Praturtėję iš kyšių ar mokesčių machinacijų ir lietuvių tautos nugirdymo Mockus ar Numa (buvęs "Maksimos" Numavičius) nėra tikrasis mūsų elitas. Arčiausiai esantis tikras verslo elitas mums, lietuviams, yra tarp vokiečių. Jie verkia, nes sunku dalintis turtus.
“Visos šeimos ginčijasi. Vieni iš labiausiai aršių ginčų įvyksta Vokietijos svarbiausiose įmonėse. VOKIETIJOS ĮMONĖS, kaip ir pati šalis, turi reputaciją, kad yra tvirtos. Vis dėlto pažvelkite atidžiau, ir daugelis jų apaugę intrigomis. Kavos magnatas Albertas Darbovenas išstūmė jo paties sūnų Arthurą iš JJ Darboveno ir bandė įsivaikinti savo draugą bei padaryti jį įpėdiniu. Penki vaikai iš pirmojo pudingo dinastijos įkūrėjo anūko Rudolfo-Augusto Oetkerio pirmosios santuokos ir trys jo trečiosios santuokos atžalos jau ne vienerius metus barasi. Nesantaika tarp „Tengelmann“ mažmeninės prekybos imperijos milijardierių srities paskatino spėti, kad grupės penktosios kartos generalinis direktorius Karlas-Erivanas Haubas suvaidino savo mirtį slidinėjimo avarijos metu. Pranešama, kad šį mėnesį jo brolis Georgas Haubas atsiėmė prašymą paskelbti jį mirusiu.
Be to, kad griauna šeimas ir griauna reputaciją, tokios nesantaikos sunaikina akcininkų vertę, įskaitant tą, kuri kaupiama kariaujantiems klanams. Hermannas Simonas, daugelio Vokietijos vidutinių firmų „Mittelstand“ jėgainių valdymo konsultantas, sako, kad didžiausia jų problema yra paveldėjimas. Besivaržančios šeimos rizikuoja išsiskyrimu, pardavimu varžovui ar bankrotu. Ankstyvu planavimu ir diskusijomis būtų galima išvengti daugybės ginčų. Vis dėlto dauguma steigėjų nori, kad jų galimybės būtų atviros. Ir nedaugelis nori apmąstyti pensiją.
Dinastinis disonansas
Daugiau nei 90% Vokietijos firmų yra šeimos įmonės. Neįprasta, kad tai apima daugybę tarptautinių bendrovių įvairiose pramonės šakose: prietaisai („Miele“), automobilių gamyba (BMW, „Continental“ ir „Volkswagen“), chemikalai („Henkel“), inžinerija („Bosch“, „Heraeus“, „Knorr-Bremse“), maistas („Oetker“), žiniasklaida („Bertelsmann“). ), vaistai („Merck“) ir mažmeninė prekyba („Aldi“ ir Schwarz, kuriems priklauso „Lidl“ parduotuvės). 30% įmonių, kuriose dirba daugiau nei 500 darbuotojų, yra jų steigėjų klanų rankose.
Šeimos įmonių gausa iš dalies priklauso nuo paveldėjimo mokesčio. Istoriškai jis buvo didelis Amerikoje ir Prancūzijoje, tačiau kuklus Vokietijoje - ir, svarbiausia, neapmokestina įpėdinių, kurie bent septynerius metus palaiko savo šeimos verslą ir saugo darbo vietas bei atlyginimus. Kitas paaiškinimas yra kultūra. Amerikiečiai žavisi savo darbu viską pasiekusiais vyrais, o vokiečiai gerbia senus pinigus. „Neureiche“ (naujai turtingi) niekinami kaip „arriviste“ vulgarai.
Nepriklausomai nuo priežasčių, kilusi nesantaika yra visuotinė nesantaika, nes konfliktas yra įtrauktas į šeimos verslą, sako Aristas von Schlippe'as iš „Wittener“ šeimos įmonių instituto. Kiekvienas iš jų yra paradoksas, derinant šeimos inkliuzinę logiką su selektyvia verslo logika. Kaip pavyzdį jis prisimena patarimą įkūrėjui, kuris norėjo, kad kiekvienas iš keturių jo sūnų paveldėtų ketvirtadalį šeimos verslo, taip pat paragino juos visus siekti, kad jų kvalifikacija leistų taptų kitu jo viršininku. Tai nesantaikos receptas.
Paveldėjimas yra lengvesnis, kai yra tik vienas palikuonis arba kai kiti mažai domisi verslu. Tai tampa sudėtinga dinastijose, kuriose gausu vaikų iš daugybės santuokų. Ferdinandas Piëchas, buvęs „Volkswagen Group“ viršininkas ir automobilių gamintojo įkūrėjo Ferdinando Porsche anūkas, turėjo tris dukteris ir septynis sūnus iš trijų santuokų ir porą nesantuokinių ryšių. Nuo tada, kai Piëchas mirė 2019 m., jo 13 vaikų teisme kovojo su paskutine žmona. Apskaičiuota, kad šeimos turtas yra 1,5 mlrd. EUR.
Kebliausia seka yra iš pirmosios kartos į antrąją. Jei šeima gali tai atlikti be blogo kraujo, vėliau bus lengviau perduoti, sako Kirstenas Bausas iš Šeimos strategijos instituto, Štutgarto mokslinių tyrimų centro. Amerikoje 70 proc. šeimos įmonių žlunga arba parduodamos dar prieš tai, kai antroji karta gauna šansą. Pagal Harvardo verslo apžvalgoje pateiktą tyrimą, tik 10 proc. žmonių išlaiko privačios nuosavybės teise, pereinant į trečią kartą. Vokietijoje 16% mažų ar vidutinių įmonių teigia, kad jos tikriausiai bus uždarytos, kai viršininkas išeis į pensiją (nors į tai neįskaičiuoja bankrutuojančių įmonių). Dauguma norėtų likti šeimoje, tačiau nesugeba įtikinti artimo perimti.
Konfliktas dažniausiai būna ne dėl pinigų. Artimieji barasi, nes skirtingai siekia verslo ar jaučia, kad su jais elgiamasi netinkamai. Tėvas išstūmė Arthurą Darboveną ir atėmė dalį jo akcijų. Pranešama, kad, be kita ko, D. Darbovenas nepritarė jo sūnaus pristatytam naujai paplitusiam prekės ženklui „Coffee-Erotic“. Būdamas 83 metų Albertas Darbovenas lieka prie savo firmos vairo.
Kad išvengtų tokių sunkumų, kai kurie klanai kasmet organizuoja šeimos dieną, atostogų stovyklas savo jaunuoliams ir netgi skiria namus šeimos susitikimams, dažnai - steigėjo namuose. Dauguma taip pat rengia elgesio kodeksus, sako šeimos įmonių patarėjas Herbertas Wettigas. 680 „Haniel“ klano narių (kuriems dar neseniai priklausė „Metro“ prekybos centrai) kodas yra 80 puslapių, nurodantis, kad joks šeimos narys negali dirbti įmonėje, net kaip praktikantas. Panaši taisyklė yra „Reimanns“, milijardierių, turinčių kavos ir kosmetikos grupės „JAB“. „Trumpfs“ turi kodeksą, kuris apima įmonės paveldėjimą ir pardavimą, tačiau taip pat apima religinės tolerancijos, kuklumo ir pagarbos kitiems gaires.
Jokia užsakomoji sutartis nėra atspari kvailiams; Oetkerio kodeksas nesutrukdė jiems susibarti. Kai kurios šeimos, negalinčios rasti susitarimo, nusprendžia parduoti arba, jei jos yra pakankamai didelės, išeina į akcijų rinką. 2017 m. statybos įmonė „Wirtgen“, kurios metiniai pardavimai sudarė 3 mlrd. EUR, buvo parduota „John Deere“ už 5,2 mlrd. USD. Steigėjo sūnūs jaudinosi, kad jie bus per seni vadovauti įmonei, kol jų vaikai galės perimti. Susibaręs su savo vieninteliu sūnumi, Heinzas Herrmannas Thiele'as 2018 m. Frankfurto biržoje įtraukė trečdalį įmonės „Knorr-Bremse“, kurią jis pastatė į pagrindinį traukinių ir sunkvežimių stabdžių tiekėją. Jis ir jo dukra grėbė [ eurų] 3,9 mlrd. su šia flotacija.
Arba ginčytini klanai gali eiti savo keliais. Kai kurie korporatyviniai Vokietijos vardai yra iširimo rezultatas. Kova tarp batsiuvių brolių Dasslerių 1948 m. sukūrė „Adidas“ ir „Puma“, kurių kiekviena dabar yra brangių sportbačių gamintojos. 1960 m. nesantaika tarp brolių Albrechtų, ar parduoti cigaretes, taip pat lėmė dvigubą išsiskyrimą: „Aldi Nord“ veikia šiaurės Vokietijoje ir daugelyje kitų, daugiausia Vakarų ir Vidurio Europos šalių; „Aldi Süd“ apima pietinę Vokietiją, likusias Europos dalis, taip pat Australiją ir Kiniją. Skilimas gali būti prasmingas įvairių interesų grupėms, sako Klausas Heineris Röhlas iš kito Vokietijos ekonomikos instituto. Bet tai susilpnina specializuotas firmas, kurios gyvena Mittelstand. Naujausia „Aldi Nord“ įpėdinių karta dešimtmetį kovojo dėl pinigų ir valdžios. Ši kova užkerta kelią protingam „Aldi“ susijungimui iš naujo. Nesvarbu, kad tai padėtų abiems pusėms." [1]
The 1. The Economist, 30 Jan. 2021, p. 49(US).
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą