„Raudonosios jūros ir Arabijos dykumos apsuptas Karaliaus Abdulos mokslo ir technologijų universiteto (KAUST) miestelis, nusėtas palmėmis, yra maždaug 100 kilometrų į šiaurę nuo Džidos Saudo Arabijoje. Sunku įsivaizduoti vaizdingesnę vietą mokslininkams atlikti savo tyrimus.
2009 m. universitetui atvėrus duris, 10 milijardų JAV dolerių pradinė dotacija buvo dar vienas potencialių darbuotojų viliojimas. Tačiau tarptautiniai stebėtojai buvo skeptiški. The New York Times pavadino KAUST „lošimu“ ir suabejojo, ar institucija, kurioje, priešingai, nei šalyje įprasta, susimaišo vyrai ir moterys, gali išlikti. Ar mokslininkai atsisakytų etatų įsitvirtintuose universitetuose šalyse, turinčiose aukštojo mokslo tradicijas, kad galėtų dirbti nežinomame startuolyje itin konservatyvioje karalystėje?
Visame pasaulyje jauni universitetai – 50 metų ir jaunesni, „Nature Index“ sąlygomis – grumiasi su savo versija to paties klausimo: kaip pritraukti mokslininkus? Jiems būdingas poreikis būti iniciatyviems, sako Paul McCarthy, Sidnėjuje (Australija) veikiančios konsultacinės įmonės „League of Scholars“, kuri naudoja duomenų analizę, kad padėtų universitetams vykdyti tyrimų strategiją ir įdarbinti darbuotojus, vienas iš įkūrėjų. „Mūsų klientai ateina pas mus ir sako, kad nori įdarbinti žvaigždę“, – sako jis. „Elitinėms institucijoms nereikia stengtis, nes žmonės visada į jas kreipsis“.
Johnas Muckle'as, kaip įdarbinimo konsultacinės įmonės Isaacson, Miller, įsikūrusios Bostone, Masačusetso valstijoje, partneris, specializuojasi, ieškant mokslininkų ir aukšto lygio administratorių tokiems klientams, kaip KAUST. Jis sako, kad daug lengviau, kai universitete yra kažkas išskirtinio. „Turite parduoti mokslinių tyrimų aplinkos idėją, kuri niekur kitur neįmanoma“, – sako jis. Vienas iš būdų tai padaryti – atsisakyti bandymo būti viskuo visiems.
Tokie universitetai, kaip Kembridžas ir Prinstonas, siūlantys programas beveik visose disciplinose, jau turi šimtmečius trunkantį pranašumą rinkoje, sako Muckle. „Vietoj to jauni universitetai turėtų pagalvoti apie pažangiausias sritis, kurių galėtų siekti“, – sako jis. „Institucijos, galinčios priimti šiuos strateginius sprendimus, turi gerą pardavimų žingsnį, kad galėtų išreikšti savo vertybes ir parodyti, kad jos nesistengia kopijuoti to, kas jau yra puiku kažkur kitur.
Būtent toks požiūris paskatino vieną labiausiai cituojamų KAUST tyrėjų, biologą Marką Testerį, prisijungti prie universiteto. Jis tiria genetinius pagrindus, kodėl kai kurie augalai klesti druskingoje aplinkoje, o kiti – ne. Atsakymai galėtų padėti pagerinti pasėlių toleranciją druskingumui ir leisti ūkininkams laistyti sūriu vandeniu. Jis sako, kad apsilankymas vietoje įtikino jį dirbti KAUST. „KAUST iš pradžių yra pakankamai išteklių, tačiau jie nusprendė sutelkti šiuos išteklius į maisto, vandens, energijos ir aplinkos tyrimus“, – sako Testeris. „Maniau, kad tai buvo fantastiška, ir tai pritraukė mane atvykti.
Asmeninis prisilietimas
„Jūs neskelbsite apie laisvas darbo vietas aklai“, – sako Christopheris Barneris-Kowollikas, Kvinslando technologijos universiteto (QUT) Brisbene, Australijoje, tyrimų vicekancleris. „Iš anksto dirbate su jūsų kontaktais. Asmeninis prisilietimas yra labai svarbus, siekiant užtikrinti, kad sulauktumėte geros kokybės kandidatų.
Taip pat reikia atkaklumo, sako Way Kuo, Honkongo miesto universiteto (CUHK), kuris savo veiklą pradėjo 1994 m., prezidentas. Turime būti iniciatyvūs ir atkaklūs. Skambinu žmonėms asmeniškai ir palaikau ryšius; gali prireikti ketverių metų, kol išvešiu žmones iš Europos ir JAV.
Virusologas ir visuomenės sveikatos tyrinėtojas Nikolausas Osterriederis yra įrodymas, kad Kuo pacientų požiūris duoda naudos. Kuo pirmą kartą susitiko su Osterriederiu 2013 m., kai jis atostogavo Berlyno Freie Universität Kornelio universitete Itakoje, Niujorke, viename iš CHUK strateginių partnerių. „Po daugybės pokalbių 2014 m. jam pagaliau buvo pasiūlyta užimti pareigas. Tačiau po dviračio avarijos jis patyrė galvos traumą ir dėl sveikatos turėjo atsisakyti mūsų pradinio pasiūlymo“, – sako Kuo.
Tačiau pora palaikė ryšį, o Kuo 2019 m. atgaivino pokalbį dėl įdarbinimo, dėl kurio galiausiai Osterrieder priėmė pasiūlymą. Dėstytojų įdarbinimas nėra lengvas, tačiau gali būti ypač sudėtingas, kai reikia privilioti patyrusius mokslininkus, dažnai iš pirmaujančių pasaulyje universitetų, sako Kuo. „Svarbiausia yra kantrybė ir atkaklumas“.
Šis pritaikytas požiūris rodo, kad jauni universitetai supranta vieną iš pagrindinių savo pardavimo taškų, sako McCarthy: kad jie vertina savo mokslininkus. „Dažnai geriau būti didele žuvimi mažame tvenkinyje, nei būti Harvardo, Oksfordo ar bet kurio kito senesnio garsaus universiteto aplinkoje, ypač savo karjeros pradžioje“.
„Iš esmės akademikai dalyvauja ne vien dėl atlyginimo, todėl jūs turite žiūrėti, ką dar galite pasiūlyti“, – sako Nicas Smithas, QUT prostas. „Turite būti pasirengę klausytis ir reaguoti į jų poreikius, kad jie galėtų padaryti viską, ką gali“. Tokia parama galėtų apimti tokius veiksnius, kaip sumažėjusi biurokratija, teikiant paraiškas dėl vidaus finansavimo; padėti surasti pramonės bendradarbius; arba tiesiog pareikštas supratimas, kad sėkmė, atliekant tyrimus, reikalauja laiko ir neapsiriboja publikavimu didelio poveikio žurnaluose. Tuo tarpu darbas labiau įsitvirtinusioje institucijoje gali atnešti didelį spaudimą įrodyti save publikavimo arba pražūties atmosferoje.
Tai buvo medicininė diagnozė, dėl kurios Zuankai Wang, mechanikos inžinierius, persikėlė iš JAV į Honkongą, siekdamas produktyvesnės ir mažiau įtemptos darbo aplinkos, kurioje galėtų tęsti savo karjerą. Anksčiau jis ėjo mokslines pareigas Kolumbijos universitete Niujorke ir Bostono universitete Masačusetso valstijoje. Tačiau, kai 2009 m. jam buvo diagnozuotas vėžys, jis iš naujo įvertino savo karjeros kelią. „Labai norėjau tapti profesoriumi dar nepasibaigus mano gyvenimui“, – sako jis. Pasiūlymas eiti asistento-profesoriaus vietą atėjo pačiu laiku.
„JAV jie man pasakė, ką nori, kad dirbčiau, bet manau, kad norint būti geru tyrėju, reikia tyrinėti tai, ko nori“, – sako jis. Pakalbėjęs su laikinai einančiu mechanikos inžinerijos skyriaus vadovu, Wangas manė, kad CUHK taip pat nori tobulinti savo tyrimus, ir mielai leido jam diktuoti, kokius projektus jis nori įgyvendinti. CUHK buvo labiau linkęs padėti jauniems žmonėms daryti karjerą. Vėliau Wang visiškai pasveiko, tačiau nesigaili dėl šio žingsnio. „Man priklauso čia atliekami tyrimai, o mano pasiekimai taip pat priklauso miesto universitetui. Noriu likti ir daugiau prisidėti.“ [1]
1. Nature 600, S14-S15 (2021)
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą