Penki žmonės, kurie išbrito iš skurdo --- Pereiti į vidurinę klasę nėra lengva, tačiau tokie keliai kaip sveikatos apsauga ir amatai suteikia palengvėjimą

 

„Gebėjimas kopti ekonominiais laiptais buvo būdingas Amerikos patirties bruožas. Vis dėlto, remiantis Harvarde įsikūrusio ekonominio mobilumo instituto „Opportunity Insights“ tyrimais, 1992 m. mažai uždirbančių tėvų vaikams buvo sunkiau pereiti į vidurinę klasę nei ankstesnei kartai.

 

Šiandieniniai keliai į vidurinę klasę neapsiriboja vien studijomis kolegijoje ar tradiciniu gamybos darbu. Amerikiečiai, kurie į ją patenka, yra atviri pokyčiams, atkaklūs ir griebiasi netradicinių galimybių. Daugelis randa galimybių praktinėse srityse, tokiose kaip sveikatos apsauga, ir trumpalaikėmis kvalifikacijos kėlimo programomis naudojasi kaip tramplinu į naują karjerą.

 

Štai kaip penkiems žmonėms pavyko:

 

Sveikatos priežiūros kelias

 

Augdama Filadelfijos socialiniame būste, Jazmeen Chisholm neturėjo daug karjeros pavyzdžių. Jos tėvas dirbo sandėlyje ir pardavimuose. Jos motina buvo sužeista dirbdama maisto prekių parduotuvės pardavėja ir gavo neįgalumo išmokas.

 

26 metų Chisholm tikėjosi tapti gydytoja ir padėti vaikams, sergantiems astma, kuria ji taip pat sirgo. Tačiau medicinos studijos buvo per brangios, todėl ji pasirinko bendruomenės kolegijos slaugos programą.

 

Netrukus po studijų jai teko mesti mokslus, kad galėtų rūpintis giminaičiais.

 

Kitais metais Chisholm pastojo ir pradėjo sertifikuotos medicinos asistentės programą pelno siekiančiame „Brightwood“ karjeros institute. Ji jau beveik baigė studijas, kai institutas buvo uždarytas, palikdama ją su 35 000 dolerių skola ir be diplomo.

 

Ji dirbo greito maisto restorane, o mama prižiūrėjo jos kūdikį. Ji bandė dirbti namų sveikatos priežiūros padėjėja, tačiau 13 dolerių per valandą uždirbantis darbas buvo varginantis ir sunkus važiuojant autobusu.

 

2023 m. ji sužinojo apie ne pelno siekiančią programą, kuri galėtų padėti jai tapti sertifikuota medicinos asistente ir atgauti savo karjerą. Ji sutiko su šia galimybe, nors tai reiškė derinti mokymąsi su darbu restorane visą darbo dieną.

 

Dabar Chisholm uždirba 25 dolerius per valandą Temple universitetinėje ligoninėje ir siekia žmogiškųjų išteklių valdymo bakalauro laipsnio, kurį finansuoti padeda jos darbdavys. „Aš buvau apačioje“, – sakė Chisholmas. „Noriu turėti galimybę pakeisti taisykles viršuje.“

 

Pamoka iš kalėjimo

 

Kai Alexui Montoya buvo šešeri metai, jo tėvas nužudė jo motiną, o tada nukreipė ginklą į save. Jis metų metus šokinėjo tarp giminaičių namų Kalifornijos Vidaus imperijoje, įsitraukė į gaujas ir atliko bausmę kalėjime.

 

„Laimei, [kalėjime] mačiau daug dalykų, kurie man nepatiko, ir tai pakeitė mano mąstyseną, kad galėčiau toliau mokytis“, – sakė 46 metų Montoya. Po kalėjimo jis įgijo internetinį verslo vadybos asocijuotojo laipsnį, tačiau teistumas pakenkė jo darbo paraiškoms. Galiausiai jis gavo darbą, už kurį mokėjo 21 USD per valandą, pjaustydamas vario ir aliuminio vielą.

 

2019 m. Montoya suprato, kad per „Uber“ gali uždirbti daugiau: iki 1800 USD per savaitę važinėdamas prabangesniuose Los Andželo rajonuose. Jis taip pat susikrovė kitas pajamas, pardavinėdamas savo kurtus marškinėlius su zombių tematika ir dirbdamas darbo skelbimų lentoje „Jobcase“, konsultuodamas darbo ieškančius asmenis nusikalstamos veikos klausimais. įrašai.

 

Pandemijos metu Montoya pasinaudojo darbuotojų kompensacijos išmoka dėl ankstesnės traumos darbe, kad pasiimtų atostogų ir mokytųsi komercinio vairuotojo pažymėjimo. Internetiniai kursai kainavo 3000 USD ir atnešė jam 130 000 USD atlyginimą vairuojant degalų cisternas darbuotojų valdomoje įmonėje.

 

Tuo pačiu metu jis taip pat ieško kitų uždarbio galimybių, savarankiškai mokosi prekiauti akcijomis ir investuoti į nekilnojamąjį turtą. „Aš tiesiog netikiu, kad reikia turėti vieną pajamų šaltinį“, – sakė Montoya.

 

Sėkmė

 

Melissa Gurule buvo 22 metų, ji dirbo restorano padavėja San Leandro mieste, Kalifornijoje, ir jautėsi be krypties, kai prie jos priėjo netoliese esančios odontologijos klinikos vadovas. Jis labai norėjo įdarbinti ir paklausė, ar ji galėtų pateikti paraišką.

 

„Galvojau, kad tai sukčiavimas ir kad mane pagrobs“, – sakė Gurule. Tačiau ji paėmė jo kortelę, manydama, kad verta pabandyti.

 

Gurule po studijų įstojo į bendruomenės koledžą ir studijavo teatrą, manydama, kad norėtų vaidinti. Tačiau ji nežinojo, kaip pateikti paraišką. finansinės pagalbos, kaip ir jos tėvai. Ji išėjo po metų.

 

Paaiškėjo, kad odontologijos praktika buvo tikra ir išeitis. Jie ją įdarbino ir sujungė su vietos ne pelno organizacija, kuri apmokėjo trijų mėnesių mokymus, reikalingus jai tapti sertifikuota odontologo asistente.

 

Dabar Gurule uždirba 35 dolerius per valandą dirbdama vaikų odontologo asistente ir tikisi tapti odontologe. Be jos laimingos atsitiktinumo ji vis dar dirbtų restoranuose.

 

Suvirinimo karjera

 

LeAngela Runels užaugo neturtingoje Detroito apylinkėse, kartais gyvendama su mama, kuri neturėjo nuolatinio darbo, arba su vyresne seserimi. Vidurinėje mokykloje Runels kartais buvo benamė ir gyvendavo pas draugus.

 

Ji buvo pasiryžusi palaikyti gerus pažymius ir lankė bendruomenės koledžo kursus vidurinėje mokykloje. Kad apmokėtų sąskaitas Rytų Mičigano universitete, ji dirbo du darbus – valgykloje ir studentų vadove.

 

„Mano baimė dėl nestabilumo mane labiau pastūmėjo dirbti“, – sakė Runels.

 

2017 m., trečiaisiais mokslo metais, ji metė mokslus po netikėto nėštumo. Pandemijos metu, būdama mažametė, ji įkūrė valymo verslą, tačiau uždirbdavo tik apie 1000 USD per mėnesį.

 

2022 m. valymo paslaugų klientė, kuri buvo vietinės „Goodwill“ įmonės vadovė, papasakojo jai apie jos darbo programas. Viena iš jų buvo lauko baldų gamyba iš medinių padėklų. Jos instruktoriai ten nukreipė ją į kitą programą: suvirinimą.

 

29 metų Runels dabar uždirba 21 USD per valandą dirbdama suvirinimo darbus metalo perdirbimo įmonėje, o kartu su savo valymo įmone uždirba apie 55 000 USD per metus. Ji tikisi galiausiai įkurti savo įmonę, remontuojančią priekabas ir turėklus.

 

Kartą ji svarstė, ar skurdas neišvengiamas. Tačiau vaiko gimimas paaiškino: „Man reikia turėti aiškų planą ir struktūrizuotus gyvenimo tikslus, kad galėčiau jį išlaikyti ir parodyti pavyzdį.“

 

Technologijų programa

 

40 metų Timothy Weveris norėjo susikurti kitokį gyvenimą nei jo tėvai.

 

Jie dirbo dirbtinių dantų gamintojui ir pasirūpino maistu, tačiau keturių asmenų šeima gyveno apleistame Tampos, Floridos, rajone.

 

2003 m. baigęs vidurinę mokyklą, jis dvejus metus virino Tampos laivų dokuose, uždirbdamas 14 dolerių per valandą. Atlyginimas buvo geras, bet darbas buvo fiziškai sunkus.

 

Mokslinės fantastikos blokbasteris „Matrica“ įkvėpė jį įgyti kompiuterinės animacijos asocijuotojo laipsnį, tačiau po studijų jis nerado darbo. Jis pradėjo bakalauro studijas, manydamas, kad tai galėtų padėti, tačiau sunkiai sekėsi mokytis ir anksti pasitraukė su 60 000 dolerių studijų skola.

 

2021 m. Weveris įstojo į 14 savaičių programavimo programą, kurioje nebuvo imami jokie išankstiniai mokesčiai – tik dalis jo atlyginimo, jei jis gautų darbą. Programą vykdanti įmonė „CodeBoxx“ dvejus metus jį pasamdė konsultuoti, kol jis gavo programinės įrangos kūrėjo vaidmenį, uždirbdamas 77 000 dolerių per metus. Galiausiai už programą jis sumokėjo 14 000 dolerių.

 

„Aš iš tikrųjų turiu taupomąją sąskaitą“, – sakė Weveris, kuris dabar yra vedęs ir turi vaiką. „Gyvenu patogiai.“” [1]

 

1. Five People Who Made It Out of Poverty --- Moving into the middle class isn't easy, but paths like healthcare and the trades offer a lift. Te-Ping, Chen; Weber, Lauren.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: A11. 

Five People Who Made It Out of Poverty --- Moving into the middle class isn't easy, but paths like healthcare and the trades offer a lift

 

“The ability to climb the economic ladder has been a hallmark of the American experience. Yet children born to low-earning parents in 1992 had a harder time moving into the middle class than the previous generation, according to research from Opportunity Insights, a Harvard-based institute that studies economic mobility.

 

Today's paths to the middle class don't just run through college or traditional manufacturing work. The Americans who make it are open to change, persistent and jump at unconventional opportunities. Many find openings in hands-on fields such as healthcare, and they lean on short-term credential programs as steppingstones to new careers.

 

Here's how five people succeeded:

 

Healthcare route

 

Growing up in Philadelphia public housing, Jazmeen Chisholm didn't have many career role models. Her father worked warehouse and sales jobs. Her mother was injured as a grocery clerk and received disability checks.

 

Chisholm, 26 years old, hoped to become a doctor and help kids with asthma, which she also suffered from. But medical school was too expensive, so she chose a community-college nursing program instead.

 

Shortly after enrolling, she had to quit to care for relatives.

 

The next year, Chisholm got pregnant and started a certified medical assistant program at the for-profit Brightwood Career Institute. She was near graduating when it shut down, leaving her with $35,000 in debt and no degree.

 

She worked fast-food jobs, while her mom watched her baby. She tried working as a home-health aide, but the $13-an-hour job was grueling and difficult by bus.

 

In 2023, she learned about a nonprofit program that could pay for her to become a certified medical assistant, getting that career back on track. She jumped at the chance, though it meant juggling training with full-time restaurant work.

 

Chisholm now makes $25 an hour at Temple University Hospital and is working on a bachelor's degree in human-resource management, which her employer is helping fund. "I've been at the bottom," Chisholm said. "I want to be able to change the rules at the top."

 

Prison lesson

 

When Alex Montoya was six years old, his father murdered his mother and then turned the gun on himself. He bounced for years between relatives' homes in California's Inland Empire, wound up involved in gangs and served prison time.

 

"Fortunately I saw a lot of things in [prison] that I didn't like, and that changed my mindset to further my education," said Montoya, 46. He got an online associate degree in business management after prison, but his criminal convictions hurt his job applications. He eventually landed a role paying $21 an hour, cutting copper and aluminum wire.

 

In 2019, Montoya realized he could earn more through Uber: up to $1,800 a week driving in Los Angeles's tonier neighborhoods. He patched together other income, too, selling self-designed zombie-themed T-shirts, and working for the job board Jobcase, advising job seekers with criminal records.

 

During the pandemic, Montoya used a workers' compensation settlement from a prior work injury to take time off and study for his commercial driver's license. The online course cost $3,000 and landed him a $130,000 salary driving fuel tankers for an employee-owned firm.

 

At the same time, he is also looking at other earning opportunities, teaching himself to trade stocks and invest in real estate. "I just don't believe in having one source of income," Montoya said.

 

The lucky break

 

Melissa Gurule was 22, working as a restaurant server in San Leandro, Calif., feeling like she had no direction, when a manager for a nearby dental practice approached her. He was desperate to hire and asked if she would apply.

 

"I was thinking, this is a scam, and I'm going to be kidnapped," Gurule said. But she took his card, figuring it was worth a shot.

 

Gurule started community college after graduation and studied theater, thinking she would like to act. But she didn't know how to apply for financial aid, and neither did her parents. She left after a year.

 

It turned out the dental practice was real, and a way out. They hired her and connected her with a local nonprofit that paid for the three months' training she needed to become a certified dental assistant.

 

Gurule now makes $35 an hour as a pediatric dental assistant, and she hopes to become a dentist. Without her lucky break, she would still be doing restaurant shifts.

 

A welding career

 

LeAngela Runels grew up poor in the Detroit area, at times living with her mother, who lacked steady employment, or her older sister. In high school, Runels was sometimes homeless and stayed with friends.

 

She was determined to keep her grades up and took community-college classes in high school. To pay the bills at Eastern Michigan University, she worked two jobs, at the cafeteria and as student supervisor.

 

"My fear of instability pushed me more toward working," Runels said.

 

In 2017, her junior year, she dropped out after a surprise pregnancy. She started a cleaning business during the pandemic, toddler in tow, but made only around $1,000 a month.

 

In 2022, a cleaning client who was an executive at a local Goodwill told her about its job programs. One involved making outdoor furniture from wooden pallets. Her instructors there referred her to another program: welding.

 

Runels, 29 years old, now makes $21 an hour welding for a metal-recycling company, and combined with her cleaning company, earns around $55,000 a year. She hopes to eventually start her own company repairing trailers and railings.

 

She once wondered if poverty was inevitable. But having a child was clarifying: "I need to have a clear plan and structured life goals to provide for him and set an example."

 

Tech program

 

Timothy Wever, 40, wanted to build a different life from his parents.

 

They worked for a false-teeth manufacturer and put food on the table, but the family of four lived in a run-down Tampa, Fla., neighborhood.

 

After graduating high school in 2003, he welded for two years at the shipping docks in Tampa, making $14 an hour. The money was good, but the job was physically demanding.

 

The sci-fi blockbuster "The Matrix" inspired him to get a computer-animation associate degree, but he couldn't find work after graduating. He began a bachelor's program, thinking it might help, but struggled academically and left early with $60,000 in student debt.

 

In 2021, Wever enrolled in a 14-week coding program that charged no up-front fees -- just part of his salary if he landed a job. The company running the program, CodeBoxx, hired him to coach for two years before he landed a software-developer role making $77,000 a year. He wound up paying $14,000 for the program.

 

"I actually have a savings account," said Wever, who is married now with a child. "I'm living comfortably."” [1]

 

1. Five People Who Made It Out of Poverty --- Moving into the middle class isn't easy, but paths like healthcare and the trades offer a lift. Te-Ping, Chen; Weber, Lauren.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: A11. 

Startuoliai skiria gausiai pinigų geriausiems dirbtinio intelekto talentams pritraukti

„Tai geras metas būti startuolio darbuotoju.

 

MIT absolventas gavo pradinio lygio programinės įrangos inžinieriaus pareigas, už kurias mokama 220 000 USD per metus, teigia jį įdarbinusi įmonė. Ir tai dar neskaičiuojant jokių akcijų.

 

Startuoliai jau seniai žinomi dėl mažesnių bazinių atlyginimų, kuriuos papildo dosnūs akcijų paketai – tie, kurie gali būti išmokėti arba ne. Idėja buvo ta, kad paskatintumėte žmones likti su perspektyva gauti didelį atlyginimą po išėjimo į pensiją ar IPO.

 

Šiomis dienomis sparčiai augantys dirbtinio intelekto startuoliai yra kupini rizikos kapitalo. Sujunkite tai su labai konkurencinga talentų rinka ir gausite daugiau pasiūlymų, kuriuose daug pinigų, kartu su vis kūrybiškesnėmis skatinimo struktūromis.

 

„Visi nori semtis iš riboto potencialo“, – sako Michaelas Zhangas, įdarbinimo įmonės „Candidate Labs“, kuri įdarbino talentus tokiuose startuoliuose kaip „Cursor“ ir „Vercel“, generalinis direktorius. Ir jis sako, kad atlyginimai kyla.

 

„Tai, kas prieš metus būtų buvęs neįtikėtinas atlyginimas, dabar laikoma priimtina, be jokių klausimų, taip daro daugelis neseniai finansuotų startuolių“, – priduria jis.

 

Daugelis startuolių siekia išlikti taupūs ir maži, todėl samdomi žmonės turi būti geriausi iš geriausių. Tai sukuria susiskaldžiusią ekonomiką technologijų pramonėje: 5–10 % geriausių kandidatų gauna visus pasiūlymus, o likusiems sunkiai sekasi, teigia įdarbintojai.

 

Remiantis „Levels.fyi“, atlyginimų duomenų platforma, nuo 2022 m. vidutinė bazinė atlyginimo suma programinės įrangos inžinieriams išaugo nuo 160 000 USD iki 200 000 USD, tai yra 25 % padidėjimas.

 

Tose pačiose įmonėse bendras atlyginimas, įskaitant akcijas, padidėjo 18 %.

 

Kitos pareigos, kuriose mokama dosniai, yra pardavimų atstovai, produktų vadovai ir rinkodaros specialistai, jei jie yra savo srities geriausi, ir į priekį dislokuoti inžinieriai – žmonės, kurie bendradarbiauja su klientais, kad išmokytų juos naudotis dirbtiniu intelektu.

 

Be dosnių bazinių atlyginimų, Zhang taip pat matė, kaip įmonės siūlo pelno pasidalijimo susitarimus. Tarkime, kažkas yra paskiriamas vadovauti tam tikroje verslo vertikalėje; dabar jiems gali būti pažadėta 4% pelno.

 

Chrisas Vasquezas, „Quantum“, kuri verbuoja komandas sparčiai augantiems startuoliams, generalinis direktorius, teigia, kad nebėra neįprasta, jog startuolių darbuotojai tam tikrose pareigose gauna tokį patį bendrą piniginį atlyginimą, kaip ir patyrę darbuotojai tokiose įmonėse kaip „Facebook“ savininkė „Meta Platforms“ ir „Google“.

 

„Prieš tai tikriausiai niekada nebuvau matęs, kad kas nors uždirbtų daugiau nei 300 000 USD bazinį atlyginimą pradinėse įmonėse“, – sako Vasquezas. Dabar „jie gali gauti FAANG [„Facebook“, „Amazon.com“, „Apple“, „Netflix“, „Google“] lygio piniginį atlyginimą.“

 

Jis taip pat pradėjo matyti nuo veiklos rezultatų priklausančius piniginius priedus nedideliame skaičiuje įmonių. Pasiekus tam tikrą etapą, piniginis priedas gali siekti 30% darbuotojo atlyginimo, sako jis.

 

Kai kurie informatikos specialybės studentai iš aukščiausio lygio mokyklų, turintys vos vienerių ar dvejų metų patirtį aukščiausio lygio įmonėse, gauna atlyginimo pasiūlymus nuo 250 000 iki 300 000 USD, sako jis. Prieš porą metų tie Baziniai atlyginimai būtų buvę artimesni 170 000 USD. Vienam matematikos konkurso nugalėtojui, turinčiam devynių mėnesių profesinę patirtį, buvo pasiūlytas 400 000 USD bazinis atlyginimas už programinės įrangos inžinieriaus pareigas, priduria Vasquezas.

 

Anksčiau startuolių darbuotojai turėjo laukti išėjimo iš rinkos arba pirminio viešo akcijų siūlymo, kad gautų pinigų iš savo akcijų, tačiau dabar jie gali tai gauti ir anksčiau, pateikdami viešus pasiūlymus, kai investuotojai gali ateiti ir nupirkti jų akcijas. Vieši pasiūlymai egzistuoja jau seniai, tačiau pastaraisiais metais jie tapo dažnesni.

 

„Dauguma vėlyvosios stadijos privačių įmonių, kurias galite įsivaizduoti, yra surengusios tam tikrą likvidumo renginį darbuotojams“, – sako Zuhayeer Musa, „Levels.fyi“ įkūrėjas. Kai kai kurios įmonės tai daro, kitos jaučiasi priverstos. „Tai konkurencinis efektas“, – priduria jis.

 

Be to, kai kurie startuoliai visiškai atsikratė teisių įgijimo kliūčių, o tai reiškia, kad darbuotojas valdo savo akcijas nuo tos akimirkos, kai pradeda dirbti įmonėje.

 

Rhys Hughes, GV (anksčiau „Google Ventures“) vykdomasis talentų partneris, sako, kad Kitas šios įtemptos talentų rinkos pokytis yra tas, kad atrankos metu pagarbiai elgiamasi ne tik su geriausiais kandidatais.

 

Vakarienės geriausiuose restoranuose, gėlių siuntimas kandidatams, padėkojant už jų laiką – „Tai vyksta klientų vadovų lygmeniu“, – sako jis.“ [1]

 

1. Startups Splash Cash To Lure Top AI Talent. Bindley, Katherine.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: B1. 

Startups Splash Cash To Lure Top AI Talent

 

“It's a good time to be a startup employee.

 

An MIT graduate got an entry-level software engineering role that pays $220,000 a year, according to the firm that placed him. And that's before any equity.

 

Startups have long been known for paying lower base salaries complemented by generous equity packages -- ones that might or might not pay out. The idea was you incentivize people to stick around with the prospect of a big payday upon an exit or an IPO.

 

These days, high-growth artificial-intelligence startups are flush with venture capital. Combine that with a wildly competitive talent market and you get more cash-heavy offers, along with increasingly creative incentive structures.

 

"Everyone wants to draw from a limited pool," says Michael Zhang, chief executive officer of Candidate Labs, a recruiting firm that has placed talent at startups including Cursor and Vercel. And he says pay is on the rise.

 

"What would have been eyebrow-raising compensation a year ago is now considered OK to pay, no questions asked, by many recently funded startups," he adds.

 

Many startups are focused on staying lean and small, so the people they're hiring need to be the best of the best. It's creating a split economy in the tech industry: The top 5% to 10% of candidates are getting all the offers and the rest are struggling, recruiters say.

 

Median base-salary offers for software engineers among venture-backed startups have grown from $160,000 to $200,000 since 2022, a 25% increase, according to Levels.fyi, a platform for salary data.

 

For the same companies, total compensation, including equity, has increased by 18%.

 

Other roles that are paying generously are sales representatives, product managers and marketers, if they're at the top of their field, and forward-deployed engineers -- people who embed with customers to teach them how to use AI.

 

On top of generous base salaries, Zhang has also seen companies offering profit-sharing agreements. Say someone is put in charge of a particular business vertical; they might now get promised 4% of its profits.

 

Chris Vasquez, CEO of Quantum, which recruits teams for high-growth startups, says it is no longer uncommon for startup workers in certain roles to be making the same total cash compensation as seasoned workers at companies like Facebook owner Meta Platforms and Google.

 

"Prior to this, I'd probably never seen anyone over $300,000 on base salaries at seed companies," says Vasquez. Now, "They're able to take home FAANG [Facebook, Amazon.com, Apple, Netflix, Google] level cash comp."

 

He also has started to see performance-based cash bonuses in a small number of companies. Upon hitting a particular milestone, a cash bonus might equal 30% of a worker's salary, he says.

 

Some computer-science majors from top-tier schools with as little as one or two years of experience at premier companies are receiving salary offers between $250,000 and $300,000, he says. A couple of years ago, those base salaries would have been closer to $170,000. One math-competition winner with nine months of professional experience was offered a $400,000 base for a software-engineering role, Vasquez adds.

 

Startup employees used to have to wait for an exit or an initial public offering to realize cash from their equity, but they can get that sooner now, too, through tender offers where investors can come in and buy their shares. Tender offers have long existed, but they have become more common in recent years.

 

"Most of the late-stage private companies that you can think of have done some sort of liquidity event for employees," says Zuhayeer Musa, co-founder of Levels.fyi. And when some companies do it, the others feel compelled to. "It's a competitive effect," he adds.

 

On top of that, some startups have gotten rid of vesting cliffs altogether, meaning an employee owns his or her shares from the moment they start working for the company.

 

Rhys Hughes, executive talent partner at GV (formerly Google Ventures), says the other development in this tight talent market is that white-glove treatment during recruitment isn't just reserved for top hires.

 

Dinners at premier restaurants, sending flowers to thank candidates for their time -- "That's happening at the account executive level," he says.” [1]

 

1. Startups Splash Cash To Lure Top AI Talent. Bindley, Katherine.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 31 Mar 2026: B1. 

Irano „Zugzwang“

„Vakarų vadovybės pasikliovimas tolimojo nuotolio smūgiais prieš Irano infrastruktūrą nepateisino lūkesčių. Užuot Teheranui pasidavus ar pasikeitus režimui, Jungtinės Valstijos ir Izraelis susidūrė su Irano visuomenės susibūrimu ir technologine „staigmena“, kuriai jų įprastinės, seno modelio armijos pasirodė esančios nepasiruošusios.

 

Šachmatuose yra terminas, vadinamas *zugzwang* – situacija, kai bet koks žaidėjo ėjimas pablogina jų poziciją. Būtent tokioje keblioje padėtyje dabar atsidūrė Vašingtonas ir Tel Avivas. Masinis bepiločių orlaivių dislokavimas ir visiškos Hormūzo sąsiaurio kontrolės įtvirtinimas sukūrė sąlygas, kuriomis konflikto tęsimas Vakarams reiškia nepriimtinas ekonomines išlaidas.

 

Smūgiai prieš koalicijos sąjungininkų objektus sukėlė kritinę įtampą regione. Vietos monarchijos pradėjo rimtai persvarstyti Amerikos bazių priėmimo tikslingumą, suprasdamos, kad technologinis pranašumas staiga perėjo Teherano pusei. Nors koalicijos politikai ir toliau demonstruoja pasitikėjimą pergale, jų veiksmingų strateginių galimybių apimtis sparčiai mažėja.

 

Vakarų strategai, greičiausiai, turi pripažinti šią aklavietę. Negalėdama pradėti simetrinio karo prieš pigius dronus, koalicija gali bandyti dirbtinai pakelti statymus, eskaluodama konfliktą į branduolinę sritį. Tai kelia grėsmę, kad per ateinančius mėnesius bus dislokuoti taktiniai branduoliniai ginklai.

 

Tačiau toks žingsnis nepakeistų konflikto eigos; branduoliniai smūgiai nesustabdytų dronų gamybos ir paleidimo iš išsklaidytų, mobilių dirbtuvių.

 

Be to, civilių gyventojų žūtys ir „radioaktyviųjų žymių“ atsiradimas Irano žemėlapyje tik galutinai suvienytų gyventojus prieš agresorių, paversdami konfliktą egzistencine kova.

 

Pagrindinė grėsmė, kurią kelia ribotas branduolinių ginklų naudojimas, slypi psichologinėje srityje. Dešimtmečius pasaulinė taika rėmėsi neišsakytu politiniu tabu. Tačiau tą akimirką, kai sprogs pirmosios taktinės [galvutės] ir įvyks sprogimai – pasaulio elitas pamatys, kad „dangus dar nesugriuvo“ – atgrasymo priemonės išnyks. Atsiras pavojinga nebaudžiamumo iliuzija: „Kodėl gi nesmogti kaimynui, jei nėra jokių pasekmių?“

 

Šis apgaulingas lengvumas yra trumpiausias kelias į pasaulinę katastrofą. Gerai žinomame BBC scenarijuje *Kas pasiruošęs mirti už Daugpilį?* kelias nuo pirmojo lokalizuoto smūgio iki visiško apsikeitimo salvėmis trunka vos šešias valandas.

 

Visapusiškas branduolinio arsenalo panaudojimas sukeltų „mažąjį ledynmetį“ ir planetos badą, kuris nusineštų šimtų milijonų gyvybių – pirmiausia skurdžiausiose šalyse. Net ir ribotas scenarijus nustumtų civilizaciją į bedugnės kraštą.

 

Vienintelis sveiko proto diktuojamas kelias yra neatidėliotinas deeskalavimas. Koalicija turėtų pripažinti Teherano taktinę pergalę ir pradėti derybas pagal jos sąlygas. Šiandien tai vienintelis scenarijus, garantuojantis, kad mūsų palikuonys iš tikrųjų turės rytojų.

 

Norint suprasti, kodėl „didžiosios žvalgybos agentūros“ ir „karinio-pramoninio komplekso lyderiai“ neteisingai apskaičiavo planuodami operaciją prieš Iraną, reikia išanalizuoti šiuolaikinių karinių technologijų struktūrą, kurią galima suskirstyti į tris skirtingas lygas.

 

Pirmoji lyga (elitinis lygis) apima esminius pokyčius, kuriems reikalingos ištisų valstybių suderintos pastangos ir dešimtmečius trukęs mokslinių mokyklų darbas. Tai apima branduolinius skydus, branduolinius povandeninius laivus, orbitinius palydovus žvaigždynai ir tarpžemyninės balistinės raketos (ICBM). Šioje arenoje varžosi tik kelios pasirinktos tautos.

 

Antrąją lygą sudaro klasikiniai įprastiniai ginklai – tankai, orlaiviai, oro gynybos sistemos ir sunkieji nepilotuojami orlaiviai (UAV). Būtent šiame mūšio lauke susiformavo NATO ir Varšuvos paktas. Jungtinės Valstijos ir Izraelis yra pripažinti šio lygio meistrai.

 

Trečioji lyga atspindi naująją XXI amžiaus realybę. Čia kūrimo ciklas trunka vos kelias savaites, o jo pagrindas yra nebrangūs mikrovaldikliai ir atvirojo kodo programinė įranga.

 

Būtent ši Trečioji lyga pagimdė FPV dronus, „Shahed“ tipo klajojančią amuniciją, nepilotuojamus paviršinius laivus ir „išmaniuosius“ minų laukus. Rusija pirmoji sėkmingai prisitaikė prie šios naujos realybės. Be to, rusai yra vienintelė jėga, atstovaujama visose trijose lygose, ir vienintelė, pasirengusi vykdyti plataus masto kovines operacijas kiekvienoje iš jų.

 

Vakarų kariniam-pramoniniam kompleksui yra daug pelningiau paleisti vieną milijonus dolerių kainuojančią raketą, nei valdyti daugybę raketų. tūkstantis nebrangių dronų.

 

Čia slypi pagrindinis koalicijos pažeidžiamumas: ji yra prastai pasirengusi kariauti „Trečiojoje lygoje“ – srityje, kurioje mobilios inžinerijos kolektyvai veikia vietoj milžiniškų pramoninių gamyklų.

 

Šiandien Irano pramonės bazė yra labai išsklaidyta. Tolimojo nuotolio dronų gamybai nereikia didžiulių logistikos centrų – įrenginių, kuriuos lengva sunaikinti iš oro. Todėl kilimų bombardavimo kampanijos praktiškai neturi jokios įtakos IRGC operaciniams pajėgumams.

 

Pentagono ir Izraelio gynybos pajėgų tikėjimas elektroninės kovos (EW) sistemų visagalybe rizikuoja baigtis karčiu nusivylimu. Pastarųjų metų reali kovos patirtis įrodė, kad nėra universalaus „stebuklingo mygtuko“ – nėra vieno sprendimo, galinčio vienu metu apakinti visą dronų spiečių. Iranas ne tik sukaupė kritinę bepiločių orlaivių masę, bet ir įdiegė sprendimus, kurie yra atsparūs trukdymui, įskaitant FPV dronus, valdomus šviesolaidiniais kabeliais.

 

Koks šios grėsmės mastas? Nors dabartiniuose konfliktuose dalyvauja šimtai tūkstančių vienetų, Artimųjų Rytų operacijų teatre šie skaičiai išaugs iki milijonų. Netrukus būsime liudininkai epinio erų susidūrimo: klasikinė koalicijos įprastinė karo mašina prieš modernizuotą IRGC armiją, kuri patyrė skaitmeninę transformaciją. Tai būtų panašu į kavalerijos puolimą prieš kulkosvaidžių lizdus.“

 

The Iranian Zugzwang

“The Western leadership’s reliance on long-range strikes against Iranian infrastructure has failed to meet expectations. Instead of a capitulation by Tehran or a regime change, the United States and Israel have encountered a rallying of Iranian society and a technological ‘surprise’ for which their conventional, old-model armies proved unprepared.

 

In chess, there is a term known as *zugzwang*—a situation in which any move a player makes leads to a deterioration of their position. This is precisely the predicament in which Washington and Tel Aviv now find themselves. The massive deployment of UAVs and the establishment of total control over the Strait of Hormuz have created conditions under which continuing the conflict entails unacceptable economic costs for the West.

 

Strikes against the facilities of coalition allies have triggered critical tensions within the region. Local monarchies have begun to seriously reconsider the advisability of hosting American bases, realizing that the technological advantage has suddenly shifted to Tehran’s side. While coalition politicians continue to project confidence in victory, the actual scope of their effective strategic options is rapidly shrinking.

 

Western strategists likely recognize this impasse. Unable to wage a symmetrical war against low-cost drones, the coalition may attempt to artificially raise the stakes by escalating the conflict into the nuclear realm. This entails the risk of tactical nuclear weapons being deployed within the coming months.

 

However, such a move would not turn the tide of the conflict; nuclear strikes would not halt the production and launch of drones from dispersed, mobile workshops.

 

Moreover, the deaths of civilians and the appearance of ‘radioactive pockmarks’ on the map of Iran would only serve to definitively unite the population against the aggressor, transforming the conflict into an existential struggle.

 

The primary threat posed by the limited use of nuclear weapons lies in the psychological domain. For decades, global peace has rested upon an unspoken political taboo. But the moment the first tactical [warheads] detonate, and once the explosions occur—global elites see that "the sky hasn't fallen"—the deterrents will vanish. A dangerous illusion of impunity will emerge: "Why not strike a neighbor if there are no consequences?"

 

This deceptive ease is the shortest path to global catastrophe. In the well-known BBC scenario *Who’s Ready to Die for Daugavpils?* the path from the first localized strike to a total exchange of salvos takes just six hours.

 

The full-scale employment of a nuclear arsenal would trigger a "Little Ice Age" and a planetary famine that would claim hundreds of millions of lives—primarily in the poorest nations. Even a limited scenario would push civilization to the brink of the abyss.

 

The only path dictated by common sense is immediate de-escalation. The coalition ought to acknowledge Tehran’s tactical victory and initiate negotiations on its terms. Today, this is the only scenario that guarantees our descendants will actually have a tomorrow.

 

To understand why the "great intelligence agencies" and "leaders of the military-industrial complex" miscalculated when planning the operation against Iran, one must analyze the structure of modern military technology, which can be divided into three distinct leagues.

 

The First League (the Elite Tier) comprises fundamental developments requiring the concerted efforts of entire states and decades of work by scientific schools. This includes nuclear shields, nuclear-powered submarines, orbital satellite constellations, and intercontinental ballistic missiles (ICBMs). Only a select few nations compete in this arena.

 

The Second League consists of classic conventional weaponry—tanks, aircraft, air defense systems, and heavy unmanned aerial vehicles (UAVs). It was on this battlefield that NATO and the Warsaw Pact took shape. The United States and Israel are the recognized masters of this tier.

 

The Third League represents the new reality of the 21st century. Here, the development cycle takes mere weeks, relying on inexpensive microcontrollers and open-source software as its foundation.

 

It is precisely this Third League that has spawned FPV drones, Shahed-type loitering munitions, unmanned surface vessels, and "smart" minefields. Russia was the first to successfully navigate the process of adapting to this new reality. Moreover, Russians are the only power represented across all three leagues—and the only one prepared to conduct full-scale combat operations within each of them.

 

For the Western military-industrial complex, it is far more profitable to launch a single missile costing millions of dollars than to manage a swarm of a thousand inexpensive drones.

 

Therein lies the coalition's primary vulnerability: it is ill-equipped to wage war in the "Third League"—a domain where mobile engineering collectives operate in place of colossal industrial plants.

 

Today, Iran’s industrial base is highly dispersed. Producing long-range drones does not require massive logistical hubs—facilities that are easily destroyed from the air. Consequently, carpet bombing campaigns have virtually no impact on the operational capabilities of the IRGC.

 

The Pentagon’s and the IDF’s faith in the omnipotence of electronic warfare (EW) systems risks ending in bitter disappointment. Real-world combat experience over recent years has proven that no universal "magic button" exists—no single solution capable of simultaneously blinding an entire drone swarm. Iran has not only amassed a critical mass of UAVs but has also implemented solutions impervious to jamming, including FPV drones controlled via fiber-optic cables.

 

What is the scale of this threat? While current conflicts involve figures in the hundreds of thousands of units, the Middle Eastern theater of operations will see those numbers rise into the millions. We are about to witness an epic clash of eras: the classic conventional war machine of the Coalition versus a modernized IRGC army that has undergone digital transformation. It would resemble a cavalry charge against machine-gun nests.”

 

Kuriuos Rusijos miestus galės pasiekti autonominiai sunkvežimiai?

„Be to, transporto sistemos plėtra turi būti pagrįsta pažangiomis technologijomis ir skaitmeniniais sprendimais – veiksniais, kurie išlieka neginčijamu konkurenciniu pranašumu. Puikus tokių inovacijų pavyzdys yra autonominis transportas, kuris jau įrodė savo ekonominį efektyvumą Rusijos Federacijoje. Autonominės transporto priemonės Rusijos keliais jau nuvažiavo 13 milijonų kilometrų. Beje, be jokios avarijos.

 

Tą pačią dieną autonominių sunkvežimių eksploatavimas vaizdo ryšiu buvo oficialiai pradėtas M-12 „Vostok“ greitkelyje. Šis naujas vieningas autonominio krovinių vežimo koridorius dabar jungia Sankt Peterburgą ir Kazanę; žvelgiant į ateitį, šio „išmaniojo transporto“ tinklo geografinė aprėptis turėtų išsiplėsti ir apimdama kitus pagrindinius federalinius greitkelius.

 

Rusija jau kelerius metus bando autonominį krovinių vežimą: 2023 m. pradėta eksploatuoti M-11 „Neva“ greitkelyje, o 2025 m. – Centriniame žiediniame kelyje (TsKAD). Tikimasi, kad nuolat tobulinant šią technologiją sumažės logistikos išlaidos ir paspartės prekių pristatymas. Pavyzdžiui, autonominis sunkvežimis maršrutą iš Sankt Peterburgo į Kazanę įveikė vos per 24 valandas – kelionė, kuri paprastai trunka maždaug 58 valandas, kai transporto priemonę vairuoja žmogus. Prognozuojama, kad iki 2030 m. pabaigos Rusijos autonominių krovininių transporto priemonių parkas viršys 4000 vienetų.

 

Šiuo metu šios autonominės technologijos gamyba užsiima trys skirtingos įmonės: „Yandex“, „NAVIO“ ir „KamAZ“. Šiame sektoriuje taip pat vyrauja sveika konkurencija. Tai labai gerai.“

 

Which Russian Cities Will Autonomous Trucks Be Able to Reach?

“Moreover, the development of the transport system must be grounded in advanced technologies and digital solutions—factors that remain an indisputable competitive advantage. A prime example of such innovation is autonomous transport, which has already proven its economic efficiency within the Russian Federation. Autonomous vehicles have already covered 13 million kilometers on Russia's roads. Without a single accident, incidentally.

 

On the same day, autonomous truck operations were officially launched via video link along the M-12 ‘Vostok’ highway. This new unified corridor for autonomous freight transport now connects St. Petersburg and Kazan; looking ahead, the geographic scope of this ‘smart transport’ network is set to expand to include other major federal highways as well.

 

Russia has been piloting autonomous freight transport for several years now: operations were launched on the M-11 ‘Neva’ highway in 2023, followed by the Central Ring Road (TsKAD) in 2025. The continued development of this technology is expected to reduce logistics costs and accelerate the delivery of goods. For instance, an autonomous truck completed the route from St. Petersburg to Kazan in just 24 hours—a journey that typically takes approximately 58 hours when driven by a human operator. By the end of 2030, Russia’s fleet of autonomous freight vehicles is projected to exceed 4,000 units.

 

Three distinct companies are currently engaged in the production of this autonomous technology: Yandex, NAVIO, and KamAZ. There is also healthy competition in this sector. That is a very good thing.”

 

How are so ‘magical’ assassinations these days performed? Iran’s Guard threatens to target US tech companies if more leaders are killed

“Iran’s Revolutionary Guard threatened on Tuesday to target leading US tech companies such as Apple, Google and Meta if more Iranian leaders are killed in “targeted assassinations.”

 

“These companies should know that for every assassination in Iran, their respective units will be destroyed starting from Wednesday, April 1, at 8 p.m. Tehran time (7:30 p.m. Lithuanian time),” the Guard said in a statement, which listed 18 companies it said were involved in the killings.

 

“We recommend that employees of these institutions leave their workplaces immediately if they want to save their lives,” it added.

 

The threat comes as President Donald Trump says he is making diplomatic efforts to end the conflict, but also threatens to step up the US-Israeli campaign against the Islamic Republic.

 

The Guards said in a statement that the US government and tech giants “ignored our repeated warnings about the need” to end operations targeting top Iranian officials, and claimed that tech companies were “a key element in planning and monitoring the assassination targets.”

 

The 18 companies, which also include Intel, Microsoft and Oracle, as well as electric car maker Tesla, analytics firm Palantir and chipmaker Nvidia, face retaliation, the statement said.

 

“Companies actively involved in terrorist plots will face retaliation for each targeted assassination,” the statement said.

 

On the first day of the war, February 28, Iran’s Supreme Leader Ali Khamenei and Revolutionary Guard Commander Mohammad Pakpour were assassinated, and the US and Israel are seeking to assassinate the entire echelon of Iran’s leadership.

 

The Islamic Republic’s influential security chief, Ali Larijani, and many other prominent figures were also assassinated.

 

Israel and the US say they have dealt Iran a major blow by killing the top officials, but some analysts say the Islamic Republic is showing resilience and the ability to recover from setbacks.”

 

„Rekomenduojame šių įstaigų darbuotojams nedelsiant palikti savo darbo vietas, jei jie nori išsaugoti savo gyvybes“, – pridūrė ji.

 

Šis grasinimas paskelbtas tuo metu, kai prezidentas Donaldas Trumpas teigia, kad deda diplomatines pastangas siekdamas užbaigti konfliktą, tačiau taip pat grasina sustiprinti JAV ir Izraelio kampaniją prieš Islamo Respubliką.

 

Gvardijos pareiškime teigiama, kad JAV vyriausybė ir technologijų milžinės „ignoravo mūsų pakartotinius įspėjimus dėl būtinybės“ nutraukti operacijas, nukreiptas prieš Irano aukščiausio rango pareigūnus, ir tvirtinama, kad technologijų įmonės yra „pagrindinis elementas planuojant ir stebint nužudymo taikinius“.

 

Dėl to šioms 18 įmonių, tarp kurių taip pat yra „Intel“, „Microsoft“ ir „Oracle“, taip pat elektromobilių gamintoja „Tesla“, analitikos įmonė „Palantir“ ir lustų gamintoja „Nvidia“, gresia atsakomieji veiksmai, teigiama pareiškime.

 

„Įmonės, aktyviai dalyvaujančios teroristiniuose planuose, susidurs su atsakomaisiais veiksmais už kiekvieną tikslinį nužudymą“, – teigiama pareiškime.

 

Pirmąją karo dieną, vasario 28-ąją, buvo nužudyti Irano aukščiausiasis lyderis Ali Khamenei ir Revoliucinės gvardijos vadas Mohammadas Pakpouras, o JAV ir Izraelis siekia nužudyti visą Irano vadovybės ešeloną.

 

Taip pat buvo nužudytas įtakingas Islamo Respublikos saugumo vadovas Ali Larijani bei daugelis kitų žinomų veikėjų.

 

Izraelis ir Jungtinės Valstijos teigia, kad nužudydami aukščiausio rango pareigūnus jie sudavė Iranui didelį smūgį, tačiau kai kurie analitikai teigia, jog Islamo Respublika rodo atsparumą ir gebėjimą atsigauti po patirtų nesėkmių.”