Įmonės grumiasi su Z kartos darbo jėgos poreikiais

„Tikimasi, kad šiais metais Z kartos darbuotojų skaičius JAV darbo jėgos skaičiumi viršys kūdikių bumo kartą. Jei tik jų viršininkai galėtų juos suprasti.

 

 Apklausos rodo, kad įmonėms sunkiausia dirbti su jauniausiais darbuotojais. Dabar vadovai stengiasi juos labiau įtraukti. Jie organizuoja mentorystę darbuotojams, kurie pandemijos metu pradėjo dirbti nuotoliniu būdu; jie duoda nurodymus, kaip bendrauti; ir jie siūlo naujų rūšių privilegijas, pavyzdžiui, terapeutas vietoje.

 

 Kiekviena nauja karta, ateinanti į darbo jėgą, yra linkusi supainioti įmonės valdymą, bent jau iš pradžių.

 

 Z kartos nariai, paprastai apibrėžiami, kaip gimę 1997–2012 m., nėra išimtis.

 

 Dešimtys valdybos narių iš akcinių bendrovių birželį susirinko Sheraton viešbutyje Palo Alto mieste, Kalifornijoje, kad aptartų klausimus, kuriuos kelia ši naujausia grupė.

 

 Christine Heckart, „Xapa“, „GenZ“ profesinio tobulėjimo programėlės, generalinė direktorė, auditorijai sakė, kad jaunesnė karta nori prasmės, patarimo ir tikslo jausmo.

 

 Žinutė nebuvo akivaizdi visiems kambaryje. Vienas dalyvaujantis valdybos narys paklausė, kodėl už bet kurį iš šių dalykų turėtų būti atsakinga įmonė.

 

 Heckart teigia, kad įmonėms bus naudinga padėti patenkinti jaunesnių darbuotojų poreikius, nes tada jie bus geresni darbuotojai.

 

 „Jie nori, kad saugumas ir ši galimybė būtų svarbi“, – sakė įmonėms konsultuojanti Heckart. „Kai jie nėra išgirsti, kai neturi galimybės augti, kai nėra vertinami, jie gana greitai atsijungia."

 

 „Daugelis darbdavių pripažįsta, kad Z karta taps tokia didžiule darbo ekonomikos dalimi – taip jau yra – kad jie turi reaguoti“, – sakė Cat Ward, dirbanti su dideliais darbdaviais, siekdama pagerinti darbo vietos praktiką ir pelno nesiekiančios organizacijos „Jobs for the Future“ viceprezidentė. „Darbdaviai stengiasi užtikrinti, kad jie išlaikytų aktualumą“.

 

 Dalis nepasitenkinimo, anot vadovų, kyla dėl to, kaip jaunesnės kartos atėjo į darbo jėgą.

 

 Pandemijos metu daugelis Z kartos darbuotojų stažuotes atliko visiškai nuotoliniu būdu. Jie praleido gretutinį mokymąsi, kuris padeda ankstyviems darbuotojams aklimatizuotis ir klestėti naujose darbo vietose. Kadangi mišrūs tvarkaraščiai ir biurai vis dar pusiau tušti, daugelis jaunesnių darbuotojų pastebi, kad jiems trūksta tikrų santykių savo įmonėse.

 

 „Booking Holdings“, kuri valdo tokias kelionių svetaines, kaip „Priceline“, vidutinis darbuotojo amžius yra apie 37 metai. Generalinis direktorius Glennas Fogelis sakė pastebėjęs, kad naujausios kartos profesionalams reikia papildomų nurodymų dėl darbo vietos normų. Buvo žinoma, kad kai kurie jaunesni darbuotojai skaitė pristatymus su daugiau nei 40 puslapių skaidrių. Vadovai turėjo pabrėžti, kad mažiau yra daugiau. "Tai vienas iš pirmųjų darbų, kuriuos jie kada nors turėjo. Ir niekas jiems nesakė, kaip būti", - sakė jis.

 

 Per virtualius „Booking“ bendrus susitikimus vadovai priminė darbuotojams, kad jie nesakytų satyros komentarų, kol žmonės kalba. Nepaisant to, jaunesni darbuotojai ne visada žino, kas yra konstruktyvu ir kas netinkama.

 

 „Kiekviename kambaryje visada bus neįtikėtinai darbščių, savaime užsivedančių, maniakų, o mes jų turime visą krūvą“, – sakė jis. „Ir tada yra žmonių, kurie tik pasirodo darbe“.

 

 Praėjusią vasarą kredito kortelių išdavėjas „Synchrony Financial“ paprašė dešimčių naujų Z kartos darbuotojų savo būstinėje Stamforde (Conn.) pasakyti vadovams, kokią naudą ir kultūrą jie tikisi rasti darbdavyje. Atsakymas nustebino „Synchrony“ vadovus: kai kurie iš maždaug 100 žmonių teigė, kad nori nemokamos terapijos vietoje.

 

 Šiais metais įmonė pradėjo siūlyti tokius nemokamus užsiėmimus biure. Sinchronijos Stamfordo miestelyje terapeutė Jennifer Nielsen dirba ramioje erdvėje už matinio stiklo. Nors Z kartos darbuotojai išreiškė norą gauti tokios naudos, įvairaus amžiaus darbuotojai ja naudojasi.

 

 „Hilton“ vadovė Laura Fuentes sakė, kad „Gen Z“ ir „Millennials“ gali būti ne taip toli nuo savo senesnių kolegų; kartais jie tiesiog garsiau pasako, ko nori.

 

 Jaunesni viešbučio darbuotojai išreiškė susidomėjimą gauti atlyginimą po kiekvienos valandinės pamainos. Hilton padarė tokią galimybę, o vyresnio amžiaus darbuotojai taip pat naudojasi šia lengvata.

 

 Maria Amato, konsultacinės įmonės Korn Ferry vyresnioji klientų partnerė, teigė, kad daugelis jos klientų yra susirūpinę dėl jaunesnių darbuotojų pritraukimo ir išlaikymo. Ir vis dėlto kiekvieną kartą, kai atsiranda nauja darbo jėgos karta, įmonės nerimauja, kad negalės jų suprasti ar pritaikyti. „Šį pokalbį pradėjome prieš 25 metus, bet tada buvome susirūpinę dėl X kartos."

 

 Ji pataria įmonėms netaikyti metodų, pagrįstų vien kartų skirtumais, nes vyresni darbuotojai gali norėti daug tų pačių dalykų.

 

 Puslaidininkių įmonėje „SiTime“ vietoj metinių peržiūrų vadovai su savo darbuotojais susitinka individualiai vieną ar du kartus per ketvirtį užsiregistruoti, pasidalyti atsiliepimais ir sužinoti daugiau apie ilgalaikius darbuotojų tikslus. Tai papildo vadinamuosius „problemų sprendimo“ individualius susitikimus, kurie yra jautresni laikui ir yra sutelkti.

 

 „Jaunesnė minia gyvena iš atsiliepimų“, – sakė „SiTime“ generalinis direktorius Rajeshas Vashist.

 

 Bendrovė pradėjo programą, kuri pritraukia 20–30 % geriausių komandos narių ir siūlo jiems papildomas mentorystės galimybes. Programa taip pat skirta padėti užtikrinti, kad aukšto lygio jaunesnieji darbuotojai matytų, kad jie daro poveikį.

 

 Dizaino ir programinės įrangos kūrėja „Canva“ praėjusiais metais vadovams skyrė lyderystės mokymo akademiją, siekdama užtikrinti, kad jaunesni darbuotojai tikėtųsi aiškių tikslų ir gairių, kaip ugdyti naujus įgūdžius, sakė Jennie Rogerson, įmonės pasaulinė žmonių vadovė.

 

 Rogerson teigė, kad „Canva“ gauna naudos suteikdama Z kartos darbuotojams, ypač daug pokalbių. Vadovai diskutuoja apie tai: „Kokių tikslų sieksime kartu?" – pasakė ji. „Kaip jūs prie to prisidedate?“ [1]

 

1. Companies Grapple With Needs Of Gen Z Workforce. Bindley, Katherine; Cutter, Chip.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 03 Sep 2024: A.1. 

Companies Grapple With Needs Of Gen Z Workforce

"Gen Z workers are expected to outnumber baby boomers in the U.S. workforce this year. If only their bosses could understand them.

Companies find their youngest employees the most difficult to work with, surveys show. Now executives are making efforts to engage them more. They are arranging mentorship for employees who entered the workforce remotely during the pandemic; they are giving guidance on how to communicate; and they are offering new kinds of perks, like an on-site therapist.

Each new generation coming up in the workforce tends to confuse corporate management, at least initially. 

Members of Gen Z -- generally defined as born between 1997 and 2012 -- are no exception. 

Dozens of board members from public companies gathered in June at the Sheraton hotel in Palo Alto, Calif., to discuss the questions this latest cohort raises.

Christine Heckart, CEO of Xapa, a professional-development app for GenZ, told the audience that younger generations want meaning, mentorship and a sense of purpose.

The message didn't go over well with everyone in the room. One board member in attendance asked why any of those things should be the company's responsibility.

Heckart makes the case that companies will benefit from helping to fulfill the needs of younger workers because then they will be better employees.

"They want security and this chance to matter," said Heckart, who advises companies. "When they're not heard, when they don't have an opportunity to grow, when they're not appreciated, then they check out pretty quickly."

"A lot of employers are recognizing that Gen Z is going to be such a huge part of the labor economy -- it already is -- that they have to respond," said Cat Ward, who works with big employers to improve workplace practices as a vice president at the nonprofit Jobs for the Future. "Employers are trying to make sure they maintain relevance."

Some of the dissatisfaction, executives said, stems from how younger generations entered the workforce.

During the pandemic, many Gen Z employees completed internships entirely remotely. They missed out on the side-by-side learning that helps early employees acclimate and thrive in new jobs. With hybrid schedules and offices still half empty, many younger workers are finding that they lack genuine relationships at their companies.

At Booking Holdings, which operates travel sites such as Priceline, the average age of an employee is about 37. Chief Executive Glenn Fogel said he has noticed that the newest generation of professionals needs additional guidance about workplace norms. Some younger employees have been known to give presentations with more than 40 pages of slides. Executives have had to stress that less is more. "This is one of the first jobs they've ever had. And nobody told them how to be," he said.

During Booking's virtual all-hands meetings, managers have reminded workers not to leave snarky comments while people are speaking. Despite that, younger workers don't always know what is constructive versus inappropriate.

"In every room, there's always going to be incredibly hardworking, self-driven maniacs, and we have a whole bunch of them," he said. "And then there are people who are just showing up."

Last summer, credit-card issuer Synchrony Financial asked dozens of new Gen Z hires at its headquarters in Stamford, Conn., to tell executives what benefits and culture they hoped to find in an employer. The answer surprised Synchrony's executives: Some in the cohort of about 100 people said they wanted free, on-site therapy at work.

The company this year began offering free in-office sessions. On Synchrony's Stamford campus, the therapist, Jennifer Nielsen, works from a serene space behind frosted glass. Though Gen Z staffers expressed a desire for the benefit, employees of different ages are using it.

Hilton executive Laura Fuentes said Gen Z and Millennials might not be so far apart from their older counterparts; at times, they are simply more vocal about what they want.

Younger hotel employees expressed an interest in being paid after each hourly shift. Hilton made that an option, and older workers now use the benefit, too.

Maria Amato, a senior client partner with Korn Ferry, a consulting firm, said many of her clients are concerned about attracting and retaining younger employees. And yet every time there is a new generation emerging in the workforce, companies worry about not being able to understand or accommodate them. "We started having this conversation 25 years ago but then we were concerned about Gen X."

She advises companies not to apply approaches based purely on generational differences in part because older employees might want many of the same things.

At the semiconductor company SiTime, instead of annual reviews, managers meet with their employees individually once or twice a quarter to check in, share feedback and find out more about the employees' long-term goals. This is in addition to what are known as "problem-solving" one-on-one meetings, which are more time-sensitive and focused.

"The younger crowd lives on feedback," said Rajesh Vashist, SiTime's CEO.

The company launched a program that takes the top 20% to 30% of individuals within teams and offers them additional mentorship opportunities. The program is also meant to help ensure high-performing junior employees can see they are having an impact.

The design-software developer Canva has put supervisors through a leadership coaching academy in the past year, aiming to reinforce that younger employees expect clear goals and guidance on how to develop new skills, said Jennie Rogerson, the company's global head of people.

Rogerson said Canva is reaping the benefits of giving Gen Z employees, in particular, more conversations. Managers frame conversations around: "What are the goals that we're going to take on together?" she said. "How do you contribute towards that?"" [1]

1. Companies Grapple With Needs Of Gen Z Workforce. Bindley, Katherine; Cutter, Chip.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 03 Sep 2024: A.1.   

„Judėjimas tamsoje“: „Hamas“ dokumentai rodo tunelių mūšio strategiją

„Hamas lyderiai praleido daug metų, kurdami tunelių karo planą. Mūšio lauko įrašai rodo grupės pasirengimą, įskaitant sprogdinimo duris, apsaugančias nuo Izraelio bombų ir karių.

 

 „Hamas“ požeminių kovų vadove smulkiai aprašoma, kaip naviguoti tamsoje, slaptai judėti po Gazos ruožu ir šaudyti iš automatinių ginklų uždarose erdvėse, kad būtų pasiektas didžiausias mirtingumas.

 

 Mūšio lauko vadai netgi buvo nurodę laiką, iki sekundės, kiek laiko užtruko jų kovotojams judėti tarp įvairių taškų po žeme.

 

 2019 m. vadovas, kurį paėmė Izraelio pajėgos ir peržiūrėjo „The New York Times“, buvo dalis daug metų trukusių „Hamas“ pastangų, dar gerokai prieš spalio 7 d. ataką ir dabartinį karą su Izraeliu, sukurti pogrindinę karinę operaciją, kuri galėtų atlaikyti ilgą laiką atakas ir sulėtinti Izraelio sausumos pajėgas užtemdytuose tuneliuose.

 

 Likus vos metams iki Izraelio puolimo, „Hamas“ lyderis Gazos Ruože Yahya Sinwar patvirtino išleisti 225 000 dolerių sprogdinimo durims įrengti, siekiant apsaugoti milicijos tunelių tinklą nuo oro antskrydžių ir antžeminių puolimų.

 

 Patvirtinimo dokumente teigiama, kad „Hamas“ brigados vadai peržiūrėjo tunelius po Gazos ruožu ir nustatė kritines vietas po žeme ir paviršiuje, kurias reikia įtvirtinti.

 

 Įrašai, taip pat interviu su ekspertais ir Izraelio vadais padeda paaiškinti, kodėl praėjus beveik metams po karo pradžios, Izraelis vis dar stengėsi pasiekti savo tikslą – išardyti „Hamas“.

 

 Izraelio pareigūnai ilgus metus ieškojo ir išardė tunelius, kuriuos „Hamas“ galėtų panaudoti, kad galėtų prasmukti į Izraelį ir pradėti ataką. Tačiau požeminio tinklo Gazos ruože vertinimas nebuvo prioritetas, sakė aukštas Izraelio pareigūnas, nes invazija ir plataus masto karas ten atrodė mažai tikėtini.

 

 Pareigūnai dabar supranta, kad visą tą laiką „Hamas“ siekė būtent tokios konfrontacijos.

 

 Jei ne tuneliai, ekspertų teigimu, „Hamas“ būtų turėjęs mažai šansų prieš gerokai pranašesnę Izraelio kariuomenę.

 

 Kovos po žeme vadove pateikiamos instrukcijos, kaip užmaskuoti tunelio įėjimus, nustatyti jų vietą kompasu arba GPS, greitai įeiti ir efektyviai judėti.

 

 „Kai naikintojas juda tamsoje tunelio viduje, jam reikia naktinio matymo akinių su infraraudonaisiais spinduliais“, – rašoma arabų kalba parašytame dokumente. Ginklai turi būti nustatyti į automatinį režimą ir šaudomi iš peties. „Šis šaudymas yra efektyvus, nes tunelis yra siauras, todėl šūviai nukreipiami į nužudymo zonas viršutinėje žmogaus kūno dalyje.

 

 Izraelio pareigūnai dar prieš karą žinojo, kad „Hamas“ turi platų tunelių tinklą, tačiau jis pasirodė esąs sudėtingesnis ir platesnis, nei jie suprato.

 

 Karo pradžioje jie apskaičiavo, kad jis tęsėsi apie 250 mylių. Dabar jie mano, kad jis yra iki dvigubai ilgesnis.

 

 Ir jie toliau atranda naujus tunelius.

 

 Dar praėjusią savaitę Izraelio komandos išgelbėjo Izraelio pilietį arabą beduiną, kuris buvo rastas vienas požeminiame kare. Vyriausybė sekmadienį pranešė, kad šeši įkaitai buvo rasti negyvi kitame tunelyje.

 

 P. Sinwaras, vertingiausias Izraelio taikinys, buvo įtariamas vadovavęs karui ir išvengęs gaudymo iš tunelio.

 

 Įrašai rodo, kaip abi pusės turėjo pritaikyti savo taktiką kare. Kaip Izraelis neįvertino tunelių, „Hamas“ ruošėsi požeminiams mūšiams, kurie nepasitvirtino. Izraelis nenorėjo, ypač karo pradžioje, siųsti karius po žeme, kur galėtų susidurti su mūšiu. „Hamas“ pirmiausia užpuolė karius prie įėjimų į tunelius, vengdamas tiesioginių konfrontacijų.

 

 Remiantis Izraelio kariuomenės pareigūnų ir mūšio lauko nuotraukų bei vaizdo įrašų apžvalga, Hamasas turėjo naudoti tunelius, kad galėtų pradėti antžemines smūgines atakas, slėptis nuo Izraelio pajėgų ir susprogdinti sprogmenis, naudojant nuotolinius paleidiklius ir paslėptas kameras.

 

 Šie manevrai sulėtino Izraelio puolimą, tačiau jo kariuomenė vis dar naikino Hamas gretas, atitraukė juos iš tvirtovių ir privertė juos apleisti didžiulius tunelių tinklo ruožus, kurių statybai jie investavo tiek daug.

 

 Izraelio kariuomenės nariai lapkritį Gazos miesto Zeitouno rajone aptiko tunelio karo dokumentą, pranešė pareigūnai. Tą patį mėnesį į pietus nuo miesto buvo rastas p. Sinwaro laiškas kariniam vadui. Izraelio kariuomenės pareigūnai su dokumentais pateikė „The Times“.

 

 Kariuomenės atstovas sakė, kad „faktas, kad Hamas slepiasi tuneliuose ir iš ten valdo didžiąją dalį kovų, pailgina karą“. Aukštas „Hamas“ pareigūnas atsisakė komentuoti tunelio strategiją.

 

 Dokumentuose esantys, ženklai atitinka kitą Hamas medžiagą, kuri buvo paskelbta viešai arba kurią išnagrinėjo „The Times“. Ir Izraelio kariai apibūdino detales, tokias, kaip užmaskuoti tunelių įėjimai ir neseniai sumontuotos sprogdinimo durys, kurios atitinka Hamas dokumentą.

 

Dokumentuose taip pat aprašomas dujų detektorių ir naktinio matymo akinių naudojimas – įranga, kurią Izraelio pajėgos rado tuneliuose.

 

 „Hamas kovos strategija paremta tunelių taktika“, – sakė buvęs Izraelio karinės žvalgybos vadovas Tamiras Haymanas. „Tai viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl jiems pavyko atlaikyti Izraelio karius iki šiol“.

 

 Nuo karo pradžios daug buvo atskleista apie požeminį tinklą, kuris buvo vadinamas „Gazos metro“. „Hamas“ naudoja kai kuriuos elementarius tunelius, kad surengtų atakas. Kovos vadove aprašoma, kaip žmonės turėtų manevruoti šiais siaurais praėjimais tamsoje: viena ranka laikydami ant sienos, o kitą – ant priekyje esančio naikintojo.

 

 Kiti tuneliai yra sudėtingi valdymo centrai arba arterijos, jungiančios požemines ginklų gamyklas su saugyklomis, slepiančios visą Hamas karinę infrastruktūrą. Kai kuriais atvejais „Hamas“ naudojo saulės baterijas, sumontuotas ant privačių namų stogų, kad tiektų energiją po žeme.

 

 Kai kurie tuneliai taip pat tarnauja, kaip komunikacijos centrai. Praėjusią žiemą Izraelio pajėgos aptiko „Nokia“ telekomunikacijų sistemą po JT palestiniečių pabėgėlių agentūros būstine.

 

 Tokios „Nokia“ sistemos teikia balso ir duomenų paslaugas, remiantis „The Times“ gautu vadovu, ir galėjo veikti, kaip požeminio ryšio tinklo skirstomasis skydas.

 

 Tačiau funkcijoms reikia papildomos techninės įrangos ir neaišku, kokius Hamas sugebėjimus turėjo.

 

 Žinoma, kad „Hamas“ po žeme laiko Izraelio įkaitus, todėl kiekvienas tunelis turi būti ištirtas ir išvalytas, sako Izraelio pareigūnai.

 

 Pasak aukšto rango Izraelio karininko, kuris yra tunelio karo ekspertas, tunelio atkarpos sunaikinimas gali užtrukti apie 10 valandų. Praėjusiais metais Izraelio armija aptiko tunelį, kurio gylis buvo 250 pėdų – maždaug 25 aukštų pastato aukščio. Armija teigė, kad jį sunaikinti prireikė mėnesių.

 

 „Jokiu būdu negaliu to pervertinti. Tuneliai turi įtakos operacijų tempui“, – sakė Izraelio Reichmano universiteto tunelių karo ekspertė Daphné Richemond-Barak. „Jūs negalite pažengti į priekį. Jūs negalite apsaugoti reljefo."

 

 „Jūs susiduriate su dviem karais“, - pridūrė ji. „Vienas paviršiuje ir kitas požemyje“.

 

 Vienas Izraelio specialiųjų operacijų karininkas, kuris, kaip ir kiti, norėjo likti anonimiškas, nes neturėjo teisės viešai aptarinėti karinės veiklos, sakė, kad kariams artėjant prie tunelių, Hamas kartais sprogdindavo lubas, sukeldamas įdubas, kurios blokuotų kelią.

 

 Izraelio kariuomenės pareigūnas teigė, kad visam tunelių tinklui sunaikinti gali prireikti daug metų.

 

 Izraelio karinė vadovybė pavertė tunelius savo pagrindiniu taikiniu. Tačiau ši kampanija Palestinos civiliams labai brangiai kainavo. Daugelis tunelių vingiavo po tankiai apgyvendintomis vietovėmis. Izraelis paviešino vaizdo įrašus, kuriuose kariškiai naikina tunelius su daugiau, nei 16 tonų sprogmenų viename kilometre.

 

 Izraelio kariuomenė apskaičiavo, kad maždaug pusės mylios ilgio pradinio tunelio statyba Hamas kainuoja apie 300 000 dolerių.

 

 Ponia Richemond-Barak sakė, kad p. Sinwaro laiške buvo pabrėžtos išlaidos ir rafinuotumas už pastangas.

 

 Laiškas buvo parašytas Muhammadui Deifui, grupuotės kariniam vadui, kuris, kaip manoma, buvo spalio 7 d. išpuolio architektas. Neaišku, kada „Hamas“ baigė tunelio įtvirtinimų peržiūrą ir ar tai buvo padaryta dėl atakos planavimo. Ponas Sinwaras rašė, kad „pinigai brigadoms bus skiriami pagal svarbą ir būtinumą“.

 

 Laiške gali būti nurodyta, kur grupė tikisi sunkiausios kovos. Ponas Sinwaras daugiausia pinigų skyrė durims šiaurinėje Gazos ruože ir Khan Younis. Tiesą sakant, šiose vietovėse vyko vieni sunkiausių karo mūšių.

 

 „Hamas tunelių sistema buvo esminis, jei ne egzistencinis jų pradinio mūšio plano elementas“, – sakė buvęs vyresnysis CŽV bendradarbis Ralphas F. Goffas, pareigūnas, tarnavęs Artimuosiuose Rytuose.

 

 Neaišku, kada „Hamas“ pradėjo naudoti duris, tačiau ponia Richemond-Barak teigė, kad didelis grupuotės pasitikėjimas jomis yra naujas. Ji nežinojo, ar „Hamas“ jas naudojo per 2014 m. karą su Izraeliu.

 

 Sprogdinimų durys užsandarina tunelio segmentus vieną nuo kito ir iš išorės, apsaugodamos nuo sprogdinimų ir pažeidimų. Jie taip pat trukdo kariuomenei naudoti dronus tuneliams apžiūrėti.

 

 Izraelio kariuomenė, valydama tunelius ne kartą susidūrė su sprogdinimais. Nepaisant tunelinio kovų vadove aprašytos taktikos, Izraelio pareigūnų teigimu, kai šios durys buvo pralaužtos, kariai retai randa „Hamas“ kovotojus už jų. Jie pabėga, atspindėdami puolimo ir traukimosi strategiją, kuri tapo įprasta." [1]

 

1. ‘Moving in the Dark’: Hamas Documents Show Tunnel Battle Strategy. Goldman, Adam;
Bergman, Ronen; Odenheimer, Natan. New York Times (Online) New York Times Company. Sep 2, 2024.