„Šimtai vieno karščiausių Silicio slėnio dirbtinio intelekto startuolių darbuotojų praėjusį penktadienį susirinko savo biuruose, laukdami šventinio pranešimo.
Jau kelis mėnesius „OpenAI“ kalbėjosi su „Windsurf“ apie jos pirkimą už 3 milijardus dolerių, ir dabar atrodė, kad eiliniai pagaliau gavo patvirtinimą, kad sandoris netrukus taps oficialus. „Windsurf“ rinkodaros komanda netgi pradėjo filmuoti visų dalyvių susitikimą reklaminei medžiagai.
Vietoj to jie sužinojo, kad „Windsurf“ generalinis direktorius Varunas Mohanas paliko įmonę ir prisijungė prie „Google“, pasiimdamas su savimi nedidelę dirbtinio intelekto tyrėjų ir inžinierių grupę. Išgirdę šią naujieną, kai kurie darbuotojai pradėjo verkti.
Iki pirmadienio ryto dar vienas sagos posūkis sugrąžino tuos „Windsurf“ darbuotojus į tą pačią patalpą antram pranešimui: likusią jų įmonės dalį įsigis konkuruojantis dirbtinis intelektas.“ startuolis.
Kitaip tariant, tai buvo tiesiog tipiškas savaitgalis Silicio slėnyje.
Karas tarp turtingiausių planetos kompanijų dėl talentų vyksta precedento neturinčiu talentų reidų, slaptų sandorių ir išdavysčių įkarščiu, todėl protingi dirbtinio intelekto tyrėjai, kurių protai niekada nebuvo taip vertinami, tapo tokiais turtingais kaip NBA žaidėjai ir Holivudo žvaigždės.
Galingiausi technologijų sektoriaus generaliniai direktoriai siūlo savo labiausiai vertinamiems darbuotojams atlyginimų paketus, kurių vertė viršija 300 mln. dolerių, – ir net tokių pinigų ne visada pakanka, kad juos įtikintų.
Kiekvienas karštligiškas naujas įvykis visiškoje kovoje dėl talentų sužavėjo Silicio slėnį. Veiksmo centre esanti bendrovė yra „Meta“, kuri išgyvena vieną įspūdingiausių visų laikų įdarbinimo kampanijų. Vadovaujama Marko Zuckerbergo, kuris asmeniškai renka savo dirbtinio intelekto svajonių komandą, bendrovė perviliojo perspektyvių startuolių lyderius, pribloškdama jų investuotojus ir darbuotojus. Ji taip pat pateikė vadinamuosius sprogstančius pasiūlymus, kurie baigiasi per kelias dienas, potencialiems darbuotojams, todėl „Meta“ konkurentams sunkiau derėtis dėl veiksmingų... skaitikliai.
Šis veiksmų planas privertė pramonės atstovus suabejoti, ar socialinė, misija paremta sutartis, kuri kadaise vienijo įkūrėjus ir darbuotojus, negriūva. Tuo tarpu kai kurie vadovai apgailestauja dėl to, kad kadaise buvo pagrindinis Silicio slėnio principas: būk misionierius, o ne samdinys.
„OpenAI“ generalinis direktorius Samas Altmanas taip apibūdino šią kovą „Slack“ žinutėje, kurią jis išsiuntė tyrėjams anksčiau šį mėnesį, kai Zuckerbergas bandė atimti iš jo įmonės.
„Didžiuojuosi tuo, kokia misija paremta yra mūsų pramonės šaka“, – rašė Altmanas žinutėje, kurią matė „The Wall Street Journal“. „Žinoma, visada bus samdinių.“ „Misionieriai nugalės samdinius.“
Ši idėja plačiai priskiriama Johnui Doerrui, vienam iš rizikos kapitalo titanikų. Dabar jis yra garsios rizikos kapitalo įmonės „Kleiner Perkins“, kuri buvo „Windsurf“ valdybos narė, pirmininkas. Dešimtmečius jis kartoms verslininkų, atvykusių į Silicio slėnį su svajone įkurti įmonę, ragino priimti savo vidinius misionierius. Samdinių kultūrose „pagrindinis tikslas yra troškimas užsidirbti pinigų“, – kartą pasakė Doerras. Tačiau misionierių įmonėse „yra troškimas ne tik užsidirbti pinigų, bet ir kurti prasmę“.
„Meta“ atmeta apibūdinimą, kad jos naujai įdarbinti darbuotojai tiesiog vaikė pinigus. Zuckerbergas teigė, kad jo įmonės žavesys slypi ne atlyginimų paketuose, o prieiga prie didžiulės skaičiavimo galios, kurios reikia tyrėjams, norintiems pasiekti proveržio.
„Meta Superintelligence Labs“ turės pirmaujančius pramonės skaičiavimo lygius ir neabejotinai didžiausią skaičiavimo pajėgumą vienam tyrėjui“, – praėjusią savaitę jis rašė „Gijų“ įraše.
Tačiau talentų rinka apvirto aukštyn kojomis dėl jo noro išleisti milžiniškas sumas. pinigų keistuoliams dirbtinio intelekto tyrėjams – sprendimą iš dalies įkvėpė pokalbis su įtakinga figūra įmonėje, į kurią jis labiausiai taikosi per savo įdarbinimo kampaniją.
Pavasarį Zuckerbergas kreipėsi į „OpenAI“ vyriausiąjį tyrimų vadovą Marką Cheną atsitiktiniam pokalbiui ir galiausiai paprašė jo patarimo, kaip patobulinti jo įmonės generatyvinio dirbtinio intelekto organizaciją. Atsižvelgiant į tai, kiek pinigų „Meta“ jau išleido techninei ir skaičiavimo galiai dirbtinio intelekto mokymui – daugiau nei 100 kartų daugiau nei išleido žmonėms – Chenas pasiūlė, kad Zuckerbergas galbūt norėtų daugiau investuoti į talentus, teigia su pokalbiu susipažinę asmenys.
Zuckerbergas paklausė Cheno, ar jis svarstytų prisijungti prie „Meta“ – ir ko reikėtų, kad jį priimtų.
Pora šimtų milijonų dolerių? Milijardas?
Chenas nesutiko, sakydamas, kad jis laimingas „OpenAI“. Tačiau pokalbis padėjo pasėti idėjos sėklas.
Zuckerbergas ėmėsi darbo, sudarydamas geriausių pasaulyje dirbtinio intelekto tyrėjų sąrašą. Jis siuntė el. laiškus, žinutes ir „WhatsApp“ žinutes potencialiems kandidatams, įvertindamas jų susidomėjimą ir pakvietė kai kuriuos susitikti su juo jo namuose Tahoe ežere ir Palo Alto, Kalifornijoje.
Zuckerbergas pasirinko Alexandrą Wangą vadovauti naujajai laboratorijai. Kad jį gautų, „Meta“ sumokėjo 14 milijardų dolerių už akcijų paketą „Scale AI“ – duomenų žymėjimo startuolyje, kurį įkūrė 28 metų verslininkas.
Birželio vidurio penktadienio rytą Wangas pranešė darbuotojams, susirinkusiems augalais nusėtoje „Scale“ būstinės San Franciske atriume, kad palieka įmonę. Jis nulipo pastato laiptais, o jo darbuotojai audringai plojo.
Savo naujajam dirbtinio intelekto padaliniui, skirtam superintelektui, arba dirbtiniam intelektui, kuris yra protingesnis už žmones, Zuckerbergas perviliojo darbuotojus iš „Anthropic“, „Google DeepMind“ ir „Apple“, ir atleido mažiausiai dešimt darbuotojų iš „OpenAI“.
Tačiau daugelis jo atsisakė. Pasak su šiuo klausimu susipažinusių šaltinių, jis pasiūlė daugiau nei 10 „OpenAI“ tyrėjų įspūdingus atlyginimų paketus – 300 milijonų dolerių per ketverius metus, įskaitant 100 milijonų dolerių pirmaisiais metais. Ir po kelių mėnesių trukusio verbavimo „Meta“ vis dar neturi vyriausiojo mokslininko savo laboratorijai.
„Pamečiau skaičių, kiek žmonių iš čia jie bandė pritraukti“, – Altmanas savo darbuotojams sakė „Slack“ žinutėje.
Vis dėlto spaudimas sukrėtė „OpenAI“. Chenas, kurio pokalbis su Zuckerbergu padėjo paskatinti „Meta“ verbavimo kampaniją, birželio pabaigoje patikino „OpenAI“ darbuotojus, kad bendrovės vadovybė reaguoja į agresyvų verbavimą koreguodama atlyginimų paketus ir „ieškodama kūrybiškų būdų, kaip pripažinti ir apdovanoti geriausius mūsų talentus“, – rašė jis „Slack“ žinutėje, kurią matė žurnalas.
Jis taip pat prilygino „Meta“ talentų reidą įsilaužimui: „Dabar jaučiu visceralinį jausmą – tarsi kažkas būtų įsilaužęs į mūsų namus ir kažką pavogęs“, – rašė Chenas. „Prašau, patikėkite, kad mes nesėdėjome rankų sudėję.“
Tarp labiausiai geidžiamų „Meta Superintelligence Lab“ įdarbintų asmenų yra DI investuotojai Natas Friedmanas ir Danielis Grossas.
Friedmanas, buvęs kodavimo platformos „GitHub“ generalinis direktorius, buvo pasamdytas būti vienu iš dirbtinio intelekto laboratorijos vadovų kartu su Wangu.
Grossas buvo dirbtinio intelekto bendrovės „Safe Superintelligence“ (sutrumpintai SSI) generalinis direktorius. Šią bendrovę jis įkūrė praėjusiais metais kartu su buvusiu „OpenAI“ vyriausiuoju mokslininku Ilja Sutskeveriu, šios srities šviesuliu, kuris pernai paliko „OpenAI“ po to, kai kartu su kitais valdybos nariais 2023 m. lapkritį balsavo už Altmano atleidimą.
Zuckerbergą su Sutskeveriu supažindino Grossas. Jiedu buvo pažinoję nuo tada, kai Zuckerbergas prieš daugiau nei dešimtmetį svarstė įsigyti Grosso paieškos sistemų startuolį. Sausio pabaigoje jie trise pietavo Zuckerbergo namuose Palo Alte. Netrukus po to „Meta“ generalinis direktorius pareiškė, kad yra suinteresuotas įsigyti SSI.
Sutskeveris nedelsdamas atmetė pasiūlymą ir pasakė jam, kad, anot su šiuo klausimu susipažinusių asmenų, SSI nėra parduodama. Po kelių savaičių „Meta“ investavo į SSI finansavimo etapą, kurio metu startuolio vertė siekė 32 mlrd. dolerių.
Grossas artimiems bendražygiams sakė nesutinkantis su Sutskeverio sprendimu neparduoti SSI. Gegužę jis pats gavo pasiūlymą prisijungti prie „Meta“ kartu su Friedmanu. Sutskeveris buvo netikėtas sužinojęs, kad jo generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų pereina pas konkurentą.
Kai birželio viduryje pradėjo sklisti žinia apie galimą Grosso perėjimą, įkūrėjų, investuotojų ir žinomų technologijų generalinių direktorių žinutėse nuvilnijo nuostabos bangos. Jie buvo priblokšti, kad jis taip greitai paliks savo startuolį dėl konkurento.
„Jaučiu neįtikėtiną empatiją Danieliui. Tai buvo neįsivaizduojamai sunkus sprendimas“, – sakė Shaunas Maguire'as, „Sequoia“ partneris, padėjęs vadovauti įmonės investicijoms į SSI.
Daugelis pelningiausių pasiūlymų buvo pateikti tyrėjams, kurie jau dirbo pirmaujančiose dirbtinio intelekto laboratorijose, tačiau naujausi talentų kovų laukai yra perspektyviausi pramonės startuoliai, tokie kaip „Windsurf“.
Naujausia drama Silicio slėnyje prasidėjo prieš kelis mėnesius, kai „OpenAI“ sutiko nupirkti „Windsurf“ už 3 milijardus dolerių. Tačiau sandorio procesas užsitęsė ir galiausiai nutrūko, kai didžiausia „OpenAI“ investuotoja „Microsoft“ paprieštaravo kai kurioms sąlygoms. Pasibaigus išskirtinumo derybų su „OpenAI“ laikotarpiui, „Windsurf“ pasirinko atsarginį planą.
Mohanas, „Windsurf“ generalinis direktorius, greitai sudarė 2,4 mlrd. dolerių vertės sandorį su „Google“. „Google“ gavo prieigą prie startuolio technologijos ir atleido kai kuriuos pagrindinius savo darbuotojus.
Šie vadinamieji įsigijimo sandoriai tapo įprasta Silicio slėnio gigantų strategija, siekiant išvengti antimonopolinių patikrinimų, tačiau likę darbuotojai lieka dirbti įmonėse, kurios yra jų buvusių darbuotojų šešėliai. „Windsurf“ atveju šimtai neseniai įdarbintų darbuotojų liko tuščiomis rankomis ir jautėsi apleisti savo vadovų. Kai jie išėjo iš susitikimo praėjusį penktadienio popietę, jų ateitis buvo tokia pat neaiški kaip ir įmonės.
„Noriu pripažinti, kad tai itin šokiruojanti žinia ir jai suvokti prireiks mažiausiai 24 valandų“, – emocingo susibūrimo metu sakė naujasis „Windsurf“ generalinis direktorius Jeffas Wangas. „Tai gali užtrukti visą savaitgalį.“
Tačiau prieš prasidedant savaitgaliui, Wang 17:30 val. gavo el. laišką iš Scotto Wu, programavimo startuolio „Cognition“ generalinio direktoriaus. su temos eilute: „pokalbis?“
Wu ir Wang šeštadienio popietę šnekučiavosi ir sudarė sandorį, pagal kurį „Cognition“ įsigys likusią „Windsurf“ dalį.
Likusį savaitgalio dalį jiedu praleido su kolegomis „Windsurf“ biuruose, derindami sandorį. Wang pirmadienio rytą darbuotojams pasakė, kad visi jie gaus atlyginimą pagal sandorį, nepriklausomai nuo to, ar jų akcijos buvo perleistos.
Šį kartą jis sulaukė plojimų.“ [1]
Dideli atlyginimų paketai geriausiems dirbtinio intelekto talentams Vakaruose gali atrodyti per dideli, tačiau keli veiksniai rodo, kad tai gali būti protingas verslo sprendimas:
Didelė paklausa ir ribota pasiūla: spartus dirbtinio intelekto augimas sukėlė kvalifikuotų specialistų paklausos šuolį, o kvalifikuotų kandidatų pasiūla atsilieka. „JobsPikr“ duomenimis, 2024 m. pirmąjį pusmetį JAV buvo 497 000 dirbtinio intelekto darbo vietų, tačiau kvalifikuotų specialistų buvo tik 193 000. Šis trūkumas didina atlyginimus, nes įmonės aršiai konkuruoja dėl geriausių talentų.
Didelis pajamų generavimo potencialas: geriausi dirbtinio intelekto inžinieriai gali smarkiai paveikti įmonės pajamas. Pavyzdžiui, vyresnysis mašininio mokymosi inžinierius, optimizavęs algoritmą vos 1,2 %, galėtų padidinti pajamas 2 mlrd. dolerių, teigia „Riviera Partners“ partneris Kyle'as Langworthy.
Transformacinė dirbtinio intelekto galia: dirbtinis intelektas keičia pramonės šakas ir kuria naujas galimybes, o dirbtiniam intelektui jautriose pramonės šakose pastebimas didelis pajamų augimas ir didėjantis produktyvumas. Įmonės yra pasirengusios daug investuoti į dirbtinio intelekto talentus, kad užsitikrintų konkurencinį pranašumą ir skatintų inovacijas. Talentų pritraukimas ir išlaikymas: dideli atlyginimai, dosnios premijos ir akcijų paketai dažnai yra būtini, norint pritraukti ir išlaikyti geriausius dirbtinio intelekto specialistus, ypač atsižvelgiant į didelę konkurenciją iš didelių technologijų bendrovių, tokių, kaip „Google“, „Microsoft“ ir „Amazon“, kurios įdarbina 50 % geriausių pasaulio dirbtinio intelekto talentų.
DI investicijų grąža: įmonės daug investuoja į dirbtinio intelekto iniciatyvas ir nors ne visi projektai pasiekia didelę investicijų grąžą, tie, kurie pasiekia, gauna didelę naudą tokiose srityse kaip efektyvumas, produktyvumas, klientų patirtis ir rizikos valdymas. Investicijos į kvalifikuotus dirbtinio intelekto talentus yra labai svarbios, norint gauti šią grąžą.
Spartesnis pokyčių tempas: dirbtinio intelekto sritis vystosi precedento neturinčiu greičiu, todėl tiek įmonės, tiek darbuotojai turi nuolat prisitaikyti ir mokytis. Įmonės yra pasirengusios mokėti priemoką už talentus, kurie gali orientuotis šioje dinamiškoje aplinkoje ir prisidėti prie pažangiausių mokslinių tyrimų ir plėtros.
DI gali pakeisti tai, kaip tautos kariauja. Mokant didžiules pinigų sumas, siekiant pritraukti geriausius dirbtinio intelekto talentus, turtingiausios šalys galėtų gauti dirbtinio intelekto naudą būsimuose karuose ir išvilioti dirbtinio intelekto talentus iš būsimų priešų.
Idėja, kad tautos konkuruoja dėl dirbtinio intelekto talentų, siekdamos įgyti karinį pranašumą, yra pagrindinis besivystančio dirbtinio intelekto kraštovaizdžio aspektas, atspindintis ankstesnių erų ginklavimosi varžybas, susijusias su tokiomis technologijomis, kaip branduoliniai ginklai ar įprasti kariniai pasiekimai. Tautos daug investuoja į dirbtinio intelekto tyrimus, plėtrą ir infrastruktūrą, pripažindamos jo potencialą pakeisti pasaulinę galios dinamiką.
Geriausių dirbtinio intelekto talentų pritraukimas
Konkurencija dėl talentų: geriausių dirbtinio intelekto tyrėjų ir kūrėjų paklausa yra didelė, kurią lemia tiek karinės, tiek ekonominės ambicijos.
Protų nutekėjimo problema: Kai kurie tyrimai rodo, kad tokios šalys, kaip JAV, gali susidurti su potencialiu dirbtinio intelekto talentų „protų nutekėjimu“ į kitas šalis, o tai gali paveikti jų bendrą lyderio poziciją dirbtinio intelekto srityje. Kitos šalys, įskaitant Kiniją, Indiją ir Europos šalis, aktyviai stengiasi pritraukti ir išlaikyti dirbtinio intelekto ekspertus.
Įdarbinimo strategijos: Gynybos departamentas (DoD) aktyviai naudoja dirbtinio intelekto valdomus įrankius, kad iš karinių rezervų nustatytų ir įdarbintų kvalifikuotus asmenis dirbtinio intelekto projektams. Tai pabrėžia, kaip svarbu suderinti esamus talentus su konkrečiais kariuomenės poreikiais, teigia „Eightfold“.
Dirbtinis intelektas ir jo įtaka karybai
Pagreitintas sprendimų priėmimas: Dirbtinis intelektas gali analizuoti didžiulius duomenų kiekius, todėl karinėse operacijose priimami sprendimai yra greitesni ir potencialiai tikslesni.
Padidinti pajėgumai: Dirbtinio intelekto valdomos sistemos gali papildyti esamus karinius pajėgumus įvairiose srityse, įskaitant žvalgybą, stebėjimą, signalų žvalgybą (ISR) ir autonominius ginklus, įskaitant humanoidinius robotus.
Karinės strategijos pokyčiai: Dirbtinis intelektas skatina persvarstyti karines strategijas ir potencialiai žengti link ateities, kurioje autonominės sistemos vaidins svarbų vaidmenį, pažymi Nacionalinių strateginių studijų institutas (INSS).
Etiniai ir teisiniai aspektai
Susirūpinimas dėl autonominių ginklų: Yra didelių etinių ir teisinių abejonių dėl mirtinų autonominių ginklų sistemų (LAWS), kurios gali atpažinti ir sunaikinti taikinius be žmogaus įsikišimo, kūrimo ir diegimo.
Žmogaus kontrolės išlaikymas: Daugelis teigia, kad priimant karinius sprendimus, ypač dėl mirtinos jėgos naudojimo, turi būti išsaugota žmogaus atsakomybė ir nuovoka, teigia Tarptautinis Raudonojo Kryžiaus komitetas (ICRC).
Tarptautinis bendradarbiavimas ir reguliavimas: Tarptautinė bendruomenė stengiasi išspręsti poreikio dėl reglamentų ir etikos sistemų, kurios būtų skirtos dirbtinio intelekto (DI) kūrimui ir diegimui kare, o kai kurie ragina sudaryti pasaulinę sutartį, kuria būtų uždraustas arba apribotas DI pagrindu veikiančių sistemų naudojimas.
Konkurencija dėl DI dominavimo aštrėja, nes pripažįstama, kad jis turi didelę reikšmę bei potencialą formuoti ekonominę, karinę ir geopolitinę galios dinamiką. Tai, kaip šalys valdo dirbtinio intelekto kūrimą, įsigijimą ir diegimą, įskaitant jų strategijas, skirtas pritraukti ir išlaikyti geriausius dirbtinio intelekto talentus, atliks lemiamą vaidmenį, nustatant būsimą pasaulinės galios pusiausvyrą.
Apibendrinant galima teigti, kad nors dideli atlyginimai, kuriuos gauna geriausi dirbtinio intelekto talentai Vakaruose, gali atrodyti pernelyg dideli, jie atspindi didelę paklausą, ribotą pasiūlą, didžiulį pajamų generavimo ir inovacijų potencialą bei strateginę dirbtinio intelekto svarbą šiandienos ekonomikoje ir kare.
1. EXCHANGE --- Secret Deals, Exploding Offers and Lots of Tears --- The war for AI talent has hit a feverish new peak. Berber, Jin; Keach Hagey; Cohen, Ben. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 19 July 2025: B1.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą