„„ Darbas iš namų“suteikia Silicio slėnio krašto įmonėms pirmenybę talentų kare --- Mažesnių miestų startuoliai jaučiasi užspaudžiami, kai anksčiau įsteigtos firmos brakonieriauja jų darbuotojus.
Internetinis interjero kūrimo startuolis „Havenly“ negali konkuruoti su Silicio slėnio sunkiasvoriais, kai kalbama apie kompensaciją, tačiau anksčiau jis turėjo veiksmingą ginklą kovoje dėl techninių talentų: Uolinius kalnus. 150 žmonių kompanija tikėjosi, kad Denveris gyvena pakankamai toli, kad tai padėtų privilioti žmones iš brangesnių vietų.
Kadangi pandemija paskatino technologijų įmones priimti „darbo iš bet kur“ politiką, šis pranašumas greitai išblėsta. Dabar, kai programinės įrangos inžinierius ar rinkodaros guru gali dirbti iš upelio kajutės, vis tiek traukdami didelius pinigus iš „Facebook“ ar „Salesforce“, mažesnės firmos, esančios toli nuo pakrantės, jaučia spaudimą. „Havenly“ dabar naujų darbuotojų samdymas reiškia konkuravimą su kompanijomis visoje šalyje, o pakabinti talentus yra sunkiau, nei bet kada. Vienu metu net Havenly vykdomosios komandos nariai rizikavo išeiti. „Mano CMO ir mano finansų direktorius buvo panašūs:„ Klausykite, mes mėgstame šią kompaniją, tačiau dabar tikrovė tokia, kad yra senas draugas, kuris kreipiasi į mane “, - sakė Lee Mayeris,„ Havenly “įkūrėjas. Ji beveik prarado kelis vadovus Bay Area kompanijoms, siūlančioms vidutiniškai 20% didinti atlyginimus ir nereikalaujančios persikelti. „Aš irgi buvau kalbinta“, - sakė ji.
Kai kurie iš didžiausių technologijų kompanijų ne tik leidžia esamiems darbuotojams persikelti iš įlankos srities, bet ir pradeda samdyti vietose, kurių anksčiau nebuvo dažnai verbavę. Rezultatas yra iki šiol geografiškai labiausiai paskirstyta technologijų darbo rinka. Dėl to mažesniuose centruose dirbančių darbuotojų kainos yra didesnės už rinką, todėl vietinės įmonės yra priverstos kelti atlyginimus, kad atbaidytų konkurentus iš Kalifornijos, Sietlo ir Niujorko.
Panašu, kad pandemijos nugalėtojais tampa patys darbuotojai ir šios pakrančių centruose esančios įmonės, kurios gali mokėti mažiau, nei San Franciske, bet daugiau, nei vietinį atlyginimą, teigia „Brookings Institution“ vyresnysis bendradarbis Markas Muro.
„Jei talentas yra svarbiausia dimensija, jie dabar turi galimybę iš tikrųjų pasiekti prarastus Einšteinus visoje šalyje“, - sakė p. Muro.
„Tai, ką daro nuotolinis darbas, kiekvieną samdymą paverčia nacionalinėmis varžybomis“.
Trumpalaikėje perspektyvoje technologinių darbo vietų demokratizavimas praplečia Silicio slėnio pasiekiamumą ir įtaką, o ne sumažina. Ilgainiui mažesnių centrų įmonės tikisi, kad žnyplė yra laikina ir kad galų gale jie turės prieigą prie naujų technologijų migrantų, ypač jei didesnės technologijų kompanijos pradeda pakeisti „namų iš namų“ politiką - palengvins jų darbo jėgos trūkumą ir džiaugsis gyvesne technologijų scena ir su ja susijusiu rizikos kapitalu. Nors pastaraisiais metais daugelis didelių technologijų kompanijų atidarė biurus mažesniuose miestuose, dauguma darbo vietų ir rizikos kapitalo pinigai vis dar sutelkti pakrančių centruose, o San Francisko įlankos sritis yra epicentre. 2010–2018 m. Bay Area užėmė beveik 18% skaitmeninių paslaugų darbo vietų augimo JAV, sakė Brookingsas.
Dešimtmečius nusileidus keliems geidžiamiausiems technologijos darbams reikėjo ten gyventi, susidoroti su pernelyg didelėmis būsto išlaidomis ir ilgomis kelionėmis į darbą. Pandemija buvo slėgio išleidimo vožtuvas tiek įmonėms, tiek jų darbuotojams. Iš devynių technologijų kompanijų, kurios dalinosi perkėlimo duomenimis su „The Wall Street Journal“, maždaug 9% darbuotojų, kurie, jų manymu, gyveno įlankos srityje, pandemijos metu nuolat išvyko iš regiono. 2020 m. pradžioje įmonėse, įskaitant „Twitter Inc.“, „Slack Technologies Inc.“ ir „Dropbox Inc.“, iš viso dirbo daugiau nei 9000 darbuotojų. Kai kurie važiavo toliau nuo važiavimo atstumo iki tokių miestų, kaip Sakramentas ir Los Andželas, arba išvyko iš valstijos į esamus technologijų centrus, įskaitant Ostiną. Nesvarbu, ar tai buvo svajonė apsigyventi kalnuose, ar persikėlimas atgal į Rytus šalia šeimos, planai, kuriuos žmonės tikėjosi išpildyti praėjus penkeriems ar dešimčiai metų, tapo dabartiniais planais.
Pirmąjį 2021 m. ketvirtį Ostine būta didesnių būsto pirkėjų, kurie praėjusiais metais gyveno San Franciske, nei mieste persikėlusių žmonių, skelbia nekilnojamojo turto brokerių „Atlasa“. Maždaug 50 „Google“ darbuotojų pirko namus Teksaso mieste, 23 iš „Facebook“, 17 iš „Apple Inc.“ ir 17 iš „Amazon.com Inc.“. „Twitter“ 2018 m. pradžioje pradėjo rengti darbo jėgos decentralizavimo planus, raginamas savo generalinio direktoriaus Jacko Dorsey, kuris, pasak vyriausiosios žmogiškųjų išteklių pareigūnės Jennifer Christie, manė, kad įmonė per daug sutelkta San Franciske. „Twitter“ darbuotojų lankstaus darbo programos prašymai - dirbti nuotoliniu būdu toje pačioje vietoje arba persikelti į naują miestą - šiemet buvo devynis kartus didesni nei 2019 m. „Neabejotina, kad darbuotojų lūkesčiai buvo amžinai pakeisti“, - sakė ponia Christie. "Šiais laikais lankstumas iš tikrųjų yra svarbus."
„Twitter“ per pastaruosius 12 mėnesių perkėlė apie 10% San Francisko darbuotojų. Bendrovė pradėjo sveikinti darbuotojus atgal į savo San Francisko biurą šio mėnesio pradžioje ir plečiasi kitose įlankos teritorijos dalyse - San Chosėje bus atidarytas naujas biuras. Tačiau ji taip pat stebi savo darbuotojų koncentraciją Ostine, San Diege ir Portlande, norėdama sužinoti, ar ji ten turėtų išsinuomoti vietą. „Twitter“ teigė, kad pokyčiai leidžia priimti įvairesnes nuomas, nes pritraukia talentų iš tokių vietų, kaip Atlanta, kurioje daugiausia juodųjų mokslų, technologijų, inžinerijos ir matematikos absolventų; ir Majamyje, kuriame gyvena daug Latino gyventojų.
Judėjimas link mažesnių biurų ir bendro darbo erdvių modelio, išsidėsčiusio šalyje, tampa vis populiaresnis. „Slack“ balandį pradėjo šešių mėnesių bandomąją programą, skirtą visiems savo etatiniams darbuotojams suteikti narystę „WeWork“. „Dropbox“, kuriame dirba iš viso 2700 darbuotojų, planuoja savo biurus vadinti „studijomis“ ir mano, kad per ateinančius 18 mėnesių ji bus atidaryta bent keliuose naujuose miestuose. „Idėja yra daugybė centrų, o ne vienas“, - sakė Melanie Collins, „Dropbox“ vyriausioji žmonių pareigūnė. "Mes skatinome savo darbuotojus persikelti."
Programinės įrangos kompanija šiais metais pradėjo siūlyti perkėlimo premijas nuo 10 000 iki 30 000 dolerių. Idėja buvo paskatinti žmones persikelti į vietas, kur įmonė planuoja samdyti, ir kur įsikūrę jos klientai. Beveik 60% naujų darbuotojų nuo sausio buvo už San Francisko, Niujorko ir Sietlo ribų.
Technikos įmonės kituose pagrindiniuose centruose, pavyzdžiui, Sietle, pastebi panašias tendencijas: internetinė nekilnojamojo turto bendrovė „Zillow Group Inc.“ nustatė, kad didžiausi migracijos pokyčiai įvyko vietose, kurios yra bent 50 mylių nuo Zillow biuro. „Tai yra toliau, nei kasdienė kelionė į darbą ir atgal, bet tai nėra taip toli, kaip skrydis“, - sakė vyriausiasis žmonių pareigūnas Danas Spaldingas. Priėmusi savo darbo iš bet kur politiką, „Zillow“ Minesotoje samdė saujelę vyresniųjų darbuotojų. Dabar ji turi darbuotojų 49 valstijose.
Kai kurie pramonės stebėtojai įspėja, kad išplėstas „Big Tech“ geografinis pasiekiamumas gali slopinti naujoves. Tuftso universiteto Fletcherio mokykloje pasaulinio verslo dekanas Bhaskaras Chakravorti teigė, kad tokie sektoriai, kaip dirbtinis intelektas jau dabar labai susitelkę nedaugelyje įmonių. „Jei įsivaizduojate „Google“ ir „Facebook“, „Apple“, „Amazon“ ir „Microsoft“, jie pradeda samdyti dirbtinio intelekto talentus iš Filadelfijos, Hiustono ir t. t., tuos mažus startuolius, kurie taip pat yra kritinė ekosistemos dalis, tai mažieji nesiruošia sugebėti gauti tą talentą“, - sakė jis.
Silicio slėnio diaspora taip pat galėtų eksportuoti socialines bėdas. Vidutinė būsto kaina Bozemane, Mont., birželio mėnesį padidėjo 50%, palyginti su praėjusių metų mėnesiu, praneša „Gallatin Realtors Association“. Mike'as Myeris, „Bozeman“ įsikūrusios klientų aptarnavimo pranešimų platformos „Quiq Inc.“ generalinis direktorius ir įkūrėjas, teigė, kad jį smogė tiek strategija, kad darbas iš bet kur, tiek iš bet kur samdoma: jo esamų darbuotojų išlaidos pragyvenimui išaugo ir jis konkuruoja su Niujorko ir San Francisko kompanijomis dėl naujų darbuotojų. Ponas Myeris neseniai prarado būsimą kandidatą viešai prekiaujamai bendrovei, siūlančiai didesnį atlyginimą, o šių metų pradžioje jis padidino atlyginimus savo darbuotojams, kad būtų išvengta dilimo. „Mes ir toliau atliksime korekcijas“, - sakė jis.
„Clearwater Analytics LLC“, viena iš didžiausių Boise, Aidaho valstijoje, technologijų kompanijų, teigė, kad maždaug 60% mokslinių tyrimų ir plėtros darbuotojų, kurie išvyko per pastaruosius šešis mėnesius, atliko nuotolinius vaidmenis, o pusę jų samdė Bay Area arba Sietlo įmonės. Provo mieste, Jutoje, pandemija tam tikrais būdais sugriežtino darbo rinką, o kitais atvėrė ją, teigia Verlas Allenas, 2014 m. įkurtos ir 40 darbuotojų turinčios rinkodaros programinės įrangos startuolio „Claravine Inc.“ generalinis direktorius. „Kai išėjome pradėti samdyti, ypač inžinerijos srityje, stengėmės sulaukti pakankamai susidomėjimo“, - sakė p. Allenas. - Čia negalima pakankamai greitai išplėsti komandų skaičių. Ponas Allenas sakė, kad Jutoje turi draugų, kurie neseniai įsidarbino „Salesforce.com Inc.“ ir „Okta Inc.“ - abu įsikūrę San Franciske - ir jiems nereikia kraustytis. Tuo tarpu jis rado talentą Litl Roke ir Portlande. "Tai mums apsunkina, bet žemiau esančios rinkos yra tos, kur tikriausiai bus jaučiamas tikrasis skausmas", - sakė p. Allenas.
33 metų Brysonas Websteris iš East Bay miestelio Walnut Creek persikėlė į Lehį (Juta) prieš kelerius metus dirbdamas „Adobe Inc.“, turinčioje ten biurą. Tuo metu jis jaudinosi, kad pasirinkus labiau prieinamą gyvenimo būdą, reikės apriboti jo karjeros galimybes ateityje, kai jis baigs laiką „Adobe“. Praėjusiais metais pradėjęs ieškoti darbo, jam nereikėjo kreiptis į jokias Jutos įmones: visi jo interviu buvo su San Francisko ir Niujorko įmonėmis, norinčiomis leisti jam dirbti nuotoliniu būdu. Jis įsidarbino „Oktoje“ ir jam nereikėjo persikelti. „Tai man atvėrė visiškai naują galimybių pasaulį“, - sakė jis. - Kodėl atsisakyti?
Steve'as Case'as, vienas iš AOL įkūrėjų ir rizikos įmonės „Revolution“ generalinis direktorius, sakė, kad technologijų transplantai galų gale gali ieškoti darbo vietiniuose startuoliuose, kurie siūlo mažiau biurokratijos, daugiau nuosavo kapitalo ir galimybę dalyvauti kažkame ankstyviausiuose etapuose. Kai kurie gali steigti įmones, nustatę galimybes savo naujuose miestuose. Kitiems nuotolinio valdymo pojūtis gali nusidėvėti. „Jie gali šiek tiek nusivilti, kad jų nėra kambaryje, kur viskas vyksta“, - sakė jis.
Ponia Mayer, „Havenly“ generalinė direktorė iš Denverio, pasamdė įmonę, kuri atliktų kompensacijų peržiūrą visiems jos vadovams. Ji padidino jų atlyginimus nuo 15% iki 20%. Nedaugelis žemesnio lygio darbuotojų išvyko į nuotolinius vaidmenis su įmonėmis San Franciske ir Niujorke; vienas įsidarbino „Amazon“, o kitas pasirinko nuotolinį vaidmenį su „Facebook“ priklausančia „WhatsApp“. Ji mano, kad gali turėti galimybę pervilioti vyresnįjį San Fransiske įsikūrusios „ride-share“ bendrovės darbuotoją. Jis dirbo iš Denverio nuotoliniu būdu ir nenori išvykti, jei kada nors bus pašauktas į būstinę". [1]
1. 'Work From Home' Gives Silicon Valley Edge in Talent War --- Smaller-city startups are feeling the pinch as established firms poach their employees
Bindley, Katherine. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]28 July 2021: A.1.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą