JAV reikia daugiau branduolinių ginklų

  „Šiemet sukanka 100 metų, kai baigta Vašingtono karinio jūrų laivyno konferencija, kuri subūrė to meto didžiąsias jūrų pajėgas – JAV, JK, Japoniją, Prancūziją ir Italiją – deryboms dėl ginklų apribojimo. Vadovai tikėjosi, kad, ribojant karo ginklus, sumažintų antrojo pasaulinio gaisro riziką. Viena iš tamsių istorijos ironijų – XX a. 2 dešimtmečio karinio jūrų laivyno ginklų kontrolės sutartys, turėjusios atnešti taiką, uždraudė arba apribojo sąjungininkų laivų gamybą, kurios labiausiai reikėjo, norint apsaugoti JAV teritorijas ir galiausiai sustabdyti Japonijos ekspansiją Antrojo pasaulinio karo metais.

 

    Panašiai, kaip sąjungininkės šalys, kurios tarpukario metais padarė pertrauką nuo karinio jūrų laivyno modernizavimo, taip ir branduolinės valstybės per dabartines viešųjų pirkimų „atostogas“ po Šaltojo karo iš esmės sumažino savo atsargas.

 

    Nuo 1990-ųjų pradžios JAV gynybos departamentas išleido tik apie 2% savo metinio biudžeto JAV branduolinio arsenalo eksploatacijos palaikymui ir pratęsimui. 1987 metais JAV savo atsargose turėjo apie 23 000 branduolinių ginklų. JAV šiandien turi mažiau, nei 4 tūkst. Pasaulyje branduolinės atsargos nebuvo tokios mažos nuo šeštojo dešimtmečio pabaigos.

 

    Kinija ir Rusija pradėjo sparčiai didinti branduolinę ginkluotę, o JAV ir JK tik dabar pripažįsta pavojų. Pentagonas planuoja, kad iki 2030 m. Kinija keturis kartus padidins savo branduolinį arsenalą iki 1000 ginklų. JAV pareigūnai nedrįsta viešai spėlioti, ar Pekinas sustos ties tuo. Rusijos branduolinis arsenalas, anot Gynybos žvalgybos agentūros, per šį dešimtmetį „ženkliai išaugs“ dėl nestrateginių branduolinių ginklų, atliekančių „kario vaidmenį“, išplėtimo.

 

    Priešingai, Vašingtonas ir Londonas per ateinančius du dešimtmečius planuoja pakeisti savo branduolinių medžiagų tiekimo sistemas iš esmės „vienas už vieną“. Amerikos konkurentai kartu pakeitė daugelį dešimtmečių pasaulyje besitęsiančią branduolinio nusiginklavimo tendenciją, tačiau JAV branduoliniai planai išlieka nepakitę. Vašingtonui diskutuojant, ar pakeisti 50 metų senumo tarpžemynines balistines raketas, Maskva ir Pekinas plečia savo branduolinį arsenalą tokiu tempu, kokio nebuvo matyti nuo Šaltojo karo laikų.

 

    Tikimasi, kad Bideno administracija kitą mėnesį paskelbs savo „Nuclear Posture Review“ išvadas – ataskaitą, kuri dešimtmečius formuos JAV branduolinę padėtį. Naujos tarpkontinentinės balistinės raketos veiktų XXI amžiaus septintame dešimtmetyje, o nauji povandeniniai laivai – 2080-aisiais. Šiandien priimti sprendimai turės įtakos beveik keturioms kartoms.

 

    Demokratų partijos kraštutinių kairiųjų sparnas administracijai daro didelį spaudimą siekti „pažangos“, mažinant JAV branduolinį arsenalą. Vietoj to, Bideno administracija turėtų apsvarstyti galimybę išplėsti atsargas ir plačiau pakeisti savo požiūrį į atgrasymą.

 

    JAV turėtų sustiprinti savo karinio jūrų laivyno pranašumus, įsigydama papildomų branduolinių povandeninių laivų, toliau siekdama jūroje veikiančios branduolinės sparnuotosios raketos ir pakeisti keturis netrukus pasitrauksiančius valdomų raketų povandeninius laivus. Siekdamos sustiprinti savo branduolinio atgrasymo patikimumą, JAV turėtų sukurti priešraketinės gynybos sistemą, kad apsisaugotų nuo ribotų Kinijos ir Rusijos smūgių į Amerikos žemę, ypač tų, kurie skirti sužlugdyti Amerikos galios projektavimo pajėgumus, būtinus sąjungininkams apginti. JAV atsargų dydžio pakeitimai bus niekiniai, jei Pekinas ir Maskva tikės, kad gali lengvai šokiruoti Vašingtoną ir priversti pasiduoti.

 

    Bidenas padėjo sudaryti daugybę branduolinių ginklų kontrolės sutarčių, kai dirbo Senate. Tai gali prieštarauti jo politiniams instinktams, tačiau prezidento pareiga dabar yra nubrėžti JAV branduolinės plėtros kelią ir sukurti ginklus – puolamuosius ir gynybinius – reikalingus atgrasyti Kiniją ir Rusiją, kol dar ne vėlu.

    ---

    P. Costlow yra Nacionalinio viešosios politikos instituto vyresnysis analitikas.“ [1]

Autorius teisus, kad branduolinių ginklų efektyvumas ir jų išdėstymas pasaulyje yra lemiamas didžiųjų valstybių saugumai. Yra ir naivių išvedžiojimų šiame rašinyje. Kas tikisi „apsaugoti nuo ribotų Kinijos ir Rusijos smūgių Amerikos žemėje“? Branduoliniame kare nėra ribotų smūgių. Ribotas branduolinis smūgis yra tarsi būti 10 procentų nėščia.

1.  The U.S. Needs More Nuclear Weapons
Costlow, Matthew R. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 31 Jan 2022: A.17.

The U.S. Needs More Nuclear Weapons

"This year marks the 100th anniversary of the conclusion of the Washington Naval Conference, which brought together the great naval powers of the day -- the U.S., U.K., Japan, France and Italy -- for arms-limitation talks. Leaders hoped that limiting the weapons of war would reduce the risk of a second global conflagration. In one of the dark ironies of history, the naval arms-control treaties of the 1920s, which were supposed to bring peace, prohibited or limited the production of allied ships that were needed most to protect U.S. territories and eventually halt Japanese expansion in World War II.

Much like the allied countries that took a break from naval modernization during the interwar years, so too have the nuclear powers largely reduced their stockpiles during the current post-Cold War procurement "holiday."

Since the early 1990s, the U.S. Defense Department spent only about 2% of its annual budget on sustaining and extending the life of the U.S. nuclear arsenal. In 1987 the U.S. had about 23,000 nuclear weapons in its stockpile. The U.S. has fewer than 4,000 today. World-wide, nuclear stockpiles haven't been this small since the late 1950s.

China and Russia have embarked on rapid nuclear buildups, and the U.S. and U.K. are only now recognizing the danger. The Pentagon projects China will quadruple its nuclear arsenal to 1,000 weapons by 2030. U.S. officials dare not speculate publicly whether Beijing will stop there. Russia's nuclear arsenal, according to the Defense Intelligence Agency, will "grow significantly" over this decade, driven by the expansion of nonstrategic nuclear weapons with a "warfighting role."

In contrast, Washington and London are planning to replace their nuclear delivery systems essentially on a one-for-one basis over the next two decades. America's adversaries jointly have reversed the multidecade world-wide trend toward nuclear disarmament -- yet the U.S. nuclear plans remain unchanged. As Washington debates whether to replace 50-year-old intercontinental ballistic missiles, Moscow and Beijing are expanding their nuclear arsenals at a rate not seen since the Cold War.

The Biden administration is expected to release next month the findings of its Nuclear Posture Review, a report that will shape the U.S. nuclear posture for decades. New ICBMs are expected to operate into the 2070s and new submarines into the 2080s. Decisions made today will have an effect on nearly four generations.

The administration is under intense pressure from the Democratic Party's far left wing to deliver "progress" through cuts to the U.S. nuclear arsenal. Instead, the Biden administration should consider expanding the stockpile and altering its approach to deterrence more broadly.

The U.S. should heighten its naval advantages by purchasing additional nuclear-armed submarines, continuing to pursue a sea-based nuclear cruise missile, and replacing the four soon-to-be-retired guided-missile submarines. To strengthen the credibility of its nuclear deterrence, the U.S. should pursue a missile-defense system to protect against limited Chinese and Russian strikes on American soil, especially those designed to cripple the American power-projection capabilities necessary to defend allies. Changes to the U.S. stockpile size will be for naught if Beijing and Moscow believe they easily can shock Washington into submission with homeland strikes.

Mr. Biden helped usher through many nuclear arms-control treaties during his time in the Senate. It may cut against his political instincts, but the president's duty now is to chart a path for U.S. nuclear expansion, and build the weapons -- offensive and defensive -- necessary to deter China and Russia before it is too late.

---

Mr. Costlow is a senior analyst at the National Institute for Public Policy." [1]

The author is right that the effectiveness of nuclear weapons and places of their deployment in the world is crucial to the security of major states. There are also naive derivations in this essay. Who expects “to protect against limited Chinese and Russian strikes on American soil”? In nuclear war there are no limited strikes. Limited nuclear strikes are like being 10 percent pregnant.

1.  The U.S. Needs More Nuclear Weapons
Costlow, Matthew R. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 31 Jan 2022: A.17.  

 

Nuostoliai kaupiasi kovoje dėl rinkos dalies bakalėjos pristatymo įmonėms

 

    „Nuo tada, kai praėjusiais metais Hayoung Park persikėlė į Manheteną, jis apskaičiavo, kad jis paėmė daugiau, nei 400 dolerių nemokamų sausainių ir grietinėlės ledų, skalbinių ploviklio ir kitų bakalėjos prekių, pristatytų jam iki durų, visa tai dėka daugybės greito pristatymo bakalėjos parduotuvių bangos, kurios siūlo dosnius siuntimo ir nuolaidų kodus.

 

    „Aš nemokėjau už tualetinį popierių, popierinius rankšluosčius, indų muilą ar rankų muilą“, – sakė 23 metų mažo internetinio aukciono startuolio įkūrėjas. Jis sakė, kad daugumos užsakymų atveju vienintelės išlaidos yra arbatpinigiai ir mokesčiai. „Kaip vartotojas, manau, kad tai fantastiška."

 

    Rizikos kapitalo remiama kova vyksta Niujorke, sparčiai augančiame pristatymo lauke. Mažiausiai šešios naujos įmonės, įskaitant „Gorillas Technologies Ltd.“, „Jokr SARL“, „Getir Perakende Lojistik AS“ ir „Buyk Corp.“, varžosi dėl galimybės klientams nugabenti bakalėjos prekes per 10–20 minučių nuo jų užsakymo programėlėje pateikimo.

 

    Kainos panašios į bakalėjos parduotuvėse, nuolaidos yra gausios, o daugeliui paslaugų netaikomas mokestis arba minimalus užsakymas, todėl vartotojai gali paprašyti pusės litro „Ben & Jerry's“ ledų pristatymo iki jų durų. Maisto pristatymo programa „DoorDash Inc.“, įsikūrusi San Franciske, taip pat neseniai įsitraukė į kovą Niujorke.

 

    Nors dėl šių vartotojams patogių pasiūlymų išaugo pardavimai, nuostoliai yra dideli, atsižvelgiant į dideles produktyvios reklamos išlaidas ir mokėjimą kurjeriams, kad jie per trumpą laiką pristatytų bulvių traškučius, muilą ir kiaušinius, sakė pramonės investuotojai ir vadovai.

 

    Kai kurios bendrovės vidutiniškai praranda daugiau, nei 20 dolerių už užsakymą, kai atsižvelgiama į tokias išlaidas, kaip reklama, sakė tie žmonės.

 

    „Ekonomika yra žiauri“, – sakė Damiras Becirovičius, rizikos kapitalo įmonės „Index Ventures“, kuri neinvestavo į nė vieną startuolį, vadovas. Jis pridūrė, kad jei kuri nors iš įmonių gali sukurti milžinišką verslą, kurio efektyvumas auga nuo masto, vaizdas gali pasikeisti, tačiau trumpalaikiai iššūkiai atrodo bauginantys.

 

    Pavyzdžiui, „Fridge No More Inc.“, Niujorke įsikūrusi įmonė, kuri pradėjo veiklą 2020 m. rugsėjo mėn. vidutinė jos užsakymo vertė buvo 33 dolerių, remiantis 2021 m. investuotojo pristatymu, kurį peržiūrėjo „The Wall Street Journal“.

 

    Sumokėjus už gaminius, juos pakuojančius žmones, pristatymo motociklininkus, atliekas ir kitas su sandėliavimu susijusias išlaidas, nuo kiekvieno užsakymo ji prarado 3,30 dolerių. Tai neapima rinkodaros išlaidų. „Fridge No More“ reklamai išleido 70 dolerių, kad pritrauktų vidutinį klientą. Tai investicija, dėl kurios kiekvienas klientas, pasilikęs 10 mėnesių iki rugsėjo, sukūrė 78 dolerių nuostolį, teigiama pristatyme. Vienas iš įkūrėjų Pavelas Danilovas teigė, kad nuo to laiko bendrovės maržos pagerėjo ir dabar ji išleidžia daug mažiau rinkodaros vartotojams.

 

    Įmonių vadovai ir rėmėjai sako, kad nuostoliai šiandien yra investicijos į daug žadantį prizą. Bakalėjos prekės jau yra didžiulis verslas, ir jei viena ar dvi iš pradedančių įmonių dominuos greitųjų bakalėjos prekių rinkoje, skaičiai ilgainiui gali tapti pelningi, sako jie.

 

    „Pirmosiomis akimirkomis, kai lėktuvas tik kyla, jis sunaudoja daug degalų“, – sakė Stambule įsikūrusios bendrovės „Getir“, kuri praėjusią vasarą surinko pinigų už 7,5 mlrd. dolerių, įkūrėjas Nazimas Saluras. Pasak jo, kai „Getir“ išaugs pakankamai didelis, verslas taps pelningas, ką jis matė iš pirmųjų „Getir“ vietų Turkijoje.

 

    Pasak Gordono Hasketto tyrimų patarėjų, nuo 2020 m. investuotojai sudėjo daugiau, nei 5,5 mlrd. dolerių į šešis momentinio pristatymo žaidėjus, konkuruojančius Niujorke, o daugiau nei 90 % šio finansavimo surinko per praėjusius metus. Didžioji dalis to atiteko Gopuff, Filadelfijoje įsikūrusiam startuoliui, kuris pradėjo tiekti produktus mažesniuose miestuose ir tik praėjusių metų pabaigoje išsiplėtė į Niujorką.

 

    Kai kurios kitos įmonės turi didesnį vaidmenį užsienio rinkose, įskaitant Europą, kur darbo sąnaudos dažnai yra mažesnės. JAV startuoliai daugiausia dėmesio skyrė Niujorkui, nes jo tankus gyventojų išsidėstymas puikiai tinka greitam pristatymui.

 

    Bendrovės teigia, kad jos galėtų sumažinti nuostolius, parduodant esamų prekių ženklų reklamas arba parduodant savo prekės ženklus. Jos taip pat siekia padidinti užsakymų skaičių brangesnėmis prekėmis, tokiomis, kaip alkoholis, ir investuoti į technologijas, kurios efektyviau paskirsto darbo jėgą jų sandėliuose. Pasak jų, kurjeriams gabenant daugiau užsakymų per kelionę, pristatymo išlaidos sumažės.

 

    Greitas pristatymas investuotojams ir verslininkams dešimtmečius buvo tarsi šventasis gralis. Įmonės, įskaitant Kozmo.com Inc. ir Urbanfetch.com Inc., trumpam buvo investuotojų numylėtinės 9-ojo dešimtmečio pabaigos dot-com bumo metu. Padidėjus nuostoliams, abi pasitraukė iš verslo.

 

    Didesnės įmonės bandė greitą pristatymą, tačiau pastangos lėmė lėtesnį pristatymo laiką arba greitą atsitraukimą. „eBay Inc.“ pristatymo tą pačią dieną paslauga baigėsi 2015 m., vykstant restruktūrizavimui. „Amazon.com Inc.“, kuri jau seniai kuria infrastruktūrą, kad būtų galima greičiau pristatyti, debiutavo vienos valandos pristatymu Niujorke 2014 m., praėjus dviem dešimtmečiams nuo įkūrimo. „Amazon.com Inc.“ apmokestina 9,99 dolerių mokesčiu už užsakymus iki 35 dolerių.

 

    Be darbo ir rinkodaros, didelės greito pristatymo išlaidos apima mažmeninės prekybos parduotuvių nuomą visame Manhetene ir Brukline, naudojamų, kaip mini sandėliai, ir pristatymo dviračių ar motorolerių išlaidas.

 

    „Neįtikėtinai sunku priversti šiuos skaičius veikti, nebent parduodate mažas, bet didelės vertės prekes“, – sakė Mattas Newbergas, Hngry, pramonės leidinio, kuriame nagrinėjama, kaip technologijos keičia maistą, įkūrėjas. „Jei tai yra dantų šepetėlis ir bananas, tai neveiks."

 

    Įmonių siūlomų prekių asortimentas yra ribotas – kartais eklektiškas – nuo ​​baterijų iki kaulų sultinio.

 

    Gordonas Haskettas išsiaiškino, kad nors šie startuoliai Niujorke gali pasigirti nuolat besiplečiančiu namų apyvokos reikmenų portfeliu, mažiausiai keturios bendrovės nepristatė bananų – pagrindinių vartotojų pirkinių. Įmonės vengia greitai gendančių produktų, todėl nedegina pinigų atsargoms, kurios greitai genda, o tobulina supakuoto maisto pasiūlą.

 

    Iššūkį papildo tai, kad dauguma startuolių nenaudoja Uber Technologies Inc. ir Lyft Inc. pigių darbo sąnaudų modelio." [1]

1. Losses Plague Grocery-Delivery Startups
Brown, Eliot; Rana, Preetika. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 31 Jan 2022: B.1.

Losses Plague Grocery-Delivery Startups

"Since Hayoung Park moved to Manhattan last year, he estimates he has taken in more than $400 of free cookies-and-cream ice cream, laundry detergent and other groceries delivered to his door, all courtesy of a wave of rapid-delivery grocery startups offering generous referral and discount codes.

"I have not paid for toilet paper, paper towels, dish soap or hand soap," said the 23-year-old founder of a small online-auction startup. He said for most orders, his only costs are generally tip and tax. "As a consumer, I think it's fantastic."

A venture capital-backed battle is raging in New York City in the burgeoning field of instant delivery. At least six startups, including Gorillas Technologies Ltd., Jokr SARL, Getir Perakende Lojistik AS and Buyk Corp., are vying to win the chance to ferry groceries to customers within 10 to 20 minutes of their order placement on an app.

Prices are similar to grocery stores, discounts are plentiful and many services don't have a fee or minimum order, allowing consumers to request a single pint of Ben & Jerry's delivered to their doorstep. Food-delivery app DoorDash Inc., based in San Francisco, also recently entered the fray in New York City.

While these consumer-friendly offerings have brought surging sales, losses are heavy given the high cost of prolific advertising and paying couriers to hand-deliver potato chips, soap and eggs in a short time frame, industry investors and executives said.

Some of the companies are averaging a loss of over $20 an order when factoring in costs like advertising, those people said.

"The economics are brutal," said Damir Becirovic, a principal at venture-capital firm Index Ventures, which hasn't invested in any of the startups. He added that if any of the companies can build a giant business with efficiencies from scale, that picture could change, but the short-term challenges seem daunting.

Take for example Fridge No More Inc., a New York-based company that launched in 2020. As of September, its average order value was $33, according to a 2021 investor presentation viewed by The Wall Street Journal.

After paying for the products, the people packaging them, delivery riders, waste and other expenses related to storage, it lost $3.30 on every order. That doesn't include marketing costs. Fridge No More spent $70 on advertising to win the average customer, an investment that resulted in a $78 loss for every customer that stayed in the 10 months through September, according to the presentation. Co-founder Pavel Danilov said that the company's margins have improved since then and that it now spends much less marketing to consumers.

Executives and backers of the companies say losses today are investments in a promising prize. Groceries are already an enormous business, and if one or two of the startups grow to dominate the market for quick groceries, the numbers could eventually turn profitable, they say.

"In the early minutes of a plane just taking off, it consumes a lot of gas," said Nazim Salur, founder of Istanbul-based Getir, which raised money last summer at a $7.5 billion valuation. Once Getir grows large enough, the business will become profitable, he said, something he has seen firsthand with early Getir locations in Turkey.

Since 2020, investors have poured more than $5.5 billion into the six instant-delivery players competing in New York City, with over 90% of that funding raised in the past year, according to Gordon Haskett Research Advisors. Most of that went to Gopuff, a Philadelphia-based startup that started delivering to smaller cities and expanded to New York City only late last year.

Some of the other companies have a bigger presence in foreign markets, including Europe where labor costs are often lower. For the U.S., the startups largely have focused on New York City because its dense population is well suited for quick delivery.

The companies say they could pare losses by selling ads for existing brands or by selling their own brands. They also aim to drive up order sizes with more expensive items like alcohol, and invest in technology that more efficiently distributes labor across their warehouses. As couriers carry more orders per trip, delivery costs will fall, they say.

Rapid delivery has been something of a holy grail for investors and entrepreneurs for decades. Companies including Kozmo.com Inc. and Urbanfetch.com Inc. were briefly investor darlings of the dot-com boom in the late 1990s. Both went out of business after losses mounted.

Larger companies have tried fast delivery, but efforts have resulted in slower delivery times or quick retreats. A same-day delivery service by eBay Inc. ended in 2015 amid a restructuring. Amazon.com Inc., which has long been building infrastructure for faster delivery, made its debut one-hour delivery in New York in 2014, two decades after it was founded. It charges a $9.99 fee on orders under $35.

Beyond labor and marketing, major expenses for rapid delivery include leasing retail storefronts throughout Manhattan and Brooklyn used as miniwarehouses and the costs of bikes or scooters for deliveries.

"It's incredibly difficult to get those numbers to work unless you're selling small but high-value goods," said Matt Newberg, founder of Hngry, an industry publication that explores how technology is reshaping food. "If it's a toothbrush and banana, that's not going to work."

The assortment of goods the companies offer is limited -- and sometimes eclectic, ranging from batteries to bone broth.

Gordon Haskett found that while the upstarts boast of an ever-expanding portfolio of household items in New York City, at least four companies didn't deliver bananas, a consumer staple. The companies are avoiding perishables, so they aren't burning money on inventory that goes bad quickly, and beefing up their packaged-food offerings instead.

Adding to the challenge, most of the startups don't use the low-cost labor model of Uber Technologies Inc. and Lyft Inc." [1]

1. Losses Plague Grocery-Delivery Startups
Brown, Eliot; Rana, Preetika. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 31 Jan 2022: B.1.

Analitikai teigia, kad „IBM darbo debesyse pertvarkymas“ rodo rezultatus

    „International Business Machines Corp. daugelį metų trunkantis pertvarkymas į hibridinių debesų ir dirbtinio intelekto bendrovę turi atgarsį tarp klientų, kurių informacinių technologijų strategijas pakeitė Covid-19, sakė pramonės analitikai.

 

    IBM praėjusį pirmadienį pranešė apie didesnes metines pajamas ir pajamas už ketvirtąjį ketvirtį, pasibaigusį gruodžio 31 d., įskaitant 16 % padidėjusias pajamas iš hibridinių debesų ir 8,2 % pajamų iš programinės įrangos, įskaitant duomenis ir dirbtinio intelekto įrankius. Analitikai teigė, kad rezultatai rodo, kad naujas dėmesys veikia.

 

    Dalis naujosios IBM strategijos yra išnaudoti hibridinės debesų kompiuterijos tendenciją, kai įmonės naudoja savo duomenų centrų ir kompiuterinių išteklių, nuomojamų iš kitų ir pasiekiamus internetu, derinį. IBM teikia įrankius, skirtus palengvinti verslo taikomųjų programų ir duomenų perdavimą tarp atskirų debesų sistemų ir klientų vietinių duomenų centrų. 2019 m. bendrovė įsigijo atvirojo kodo programinės įrangos gamintoją „Red Hat Inc.“, kas padidino IBM poziciją hibridinių debesų rinkoje.

 

    Perėjimą prie hibridinio debesų kompiuterijos paspartino didėjantis nuotolinis darbas, elektroninė prekyba ir kiti IT darbo krūvio pokyčiai, kuriuos sukėlė pandemija.

 

    „Didėjant sandorių skaičiui ir integracijai tarp debesų, IBM bus gera vieta viską sujungti“, – sakė IT tyrimų įmonės „Forrester Research Inc.“ viceprezidentas ir pagrindinis analitikas Tedas Schadleris.

 

    Lapkričio mėn. IBM sutvirtino savo strategijos pokyčius, kai užbaigė „Kyndryl Holdings Inc.“ – 19 mlrd. dolerių vertės IT infrastruktūros ir duomenų centrų valdymo verslo – atskyrimą, kuris pastaraisiais metais stabdė pajamų augimą.

 

    Pajamos iš hibridinių debesų per ketvirtį išaugo 16% iki 6,2 mlrd. dolerių, o pajamos iš programinės įrangos, įskaitant duomenis ir dirbtinio intelekto įrankius, išaugo 8,2% iki 7,3 mlrd. dolerių, pranešė bendrovė.

 

    „Rezultatai buvo labai geri ir įrodo, kad strateginis posūkis į hibridinį debesį ir dirbtinį intelektą, supaprastintas pardavimo metodas ir didelės investicijos į partnerių ekosistemą duoda rezultatų“, – sakė tyrimų įmonės „International Data Corp.“ vyresnysis viceprezidentas Bobas Parkeris.

 

    P. Parkeris sakė, kad maždaug 70 % IBM pajamų dabar galima priskirti programinei įrangai ir paslaugoms, „ir tai yra didžiausi ir greičiausiai augantys vektoriai visoje informacinių technologijų rinkoje“, – sakė jis.

 

    IBM vyriausiasis finansų direktorius Jamesas Kavanaughas pranešime apie pelną pažymėjo, kad 2021 m. bendrovė įsigijo 15 įmonių, kad sustiprintų hibridinių debesų ir DI galimybes.

 

    IBM augančios analizės ir dirbtinio intelekto pasiūlymai siekia padėti įmonėms palengvinti pažangių galimybių greito įdiegimo ir veikimo procesą, kad įmonės galėtų gauti įžvalgų iš verslo ir sandorių duomenų, sakė Arunas Chandrasekaranas, žymus IT tyrimų ir konsultacijų įmonės „Gartner“ tyrimų viceprezidentas.

 

    „Kyndryl“ pardavimas suteikia IBM galimybę glaudžiau bendradarbiauti su pasauliniais sistemų integratoriais“, – sakė p. Chandrasekaranas.

 

    „Gartner“ tikisi, kad šiais metais įmonės visame pasaulyje išleis daugiau, nei 671 mlrd. dolerių. Tuo pačiu metu ji tikisi, kad išlaidos duomenų centrams padidės 4,7% iki 226 mlrd. dolerių.

