„Perėjus prie globalizacijos modelio, kurio pagrindinis tikslas – saugumas, pasaulis taptų brangesnis ir pavojingesnis
Prieš TRIJUS METUS „The Economist“ vartojo terminą „lėtėjimas“, apibūdindamas trapią tarptautinės prekybos ir prekybos būklę.
Po 1990-ųjų ir 2000-ųjų ekonominės integracijos tempas sustojo 2010-aisiais, įmonėms grumiantis su finansų krizės pasekmėmis, populistiniu maištu prieš atviras sienas ir prezidento Donaldo Trumpo prekybos karu.
Prekių ir kapitalo srautai sustojo. Daugelis viršininkų atidėjo didelius sprendimus dėl investicijų užsienyje: „pristatymas laiku“ užleido vietą "laukti ir pamatyti". Niekas nežinojo, ar globalizacija susidūrė su kliūtimi, ar išnyks.
Dabar laukimas baigėsi, nes pandemija ir sankcijos Rusijai kartą per kartą paskatino pasaulinio kapitalizmo permąstymą valdybose ir vyriausybėse.
Kad ir kur pažvelgtumėte, tiekimo grandinės keičiasi – nuo 9 trilijonų dolerių atsargų, sukauptų kaip draudimas nuo trūkumo ir infliacijos, iki kovos dėl darbuotojų, kai pasaulinės įmonės iš komunistinės Kinijos pereina į komunistinį Vietnamą.
Šios naujos rūšies globalizacija susijusi su saugumu, o ne efektyvumu: ji apsimeta, kad pirmenybė teikiama verslui su žmonėmis, kuriais galite pasitikėti, šalyse, su kuriomis jūsų vyriausybė yra draugiška. Tai gali sukelti protekcionizmą, didelę vyriausybę ir blogėjančią infliaciją. Arba, jei įmonės ir politikai parodys santūrumą, tai gali pakeisti pasaulio ekonomiką į gerąją pusę, išlaikant atvirumo naudą ir padidinant atsparumą.
1989 m. griuvus Berlyno sienai, globalizacijos žvaigždė buvo efektyvumas. Įmonės kūrė gamybą ten, kur sąnaudos buvo mažiausios, o investuotojai kapitalą skyrė ten, kur grąža buvo didžiausia. Vyriausybės siekė su įmonėmis elgtis vienodai, nepaisant jų tautybės, ir sudaryti prekybos sandorius su demokratijomis ir autokratijomis. Per du dešimtmečius tai lėmė akinamai sudėtingas vertės grandines, kurios sudaro pusę visos prekybos: jūsų automobilyje ir telefone yra komponentų, kuriems lengviau keliauti, nei Phileas Foggui. Visa tai išlaikė žemas kainas vartotojams ir padėjo 1 mlrd. žmonių išbristi iš didelio skurdo, kai kylančios ekonomikos pasaulis, įskaitant Kiniją, industrializuojasi.
Tačiau itin efektyvi globalizacija taip pat turėjo problemų. Nepastovūs kapitalo srautai destabilizavo finansų rinkas.
Turtingose šalyse daug mėlynųjų apykaklių darbuotojų pralaimėjo.
Neseniai iškilo dar du rūpesčiai. Pirma, kai kurios taupios tiekimo grandinės nėra tokios geros vertės, kaip atrodo: dažniausiai jos išlaiko mažas išlaidas, tačiau sugedus sąskaita gali būti sugadinta. Šiandieninės kliūtys sumažino pasaulio BVP bent 1%. Nukentėjo ir akcininkai, ir vartotojai: kadangi dėl lustų trūkumo automobilių gamyba sustojo, automobilių gamintojų grynųjų pinigų srautai per metus sumažėjo 80 proc. Timas Cookas, tiekimo grandinės guru, valdantis „Apple“, mano, kad toks trūkumas šį ketvirtį gali sumažinti pardavimus iki 8 mlrd. dolerių arba 10 proc. Covid-19 buvo šokas, tačiau karai, ekstremalūs orai ar kitas virusas per ateinantį dešimtmetį gali lengvai sutrikdyti tiekimo grandines.
Antroji problema yra ta, kad vienpusiškas išlaidų pranašumo siekimas paskatino priklausomybę nuo autokratijų, kurios piktnaudžiauja žmogaus teisėmis ir naudoja prekybą kaip prievartos priemonę. Viltys, kad ekonominė integracija paskatins reformą – tai, ką vokiečiai vadina „pokyčiais per prekybą“, – žlugo: autokratijos sudaro trečdalį pasaulio BVP.
Sankcijos Rusijai skaudžiai atskleidė Europos priklausomybę nuo Rusijos energijos. Šią savaitę „McDonald's“ Maskvoje, atidarytas 1990 m., vėl pradėjo veikti, kontroliuojant vietiniams. Didelių „Mac“ meniu nebėra. Tuo tarpu prezidento Xi Jinpingo ideologinės ir nenuspėjamos Kinijos prekybos pėdsakas yra septynis kartus didesnis, nei Rusijos, o pasaulis ja pasitiki įvairiomis prekėmis – nuo aktyvių farmacijos ingredientų iki baterijose naudojamo perdirbto ličio.
Vienas iš požymių, kad įmonės pereina nuo efektyvumo prie atsparumo, yra didžiulis prevencinių atsargų kaupimasis: 3000 didžiausių įmonių visame pasaulyje nuo 2016 m. jos išaugo nuo 6 % iki 9 % pasaulio BVP. Daugelis įmonių taiko dvigubą tiekimą ir ilgesnes terminuotas sutartis. Tarptautinių investicijų modelis buvo apverstas: 69 % sudaro vietinės dukterinės įmonės, reinvestuojančios vietoje, o ne patronuojančios įmonės, siunčiančios kapitalą į kitas šalis. Tai atkartoja 1930-uosius, kai pasaulinės firmos reagavo į nacionalizmą, padarydamos dukterines įmones užsienyje savarankiškesnes.
Didžiausią spaudimą patiriančios pramonės šakos jau iš naujo išranda savo verslo modelius, skatinamos vyriausybių, kurios nuo Europos iki Indijos trokšta „strateginės autonomijos“. Automobilių pramonė kopijuoja Elono Musko „Tesla“, pereidama prie vertikalios integracijos, kurioje jūs valdote viską nuo nikelio gavybos iki lustų projektavimo (žr. skyrių „Verslas“). Taivano elektronikos surinkėjai nuo 2017 m. sumažino savo turto Kinijoje dalį nuo 50 % iki 35 %, nes tokie klientai, kaip Apple, reikalauja diversifikacijos. Energetikos srityje Vakarai siekia ilgalaikių tiekimo sandorių su sąjungininkais, o ne pasikliauti neatidėliotinomis rinkomis, kuriose dominuoja konkurentai – viena iš priežasčių, kodėl ji vilioja dujų turtingą Katarą.
Atsinaujinantys energijos šaltiniai taip pat padarys energijos rinkas regioniškesnes.
Kyla pavojus, kad pagrįstas saugumo siekis virs siautėjančiu protekcionizmu, darbo vietų kūrimo programomis ir šimtais milijardų dolerių pramonės subsidijomis. Trumpalaikis to poveikis būtų didesnis nepastovumas ir susiskaidymas, dėl kurių kainos dar padidėtų: liudija, kaip prezidentas Joe Bidenas svarsto naujus tarifus saulės kolektoriams, kuriuos jis šį mėnesį pristabdė, nes trūko tiekimo. Ilgalaikis neefektyvumas dėl beatodairiškai kartojamų tiekimo grandinių būtų didžiulis. Jei dubliuotume ketvirtadalį visos tarptautinės veiklos, papildomos metinės veiklos ir finansinės išlaidos galėtų viršyti 2 % pasaulio BVP.
Bėdos su saugiomis erdvėmis
Štai kodėl santūrumas yra labai svarbus. Vyriausybės ir įmonės turi atsiminti, kad atsparumą lemia diversifikacija, o ne susikaupimas namuose. Autokratijos kontroliuojami taškai sudaro tik maždaug dešimtadalį pasaulinės prekybos, remiantis jų prekių eksportu, kurių rinkos dalis yra didesnė, nei 10 % ir kurioms sunku rasti pakaitalų. Atsakymas yra reikalauti, kad įmonės diversifikuotų savo tiekėjus šiose srityse ir leisti rinkai prisitaikyti. Ar šiandieninės vyriausybės pasieks savo užduotį? Gausu trumparegystės ir izoliuotumo. Bet jei esate pasaulinių prekių ir idėjų vartotojas, ty pasaulio pilietis, turėtumėte tikėtis, kad kitas globalizacijos etapas apims maksimalų įmanomą atvirumo laipsnį. Nauja efektyvumo ir saugumo pusiausvyra yra pagrįstas tikslas. Gyventi subsidijuojamame bunkeryje nėra tikslas. [1]
Kodėl dabar subsidijuojame? Kadangi Vietnamas, Kinija ir kiti subsidijuoja ir dėl to mus nugali rinkos konkurencijoje.
Jei nesame vertikaliai integruoti, svarbios naujovių dalies, taikant DI visuose gamybos procesuose, mes negalime valdyti. Mes prarandame svarbius įgūdžius tėvynėje. Mes naikiname savo darbo jėgą. Taip pat mes nesurenkame sau viso prieinamo pelno.
1. "Reinventing globalisation; The world economy." The Economist, 18 June 2022, p. 9(US).
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą