"Who counts as a refugee?

The definition agreed on by governments 70 years ago is hard to apply to many of today's forcibly displaced people

WARS HAVE always had civilian victims. But it was the scale of the two world wars of the early 20th century that prompted governments to draw up international laws to protect some of the people displaced by them. On July 28th 1951 the United Nations adopted the "Convention Relating to the Status of Refugees", which came into force in 1954. Commonly known as the "Refugee Convention", this provided a set of guidelines on the treatment of people fleeing persecution. So who does, and who does not, meet its definition of a "refugee"? And to what protection are they entitled?

The characteristics of a refugee were first defined 100 years ago. In 1921 the League of Nations set up a High Commission for Refugees to assist the millions of people left stateless by the first world war. A quarter of a century later, after the second world war, Europe faced an even larger refugee crisis. Article 14 of the Universal Declaration of Human Rights, signed at the UN in 1948, obliged states to protect refugees but it was the Refugee Convention of 1951 that outlined how. The first version was limited to people who became refugees due to events in Europe before 1951. In 1967 the "Protocol Relating to the Status of Refugees" extended the convention's protections to non-Europeans and extended its validity past 1951. Between 1975 and 1989 cold-war era proxy wars displaced millions and the worldwide. The number has been growing ever since. The United Nations High Commissioner for Refugees, set up to monitor compliance with the convention, estimates that 26.4m people were refugees. (This includes 20.7m under the mandate of the UNHCR and another 5.7m Palestinian refugees who are not.)

The Refugee Convention defines a refugee as "someone who is unable or unwilling to return to their country of origin owing to a well-founded fear of being persecuted for reasons of race, religion, nationality, membership of a particular social group, or political opinion." The fundamental provision of the document is that of "non-refoulement", which prohibits sending people back to countries where they face a "credible" threat of persecution. The document also demands that countries will not punish refugees who entered their countries illegally, if they arrived "directly" from the place they were threatened. The convention also outlines refugees' rights to work, housing and education in their host countries. Over time, tribunals in various countries have broadened their interpretation of the convention. Some have recognised, for example, that persecuting women because of their sex is grounds to acknowledge them as refugees and that irregular entry should not bar asylum-seekers from getting refugee status even if they passed through a third country.

The rights conferred by the convention are butttressed by other human-rights treaties, such as the convention against torture. But many people who are forced to leave their homes are not covered by the definitions of the convention. Millions of people fleeing natural disasters, for example, are excluded. As climate change threatens communities, some people argue that such deserve international protection. But the idea of broadening the refugee definition to that extent has little political support. Over the past several years a rise in the number of asylum-seekers coming to Europe and America has provoked a backlash against the obligations imposed by the refugee convention. On the convention's 70th birthday the world is still producing refugees. But many of today's forcibly displaced people are fleeing perils that its drafters could not imagine." [1]

If migrants will be recognized as refugees, they will have refugee rights to work, housing and education in Lithuania.

1. "Who counts as a refugee? The Economist Explains." The Economist, 27 July 2021, p. NA.

Taigi, kaip mes dirbsime vėliau, Juozai?

 „„ Darbas iš namų“suteikia Silicio slėnio krašto įmonėms pirmenybę talentų kare --- Mažesnių miestų startuoliai jaučiasi užspaudžiami, kai anksčiau įsteigtos firmos brakonieriauja jų darbuotojus. 

Internetinis interjero kūrimo startuolis „Havenly“ negali konkuruoti su Silicio slėnio sunkiasvoriais, kai kalbama apie kompensaciją, tačiau anksčiau jis turėjo veiksmingą ginklą kovoje dėl techninių talentų: Uolinius kalnus. 150 žmonių kompanija tikėjosi, kad Denveris gyvena pakankamai toli, kad tai padėtų privilioti žmones iš brangesnių vietų. 

Kadangi pandemija paskatino technologijų įmones priimti „darbo iš bet kur“ politiką, šis pranašumas greitai išblėsta. Dabar, kai programinės įrangos inžinierius ar rinkodaros guru gali dirbti iš upelio kajutės, vis tiek traukdami didelius pinigus iš „Facebook“ ar „Salesforce“, mažesnės firmos, esančios toli nuo pakrantės, jaučia spaudimą. „Havenly“ dabar naujų darbuotojų samdymas reiškia konkuravimą su kompanijomis visoje šalyje, o pakabinti talentus yra sunkiau, nei bet kada. Vienu metu net Havenly vykdomosios komandos nariai rizikavo išeiti. „Mano CMO ir mano finansų direktorius buvo panašūs:„ Klausykite, mes mėgstame šią kompaniją, tačiau dabar tikrovė tokia, kad yra senas draugas, kuris kreipiasi į mane “, - sakė Lee Mayeris,„ Havenly “įkūrėjas. Ji beveik prarado kelis vadovus Bay Area kompanijoms, siūlančioms vidutiniškai 20% didinti atlyginimus ir nereikalaujančios persikelti. „Aš irgi buvau kalbinta“, - sakė ji. 

 Kai kurie iš didžiausių technologijų kompanijų ne tik leidžia esamiems darbuotojams persikelti iš įlankos srities, bet ir pradeda samdyti vietose, kurių anksčiau nebuvo dažnai verbavę. Rezultatas yra iki šiol geografiškai labiausiai paskirstyta technologijų darbo rinka. Dėl to mažesniuose centruose dirbančių darbuotojų kainos yra didesnės už rinką, todėl vietinės įmonės yra priverstos kelti atlyginimus, kad atbaidytų konkurentus iš Kalifornijos, Sietlo ir Niujorko. 

Panašu, kad pandemijos nugalėtojais tampa patys darbuotojai ir šios pakrančių centruose esančios įmonės, kurios gali mokėti mažiau, nei San Franciske, bet daugiau, nei vietinį atlyginimą, teigia „Brookings Institution“ vyresnysis bendradarbis Markas Muro. 

„Jei talentas yra svarbiausia dimensija, jie dabar turi galimybę iš tikrųjų pasiekti prarastus Einšteinus visoje šalyje“, - sakė p. Muro. 

„Tai, ką daro nuotolinis darbas, kiekvieną samdymą paverčia nacionalinėmis varžybomis“. 

Trumpalaikėje perspektyvoje technologinių darbo vietų demokratizavimas praplečia Silicio slėnio pasiekiamumą ir įtaką, o ne sumažina. Ilgainiui mažesnių centrų įmonės tikisi, kad žnyplė yra laikina ir kad galų gale jie turės prieigą prie naujų technologijų migrantų, ypač jei didesnės technologijų kompanijos pradeda pakeisti „namų iš namų“ politiką - palengvins jų darbo jėgos trūkumą ir džiaugsis gyvesne technologijų scena ir su ja susijusiu rizikos kapitalu. Nors pastaraisiais metais daugelis didelių technologijų kompanijų atidarė biurus mažesniuose miestuose, dauguma darbo vietų ir rizikos kapitalo pinigai vis dar sutelkti pakrančių centruose, o San Francisko įlankos sritis yra epicentre. 2010–2018 m. Bay Area užėmė beveik 18% skaitmeninių paslaugų darbo vietų augimo JAV, sakė Brookingsas. 

Dešimtmečius nusileidus keliems geidžiamiausiems technologijos darbams reikėjo ten gyventi, susidoroti su pernelyg didelėmis būsto išlaidomis ir ilgomis kelionėmis į darbą. Pandemija buvo slėgio išleidimo vožtuvas tiek įmonėms, tiek jų darbuotojams. Iš devynių technologijų kompanijų, kurios dalinosi perkėlimo duomenimis su „The Wall Street Journal“, maždaug 9% darbuotojų, kurie, jų manymu, gyveno įlankos srityje, pandemijos metu nuolat išvyko iš regiono. 2020 m. pradžioje įmonėse, įskaitant „Twitter Inc.“, „Slack Technologies Inc.“ ir „Dropbox Inc.“, iš viso dirbo daugiau nei 9000 darbuotojų. Kai kurie važiavo toliau nuo važiavimo atstumo iki tokių miestų, kaip Sakramentas ir Los Andželas, arba išvyko iš valstijos į esamus technologijų centrus, įskaitant Ostiną. Nesvarbu, ar tai buvo svajonė apsigyventi kalnuose, ar persikėlimas atgal į Rytus šalia šeimos, planai, kuriuos žmonės tikėjosi išpildyti praėjus penkeriems ar dešimčiai metų, tapo dabartiniais planais. 

Pirmąjį 2021 m. ketvirtį Ostine būta didesnių būsto pirkėjų, kurie praėjusiais metais gyveno San Franciske, nei mieste persikėlusių žmonių, skelbia nekilnojamojo turto brokerių „Atlasa“. Maždaug 50 „Google“ darbuotojų pirko namus Teksaso mieste, 23 iš „Facebook“, 17 iš „Apple Inc.“ ir 17 iš „Amazon.com Inc.“. „Twitter“ 2018 m. pradžioje pradėjo rengti darbo jėgos decentralizavimo planus, raginamas savo generalinio direktoriaus Jacko Dorsey, kuris, pasak vyriausiosios žmogiškųjų išteklių pareigūnės Jennifer Christie, manė, kad įmonė per daug sutelkta San Franciske. „Twitter“ darbuotojų lankstaus darbo programos prašymai - dirbti nuotoliniu būdu toje pačioje vietoje arba persikelti į naują miestą - šiemet buvo devynis kartus didesni nei 2019 m. „Neabejotina, kad darbuotojų lūkesčiai buvo amžinai pakeisti“, - sakė ponia Christie. "Šiais laikais lankstumas iš tikrųjų yra svarbus."

„Twitter“ per pastaruosius 12 mėnesių perkėlė apie 10% San Francisko darbuotojų. Bendrovė pradėjo sveikinti darbuotojus atgal į savo San Francisko biurą šio mėnesio pradžioje ir plečiasi kitose įlankos teritorijos dalyse - San Chosėje bus atidarytas naujas biuras. Tačiau ji taip pat stebi savo darbuotojų koncentraciją Ostine, San Diege ir Portlande, norėdama sužinoti, ar ji ten turėtų išsinuomoti vietą. „Twitter“ teigė, kad pokyčiai leidžia priimti įvairesnes nuomas, nes pritraukia talentų iš tokių vietų, kaip Atlanta, kurioje daugiausia juodųjų mokslų, technologijų, inžinerijos ir matematikos absolventų; ir Majamyje, kuriame gyvena daug Latino gyventojų. 

Judėjimas link mažesnių biurų ir bendro darbo erdvių modelio, išsidėsčiusio šalyje, tampa vis populiaresnis. „Slack“ balandį pradėjo šešių mėnesių bandomąją programą, skirtą visiems savo etatiniams darbuotojams suteikti narystę „WeWork“. „Dropbox“, kuriame dirba iš viso 2700 darbuotojų, planuoja savo biurus vadinti „studijomis“ ir mano, kad per ateinančius 18 mėnesių ji bus atidaryta bent keliuose naujuose miestuose. „Idėja yra daugybė centrų, o ne vienas“, - sakė Melanie Collins, „Dropbox“ vyriausioji žmonių pareigūnė. "Mes skatinome savo darbuotojus persikelti." 

Programinės įrangos kompanija šiais metais pradėjo siūlyti perkėlimo premijas nuo 10 000 iki 30 000 dolerių. Idėja buvo paskatinti žmones persikelti į vietas, kur įmonė planuoja samdyti, ir kur įsikūrę jos klientai. Beveik 60% naujų darbuotojų nuo sausio buvo už San Francisko, Niujorko ir Sietlo ribų. 

Technikos įmonės kituose pagrindiniuose centruose, pavyzdžiui, Sietle, pastebi panašias tendencijas: internetinė nekilnojamojo turto bendrovė „Zillow Group Inc.“ nustatė, kad didžiausi migracijos pokyčiai įvyko vietose, kurios yra bent 50 mylių nuo Zillow biuro. „Tai yra toliau, nei kasdienė kelionė į darbą ir atgal, bet tai nėra taip toli, kaip skrydis“, - sakė vyriausiasis žmonių pareigūnas Danas Spaldingas. Priėmusi savo darbo iš bet kur politiką, „Zillow“ Minesotoje samdė saujelę vyresniųjų darbuotojų. Dabar ji turi darbuotojų 49 valstijose. 

Kai kurie pramonės stebėtojai įspėja, kad išplėstas „Big Tech“ geografinis pasiekiamumas gali slopinti naujoves. Tuftso universiteto Fletcherio mokykloje pasaulinio verslo dekanas Bhaskaras Chakravorti teigė, kad tokie sektoriai, kaip dirbtinis intelektas jau dabar labai susitelkę nedaugelyje įmonių. „Jei įsivaizduojate „Google“ ir „Facebook“, „Apple“, „Amazon“ ir „Microsoft“, jie pradeda samdyti dirbtinio intelekto talentus iš Filadelfijos, Hiustono ir t. t., tuos mažus startuolius, kurie taip pat yra kritinė ekosistemos dalis, tai mažieji nesiruošia sugebėti gauti tą talentą“, - sakė jis. 

Silicio slėnio diaspora taip pat galėtų eksportuoti socialines bėdas. Vidutinė būsto kaina Bozemane, Mont., birželio mėnesį padidėjo 50%, palyginti su praėjusių metų mėnesiu, praneša „Gallatin Realtors Association“. Mike'as Myeris, „Bozeman“ įsikūrusios klientų aptarnavimo pranešimų platformos „Quiq Inc.“ generalinis direktorius ir įkūrėjas, teigė, kad jį smogė tiek strategija, kad darbas iš bet kur, tiek iš bet kur samdoma: jo esamų darbuotojų išlaidos pragyvenimui išaugo ir jis konkuruoja su Niujorko ir San Francisko kompanijomis dėl naujų darbuotojų. Ponas Myeris neseniai prarado būsimą kandidatą viešai prekiaujamai bendrovei, siūlančiai didesnį atlyginimą, o šių metų pradžioje jis padidino atlyginimus savo darbuotojams, kad būtų išvengta dilimo. „Mes ir toliau atliksime korekcijas“, - sakė jis. 

„Clearwater Analytics LLC“, viena iš didžiausių Boise, Aidaho valstijoje, technologijų kompanijų, teigė, kad maždaug 60% mokslinių tyrimų ir plėtros darbuotojų, kurie išvyko per pastaruosius šešis mėnesius, atliko nuotolinius vaidmenis, o pusę jų samdė Bay Area arba Sietlo įmonės. Provo mieste, Jutoje, pandemija tam tikrais būdais sugriežtino darbo rinką, o kitais atvėrė ją, teigia Verlas Allenas, 2014 m. įkurtos ir 40 darbuotojų turinčios rinkodaros programinės įrangos startuolio „Claravine Inc.“ generalinis direktorius. „Kai išėjome pradėti samdyti, ypač inžinerijos srityje, stengėmės sulaukti pakankamai susidomėjimo“, - sakė p. Allenas. - Čia negalima pakankamai greitai išplėsti komandų skaičių. Ponas Allenas sakė, kad Jutoje turi draugų, kurie neseniai įsidarbino „Salesforce.com Inc.“ ir „Okta Inc.“ - abu įsikūrę San Franciske - ir jiems nereikia kraustytis. Tuo tarpu jis rado talentą Litl Roke ir Portlande. "Tai mums apsunkina, bet žemiau esančios rinkos yra tos, kur tikriausiai bus jaučiamas tikrasis skausmas", - sakė p. Allenas. 

33 metų Brysonas Websteris iš East Bay miestelio Walnut Creek persikėlė į Lehį (Juta) prieš kelerius metus dirbdamas „Adobe Inc.“, turinčioje ten biurą. Tuo metu jis jaudinosi, kad pasirinkus labiau prieinamą gyvenimo būdą, reikės apriboti jo karjeros galimybes ateityje, kai jis baigs laiką „Adobe“. Praėjusiais metais pradėjęs ieškoti darbo, jam nereikėjo kreiptis į jokias Jutos įmones: visi jo interviu buvo su San Francisko ir Niujorko įmonėmis, norinčiomis leisti jam dirbti nuotoliniu būdu. Jis įsidarbino „Oktoje“ ir jam nereikėjo persikelti.  „Tai man atvėrė visiškai naują galimybių pasaulį“, - sakė jis. - Kodėl atsisakyti? 

Steve'as Case'as, vienas iš AOL įkūrėjų ir rizikos įmonės „Revolution“ generalinis direktorius, sakė, kad technologijų transplantai galų gale gali ieškoti darbo vietiniuose startuoliuose, kurie siūlo mažiau biurokratijos, daugiau nuosavo kapitalo ir galimybę dalyvauti kažkame ankstyviausiuose etapuose. Kai kurie gali steigti įmones, nustatę galimybes savo naujuose miestuose. Kitiems nuotolinio valdymo pojūtis gali nusidėvėti. „Jie gali šiek tiek nusivilti, kad jų nėra kambaryje, kur viskas vyksta“, - sakė jis. 

 Ponia Mayer, „Havenly“ generalinė direktorė iš Denverio, pasamdė įmonę, kuri atliktų kompensacijų peržiūrą visiems jos vadovams. Ji padidino jų atlyginimus nuo 15% iki 20%. Nedaugelis žemesnio lygio darbuotojų išvyko į nuotolinius vaidmenis su įmonėmis San Franciske ir Niujorke; vienas įsidarbino „Amazon“, o kitas pasirinko nuotolinį vaidmenį su „Facebook“ priklausančia „WhatsApp“. Ji mano, kad gali turėti galimybę pervilioti vyresnįjį San Fransiske įsikūrusios „ride-share“ bendrovės darbuotoją. Jis dirbo iš Denverio nuotoliniu būdu ir nenori išvykti, jei kada nors bus pašauktas į būstinę". [1]

 

1. 'Work From Home' Gives Silicon Valley Edge in Talent War --- Smaller-city startups are feeling the pinch as established firms poach their employees
Bindley, Katherine. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]28 July 2021: A.1.

So how will we work later on, Juozai?

"'Work From Home' Gives Silicon Valley Edge in Talent War --- Smaller-city startups are feeling the pinch as established firms poach their employees.

Online interior-design startup Havenly can't compete with Silicon Valley heavyweights when it comes to compensation, but it used to have an effective weapon in the battle for tech talent: the Rocky Mountains. The 150-person company counted on Denver's outdoorsy lifestyle to help lure people from more-expensive places.

Since the pandemic spurred leading tech companies to embrace "work from anywhere" policies, that advantage is fading fast. Now that a software engineer or marketing guru can work from a creekside cabin while still pulling down big bucks from Facebook or Salesforce, smaller firms far from the coasts are feeling the pinch.

For Havenly, landing new hires now means competing with companies all over the country, and hanging onto talent has been harder than ever. At one point, even members of Havenly's executive team were a flight risk.

"My CMO and my CFO were both like, 'Listen, we love this company but the reality right now is I have an old friend reaching out to me,' " said Lee Mayer, Havenly's co-founder. She almost lost multiple executives to Bay Area companies offering on average 20% salary increases and no requirement to relocate. "I was getting recruited" too, she said.

Some of the biggest names in tech aren't just allowing existing workers to relocate out of the Bay Area, they are also starting to hire in places they hadn't often recruited from before. The result is the most geographically distributed tech labor market to date. That's leading to above-market rates for workers in smaller hubs, forcing local companies to raise wages to fend off rivals from California, Seattle and New York.

The winners of the pandemic are turning out to be the workers themselves and the companies in coastal hubs who can pay less than a San Francisco salary but more than a local one, according to Mark Muro, a senior fellow with the Brookings Institution.

"If talent is the most important dimension, they have a way now then to truly access lost Einsteins all across the country," said Mr. Muro. "What remote work does is it turns every hire into a national competition."

In the short term, the democratization of tech jobs is broadening Silicon Valley's reach and influence, rather than diminishing it. Longer term, companies in smaller hubs are hoping the pinch is temporary and that eventually they'll have access to the new tech migrants -- especially if larger tech companies start reversing work-from-home policies -- easing their labor shortage and enjoying a livelier tech scene and the venture capital that comes with it.

While many big tech companies have opened offices in smaller cities in recent years, most of the jobs and the venture-capital money are still concentrated in coastal hubs, with the San Francisco Bay Area at the epicenter. Between 2010 and 2018 the Bay Area accounted for nearly 18% of digital services job growth in the U.S., Brookings said.

For decades, landing some of the most desirable tech jobs meant having to live there, dealing with exorbitant housing costs and long commutes. The pandemic has served as a pressure-release valve for both the companies and their workforces. Of nine tech companies that shared relocation data with The Wall Street Journal, approximately 9% of employees they counted as living in the Bay Area made permanent moves away from the region during the pandemic. The companies, including Twitter Inc., Slack Technologies Inc., and Dropbox Inc., had a total of more than 9,000 workers in the area as of early 2020.

Some headed beyond commuting distance to cities such as Sacramento and Los Angeles, or left the state for existing tech hubs including Austin. Whether it was living out a dream of settling in the mountains or moving back East near family, plans people hoped to make good on five to 10 years from now became plans for right now.

In the first quarter of 2021 in Austin, there was a greater share of home buyers who had lived in San Francisco the previous year than there were people who had moved within the city, according to real-estate brokerage Atlasa. Around 50 employees from Google bought homes in the Texas city, 23 from Facebook, 17 from Apple Inc. and 17 from Amazon.com Inc.

Twitter had started working on plans to decentralize its workforce in early 2018 at the urging of its CEO, Jack Dorsey, who thought the company was too concentrated in San Francisco, according to chief human resources officer Jennifer Christie.

Flexible work program requests from Twitter employees -- either to work remotely in the same place or to move to a new city -- were nine times higher this year than in 2019.

"There's no question that employee expectations have been changed forever," said Ms. Christie. "These days flexibility is really table stakes."

Twitter had around 10% of its San Francisco employees relocate over the past 12 months. The company started welcoming employees back to its San Francisco office earlier this month and is expanding in other parts of the Bay Area, with a new office set to open in San Jose. But it is also keeping track of its concentration of workers in Austin, San Diego and Portland to see if it should lease space there.

Twitter said the changes enable it to make more diverse hires as it draws talent from places such as Atlanta, which has the highest concentration of Black science, technology, engineering and mathematics graduates; and Miami, with its large Latino population.

Moving toward a model of smaller offices and co-working spaces spread out around the country is becoming increasingly popular. Slack in April launched a six-month pilot program to give each of its full-time employees a membership to WeWork.

Dropbox, which has 2,700 total employees, plans to call its offices "studios" and estimates it will open in at least a handful of new cities over the next 18 months.

"The idea is many hubs, not one," said Melanie Collins, Dropbox's chief people officer. "We encouraged our employees to relocate."

The software company started offering relocation bonuses ranging from $10,000 to $30,000 this year. The idea was to give people incentives to move to places where the company plans to hire, and where its customers are based. Nearly 60% of its new hires since January have been outside San Francisco, New York and Seattle.

Tech firms in other major hubs like Seattle are seeing similar trends: Online real-estate company Zillow Group Inc. found that the biggest change in migrations was to places at least 50 miles away from a Zillow office.

"It's further than a daily commute but it's not so far as a flight," said Dan Spalding, the chief people officer.

Since adopting its work-from-anywhere policy, Zillow has made a handful of senior hires in Minnesota. It now has employees in 49 states.

Some industry observers warn that Big Tech's extended geographic reach could stifle innovation. Bhaskar Chakravorti, dean of global business at the Fletcher School at Tufts University said sectors like artificial intelligence are already heavily concentrated among a small number of companies.

"If you imagine Google and Facebook and Apple and Amazon and Microsoft, they start hiring AI talent from Philadelphia, Houston and so on and so forth, those tiny startups, which also are a critical part of the AI ecosystem, they are not going to be able to get that talent," he said.

The Silicon Valley diaspora could also export social woes. The median home price in Bozeman, Mont., climbed 50% in June compared with the year-earlier month, according to the Gallatin Association of Realtors.

Mike Myer, CEO and founder of the customer-service messaging platform Quiq Inc., which is based in Bozeman, said he has been getting hit by both work-from-anywhere and hire-from-anywhere strategies: His existing employees' cost of living has gone up and he's competing with New York and San Francisco companies for new hires.

Mr. Myer recently lost a prospective candidate to a publicly traded company offering a higher salary, and he raised wages for his own employees earlier this year to prevent attrition. "We're going to continue to make adjustments," he said.

Clearwater Analytics LLC, one of the largest tech companies in Boise, Idaho, said around 60% of research-and-development employees who left over the past six months took on remote roles and half were hired by Bay Area or Seattle companies.

In Provo, Utah, the pandemic has tightened the labor market in some ways and opened it up in others, according to Verl Allen, CEO of the marketing-software startup Claravine Inc., which was founded in 2014 and has 40 employees.

"When we went out to start hiring, especially in engineering, we were struggling to get enough inbound interest," said Mr. Allen. "You can't scale the teams quick enough here."

Mr. Allen said he has friends in Utah who have recently taken jobs at Salesforce.com Inc. and Okta Inc. -- both based in San Francisco -- and they don't have to move. Meanwhile, he has found talent in Little Rock and Portland.

"It makes it more difficult for us but the markets below us is where the real pain is probably going to be felt," Mr. Allen said.

Bryson Webster, 33, moved from the East Bay town of Walnut Creek to Lehi, Utah, several years ago while working for Adobe Inc., which has an office there. At the time, he worried that opting for a more-affordable lifestyle would mean limiting his career opportunities in the future when he finished his time at Adobe.

When he started job hunting last year, he didn't need to apply with any Utah companies: All of his interviews were with companies in San Francisco and New York willing to let him work remotely. He took a job with Okta and didn't have to relocate.

"It opened a totally new world of opportunity for me," he said. "Why settle?"

Steve Case, co-founder of AOL and CEO of the venture firm Revolution, said tech transplants may eventually seek out jobs with local startups that offer less bureaucracy, more equity, and the chance to be involved in something in its earliest stages. Some might start companies after identifying opportunities in their new hometowns. For others, the allure of remote could wear off.

"They might get a little frustrated that they're not in the room where things happen," he said.

Ms. Mayer, the Havenly CEO from Denver, hired a firm to conduct a compensation review for all her executives. She bumped up their salaries by 15% to 20%. A handful of lower-level employees departed for remote roles with companies in San Francisco and New York; one took a job with Amazon and another left for a remote role with Facebook-owned WhatsApp.

She thinks she may have a chance to poach a senior employee of a San Francisco-based ride-share company. He has been working from Denver remotely and doesn't want to leave if he is ever called back to headquarters." [1]

1. 'Work From Home' Gives Silicon Valley Edge in Talent War --- Smaller-city startups are feeling the pinch as established firms poach their employees
Bindley, Katherine. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]28 July 2021: A.1.

Pekinas suteikia technikos investuotojams naują pamoką - Kinijos interneto technologijų firmų skausmas bus ilgalaikis - ir spaudimas dar nesibaigė

 "Visiems, kurie pirko Kinijos interneto akcijas, tikėdamiesi atšokimo po dramatiško kritimo iš pasipriešinimo milžino Didi malonės, šią savaitę buvo išmokta dar viena skaudi pamoka. Kova su Fed ar Vašingtonu paprastai yra pralaimėtas žaidimas, tačiau lažybos prieš sparčiai judantį, dažnai nepermatomą Pekino reguliavimo aparatą Xi Jinpingo naujojoje centralizuoto valdymo eroje yra savižudiškas. 

Kinijos technologijų akcijos, už kurias jau buvo baudžiama dėl vis didėjančio antimonopolinių įstatymų ir griežtų duomenų saugumo apribojimų, per pastarąsias kelias dienas prarado milijardus dolerių rinkos vertės, nes naujas išpardavimas įvyko beveik kiekvienoje sektoriaus įmonėje. Neatidėliotinas veiksnys: naujos taisyklės, kurios iš esmės išnaikintų didžiąją dalį klestinčio korepetitorių, mokančių po pamokų, sektoriaus. Nors griežtėjantys teisės aktai jau seniai buvo horizonte, investuotojai vis tiek nustebino veiksmo apimtis ir sunkumas. „Goldman Sachs“ sumažino rinkos dydžio prognozę, susijusią su pamokų rengimu 2025 m.  85 proc. Naujojo Rytų švietimo ir technologijų bendrovės akcijos nuo penktadienio, kai pirmą kartą buvo paskelbtos naujienos, prarado 70 proc.

Ši pramonė yra didelis internetinės reklamos klientas, tačiau tai nėra platesnio technologijų pardavimo priežastis. Vietoj to investuotojai iš naujo vertina reguliavimo riziką Kinijos akcijoms. Tokie trūkumai, kaip antai mokymo, greičiausiai nebus taikomi daugeliui kitų sektorių, tačiau Pekinas vis dėlto atsiuntė aiškią žinią. Milžiniškas investuotojų, ypač ofšorinių, skausmas nėra kliūtis politikos tikslams pasiekti. O kai prasideda tokie susidorojimai, jie dažnai eina toliau ir greičiau, nei iš pradžių tikisi beveik bet kas. Sutaikymas atitinka Kinijos tikslą mažinti vaikų auginimo išlaidas, senstant gyventojams. Tačiau kuriant korepetitorių firmas, botagas mažai padeda spręsti pagrindines jėgas, skatinančias jų paslaugų paklausą: žiauri konkurencija dėl vietų elito kolegijose ir nedaug gerų darbo vietų, baigus studijas. 

Reguliavimo kova su didelėmis technologijomis toli gražu nesibaigė. Reguliavimo institucijos taip pat išleido naujas gaires, kuriose prašoma maisto tiekimo įmonių užtikrinti, kad darbuotojams būtų mokamas bent minimalus atlyginimas. Pristatymo milžino „Meituan“ akcijos per pastarąsias porą dienų sumažėjo 25%. Kinijos technologijų reguliuotojas taip pat liepė įmonėms pirmadienį išspręsti antikonkurencinę praktiką, pvz., „piktybinį svetainių nuorodų blokavimą“ - tai greičiausiai reiškia, kad tokios platformos kaip „Alibaba“ „Taobao“ ir „Tencent“ „WeChat“ turės priimti savo konkurentų nuorodas ir mokėjimo sistemas anksčiau užmūrytuose soduose. 

Kaip ir kitos pasaulio šalys, Kinija kovoja su tolimu didelių technologijų poveikiu konkurencijai, vartotojams ir darbuotojams. 

Šalies neskaidri autoritarinė sistema leidžia greitai ir ryžtingai veikti, tačiau tai taip pat reiškia, kad investuotojai susiduria su didesniu neapibrėžtumu ir gali labai nedaug, kai prieš juos pučia politikos vėjai. Užuot bandę ginčytis savo teismuose ar žiniasklaidoje, Kinijos technologijų kompanijos dažnai dėkoja reguliavimo institucijoms, kai būna nubaustos. Reguliavimo riziką žinoma sunku įvertinti visur, o piktų politikų aprėkimas visada yra pavojingas žaidimas. Kinijoje įmonės dabar žino geriau, nei bandyti, o investuotojai turėtų pripažinti, kad jie nedaug ką gali nuveikti, išskyrus pasitraukimą iš kelio." [1] 

1. Beijing Gives Tech Investors a New Tutorial --- Pain for Chinese internet technology firms will be long-lasting -- and the pressure isn't over yet
Wong, Jacky. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]28 July 2021: B.14.

Beijing Gives Tech Investors a New Tutorial --- Pain for Chinese internet technology firms will be long-lasting -- and the pressure isn't over yet

"Anyone who bought into Chinese internet stocks hoping for a bounce following the dramatic fall from grace of ride-hailing giant Didi has been taught another painful lesson this week. Fighting the Fed, or Washington, is usually a losing game -- but betting against Beijing's fast-moving, often opaque regulatory apparatus in Xi Jinping's new era of centralized control is suicidal.

Chinese tech stocks already punished by a widening antitrust and data-security crackdown have lost billions of dollars in market value over the past few days as a new selloff hit almost every single company in the sector. The immediate trigger: new rules that would basically wipe out much of the booming after-school tutoring sector. While tightening regulations have long been on the horizon, the scope and severity of the action still caught investors by surprise. Goldman Sachs has cut its market-size forecast for after-school tutoring in 2025 by 85%. Shares of New Oriental Education & Technology have lost 70% since Friday, when the news was first leaked.

The industry is a big customer of online advertising, but that isn't the cause of the wider tech selloff. Instead, investors are reassessing regulatory risk for Chinese equities more broadly. Crackdowns like the one on tutoring likely won't extend to most other sectors, but Beijing has sent a clear message nonetheless. Enormous pain for investors -- particularly those of the offshore variety -- isn't a barrier to policy goals. And when such crackdowns unfold, they often go further and faster than nearly anyone initially expects.

The crackdown is consistent with China's aim of reducing child-rearing costs as the population ages. But cracking the whip on tutoring firms does little to address the fundamental forces driving demand for their services: brutal competition for places in elite colleges and for scarce good jobs after graduation.

The regulatory assault on big tech is far from over. Regulators also issued new guidelines asking food-delivery companies to ensure workers are paid at least the minimum wage. Delivery giant Meituan's shares have slid 25% in the past couple of days. China's tech regulator also ordered firms to fix anticompetitive practices like "malicious blocking of website links" on Monday -- that likely means platforms like Alibaba's Taobao and Tencent's WeChat will need to accept their rivals' links and payment systems inside their previously walled gardens.

Like other countries in the world, China is grappling with the far-reaching impact of big tech on competition, consumers and workers. The country's opaque authoritarian system allows swift and forceful action, but that also means investors face greater uncertainty -- and very little recourse when policy winds blow against them. Instead of trying to argue their case in courts or the media, Chinese tech companies often thank regulators after being punished.

Regulatory risks are notoriously difficult to quantify everywhere and shouting down angry politicians is always a dangerous game. In China, companies now know better than to try and investors should recognize that there is little they can do other than get out of the way." [1]

1. Beijing Gives Tech Investors a New Tutorial --- Pain for Chinese internet technology firms will be long-lasting -- and the pressure isn't over yet
Wong, Jacky. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]28 July 2021: B.14.

Covidas yra XXI amžiaus „Sputnikas“

 "Amerikos lyderystė verslo, mokslo ir kultūros srityje atrodė neprieinama 1957 m., turėdama mažiau nei 6% pasaulio gyventojų, JAV pagamino beveik 40% pasaulio ekonominės produkcijos, rodo Jungtinių Tautų apklausa. JAV dirbantys mokslininkai buvo apdovanota daugiausiai Nobelio premijų. JAV turėjo daugiau telefonų, televizorių, automobilių ir šaldytuvų, nei bet kuri kita šalis. Studentai atvykdavo iš visų tautų studijuoti puikiuose Amerikos universitetuose. Vis dėlto viskas, ko reikėjo, kad sukrėstų Amerikos pasididžiavimą ir pasitikėjimą, buvo elektroniniai pyptelėjimai iš šimtų mylių virš žemės. 1957 m. spalio 4 d., penktadienį, pirmojo dirbtinio palydovo - „Sputniko 1“ - pyptelėjimai parodė, kad Sovietų Sąjunga sumušė JAV lentynėse kosmose. „Sputnikas“ išgąsdino amerikiečius. Paulo Dicksono įvykio istorija „Sputnikas: šimtmečio šokas“ psichologinį poveikį palygino su Pearl Harbouru, kur japonai netikėtai sunaikino didelę JAV laivyno dalį. „Sputniką“ į kosmosą variusi raketa R-7 buvo pakankamai galinga, kad numestų branduolinius ginklus JAV miestuose. 

Aš buvau susirūpinęs ir parašiau laišką prezidentui Eisenhoweriui, kuriame pasiūliau padėti. Nors buvau tik 11 metų, buvau apsėsta matematikos ir mokslo, ypač kelionių į kosmosą, ir norėjau prisijungti prie kosmoso pastangų. Dabar žinome, kad Maskvos akivaizdaus triumfo akimirka buvo sovietinės komunistinės sistemos pabaigos pradžia. Jų teiginiai apie mokslinį pranašumą pažadino JAV. 1958 m. Kongresas įsteigė NASA, Nacionalinę aeronautikos ir kosmoso administraciją, ir „Darpa“, Pažangiųjų gynybos tyrimų projektų agentūrą. Abi organizacijos buvo sukurtos, siekiant užtikrinti, kad Amerika niekada daugiau neatsiliktų nuo mokslinio ir karinio vadovavimo. Tais metais Eisenhoweris taip pat pasirašė Nacionalinės gynybos švietimo įstatymą, kuriuo į mokslo ir technologijų švietimą buvo įnešta 1 mlrd. 

Nors NASA yra gerai žinoma dėl sėkmingų nusileidimų mėnulyje, didžiausias NASA palikimas gali būti tai, kaip ji išplėtė supratimą apie Visatą ir jos tyrimams reikalingas technologijas. Darpos išradimai yra įpinti į mūsų kasdienį gyvenimą: internetas, pasaulinė padėties nustatymo sistema, grafinės vartotojo sąsajos ir praktiniai dirbtinio intelekto pritaikymai, pvz., „Siri“ ir „Alexa“. XX a. kylantis mokslas buvo fizika, kuri buvo naudojama atomo padalijimui, tranzistoriaus sukūrimui, komunikacijos revoliucijai ir gelbėjimo medicinos prietaisų plėtrai. Po „Sputniko“ tapo šaunu būti mokslininku, matematiku ar inžinieriumi. 

Dabartinė kova su Covidu - mūsų naujasis žadintuvas - turėtų atspindėti atsakymą į „Sputniką“. Kaip JAV būtų galėjusi sukurti NASA ir „Darpa“ gerokai anksčiau, nei 1957 m., jei mūsų vadovai geriau suprastų pasaulinį iššūkį, blogiausių „Covid-19“ pasekmių būtų buvę galima išvengti, jei šalis būtų pasirengusi anksčiau. 

Geriau vėlai, nei niekada, „Darpa“ buvo paleista 1958 m. pagal rizikos kapitalo modelį, kuris finansavo rizikingus novatoriškus projektus ir turėjo daug nesėkmių. Neturėdamas Gynybos departamento rizikos vengimo procesų suvaržymų, Darpa netrukus tapo esminiu JAV nacionalinio saugumo komponentu. 

Medicininis „Darpa“ atitikmuo gali tapti esminiu JAV sveikatos saugumo elementu. Į prezidento Bideno 2022 m. Federalinio biudžeto pasiūlymą įtraukta 6,5 ​​mlrd. USD naujai „Darpa“ tipo grupei prie Nacionalinių sveikatos institutų. Vadinama Pažangiųjų tyrimų projektų sveikatos agentūra, jos dabartinis siūlomas finansavimas, kurį neseniai patvirtino Rūmų komisija, yra 3 milijardai dolerių. Tai yra nedidelė dalis maždaug 4 trilijonų JAV dolerių, kuriuos JAV vyriausybė praėjusiais metais išleido sveikatos priežiūrai. 

Ši nauja sveikatos agentūra spręs didžiausius medicinos mokslo iššūkius - Alzheimerio ligą, vėžį, diabetą, pandemijas, retas ligas ir kt. Tai galėtų apimti tokius projektus kaip mRNR vakcinų kūrimas, siekiant užkirsti kelią daugumai vėžio formų, molekuliniai „ZIP kodai“, skirti vaistams skirti tam tikrus ląstelių tipus, ir naujas smegenų vaizdas. 

NIH turi atidžiai valdyti vyriausybės medicininių tyrimų biudžetą, kaip Gynybos departamentas turi koordinuoti Amerikos karines programas. Tačiau ši nauja grupė būtų atskirta nuo laipsniškos, hipotezėmis pagrįstos NIH struktūros. Savo garbei, vadovaujamas Franciso Collinso, NIH nepaprastai greitai reagavo į Covid-19 pandemiją. Agentūra pradėjo dvi pramonės ir ne pelno siekiančios partnerystės programas (ACTIV ir RADx), kurios padėjo organizuoti terapijos darbus, sukurti protokolus ir diegti diagnostikos technologijas per plėtros procesą. Tačiau NIH niekada nebuvo rizikuojanti įmonė, tiesiogiai kovojanti su pagrindinėmis ligomis. Pagrindinis vaidmuo yra biomedicinos tyrimų palaikymas, o ne pažangiausias produktų kūrimas. Klasikinis pavyzdys yra monumentalus žmogaus genomo projektas, kurio pirmasis projektas užėmė daktarą Collinsą ir kitus tyrėjus daugiau, nei dešimtmetį. Klinikiniai tyrimai buvo palikti kitiems.

Ši nauja sveikatos agentūra gali padėti užtikrinti, kad Amerika ir toliau išliktų svarbiausia biomokslų srityje. Ekonomikos istorikas Angusas Maddisonas apskaičiavo, kad pusė viso ekonomikos augimo per pastaruosius 200 metų yra tiesiogiai susijusi su medicinos tyrimų ir visuomenės sveikatos pažanga. Ateities pažanga duos daugiau, nei medicinos proveržių. Tai taip pat padės išspręsti, atrodytų, neišsprendžiamus pasaulinius nešvaraus vandens, nestabilios maisto gamybos, bioterorizmo, atsinaujinančios energijos tiekimo ir aplinkos tvarumo klausimus." [1]

1. Covid Is the 21st Century's Sputnik
Milken, Michael. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]28 July 2021: A.17.

Covid Is the 21st Century's Sputnik

"America's leadership of business, science and culture seemed unassailable in 1957. With less than 6% of the world's population, the U.S. produced close to 40% of global economic output, according to a United Nations survey. Scientists working in the U.S. had been awarded by far the most Nobel Prizes. The U.S. had more telephones, television sets, cars and refrigerators than any other country. Students came from every nation to study at great American universities. Yet all it took to shake America's pride and confidence was some electronic beeps from hundreds of miles above earth.

On Friday, Oct. 4, 1957, those beeps from the first artificial satellite -- Sputnik 1 -- signaled that the Soviet Union had beaten the U.S. to space.

Sputnik frightened Americans. Paul Dickson's history of the event, "Sputnik: The Shock of the Century," likened the psychological impact to Pearl Harbor. The R-7 rocket that propelled Sputnik to space was powerful enough to drop nuclear weapons on U.S. cities. I was concerned and wrote a letter to President Eisenhower offering to help. Though only 11, I was obsessed with math and science, especially the concept of space travel, and wanted to join the space effort.

We now know that Moscow's moment of apparent triumph was the beginning of the end for the Soviet communist system. Their claims of scientific superiority woke the U.S. up. In 1958 Congress established NASA, the National Aeronautics and Space Administration, and Darpa, the Defense Advanced Research Projects Agency. Both organizations were designed to assure that America would never again fall behind in scientific and military leadership. Eisenhower also signed the National Defense Education Act that year, which injected $1 billion into science and technology education.

Although well known for successful moon landings, NASA's greatest legacy may be how it expanded understanding of the universe and the technologies needed for its exploration. Darpa's inventions are woven into our daily lives: the internet, the Global Positioning System, graphical user interfaces, and practical applications of artificial intelligence like Siri and Alexa.

The ascendant science of the 20th century was physics, which was used to split the atom, create the transistor, revolutionize communication, and speed development of lifesaving medical devices. After Sputnik, it became cool to be a scientist, mathematician or engineer.

The current battle against Covid -- our new wake-up call -- should mirror the response to Sputnik. Just as the U.S. could have created NASA and Darpa well before 1957 if our leaders had better understood the global challenge, the worst of Covid-19 could have been prevented if the country had prepared earlier. Better late than never, Darpa was launched in 1958 on a venture-capital model that funded risky innovative projects and had a high fail rate. Free from the constraints of the Defense Department's risk-averse processes, Darpa soon became a crucial component of U.S. national security. A medical equivalent of Darpa could become a crucial component of U.S. health security.

President Biden's 2022 federal budget proposal includes $6.5 billion for a new Darpa-like group under the National Institutes of Health. Called the Advanced Research Projects Agency for Health, its current proposed funding recently approved by a House panel is $3 billion. That is a tiny fraction of the roughly $4 trillion the U.S. government spent on healthcare last year. This new health agency would pursue the greatest challenges of medical science -- Alzheimer's, cancer, diabetes, pandemics, rare diseases and more. It could encompass projects like the development of mRNA vaccines to prevent most cancers, molecular "ZIP Codes" that target drugs to specific cell types, and new brain imaging.

The NIH must provide careful management of the government's medical-research budget, just as the Defense Department must coordinate America's military programs. But this new group would be separate from the incremental, hypothesis-driven structure of the NIH. To its credit, under the leadership of Francis Collins, NIH responded to the Covid-19 pandemic with remarkable speed. The agency launched two industry-nonprofit partnership programs (ACTIV and RADx) that helped to organize work on therapies, establish protocols, and push diagnostic technologies through the development pipeline.

But the NIH was never meant to be a risk-taking enterprise that would confront major diseases directly. Its primary role is support of biomedical research, not cutting-edge product development. A classic example is the monumental Human Genome Project, the first draft of which occupied Dr. Collins and other researchers for more than a decade. Clinical applications were left to others.

This new health agency can help ensure America's continued pre-eminence in bioscience. The economic historian Angus Maddison estimated that half of all economic growth over the past 200 years is directly linked to advances in medical research and public health. Future progress will produce more than medical breakthroughs. It will also help solve the seemingly intractable global issues of unclean water, unstable food production, bioterrorism, renewable energy supply and environmental sustainability." [1]

1. Covid Is the 21st Century's Sputnik
Milken, Michael. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]28 July 2021: A.17.