Kodėl žmonės dirba 100 valandų per savaitę prestižiniuose investiciniuose bankuose?

 "„DealBook“: kadangi jūs buvote banko analitikė ir ta, kuri per pastaruosius 20 metų nuodugniai stebėjo kultūrą investiciniuose bankuose, kokios jūsų mintys apie ilgas darbo valandas? 

Ponia Michel: Niekas iš to nėra naujas. Ši situacija dešimtmečiais buvo ta pati, kai 1996 m. pradėjau dirbti „Goldman“ analitike. Nors bankai, žinoma, labai jautriai reaguoja į reputacijos problemas, nemanau, kad analitikų apklausa ką nors pakeis. 

Kodėl gi ne? 

Kai kalbuosi su žurnalistais, bankininkais ir pan., išgirdę, kad žmonės dirba 100 valandų per savaitę, jie neklausia: „Ar tai kenkia tavo sveikatai?“ Jie klausia: „Ar tai blogai tavo darbo našumui?“ Įdomu tai, kad pirmuosius ketverius metus taip nėra. Žmonės yra atrenkami bankų pagal jų išskirtinę ištvermę. Šie žmonės yra nepaprasti. Po ketverių metų jie suserga. Jų plaukai slenka. Jie priauga svorio. Tačiau darbo našumui nieko blogo nenutinka. Maždaug po septynerių metų įvyksta kažkas, kas iš tikrųjų rūpi bankams, daugiausia mažėja kūrybiškumas. Ir tuo metu bankininkai išeina, nes jų kūnai yra nualinti. Tačiau bankai samdo kohortas, o į organizaciją jau pumpuojamas šviežias kraujas. Žvelgiant iš bankų perspektyvos, tai, kad žmonės išeina po septynerių metų, nėra problema. Kai jūsų įmonė nuolat gaus geriausių talentų, argumentas, kad žmonių trūksta, ir mes prarasime investicijas, kurias investavome, įdarbindami šiuos žmones, netinka. 

O kaip iš žmonių perspektyvos? 

Tai taip pat nėra problema. Norėčiau pasakyti, kad būtų malonu turėti geresnes darbo valandas. Bet galų gale jūs užsiregistravote šioms valandoms, nes žinote, kad ilgainiui tai jums bus naudinga, nes jūs užimsite lyderio pozicijas kitose organizacijose. 

Kai šios rūšies įmonės įgyvendina darbo ir asmeninio gyvenimo politiką, kodėl jos, atrodo, nesilaiko? 

Pažvelkite į atlygio struktūrą. Jūs turite gerą bazinį atlyginimą, bet tada premija paskirstoma, atsižvelgiant į tai, kaip metų pabaigoje aplenkiate savo bendraamžius. Tai tarsi turnyras. Tai tarsi lenktynės. Ir jūs žinote tik tai, kad šalia jūsų esantys žmonės, lyginant su kuriais jus įvertins, yra tokie pat protingi, kaip ir jūs. Jie dirba taip pat sunkiai. Taigi vienintelis jūsų turimas svertas yra pabandyti juos pralenkti. Šios atlygio struktūros įamžina šią darbo etiką “.