„Pastaruosius du mėnesius amerikiečiai stebėjo, kaip du nepaprasti ir poliarizuojantys veikėjai – Donaldas Trumpas ir Elonas Muskas – dirbo, kaip komanda, siekdami sumažinti federalinės biurokratijos dydį ir aprėptį.
Už visos Vyriausybės efektyvumo departamento kritikos, pagyrimų ir priekaištų slypi klausimas: kaip gali būti, kad šie du vyrai, iki prezidento rinkimų kampanijos vos pažinoję vienas kitą ir kuriuos skiria ketvirtis amžiaus, sugeba sutarti ir susitarti, ką ir kaip daryti?
Atsakymas yra toks, kad abu vyrai yra verslo įkūrėjai, turintys įkūrėjo mąstymą ir stilių. Tai išskiria juos iš savo politinių kolegų, įskaitant daugelį buvusių respublikonų prezidentų. Taip pat jiems lengviau dirbti su kitais įkūrėjais – nuo Silicio slėnio technologijų lyderių iki kriptovaliutų verslininkų ir rizikos kapitalistų.
Steigėjo požiūris į verslą smarkiai prieštarauja vadovo mentalitetui, kuris dažnai užkariauja įmones, kai jos auga dydžiu ir sudėtingumu. Savo knygoje „Įkūrėjo mentalitetas“ Chrisas Zookas ir Jamesas Allenas apibūdina įkūrėjus, kaip „drąsios misijos“, „šališkumo veiksmams“, „neatsitikimą biurokratijai“ ir „negailestingų eksperimentų“ steigėjus.
Steigėjas yra žinomas, netgi išjuokiamas, kaip labai praktiškas. Jis nori žinoti viską apie savo korporaciją nuo viršaus iki apačios. Jis primygtinai reikalauja, kad kiekvienas verslo aspektas atspindėtų jo pirminę didelę viziją – vieną iš „neribotų horizontų“, anot ponų Zooko ir Alleno, ir yra nekantrus bet kam, kas trukdo įgyvendinti šią viziją.
Steigėjai yra linkę į ryžtingus, net trikdančius veiksmus. P. Musko biografas apibendrina Musko verslo filosofiją taip: "Rizikuokite. Mokykitės, išsprogdindami dalykus. Peržiūrėkite. Pakartokite."
Įprastam steigėjui problemų sprendimas yra prioritetas. Jis turi nuolat ieškoti būdų, kaip diegti naujoves, kad sumažintų išlaidas ir nugalėtų konkurentus. Tai reiškia, kad steigėjas paprastai yra tolerantiškas rizikai, o ne vengia rizikos, ir jis nemėgsta nusileisti, kai susiduria su spaudimu.
Steigėjai taip pat nekenčia deleguoti, kaip ir nekenčia nereikalingų išlaidų. Jie mieliau dirba mažose, patikimose komandose – taigi, lojalumo svarba – ir nuolat klausia pavaldinių ir kolegų: „Ką pastaruoju metu mums padarei? Kitaip tariant, kaip tobulinate mūsų viziją?” Jei prarasite steigėjo pasitikėjimą, gali būti sunku jį susigrąžinti.
Vadovai kitaip apibrėžia lyderystę. Jie mėgsta siekti sutarimo ir prižiūrėti laipsniškus pokyčius, o ne stumti tai, ką prezidentas George'as H.W. Bushas pavadino „vizijos dalyku“.
Jie didžiuojasi, kad deleguoja, kad turi jų kabinete arba posėdžių salėje „konkurentų komandą“ ir mano, kad tai būtina jų darbui.
D. Trumpo pirmtakai respublikonai, net Ronaldas Reaganas, paprastai veikė tokiu „vadybininko“ režimu – net ir tuo metu, kai federalinė vyriausybė ir administracinės valstybės galia toliau nesulaikomai augo.
D. Trumpo karjera atspindi jo įkūrėjo mentalitetą. Jis išsiveržė iš jo tėvo nekilnojamojo turto verslo Brukline ir Kvinse, kad sukurtų dangoraižių imperiją Manhetene. Jis pasitikėjo maža patikimų pavaldinių komanda, kad įgyvendintų jo didelę viziją.
Per pirmąją kadenciją D. Trumpas į Baltuosius rūmus atnešė savo įkūrėjo mentalitetą, tačiau nusivylė, kai buvo priverstas dirbti su žmonėmis, vadovaujamais vadovo mąstysenos.
Per antrąją kadenciją jis rado tinkamą sąjungininką Eloną Muską, kuris pastatė ir „SpaceX“, ir „Tesla“.
Kiekvienas startuolių įkūrėjas klausia: „Kodėl mes tai darome?
Tai klausimas, kurio apie mūsų federalinę vyriausybę uždavė labai nedaugelis politikų, respublikonų ar demokratų. Tačiau tai klausimas, kurį ponai Trumpas ir Muskas uždavė ir elgiasi nuo pat inauguracijos dienos. Rezultatas yra rimtas federalinės vyriausybės veikimo persvarstymas.
Vykdydami radikalius pokyčius – ne tik per DOGE inicijuotą agentūrų reformą, bet ir kriptovaliutų bei dirbtinio intelekto politiką – jie rado natūralių sąjungininkų tarp kitų steigėjų tipų, įskaitant Davidą Sacksą, Peterį Thielį, Alexą Karpą, Marcą Andreesseną, Jeffą Bezosą ir Marką Zuckerbergą.
Sąžininga sakyti, kad pasiekėme savotišką steigėjų revoliuciją – laiką, kai lyderiai vyriausybei taiko verslumo principus.
Ar ponai D. Trumpas ir Muskas pasieks savo tikslus, priklausys nuo daugelio veiksnių, įskaitant daugelį nuo jų nepriklausančių.
Nesvarbu, ar jiems pasiseks, ar nepavyks, jų požiūris, kaip ir kitų istorijos įkūrėjų, įskaitant Amerikos tėvus įkūrėjus, neišvengiamai įkvėps ir atstums.
Kaip kažkada Jamesui Madisonui rašė Thomas Jeffersonas: „Manau, kad nedidelis maištas kartais yra geras dalykas ir yra toks pat reikalingas politiniame pasaulyje kaip audros fiziniame gyvenime“.
Tai ta pati dvasia, kurią matome iš ponų Trumpo ir Musko, kai jie siekia jų vizijos.
---
P. Hermanas yra Hadsono instituto vyresnysis bendradarbis ir knygos „Laisvės kalvė: kaip Amerikos verslas iškovojo pergalę Antrajame pasauliniame kare" autorius.“ [1]
1. Trump and Musk Share the Founder's Mindset. Herman, Arthur. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 27 Mar 2025: A15.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą