„TEISININKAI dažnai laikomi didžiausiais vargšais tarp profesionalų. Ir labiausiai išjuokiami („Ką žinai, kai randi advokatą iki kaklo betone? Kažkam pritrūko betono“). Tačiau ta smerkianti reputacija yra nepelnyta: teisininkai. iš tikrųjų yra sektinas pavyzdys teisiniame mąstymo stiliuje įsitvirtinusio metodo ir kruopštumo ir jie turi ko išmokyti kitus žinių darbuotojus ir jų vadovus.
Knygoje „One L“, pasakojančioje apie pirmuosius Harvardo teisės mokykloje metus, Scottas Turowas apibūdina lėtą ir varginantį pirmosios bylos nagrinėjimo progresą, kaip „betono maišymą blakstienomis“.
Tačiau teisinis išsilavinimas nėra susijęs su konkrečiomis bylomis ar įstatais. Tai, kaip vėliau suprato ponas Turowas, yra informacijos kalno apdorojimas ir sprendimo priėmimas. Mokoma, kaip iš schemų daryti išvadas apie taisykles, naudoti analogijas, numatyti, kas gali nutikti toliau, priimti dviprasmiškumą ir būti pasiruošus viską kvestionuoti.
Blaivus būdas tai daryti yra laikytis faktų. Svarbu, ką tu gali įrodyti. Paskutiniais teisės studijų metais ši viešnia rašytoja Bartleby savo ilgametei kirpėjai patarė, ar kito kliento elgesys prilygsta sutarties pažeidimui. Tai neprilygo – įstatymai nepasiūlė veiksmingo šios problemos sprendimo. Dėl to salono savininkas buvo dėkingas, kad neišleido išteklių prarastam tikslui. (Jis pradėjo atlyginti jūsų apžvalgininkei nemokamu kirpimu.)
Verslo pasaulyje, kuriame vis labiau dominuoja amorfiškos, nuolat kintančios rinkos, vadovams ir daugeliui jų pavaldinių sąveika gali atrodyti pažįstama. Galų gale, „baltos apykaklės“ taip pat turi išlikti racionalios netikėtose situacijose ir nepasibaidyti pradinio nesupratimo. Nė vienas teisininkas nežino visų įstatymų, bet kai baigsis mokymai, jie yra ramūs nežinomybės akivaizdoje ir žino, kaip ir kur ką nors ieškoti. Taip pat kiekvienas, vadovaujantis įmonei, niekada neturės visų atsakymų. Jiems reikia santūrumo ir metodo, leidžiančio greitai padaryti išvadas, kurios labiau tikėtina, kad bus teisingos.
Vadovai taip pat turi ko pasimokyti iš rungimosi teisinės sistemos, kuri yra pagrindinė bendrosios teisės jurisdikcijose, tokiose, kaip Amerika ir Didžioji Britanija, kur advokatai atstovauja savo pusėms prieš nešališką arbitrą (dažniausiai teisėją ir prisiekusiųjų komisiją). Ruošdamiesi teisminiam procesui, advokatai bando nustatyti ir pakartoti abi bylinėjimosi puses. Atsidūrę oponentų vietoje, jie yra priversti įsitraukti į samprotavimus, su kuriais gali nesutikti.
Jei darbuotojų valdymas, kaip ir ginčas teisme, susijęs su įtikinėjimu, vadovams būtų protinga taikyti tokią pačią taktiką. Tai reiškia, kad reikia vengti emocinių reakcijų (advokatai gali bandyti apeliuoti į prisiekusiųjų jausmus, bet jie niekada neleis, kad jiems jų pačių jausmai trukdytų). Tai taip pat reiškia, kad reikia atsižvelgti į didžiausią savo samprotavimų kritiką. Tai ne tik padaro jų pačių argumentus neperšaunamus, bet ir gali atrodyti sąžininga darbuotojų ir kolegų vadovų akyse. (Be to, draugiška, bet išsami veiklos apžvalga iš esmės yra netikra kryžminė jūsų liudininkų apklausa.)
Juk teisė yra būdas susidoroti su socialiniu stresu. Jei advokatai mokomi dėl vieno dalyko, tai kaip išlaikyti susikaupimą, tikslumą ir aiškų strateginį planą krizės įkarštyje. Kai komanda mano, kad klaida turi būti ištaisyta, vadovas turėtų ieškoti taisyklės, reglamentuojančios atitinkamą elgesį, kaip ši taisyklė buvo taikoma praeityje ir elgtis taip, kaip atrodo moraliai. Jei krizė yra išorinė, vadovas taip pat turėtų vadovautis precedentu, kuris yra bendrosios teisės ir daugumos teisininkų veiksmų teisme pagrindas. Tikslingumas ir svaiginantis ryžtas, būdingas daugumai teisininkų, yra savybės, kurias turėtų lavinti ir vadovai. Nelieka vietos pasyvumui, kai kas nors nepavyksta, tik veiksmui.
Bene vertingiausia teisininkų pamoka yra ir pati akivaizdžiausia, ir labiausiai paniekinama. Priešnuodis darbiniam nerimui yra nenukrypti nuo darbo į meditacija ar „Netflix“. Tai disciplinuotas pasiruošimas. Yra atlygis, jei nepaliksite nė vieno akmens neapversto. Skirdami valandas, net jei už jas nereikia gauti užmokestį, vadovai gali užtikrinti, kad yra kuo geriau pasiruošę laukiantiems netikrumams. Kaip papildoma premija, sunkus įskiepis pelno jiems kolegų ir pavaldinių pagarbą.
Jūsų apžvalgininkė nesiekė teisės karjeros. Tačiau ji niekada nesigailėjo, kad įgijo teisininkės išsilavinimą – ir ne tik dėl nemokamo kirpimo“ [1]
1. Why you should think like a lawyer. The Economist; London Vol. 451, Iss. 9403, (Jun 29, 2024): 57.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą