Stellantis kultūros dėžutę, pirma, aš suprasiu neteisingai, antra, prašau jūsų visų būti vienodais, o tai neproduktyvu. Turime 170 skirtingas  tautybes, ir mums tai patinka.

 

    WSJ: Kaip atsipalaiduojate dienos pabaigoje ir sukuriate darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą? Kaip „Stellantis“ padeda darbuotojams ją sukurti?

 

    A: Man visiškas ryšys yra būdas būti lanksčiam gyvenime. Paprastai sakau, kad vienintelis momentas, kai negali man paskambinti, yra tada, kai aš lenktyniauju, nes mano telefonas yra kišenėje, lenktyniniame kostiume, bet atjungtas.

 

    Tai, ką stengiuosi daryti su savo komanda, netrukdo jiems savaitgaliais. Kai atrodo, kad reikia, aš tai darau, bet stengiuosi tai padaryti kuo mažiau. Visada atsiprašau, kad skambinau savaitgalį, ir neprašau jų atsakyti į el. laišką visą savaitgalį. Jei norite, kad jūsų žmonės pirmadienį būtų žaidimo formos, savaitgalį jiems neskambinkite ir nesiųskite el. laiškų. Arba galite parašyti el. laišką, sakydami: „Neatsakykite man iki pirmadienio.“” [1]

1.  EXCHANGE --- Boss Talk: This Auto CEO Won't Reverse Remote Work --- Unlike Elon Musk, Stellantis boss Carlos Tavares wants employees to stay home most of the time
Felton, Ryan. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 09 July 2022: B.5.

Boss Talk: This Auto CEO Won't Reverse Remote Work --- Unlike Elon Musk, Stellantis boss Carlos Tavares wants employees to stay home most of the time

"For one week each month Carlos Tavares runs a global auto giant from his living room in Lisbon, surrounded by his grandchildren. The Portuguese executive started working this way long before Covid-19 started, and he expects it to continue once the pandemic is over.

As chief executive of Stellantis NV, Mr. Tavares is responsible for some of the world's best-known automobile brands: Jeep, Dodge, Alfa Romeo and Maserati. He took charge following the 2021 union of Fiat Chrysler Automobiles NV and Peugeot maker PSA Group, which Mr. Tavares had run since 2014. He got his start in the industry more than four decades ago with French auto giant Renault.

The company he oversees now faces a pivotal moment as it embraces a future of electric cars. Stellantis plans to introduce more than 75 battery-powered vehicles by 2030, including 25 in the U.S. Many of its rivals are doing the same, motivated by tightening air-pollution regulations, concerns about climate change and rising consumer demand for electric vehicles.

His plan for keeping workers engaged is a hybrid work model that allows roughly 75,000 employees who aren't on the assembly line to operate remotely most of the time. He did the same at PSA, where roughly 18,000 had been working from home for years before the pandemic.

Not everyone in his industry is taking the same approach. Tesla Inc. CEO Elon Musk has already told white-collar staff to return to the office. But Mr. Tavares, 63, said it isn't possible to return to a pre-Covid working life. Remote work yields more "high-quality time" for his workers as well as a greater balance. His own way to unwind is taking an hour-long walk at the end of the day and competing as an amateur race-car driver on the weekends.

He recently sat down with The Wall Street Journal for an interview. Here are edited excerpts:

WSJ: What are some challenges of building a remote work model?

Mr. Tavares: Remote working is just an opportunity to re-create a better [life] balance. I don't see it at all as a risk. By giving back one half-hour, or two hours, of high-quality time per day, you are easing the process. In fact, I think people are working more than before. Look at how tired you are at the end of one full day of remote work. You want to go out and have a walk for an hour just to refresh your mind because it was so intense. So why shouldn't we trust each other? I think it's the only way to go.

WSJ: How often are you working from home? And what's your at-home office setup like?

A: On average, it's one week per month. I have a very, very small desk in my living room. I'm sitting there with my iPad, and my grandkids are going by, but nobody sees them. I work on Portuguese time from 7 a.m. to 4 p.m. or 5 p.m. Then I go for a walk for an hour.

WSJ: Is that your favorite thing about remote work? The walk after work?

A: Yes. Then I pick up my phone and do all my calls, specifically to the U.S.

WSJ: What's your least favorite part? The lack of face-to-face contact?

A: Absolutely, because I think it's normal that we all feel that, because those interactions are valuable. That contrast is giving value to the fact that, yes, you can get together in a nice office, in good conditions to work together and brainstorm together.

WSJ: In-person interactions may allow senior staff to mentor more junior employees. How do you maintain that in a hybrid model?

A: It doesn't need to be five days a week. You may want to get coaching once a week; you don't want to have somebody on your back five days a week. It's a matter of the quality of the time you use.

WSJ: You started a reevaluation of your real-estate footprint. What does Stellantis look like in this newer era?

A: If we want to be serious about global warming, it's not only about cars and trucks, it's also about real estate and manufacturing activity. It does not mean the real estate won't be used by somebody else. But it means that we offer those already-existing facilities to people who, by the way, don't have to construct them any more and generate more CO2, for instance, in manufacturing.

WSJ: Do companies need a headquarters in a more virtual world?

A: I already discussed that question with some of our people. Perhaps not. Are we ready for that? Not yet.

WSJ: You created a massive, global company amid the pandemic. How have you navigated that in a primarily remote environment?

A: One of our executives asked me one day, "What's the culture of Stellantis?" I told him, "It's not for me to decide." We love diversity, we don't identify any Stellantis culture. If I try to put you in a box of the so-called Stellantis culture, first, I will get it wrong, second, I'm asking you all to be the same, which is counterproductive. We have 170 different nationalities, and we love it.

WSJ: How do you unwind at the end of the day and create that work-life balance? How does Stellantis help employees create it?

A: For me, being fully connected is a way to be flexible in my life. I usually say that the only moment when you cannot call me is when I'm racing, because my phone is in my pocket, in my racing suit, but disconnected.

What I'm trying to do with my team is not bother them through the weekends. When it appears necessary, I do, but I try to make it as limited as possible. I always apologize for giving a call on the weekend, and I don't ask them to answer an email through the weekend. If you want your people to be in game shape on Monday, you don't give them calls or send them emails through the weekend. Or you can email saying, "Don't answer me through Monday."” [1]

1.  EXCHANGE --- Boss Talk: This Auto CEO Won't Reverse Remote Work --- Unlike Elon Musk, Stellantis boss Carlos Tavares wants employees to stay home most of the time
Felton, Ryan. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 09 July 2022: B.5.

Ilgo Covido ekonominės ligos --- Milijonams užsitęsę simptomai gali ilgai stabdyti ekonomiką ir sukelti problemų įmonėms

 „Ilgas Covidas gali mesti ilgą šešėlį ekonomikai.

 

    Netrukus po pandemijos 2020 m. išryškėjo nerimą kelianti problema tarp žmonių, užsikrėtusių Covid-19: praėjus mėnesiams, kai kurie vis dar kentėjo nuo tokių simptomų, kaip dusulys, sumišimas ir nuovargis, kartais varginantis.

 

    Praėjus dvejiems metams, mokslininkai ir sveikatos priežiūros specialistai vis dar nežino apie tai, kas pradėta vadinti ilguoju Covid, tačiau jie žino, kad tai tikra problema, kuri gali užkrauti naują naštą JAV ekonomikai. Žmonių, sergančių užsitęsusiu Covid, gydymas kainuoja, kas tam tikru mastu teks pacientams ir jų šeimoms bei tam tikru mastu visuomenei.

 

    Pasaulio sveikatos organizacija teigė, kad užsitęsęs Covid yra žmonių, sirgusių Covid-19 prieš tris mėnesius, būklė, kurios simptomai, tokie, kaip stiprus nuovargis ir pažinimo sutrikimai, trunka mažiausiai du mėnesius. Nepriklausomai nuo to, kaip jį apibrėžti, skaičiai yra bauginantys: JAV Veteranų sveikatos administracijos pacientų įrašus išanalizavę mokslininkai mano, kad nuo 4% iki 7% pacientų, užsikrėtusių Covid-19, užsikrėtė ilguoju. Tai iš tikrųjų yra žema, palyginti su naujausiais skaičiavimais, tačiau, atsižvelgiant į tai, kad didžioji JAV gyventojų dalis, atrodo, buvo užsikrėtę, vis dar reiškia milijonus sergančiųjų.

 

    Tyrėjai išsiaiškino, kad be pavojaus patirti simptomus, tokius, kaip sunkumas mąstyti [1], žmonėms, kurie sirgo Covid, yra didesnė rizika susirgti sunkiomis ligomis, tokiomis kaip širdies liga ir 2 tipo diabetas. 

 

Tai ypač nerimą kelianti raida, sako Ziyad Al-Aly, VA Sent Luiso sveikatos priežiūros sistemos tyrimų ir plėtros vadovas bei Vašingtono universiteto Sent Luise klinikinis epidemiologas, vadovavęs tyrimui. Ilgi Covid simptomai, tokie kaip nuolatinis kosulys, gali išnykti, tačiau lėtinės ligos – ne.

 

    Daktaras Al-Aly ir jo bendradarbiai apskaičiavo, kad žmonės, sirgę Covid, turi 40 % didesnę tikimybę susirgti diabetu nei tuo atveju, jei jie nebūtų užsikrėtę. 

 

Naujausi tyrimai rodo, kad kiekvieno iš 45–54 metų vyrų, sergančių 2 tipo cukriniu diabetu, diabeto ir diabeto komplikacijų gydymo tiesioginės medicininės išlaidos visą gyvenimą yra 106 200 dolerių. 

 

Jei žmonių, sergančių 2 tipo cukriniu diabetu, gretos padidės, JAV gali būti apkrauta kelių milijardų dolerių papildomomis sveikatos priežiūros išlaidomis.

 

    Tikėtis, kad medicinos įstaiga imsis rekordiškai spartaus vakcinų kūrimo, gydydama ilgą Covid, gali būti svajonė. Povirusiniai sutrikimai turi daug simptomų ir dažnai nėra aiškaus gydymo sėkmės rodiklio.

 

    Be sveikatos priežiūros išlaidų, žmonės, sergantys ilgu Covidu, kai kuriais atvejais gali neveikti ir jiems gali prireikti papildomos paramos arba jie gali nuspręsti išeiti į pensiją anksčiau laiko. Geros naujienos yra tai, kad nuo pandemijos pradžios paraiškos dėl JAV Socialinės apsaugos administracijos neįgaliųjų programos iš tikrųjų sumažėjo. Tam tikru mastu tai gali lemti papildomas lankstumas, kurį dabar turi daugelis darbuotojų, pavyzdžiui, galimybė nusnūsti namuose.

 

    Kolorado visuomenės sveikatos mokyklos ekonomistė Lauren Nicholas įspėja, kad kai kurie ilgai sergantys Covid ligoniai, tikintys, kad jų būklė pagerės, gali dar nematyti savęs kandidatais į darbo, reikalingo neįgalumo programos paraiškoms, apribojimą. Iškilus nedarbui, pavyzdžiui, po 2008–2009 m. finansų krizės, žalų ir draudimo nuostoliai gali šoktelėti, todėl ekonominio nuosmukio atveju valstybinio ir privataus draudimo išmokų skaičius gali padidėti.

 

    Tikėtina, kad didžioji dalis tiesioginių mirčių nuo COVID-19 dabar neįvyksta dėl vakcinų ir gydymo, tačiau kai kurie dideli privataus gyvenimo ir negalios draudikai yra susirūpinę dėl didėjančio nuostolių skaičiaus grupinio invalidumo draudimo atveju, kurį žmonės paprastai gauna dirbdami. Ar ilgai Covidas tiesiogiai vaidina vaidmenį, dar neaišku. Taip pat nerimaujama, kad kiti pandeminiai padariniai, pavyzdžiui, žmonės, atidėję profilaktinę priežiūrą, gali sukelti ilgalaikį rizikos padidėjimą.

 

    Be to, nepaisant stiprios darbo rinkos, daugelis ilgai sergančių Covid sergančių žmonių stengiasi sudurti galą su galu. Surašymo biuro paskelbti birželio mėnesio apklausos duomenys rodo, kad 61 % suaugusiųjų, kurie teigė pajutę Covid simptomus, kurie tęsėsi ilgiau, nei tris mėnesius (kai kurie iš jų jau nebeturėjo simptomų), patenkino poreikius iš įprastų pajamų šaltinių, kuriuos naudojo prieš pandemiją. likusiai gyventojų daliai – 67 proc. Tarp tų, kurie patyrė ilgalaikius Covid simptomus, 30% teigė, kad jie taupo arba parduoda turtą, kad patenkintų poreikius, o - tik 23% tarp kitų suaugusiųjų.

 

    Jei ilgai sergantieji Covid negali grįžti į darbą arba dirbti tiek valandų, tai bus nuostolis ekonomikai. Viena iš priežasčių, kodėl nedarbo lygis yra toks žemas, yra ta, kad mažesnė dalis gyventojų dirba arba ieško darbo,  nei prieš pandemiją. Dalis žmonių, kurie nebėra darbo jėgos dalyviais, tikriausiai, jau seniai serga ilgu Covidu. Jei tų darbuotojų ilgiau nebūtų, ekonomika negalėtų taip greitai augti, kaip galėtų kitu atveju, todėl šaliai bus dar blogiau.

 

     Tyrėjai vis dar per mažai žino apie ilgą Covid, kad galėtų kiekybiškai įvertinti, kokią naštą tai gali sukelti šaliai, tačiau turimi įrodymai rodo, kad išlaidos gali būti pakankamai didelės, kad būtų galima žiūrėti labai rimtai.” [2]

 

Kinija, jei sugebės karantinais atmušti vis labiau užkrečiamus koronaviruso variantus, kurie jiems ateina iš atsipalaidavusių laisvųjų Vakarų, neturės ilgo Covido problemos ir su ja susijusių nuostolių. Dar vienas atvejis, kai laisvė kainuoja brangiai.

1. Verta atkreipti dėmesį, kad šiame tekste sunkumas mąstyti nėra sunki liga. Tai mūsų dienų svarbiausia problema - lengviausiai išgyvena tie, kurie maitinasi propaganda ir nesiruošia mąstyti. 

 

2. EXCHANGE --- Heard on the Street: The Economic Ills Of Long Covid --- Lingering symptoms for millions could place a prolonged drag on the economy and pose problems for businesses
Lahart, Justin. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 09 July 2022: B.12.