Prekiniai ženklai, paliekantys Rusiją: kaip toms įmonėms sekasi mūsų geriausiai valdomų sąraše?

  „Nuo tada, kai vasario pabaigoje buvo paskelbtos sankcijos Rusijai, Rusijoje verslą vykdančios įmonės susidūrė su kritišku sprendimu: ar likti, ar išeiti?

 

    Kai kuriems vienintelis etiškas dalykas yra visiškai pasitraukti iš Rusijos. Jeilio universiteto vadybos profesorius Jeffrey'us Sonnenfeldas teigia, kad viskas, kas mažiau, nepakenks ekonomikai ir tikrai nesmerks Rusijos.

 

    Tačiau kitiems padėtis nėra tokia juoda ir balta; Anot jų, yra rimtų priežasčių ten tęsti bent kokią nors komercinę veiklą.

 

    Šios prieštaringos pozicijos gali būti matomos per Druckerio instituto valdymo efektyvumo matavimo prizmę, kur didžiausius rezultatus pasiekusios įmonės linkusios į mažiau absoliutinę poziciją.

 

    Mūsų statistinis modelis, kuris remiasi velionio mokslininko Peterio Druckerio idėjomis ir idealais, yra valdymo Top 250, kasmetinio reitingo, rengiamo, bendradarbiaujant su The Wall Street Journal, pagrindas. 2021 metų sąrašas buvo paskelbtas gruodį.

 

    Iš viso praėjusiais metais naudojome 34 skirtingus rodiklius, kad išnagrinėtume 846 dideles, viešai parduodamas JAV korporacijas pagal penkias kategorijas: klientų pasitenkinimą, darbuotojų įsitraukimą ir tobulėjimą, inovacijas, socialinę atsakomybę ir finansinę galią.

 

    Siekiant sudaryti mūsų reitingą, įmonės lyginamos kiekvienoje iš penkių sričių, be bendro efektyvumo, naudojant standartizuotus balus, kurių tipinis diapazonas yra nuo 0 iki 100, o vidurkis yra 50. P. Druckeris efektyvumą apibrėžė kaip „teisingų dalykų darymą gerai“.

 

    Įvedus sankcijas Rusijai, mums buvo smalsu, kaip reaguoja mūsų stebimos įmonės – ir ar yra koks nors ryšys su mūsų reitingais. Kad tai išsiaiškintume, kreipiamės į Jeilio tyrimų pastangas, kurioms vadovavo ponas Sonnenfeldas.

 

    Pagal pono Sonnenfeldo ir jo komandos sukurtą sistemą įmonės klasifikuojamos taip: gavusios A visiškai sustabdė Rusijos įsipareigojimus arba išvyko iš šalies; B laikinai apribojo daugumą arba beveik visas operacijas, palikdami atviras grąžinimo galimybes; C's sumažino kai kuriuos svarbius savo verslo aspektus, bet tęsia kitus; D's atidėjo būsimas planuojamas investicijas, tęsdami esminį verslą; ir F yra tos, „paneigiančios reikalavimus“ nutraukti veiklą arba ją sumažinti.

 

    Iš daugiau nei 1 000 Jeilio įvertintų įmonių 204 iš jų yra įtrauktos į mūsų visatą, todėl galime išsiaiškinti įdomų modelį: tos, kurios turi B ir C iš Jeilio, mūsų reitinguose yra daug aukštesnės (vidutinis bendras efektyvumo balas yra 61,1 ir atitinkamai 60,4) nei tos, kurios uždirba A (vidutinis balas 53,0) arba F (vidutinis balas 51,9).

 

    Paimkite „PepsiCo Inc.“, kuri mūsų reitinge užima 11 vietą, kurios bendras efektyvumo balas yra 77,4. Jeilio sąraše bendrovė uždirba C, nes vis dar tiekia tam tikrus produktus Rusijoje.

 

    Kovo pradžioje generalinis direktorius Ramonas Laguarta aprašė šį balansavimo veiksmą. Jis sakė, kad atsižvelgiant į „įvykius Ukrainoje“, „PepsiCo“ nustos prekiauti gaiviaisiais gėrimais Rusijoje. Tačiau norėdama „išlikti ištikimai humanitariniam mūsų verslo aspektui“, pridūrė jis, bendrovė ir toliau parduos „būtiniausias kasdienes prekes, tokias, kaip pienas ir kiti pieno produktai, kūdikių mišiniai ir kūdikių maistas“.

 

    „Tęsdami veiklą, – sakė p. Laguarta, – taip pat ir toliau remsime savo 20 000 Rusijos partnerių ir 40 000 Rusijos žemės ūkio darbuotojų mūsų tiekimo grandinėje pragyvenimo šaltinius, nes jie susidurs su dideliais iššūkiais ir neapibrėžtumu. „PepsiCo“ atmetė prašymus komentuoti šį straipsnį.

 

    Kodėl įmonės, esančios mūsų reitingų viršuje, iš pono Sonnenfeldo ir jo kolegų gauna žemesnius nei žvaigždžių įvertinimus?

 

    Įtariame, kad taip yra todėl, kad dėl kultūros ir orientacijos šios įmonės labiau linkusios atsižvelgti į visų savo suinteresuotųjų šalių, įskaitant savo darbuotojus ir paprastus piliečius, interesus tose vietose, kuriose veikia.

 

    Šiuo tikslu kai kurios iš šių įmonių neabejotinai nerimauja, kad jei jos užsidarys Rusijoje, jų darbuotojai gali atsidurti sunkioje finansinėje situacijoje arba gali kilti pavojus jų asmeniniam saugumui ir saugumui. „Kai kertate ir bėgate negalvodami apie visas pasekmes, tai nėra tai, ką mes vadiname atsakingu pasitraukimu“, – sako Anita Ramasastry, Vašingtono universiteto Teisės mokyklos profesorė ir Jungtinių Tautų verslo ir verslo grupės narė.

 

    Ponia Ramasastry sako, kad logiška, kad įmonės, uždirbančios B ir C balus iš Jeilio, mūsų socialinės atsakomybės kategorijoje gauna aukštesnius balus (vidutinis balas: 58,2 ir 59,4) nei A (53,6). Daugelis, anot jos, tikriausiai laikosi jau egzistuojančių žmogaus teisių sistemų, kurios reikalauja, kad įmonės, reaguodamos į įvykius, atsižvelgtų į įvairius padarinius.

 

    P. Sonnenfeldas siūlo kitokį paaiškinimą. Be korporacijų, kurios tiesiog veikė ryžtingai, pasak jo, daugelis A yra technologijų įmonės ir naftos kompanijos, kurios nėra linkusios gerai elgtis pagal įvairius socialinės atsakomybės rodiklius. „Šį kartą jos tikisi išvalyti savo viešąjį įvaizdį, pasielgdamos geriau šioje srityje“, – sako jis.

 

    Viena didžiausių atotrūkių tarp mūsų reitingų ir Jeilio reitingų yra tarp vaistų ir kitų medicinos produktų gamintojų. Septynios tokios įmonės patenka į mūsų geriausių penkiasdešimtuką: Johnson & Johnson, Merck & Co., Abbott Laboratories, Pfizer Inc., Eli Lilly & Co., Amgen Inc. ir Medtronic PLC. Visi jie gauna D arba F iš Jeilio.

 

    „Merck“ neatsakė į prašymus komentuoti. Kitos šešios bendrovės atkreipė dėmesį į pareiškimus, kuriuose aiškinama, kad jos sustabdė naujas investicijas ir visą neesminę veiklą Rusijoje, tačiau toliau tiekia vaistus, kurie gydo sunkias ligas ir gali palengvinti pacientų kančias.

 

    P. Druckeris rašė, kad „pirmoji vadovybės pareiga“ yra sąmoningai nedaryti žalos. Atrodo, kad Rusijos atveju geriausiai pagal pono Druckerio principus valdomos įmonės turi kitokį supratimą, nei kitos, ką tai reiškia.” [1]

 

Išvada - nevykėliai, kaip Landsbergiai su Nausėda puolasi visiškai patraukti verslus iš Rytų, kaip meškos į dūmus. O rimtos tautos nedaro tokių absoliučių klaidų.

 

1. C-Suite Strategies (A Special Report): Management Top 250 --- The Brands Leaving Russia: How do those companies fare in our best-managed list?
Wartzman, Rick; Tang, Kelly. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: R.9.

The Brands Leaving Russia: How do those companies fare in our best-managed list?

"Ever since sanctions for Russia in late February, companies doing business in Russia have faced a critical decision: Should we stay or should we go?

To some, the only ethical thing to do is pull out of Russia entirely. Jeffrey Sonnenfeld, a Yale University management professor, says that anything short of that will fail to cripple the economy and doesn't truly condemn Russia.

But to others, the situation isn't so black and white; there are good reasons, they say, for continuing at least some commercial activity there.

These conflicting stances can be seen playing out through the prism of the Drucker Institute's measure of management effectiveness, where the highest-performing companies tend toward the less absolutist camp.

Our statistical model, which rests on the ideas and ideals of the late scholar Peter Drucker, serves as the basis of the Management Top 250, an annual ranking produced in partnership with The Wall Street Journal. The 2021 list was published in December.

In all, we used 34 different indicators last year to analyze 846 large, publicly traded U.S. corporations across five categories: customer satisfaction, employee engagement and development, innovation, social responsibility and financial strength.

To create our ranking, companies are compared in each of the five areas, in addition to their overall effectiveness, through standardized scores with a typical range of 0 to 100 and a mean of 50. Mr. Drucker defined effectiveness as "doing the right things well."

In the wake of sanctioning Russia, we were curious how the companies that we track were responding -- and if there was any correlation to our rankings. To figure this out, we turned to a research effort at Yale being led by Mr. Sonnenfeld.

Under the system that Mr. Sonnenfeld and his team have developed, companies are graded as follows: Those receiving A's have completely halted Russian engagements or left the country; the B's have temporarily curtailed most or nearly all operations while keeping their return options open; C's have scaled back some significant aspects of their business but are continuing others; D's have postponed future planned investments while continuing substantive business; and F's are those "defying demands" to exit or reduce activities.

Of the more than 1,000 companies assessed by Yale, 204 of them are included in our universe, allowing us to unearth an interesting pattern: Those that get B's and C's from Yale score much higher in our rankings (with average overall effectiveness scores of 61.1 and 60.4, respectively) than do those that earn A's (with an average score of 53.0) or F's (with an average score of 51.9).

Take PepsiCo Inc., which sits at No. 11 in our rankings with an overall effectiveness score of 77.4. On the Yale list, the company earns a C because it is still making certain products available in Russia.

In early March, CEO Ramon Laguarta described this balancing act. He said that, in light of "the events occurring in Ukraine," PepsiCo would stop selling soft drinks in Russia. But to "stay true to the humanitarian aspect of our business," he added, the company would keep selling "daily essentials such as milk and other dairy offerings, baby formula and baby food."

"By continuing to operate," Mr. Laguarta said, "we will also continue to support the livelihoods of our 20,000 Russian associates and the 40,000 Russian agricultural workers in our supply chain as they face significant challenges and uncertainty ahead." PepsiCo declined requests for further comment for this article.

Why do the companies at the top of our rankings get less than stellar grades from Mr. Sonnenfeld and his colleagues?

We suspect it's because, as a matter of culture and orientation, these companies are more likely to be looking out for the interests of all their stakeholders, including their own employees and ordinary citizens in the places they operate.

To this end, some of these companies surely worry that if they shut down in Russia, it may put their workers in dire financial straits or at risk to their personal safety and security. "When you cut and run without thinking through all of the ramifications, that's not what we call a responsible exit," says Anita Ramasastry, a professor at the University of Washington School of Law and a member of the United Nations Working Group on Business and Human Rights.

Ms. Ramasastry says it makes sense that the companies earning B's and C's from Yale score higher in our social responsibility category (average scores: 58.2 and 59.4) than do the A's (53.6). Many, she says, are likely adhering to pre-existing human-rights frameworks that call for businesses to consider a variety of impacts when reacting to events.

Mr. Sonnenfeld offers a different explanation. In addition to corporations that have simply acted decisively and morally, he says, many of the A's are tech companies and oil companies that don't tend to behave well according to a range of social-responsibility indicators. "They are hoping to cleanse their public image by doing better on this front -- this time," he says.

One of the biggest gulfs between our rankings and Yale's grading is among makers of pharmaceuticals and other medical products. Seven such companies rank in our top 50: Johnson & Johnson, Merck & Co., Abbott Laboratories, Pfizer Inc., Eli Lilly & Co., Amgen Inc. and Medtronic PLC. All of them get D's or F's from Yale.

Merck didn't respond to requests for comment. The other six companies pointed to statements explaining that they have suspended new investments and all nonessential activities in Russia but continue to provide drugs that treat serious conditions and can alleviate patient suffering.

Mr. Drucker wrote that "the first responsibility of management" is to not knowingly do harm. In the case of Russia, the best-managed companies by Mr. Drucker's principles seem to have a different idea than others of what that means.” [1]

 

The bottom line is that the losers as Landsbergis' family and Nausėda rush to completely remove businesses from the East like bears into the smoke. And serious nations do not make such absolute mistakes.

 

1. C-Suite Strategies (A Special Report): Management Top 250 --- The Brands Leaving Russia: How do those companies fare in our best-managed list?
Wartzman, Rick; Tang, Kelly. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 May 2022: R.9.

G. Nausėda: sakome tvirtą „ne“ Rusijai ir Kinijai

 Bet yra problema. Pusė Vakarų (tame tarpe ir Lietuvos) vyrų sirgo Covid, todėl daugelis jų turi mažą spermatozoidų skaičių ir erekcijos disfunkciją. Labai mažas procentas kinų sirgo Covid. Vakarų moterims reikia sveikų, seksualiai aktyvių vyrų, galinčių padėti pastoti. Kinijos vyrai išsaugojo šiuos sugebėjimus, nes Kinijos visuomenė nusprendė neleisti koronavirusui laisvai plisti. Internetas ir tarptautinės kelionės suteikia šiems aktyviems vyrams ir moterims galimybę susitikti ir įgyvendinti savo svajones. Še tau, boba ir landsberginis tvirtas „ne“. O gal nuleidžiame akutes ir švelniai sakome „taip, labai noriu“?

Ar Covidas gali sukelti impotenciją?

  „Kvėpavimo takų ligai Covid-19 sukelia tam tikrus savotiškus simptomus. Jis gali susilpninti uoslę ir skonį, palikti pacientams pakitusią „Covid“ pirštų spalvą ar net sukelti paburkimą, nelygų „Covid“ liežuvį.

 

    Dabar mokslininkai tiria galimą ryšį su visiškai netikėta Covid pasekme: erekcijos disfunkcija. Apie ryšį buvo pranešta šimtuose Europos ir Šiaurės Amerikos, taip pat Egipto, Turkijos, Irano ir Tailando mokslininkų straipsnių.

 

    Apskaičiavimai apie problemos mastą labai skiriasi. Majamio universiteto Desai Sethi urologijos instituto reprodukcinės urologijos direktoriaus daktaro Ranjitho Ramasamy ir jo kolegų straipsnyje nustatyta, kad po susidūrimo su Covid erekcijos sutrikimo rizika padidėjo 20 procentų. Kiti tyrėjai pranešė apie žymiai didesnį šios rizikos padidėjimą.

 

    Kai pacientai pirmą kartą pradėjo lankytis Dr. Ramasamy klinikoje, skųsdamiesi erekcijos problemomis, „Mes tai atmetėme, manydami, kad visa tai buvo psichologinė ar sukelta streso problema“, – sakė jis.

 

    Tačiau laikui bėgant, jis ir kiti gydytojai pradėjo matyti modelį, sakė jis. „Praėjus šešiems mėnesiams nuo pradinės infekcijos, pacientų būklė apskritai pagerėjo, tačiau jie ir toliau skundėsi šiomis problemomis, įskaitant erekcijos disfunkciją ir mažą spermatozoidų skaičių“, – sakė daktaras Ramasamy, parašęs keletą pranešimų šia tema.

 

    Pandemijos pradžioje Romos Tor Vergata universiteto endokrinologijos ir medicininės seksologijos profesorius daktaras Emmanuele Jannini pranešė apie tvirtą ryšį tarp erekcijos disfunkcijos ir Covid.

 

    Palyginęs vyrus, kurie sirgo Covid, su tais, kurie nebuvo užsikrėtę, jis nustatė, kad užsikrėtusieji beveik šešis kartus dažniau pranešė apie impotenciją, nei tie, kurie išvengė koronaviruso.

 

    „Pranešimas, kad liga gali paveikti jūsų seksualinį gyvenimą, yra nepaprastai galinga žinia“, ypač vyrams, kurie vis dar priešinasi vakcinacijai," - interviu sakė daktaras Jannini. „Įrodymai yra labai tvirti“.

 

    Vaizdo skenavimo ir biopsijos tyrimai rodo, kad koronavirusas gali užkrėsti audinį vyrų lytinių takų viduje, kur jis gali išlikti ilgai po pirminės infekcijos.

 

    Mokslininkai teigia, kad dar per anksti įsitikinti, kad ryšys su erekcijos disfunkcija yra priežastinis, nes tiek daug psichologinių, tiek fiziologinių veiksnių turi įtakos erekcijai sukurti ir palaikyti. Pandemija sukėlė socialinę izoliaciją ir nerimo bei depresijos antplūdį – visa tai gali turėti tam tikrą vaidmenį.

 

    „Vyrų erekcija yra sudėtingesnė, nei žmonės galvoja“, – sakė daktaras Justinas Dubinas, kuris kartu parašė straipsnį apie neigiamą Covid poveikį vyrų sveikatai.

 

    „Jums reikia geros kraujotakos, reikia, kad veiktų nervai, ir reikia gero hormonų lygio, ypač testosterono“, – sakė jis. „Bet jūs taip pat turite būti geros nuotaikos, taip pat turite būti susijaudinę. Jei kuris nors iš šių dalykų nepavyksta, gali kilti problemų dėl erekcijos.

 

    Šia prasme pandemija yra puikus susiliejančių veiksnių, sukeliančių erekcijos disfunkciją, santaka, sakė Floridos odontologijos koledžo profesorius daktaras Josephas Katzas. Dr. Katzas susidūrė su erekcijos sutrikimo klausimu, tirdamas Covid poveikį burnos sveikatai.

 

    Kai kurie mokslininkai spėja, kad erekcijos sutrikimas gali būti susijęs su gerai dokumentuotais Covid pacientų patiriamu skonio ir kvapo praradimu, nes šie pojūčiai atlieka svarbų vaidmenį seksualiniame susijaudinime. „Per kvapus užsidega sužadinimo mechanizmas smegenyse“, – pernai rašė trys italų urologai laiške, atsakydami į daktaro Jannini pranešimą.

 

    Kad išsivystytų ir išlaikytų erekciją, vyrams bent jau reikia sveikų kraujagyslių ir geros kraujotakos. Koronavirusas gali pažeisti kraujagysles ir kraujagyslių gleivinę, vadinamą endoteliu, nes jungiasi prie molekulinių receptorių, kurių gausu endotelio ląstelėse.

 

    Kraujagyslės gali nesusitraukti ir neištempti, kad būtų užtikrintas kraujo tekėjimas į varpą. Kraujagyslių sužalojimas taip pat gali prisidėti prie rimtesnių Covid komplikacijų, tokių kaip širdies priepuoliai, insultai ir nenormalus krešėjimas.

 

    „Visa mūsų kraujagyslių sistema yra susijusi – tai nėra atskira varpos problema“, – sakė Kalifornijos universiteto San Diege vyrų sveikatos centro direktorius daktaras T. Mike'as Hsiehas.

 

    Tačiau kraujagyslių problemos pirmiausia gali pasireikšti lytiniuose organuose, nes ten kraujagyslės yra tokios mažos. (Dr. Jannini erekcijos disfunkciją vadina „kanarėlė anglių kasykloje“ dėl širdies ir kraujagyslių ligų.) Erekcijos disfunkcija ir širdies ir kraujagyslių ligos turi bendrų rizikos veiksnių – tokių, kaip didelis antsvoris, medžiagų apykaitos ligos, pvz., diabetas, rūkymas ir vyresnis amžius – kurie taip pat padidina tikimybė susirgti sunkiu Covid.

 

    „Varpos arterija yra dešimtadalio vainikinės arterijos dydžio, o kai turite siauresnį vamzdelį, nesvarbu, ar tai vandentiekio, ar kraujagyslių problemos, pirmiausia pasirodys ten, net prieš pamatant susiaurėjimą didesnėje arterijoje“, – sakė daktaras Hsiehas.

 

    Pasak jo, erekcijos sutrikimas gali pasireikšti maždaug penkeriais metais prieš širdies priepuolį ir gali būti ankstyvas signalas, kad yra kitų pagrindinių rizikos veiksnių.

 

    „Kai matau vaikiną, sergantį erekcijos disfunkcija, jie gauna ne tik Viagra ar Cialis receptą“, – sakė daktaras Hsiehas. „Jie gauna siuntimą pas pirminės sveikatos priežiūros kolegą ar kardiologą, kad įsitikintų, ar jų cholesterolis yra kontroliuojamas, diabetas kontroliuojamas, aptarti svorio valdymą, gyvenimo būdo ar mitybos pokyčius.

 

    Erekcijos disfunkcija gali padėti geriau diagnozuoti užsitęsusį Covidą, sakė daktaras Jannini, arba netgi pablogėjusią psichinę sveikatą.

 

    „Jei turite pacientą, kuris išgyveno Covidą, ir norite sužinoti, ar jis sirgo ilgu Covid, ar ne, tiesiog paklauskite jo, kaip sekasi lovoje“, – sakė daktaras Jannini. „Jei jis gyvena įprastą seksualinį gyvenimą, tikimybė, kad jis turi ilgą Covid, yra labai, labai maža.

 

    Negydoma erekcijos disfunkcija gali sukelti papildomų komplikacijų. Peyronie liga, būklė, sukelianti lenktą, skausmingą erekciją dėl varpoje susikaupusio pluoštinio rando audinio, ir orchito, vienos ar abiejų sėklidžių uždegimo, atvejai išsivystė vyrams, kurie sirgo Covid, paskelbtas tyrime.

 

    Vyrams, kurie kelis mėnesius neturi normalios erekcijos, gali išsivystyti randų audinys ir atsirasti fibrozė, todėl erekcijos disfunkcija sunkiau gydoma ir netgi gali sutrumpėti varpa.

 

    Erekcijos sutrikimas gali išnykti savaime, tačiau gydytojas Hsieh paragino vyrus, turinčius simptomų, kreiptis į savo gydytojus ir greičiau, nei vėliau.

 

    „Jei turite šių problemų, nelaukite“, - sakė jis. „Daugeliu atvejų mes galime sugrąžinti vaikinų seksualinį gyvenimą“."

 

Pusė Vakarų vyrų sirgo Covid, todėl daugelis jų turi mažą spermatozoidų skaičių ir erekcijos disfunkciją. Labai mažas procentas kinų sirgo Covid. Vakarų moterims reikia sveikų, seksualiai aktyvių vyrų, galinčių padėti pastoti. Kinijos vyrai išsaugojo šiuos sugebėjimus, nes Kinijos visuomenė nusprendė neleisti koronavirusui laisvai plisti. Internetas ir tarptautinės kelionės suteikia šiems aktyviems vyrams ir moterims galimybę susitikti ir įgyvendinti savo svajones.