Kaip suvienodinti sąlygas nuotoliniams darbuotojams

 "Tokios įmonės, kaip "Zillow" ir "Salesforce", siekdamos suvienodinti sąlygas nuotoliniams darbuotojams, yra pakeitė, kaip jos veda susitikimus. Užuot įpareigoję darbuotojus susirinkti į konferencijų salę, kai skambina tik nuotoliniai darbuotojai, jei nėra bent vieno asmens kambary, kiekvienas susisieks su savo nešiojamuoju kompiuteriu, nepriklausomai nuo to, ar jis yra biure. 

Siekdama skatinti biuro sąveikos spontaniškumą, iš tiesų tyrinėja technologiją, apimančią ekranų įrengimą savo biuro virtuvėse, kurios leistų nuotoliniams darbuotojams užmegzti atsitiktinius „vandens aušintuvo“ pokalbius su kolegomis (galbūt matant tikrą vandens aušintuvą). Įrodyta, kad biuro pokalbiai skatina didesnį priklausymo jausmą. Tokie pakeitimai gali padėti sumažinti tam tikrą šališkumą prieš nuotolinius darbuotojus, bet tik iki tam tikro taško. 

Vienas iš didesnių veiksnių, galinčių paskatinti nelygybę tarp nuotolinių ir biure dirbančių darbuotojų, yra artumas įmonių vadovams, kurie iki pandemijos buvo linkę visą darbo dieną būti biure. Kai vadovai patys dirba nuotoliniu būdu, tai sumažina pranašumą, kurį suteikia galimybė susitikti su sprendimų priėmėjais biure. „Slack“ vadovai sutiko kiekvieną savaitę dirbti biure ne ilgiau kaip tris dienas, sakė Brianas Elliottas, vadovaujantis bendrovės ateities darbo idėjų centrui. „Kalbant apie pavyzdį, jie bus lankstūs“, - sakė jis."