Atgal į biurą, tarsi. Jokio spaudimo. --- Technologijos įmonės vėl atidaro savo būstinę, tačiau jų darbuotojų darbo būdas buvo visam laikui pakeistas

„Technologijos įmonės artėja prie savo biurų atidarymo, tačiau akivaizdu, kad jų darbo būdas niekada nebus toks, koks buvo.

 

    Praėjusią savaitę prieš dvejus metus „Alphabet Inc.“, „Facebook Inc.“ ir „Amazon.com Inc.“ miesteliai vakarinėje pakrantėje pradėjo tuštėti, koronavirusui pradėjus plisti visoje JAV, o tai greitai patvirtino didžioji dauguma biurų visoje šalyje. 

 

Šiandien daugelis kvalifikuotų žinių darbuotojų nėra suinteresuoti grįžti prie to, kas buvo anksčiau. Nuolat ieškodamos naujų talentų, technologijų įmonės – ir senos gvardijos įmonės, kurioms reikia rasti daugiau techniką išmanančių darbuotojų – padarys viską, ko reikia, kad įdarbintų ir išlaikytų žmones, kurie jaučiasi galintys reikalauti savo pasirinkto grafiko ir vietos.

 

    Net ir pasibaigus pandemijai, daugelis technologijų lyderių mano, kad darbo lankstumas bus svarbiausias dalykas, įdarbinimas bus labiau geografiškai išsklaidytas, o žmonės leis laiką kitaip, nei anksčiau, o tam skirtomis valandomis jie galės bendradarbiauti su kolegomis ir kitais laikotarpiais, kai individualus darbas yra prioritetas.

 

    „Mūsų vietos jausmas buvo visam laikui sutrikęs“, – sako Annie Dean, kuri anksčiau pandemijos metu vadovavo „Facebook“ nuotoliniam darbui, o dabar dirba programinės įrangos kūrėjoje „Atlassian Corp.“, kur jos pareigos yra komandos viceprezidentė darbui bet kur. 

 

Ji prognozuoja, kad viršininkai, kurie griežtais būdais verčia darbuotojus grįžti į biurus, praras pasitikėjimą tarp savo darbuotojų: „Mes tiesiog taip nedirbsime.

 

    Praėjusią savaitę „Alphabet“ „Google“ pristatė savo grįžimo į darbą planus: darbuotojai grįš į biurą keletą dienų per savaitę nuo balandžio pradžios. Tačiau „Alphabet“ vadovas Sundaras Pichai praėjusį mėnesį leidiniui „The Wall Street Journal“ sakė, kad darbo ateitis yra lanksti ir kad jis tai vertina, kaip „naują drobę, ant kurios galime kurti naujesnius būdus, kurie padarys žmonių darbinį gyvenimą pilnesnį, ir asmeninį gyvenimą – pilnesnį“.

 

    „Apple Inc.“ penktadienį pranešė darbuotojams, kad jie pradės grįžti į biurą vieną dieną per savaitę nuo balandžio 11 d., o iki gegužės pabaigos – iki trijų dienų per savaitę.

 

    O „Twitter Inc.“, kuri buvo viena iš pirmųjų, paskelbusi, kad leis savo darbuotojams nuolat dirbti iš bet kurios vietos, ketvirtadienį paskelbė, kad kovo 15 d. planuoja atnaujinti savo biurus, kadangi grįžimo į darbą filosofija yra darbuotojo pasirinkimas.

 

    "Dirbsite ten, kur jaučiatės produktyviausias ir kūrybingiausias, ir tai apima nuolatinį darbą iš namų. Kasdien biure? Tai taip pat veikia. Kai kurias dienas biure, kai kurias dienas iš namų? Žinoma", - sakė šios kompanijos vadovas Agrawal.

 

    Galbūt vienas iš ilgalaikių būdų, kaip „Covid“ pakeitė darbo aplinką, yra samdymas, kaip rodo neseniai paskelbta „Twitter“ tema, kurioje pasisakė keli aukšto lygio vadovai.

 

    „Vieta, kur reikia būti, buvo Silicio slėnis. Atrodo, kad dabar vieta, kur reikia būti, yra internetas“, – tviteryje rašė Brianas Chesky, „Airbnb Inc.“ generalinis direktorius.

 

    „Coinbase Global Inc.“ vadovas Brianas Armstrongas sakė, kad Silicio slėnis jau persikėlė iš Kalifornijos į debesį. Aštuoniasdešimt devyni procentai naujų darbuotojų kriptovaliutų biržoje pastarąjį ketvirtį buvo kitur, o ne Vakarų pakrantėje, tviteryje paskelbė jis, o prieš pandemiją jų buvo 30%.

 

    Šiomis dienomis technologijų pramonė nėra vienintelė, kuri imasi didelių įdarbinimo pastangų. „General Motors Co.“ teigė, kad šiais metais planuoja pasamdyti 8 000 aukštųjų technologijų darbuotojų, daugelis jų įsikūrę toli nuo Detroito būstinės – kai kurie biuruose, pavyzdžiui, Ostine, Teksase, o kai kurie dirba namuose.

 

    „Tai tiesiog neapsiriboja mūsų kieme“, – sako Kyle'as Lagunas, GM talentų vadovas. Praėjusiais metais jis pradėjo dirbti automobilių gamintojų kompanijoje, padėdamas prižiūrėti įdarbinimą, iš dalies todėl, kad tai leido jam toliau gyventi Masačusetse. „Niekada nesikelsiu į Detroitą“, – sakė jis.

 

    Tai, kur žmonės dirba, tiesiogiai veikia žmonių darbą. Kai komandos išsibarstė Covid eroje ir pradėjo atlikti savo vaidmenis iš visos šalies, technologijų įmonės ieškojo būdų, kaip suderinti bendradarbiavimo su kolegomis laiką ir individualiam darbui skirtą laiką.

 

    Įeikite į „asinchroninį“ darbą, kai darbuotojai gali iš dalies nustatyti savo valandas pagal tai, koks grafikas geriausiai tinka jų gyvenimui. „Slack Technologies Inc.“ turi „pagrindines valandas“, kai komandos nariai turi būti pasiruošę skambinti arba pasikalbėti su savo komandomis. „Slack“ pagrindinė „Salesforce Inc.“ skatina darbuotojus nustatyti „Slack“ būseną į „susitelkimo laiką“, kai jie atlieka individualų darbą arba „jungiasi“, kad praneštų apie galimybę bendradarbiauti.

 

    „Salesforce“ neseniai išbandė savo pirmąją „Asinchronizavimo savaitę“, kai 20 000 iš beveik 70 000 darbuotojų atšaukė įprastinius susitikimus, kad daugiau laiko skirtų darbui savarankiškai, sakė atstovė. Šiais metais planuojamos dar dvi asinchroninės savaitės.

 

    „Twitter“ taip pat neseniai eksperimentavo su visos įmonės „fokusavimo“ savaite, kai dauguma susitikimų buvo atšaukti ir žmonės galėjo pasivyti tokius dalykus, kaip, pavyzdžiui, uždelstos užduotys.

 

    „Mes turėjome labai daug susitikimų kultūrą“, – sakė Megan Gleeson, „Twitter“ karjeros patirties viceprezidentė. „Per pandemiją pradėjome matyti susitikimų skaičių, kad žmonės galėtų rasti ryšį.

 

    Dabar „Twitter“ ragina darbuotojus galvoti apie „susitikimų higieną“, o tai gali apimti griežtos darbotvarkės nustatymą efektyvumui užtikrinti, susitikimo įrašymą, kad negalintys prisijungti žmonės galėtų klausytis vėliau, ir svarstyti, ar susitikimas tikrai turi įvykti viskas, pasakė ponia Gleeson.

 

    Įmonės dar turi daug ką pasistengti, kad asinchroniniai modeliai veiktų sklandžiai, sakė buvusi „Facebook“ nuotolinio darbo vadovė M. Dean. Didžiausias iššūkis rūšiuoti: „Šis didžiulis bendradarbiavimo mokestis“, - pridūrė ji.

 

    Darbuotojai negali sutelkti pakankamai valandų iš eilės, kad galėtų susikaupti, todėl kartais dirba gerokai ilgiau nei įprasta 9–5 grafiką, o skambučiai ir skambesiai signalizuoja apie užklausas iš viso interneto. Žvelgiant į priekį, ponia Dean prognozuoja, kad sumanūs darbdaviai padės žmonėms sutrumpinti internete praleistą laiką.

 

    „Nebus tikimasi, kad jums reikės 10 valandų per dieną būti prisijungus prie kitų žmonių“, – sakė ji.

 

    Vietoj to, komandos daugiau planuos projektus, o tada išsiųs komandos narius su užduotimis ir terminais. Vieniems hibridiniai modeliai gali veikti ten, kur žmonės ateina nustatytomis savaitės dienomis, o kitoms komandoms gali tekti dirbti iš biuro penkias dienas dvi savaites iš eilės, kad būtų parengtas projekto planas; tada jie galėtų keletą savaičių dirbti namuose, vykdydami tą projektą, o tuo tarpu registruodamiesi internetu.

 

    Technologijų įmonės daugelį metų pardavinėjo savo prabangius biurų miestelius, kuriuose yra daugybė privilegijų, tokių kaip masažai vietoje, nemokamas maistas ir mankštos užsiėmimai, kaip pagrindinę priežastį ateiti dirbti. Nors dauguma darbuotojų grįš tik ne visą darbo dieną, šios erdvės vis tiek tarnaus svarbiam tikslui, teigia kelios įmonės.

 

    Remiantis nauja komercinio nekilnojamojo turto bendrovės CBRE, kuriai priklauso ir nuomoja biurų pastatus, ataskaita, technologijų sektorius sudarė 37 % visų praėjusiais metais pasirašytų 100 didžiausių biurų nuomos sutarčių kvadratinių metrų, o tai viršijo 2019 m. – 32 %. .

 

    „Meta Platforms Inc.“, patronuojanti „Facebook“ įmonė, praėjusiais metais pasirašė nuomos sutartį Ostino Šeštojoje gatvėje, papildydama 589 000 kvadratinių pėdų esamą biuro erdvę mieste. Anot bendrovės Ostino biuro vadovės Katherine Shappley, šiuo metu „Meta“ turi 2000 darbuotojų, gyvenančių Ostine ir dar 500 laisvų darbo vietų. 

 

Bendrovė taip pat išplėtė savo biurų patalpas per pandemiją Niujorke, Bostone, Čikagoje ir Bellevue, Vašingtone, kur gausu technologijų talentų.

 

    Tačiau šiandieniniai technologijų biurai atrodo kitaip. „Dropbox Inc.“ savo erdvių nebevadina „biurais“. Vietoj to, ji vadina jas "studijomis"; yra mažiau stalų ir daugiau posėdžių salių bei poilsio salių ne tokiems formaliems komandos susibūrimams.

 

    „Google“ vykdo bandomąsias programas Bay Area, Niujorke, Dubline, Londone ir Singapūre, siekdama perkonfigūruoti kai kuriuos biuro išdėstymus, kad padidintų našumą ir ryšį. Bendrovė teigė, kad planuoja pažiūrėti, kaip šie eksperimentai vyks, prieš pradėdama juos keisti.

 

    Vis daugiau įmonių rengia susitikimus viešbučiuose, kavinėse ar vadovų kiemuose, užuot įtraukę juos į tradicinius biurus. Šiais metais „Salesforce“ kviečia 10 000 darbuotojų į rekolekciją, esančią už Santa Kruzo (Kalifornija), kur darbuotojai susitiks ne tik žygių, jogos ir maisto gaminimo užsiėmimuose, bet ir treniruosis bei bendraus su kolegomis.

 

    Pandemija sugriovė ribas tarp darbuotojų asmeninio ir profesinio gyvenimo, o daugelis vadovų teigia, kad darbuotojų psichikos sveikatos ir gerovės rūpesčiai ir toliau pateks į jų darbo dienas.

 

    Pokalbiai, kurie kažkada galėjo vykti su draugais ne biure, dabar jaučiasi natūralūs tarp kolegų, kurie įprato remti savo bendraamžius pandemijos metu, sakė Francine Katsoudas, tinklų kūrimo milžinės „Cisco Systems Inc.“ vyriausioji žmonių, politikos ir tikslų pareigūnė, ir toliau bus priimtiniau, kad darbuotojai darbe kalbėtų apie savo psichinę sveikatą ir asmeninio gyvenimo būklę, o kai tai padarys, tikisi savo viršininkų paramos.

 

    „Dabar judame į pasaulį, kuriame lyderiai turi taip gerai žinoti apie kiekvieną darbuotoją atskirai, ko jam reikia ir kaip jie geriausiai dirba“, – sakė M. Katsoudas. „Taigi, darbas nėra vienodas.“ [1]

 

1. EXCHANGE --- Back to the Office, Sort of. No Pressure. --- Tech companies are reopening their headquarters, but the way their employees do their jobs has been permanently altered
Bindley, Katherine. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 Mar 2022: B.4.  

Back to the Office, Sort of. No Pressure. --- Tech companies are reopening their headquarters, but the way their employees do their jobs has been permanently altered

"Tech companies are inching closer to reopening their offices, but it's clear the way they work will never be the same.

It was two years ago this past week that Alphabet Inc., Facebook Inc. and Amazon.com Inc. campuses on the West Coast began emptying out as the coronavirus started spreading across the U.S., a move that was quickly mirrored by the vast majority of offices nationwide. Today, many skilled knowledge workers have no interest in going back to the way things used to be. In their constant quest for new talent, tech firms -- and old-guard companies that need to find more tech-savvy employees -- will do what it takes to hire and retain people who feel empowered to demand the schedule and location of their choice.

Even when the pandemic is over, many tech leaders believe work flexibility will be a staple, hiring will be more geographically dispersed and people will spend their time differently than they did before, with designated hours they're available to collaborate with colleagues and other periods where individual work is the priority.

"Our sense of place has been permanently disrupted," says Annie Dean, who was head of remote work for Facebook earlier in the pandemic and is now at software developer Atlassian Corp., where her title is vice president of team anywhere. She predicts that bosses who force staffers back to offices in rigid ways will lose credibility with their workforces: "That's just not going to be the way that we go forward."

Alphabet's Google this past week outlined its return-to-work plans: Employees will be returning to the office a few days a week starting in early April. But Alphabet Chief Executive Sundar Pichai told The Wall Street Journal last month that the future of work is flexible and that he sees it as a "new canvas on which we can develop newer ways, which make people's work life more fulfilling and their personal lives more fulfilling."

Apple Inc. on Friday told employees they would begin returning to the office one day a week starting on April 11th, and would build up to three days per week by late May.

And Twitter Inc., which was among the first to announce it would allow its employees to work from anywhere permanently, announced Thursday that it plans to start reopening its offices March 15. But in making the announcement, CEO Parag Agrawal stressed that the company's ultimate return-to-work philosophy is employee choice.

"Wherever you feel most productive and creative is where you will work and that includes working from home full-time forever. Office every day? That works too. Some days in office, some days from home? Of course," Mr. Agrawal told employees.

Perhaps one of the most lasting ways Covid has altered the workscape is hiring, as evidenced by a recent Twitter thread where several high-profile executives chimed in.

"The place to be was Silicon Valley. It feels like now the place to be is the internet," tweeted Brian Chesky, CEO of Airbnb Inc.

The head of Coinbase Global Inc., Brian Armstrong, said Silicon Valley had already relocated from California to the cloud. Eighty-nine percent of new hires at the cryptocurrency exchange were somewhere other than the West Coast in the most recent quarter, he tweeted, up from 30% before the pandemic.

The tech industry isn't the only one undertaking far-flung recruiting efforts these days. General Motors Co. said this year it plans to hire 8,000 high-tech employees, many of them based far from its Detroit headquarters -- some in offices in places like Austin, Texas, and some working from home.

"It's just not limiting us to our backyard," says Kyle Lagunas, GM's head of talent. He took the job at the auto maker last year helping to oversee hiring, in part, because it allowed him to continue living in Massachusetts. "I am never moving to Detroit," he said.

Where people work directly affects how people work. Once teams scattered in the Covid era and started performing their roles from all over the country, tech companies explored ways for them to balance collaboration time with colleagues with focused time for individual work.

Enter "asynchronous" work, where employees get to set their hours in part by what schedule best suits their lives. Slack Technologies Inc. has "core hours" where team members are supposed to be available to jump on a call or huddle with their teams. Slack parent Salesforce Inc. encourages employees to set their Slack status to "focus time" when they're handling individual work or "connecting," to signal their availability to collaborate.

Salesforce recently tried its first "Async Week," where 20,000 of its nearly 70,000 employees canceled routine meetings to make more time for solo work, a spokeswoman said. Two more async weeks are planned for this year.

Twitter also recently experimented with a companywide "focus" week where the majority of meetings were canceled and people could catch up on things like backlogged assignments.

"We had a very meeting-heavy culture," said Megan Gleeson, Twitter's vice president of career experience. "We started to see the number of meetings tick up throughout the pandemic so that people could find connection."

Now Twitter encourages workers to think about "meeting hygiene," which could involve setting a tight agenda for efficiency, recording the meeting so people who can't join can still listen at a later time, and considering whether the meeting really needs to happen at all, Ms. Gleeson said.

There's still a lot for companies to iron out to make asynchronous models run smoothly, said Ms. Dean, the former head of remote work at Facebook. The biggest challenge to sort: "This huge collaboration tax," she added.

Workers can't string together enough hours in a row to focus, so they sometimes work well beyond the traditional 9-to-5 schedule, with pings and dings signaling requests coming to them from all over the internet. Going forward, Ms. Dean predicts savvy employers will help people shrink their online time.

"There won't be the expectation that you need to be online 10 for hours a day, available to other people," she said.

Instead, teams will do more front-end planning for projects and then send team members off with tasks and deadlines. For some, hybrid models can work where people come in on set days of the week, while other teams might need to work from an office for five days, two weeks in a row, to pound out a plan for a project; then they could work from home for several weeks as they deliver that project, with online check-ins in the meantime.

Tech companies spent years selling their lavish office campuses full of perks like on-site massages, free food and exercise classes as prime reasons to come work for them. Even though most workers will go back only part time, these spaces will still serve an important purpose, several companies say.

The tech sector accounted for 37% of the total square footage of the top 100 office leases signed last year, exceeding its 2019 percentage of 32%, according to a new report from CBRE, a commercial real-estate company that owns and leases office buildings.

Meta Platforms Inc., the parent company of Facebook, last year signed a lease on Austin's Sixth Street, adding an additional 589,000 square feet to its existing office space in the city. Meta currently has 2,000 employees living in Austin and an additional 500 job openings there, according to Katherine Shappley, head of the company's Austin office. The company also expanded its office space during the pandemic in New York, Boston, Chicago and Bellevue, Wash., where there are deep pools of tech talent.

But today's tech offices look different. Dropbox Inc. doesn't call its spaces "offices" anymore. Instead, it calls them "studios"; there are fewer desks and more meeting rooms and lounges for less formal team gatherings.

Google is running a series of pilot programs in the Bay Area, New York City, Dublin, London and Singapore to reconfigure some office layouts to boost productivity and connectedness. The company said it plans to see how those experiments go before scaling them.

More companies are holding off-site meetings at hotels, coffee shops or executives' backyards instead of pulling them into traditional offices. Salesforce is bringing 10,000 employees to a retreat outside of Santa Cruz, Calif., this year, where workers will meet for training and bonding with their colleagues, in addition to hiking, yoga and cooking classes.

The pandemic has ripped down the boundaries between employees' personal and professional lives, and many executives say workers' mental health and wellness concerns will continue to bleed into their workdays.

Conversations that may have once taken place with friends outside the office now feel natural among colleagues, who have grown accustomed to supporting their peers during the pandemic, said Francine Katsoudas, chief people, policy and purpose officer at networking giant Cisco Systems Inc. She says it will continue to be more acceptable for employees to talk about their mental health and the state of their personal lives at work -- and to expect support from their bosses when they do.

"We're moving into a world now where leaders have to be so aware of every employee individually, what they need and how they work best," Ms. Katsoudas said. "So there isn't a one-size-fits-all with work."" [1]

1. EXCHANGE --- Back to the Office, Sort of. No Pressure. --- Tech companies are reopening their headquarters, but the way their employees do their jobs has been permanently altered
Bindley, Katherine. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 Mar 2022: B.4.  

Tiems, kurie mano, kad Kinija yra pernelyg daug užsiėmusi prekyba, todėl Kinija niekada nekovos už Taivaną

„2013 m. Kinijos vadovas sakė, kad sprendimo Taivano klausimu negalima atidėti neribotam laikui. 2015 m. susitikime su tuometine Taivano prezidente Ma Ying-jeou jis pabrėžė etninį solidarumą tarp žemyno ir Taivano.

 

2019 metais ponas Xi sakė, kad „susivienijimas tarp dviejų [Taivano] sąsiaurio pusių yra puiki istorijos tendencija“. Jis nebūtinai reiškia taikų susivienijimą. Toje pačioje kalboje jis pasakė: „Mes nežadame atsisakyti jėgos naudojimo“. Jis susiejo susivienijimą su Taivanu su savo platesne nacionalinės vienybės ir atjauninimo programa.

 

Pekino vykdomos griežtos represijos prieš Honkongą rodo, kad Xi režimas yra pasirengęs trypti sutartis ir pažeisti savo ekonominius interesus, siekdamas nacionalistinės darbotvarkės, atitinkančios pono Xi ambicijas. Kinijos koncentracijos stovyklos Sindziange atskleidžia režimą, atsparų pasaulinei gėdai. Kiek įtikina argumentas, kad ponas Xi niekada nebus toks kvailas, kad įsiveržtų į Taivaną?“ [1]

1.  Taking Dictators Literally and Seriously
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 Mar 2022: A.14.

For those who believe that China is too busy trading, so China will never fight to get Taiwan

"In 2013 the Chinese leader said a resolution to the Taiwan matter couldn't be delayed indefinitely. In 2015 he stressed ethnic solidarity between the mainland and Taiwan in a meeting with Taiwan's then-President Ma Ying-jeou.

In 2019 Mr. Xi said "unification between the two sides of the [Taiwan] Strait is the great trend of history." He doesn't necessarily mean peacefully. In the same speech he said, "we make no promise to abandon the use of force." He has linked unification with Taiwan to his broader program of national unity and rejuvenation.

Beijing's strong-arm repression of Hong Kong demonstrates the Xi regime is ready to trample treaties and violate its economic self-interest in pursuit of a nationalist agenda that fulfills Mr. Xi's ambition. China's concentration camps in Xinjiang reveal a regime immune to global embarrassment. How convincing is the argument that Mr. Xi would never be so foolish as to invade Taiwan?" [1]

1.  Taking Dictators Literally and Seriously
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 Mar 2022: A.14.

The Ukraine Crisis: Shell Buys Russian Oil at Bargain Price

"Shell PLC has snapped up a cargo of Russian crude at a bargain price, ending a self-imposed embargo on Russian oil by the international energy industry.

Shell bought 100,000 metric tons of Russia's flagship Urals crude on Friday, according to people familiar with the transaction. It paid $28.50 a barrel below the price of international benchmark Brent crude, the widest discount on record.

London-listed Shell bought the crude from Trafigura Group Pte. Ltd., one of the biggest commodity traders and largest exporters of Russian oil.

Trafigura had failed to sell the cargo this past week before drawing a bid from Shell after dropping the price to a massive discount.

As Western oil-and-gas companies this past week raced to distance themselves from Russia in the wake of the operation to protect Donbas, Shell said it would exit its joint ventures with Russian energy giant Gazprom PJSC. A person familiar with the company's trading strategy said Shell was still buying Russian oil to plug into refiners and petrochemical plants while it looked for alternative sources.

The U.S. and its allies left energy out of the sanctions imposed on Moscow in response to the invasion. However, refiners went further, shunning Russian crude as they struggled to get funding and ships to export Russian oil.

Self-sanctioning has taken a chunk out of global supplies, pushing prices for international benchmark Brent up to $113.80 a barrel. Traders say it is causing a backup in Russia's energy supply chain, prompting refiners to cut back production." [1]

Where is Landsbergis? Where is Kubilius? Why is Lithuania still not in economic war against Shell? We should definitely relieve from duty all our foreign affairs establishment in Lithuania for being so late on everything.

1. The Ukraine Crisis: Shell Buys Russian Oil at Bargain Price
Wallace, Joe; Hirtenstein, Anna. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 Mar 2022: A.10.