 

    „Forrester“ ponas Schadleris vertina IBM generalinį direktorių Arvindą Krishną, suteikusį įmonei naują gyvenimą, po daugelio metų praradimų verslo rinkoje prieš debesijos paslaugų lyderius, tokius kaip „Amazon.com Inc.“ ir „Microsoft Corp.“. Jis sakė. Krišna labai konkrečiai kalbėjo apie hibridinį debesį, analizę ir dirbtinį intelektą, kaip augančias sritis." [1]

1. IBM Cloud Makeover Shows Results --- Earnings indicate the shift in focus is working amid the pandemic, analysts say
Loten, Angus. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 31 Jan 2022: B.4.

IBM Cloud Makeover Shows Results --- Earnings indicate the shift in focus is working amid the pandemic, analysts say

"International Business Machines Corp.'s yearslong makeover into a hybrid cloud and artificial intelligence company is resonating with customers whose information-technology strategies have been reshaped by Covid-19, industry analysts said.

IBM reported higher earnings and revenue last Monday for the fourth quarter ended Dec. 31, including a 16% increase in hybrid cloud revenue and an 8.2% rise in software revenue, which includes data and AI tools. Analysts said the results show the new focus is working.

Part of IBM's new strategy is to capitalize on a trend toward hybrid cloud computing, in which companies use a combination of their own data centers and computing resources leased from others and accessed online. IBM provides tools designed to ease the transfer of business applications and data between separate cloud systems and customers' on-premises data centers. The company's 2019 acquisition of open-source software maker Red Hat Inc. boosted its standing in the hybrid cloud market.

The shift to hybrid cloud computing has been accelerated by the rise of remote work, e-commerce and other changes in IT workloads sparked by the pandemic.

"As the transaction volume and cross-cloud integration rises, IBM will be a good place to stitch it all together," said Ted Schadler, vice president and principal analyst at IT research firm Forrester Research Inc.

In November, IBM cemented its strategy shift when it completed the spinoff of Kyndryl Holdings Inc., its $19 billion IT infrastructure and data-center management business, which had been a drag on revenue in recent years.

Hybrid cloud revenue rose 16% to $6.2 billion in the quarter, and software revenue -- including data and AI tools -- rose 8.2% to $7.3 billion, the company said.

"The results were very good and evidence that the strategic pivot to hybrid cloud and AI, a simplified sales approach, and major investment in the partner ecosystem is yielding results," said Bob Parker, a senior vice president at research firm International Data Corp.

Mr. Parker said roughly 70% of IBM's revenue can now be attributed to software and services, "and these are the largest and fastest growth vectors in the overall information technology market," he said.

IBM Chief Financial Officer James Kavanaugh noted in the earnings release that the company acquired 15 companies in 2021 to strengthen its hybrid cloud and AI capabilities.

IBM's growing analytics and AI offerings aim to help enterprises ease the process of getting advanced capabilities up and running quickly, enabling companies to gain insights from troves of business and transaction data, said Arun Chandrasekaran, distinguished research vice president at IT research and consulting firm Gartner Inc.

"The Kyndryl spinoff provides IBM an opportunity to more closely partner with global system integrators," Mr. Chandrasekaran said.

Gartner expects companies world-wide this year to spend more than $671 billion on enterprise software, up 11% from 2021, with cloud systems accounting for the bulk of investments. At the same time, it expects spending on data centers to rise by 4.7% to $226 billion.

Forrester's Mr. Schadler credits IBM Chief Executive Arvind Krishna with giving the company a new lease on life, after years of losing ground in the enterprise market to cloud-service front-runners like Amazon.com Inc. and Microsoft Corp. He said Mr. Krishna has been very specific about hybrid cloud, and analytics and AI, as growth businesses." [1]

1. IBM Cloud Makeover Shows Results --- Earnings indicate the shift in focus is working amid the pandemic, analysts say
Loten, Angus. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 31 Jan 2022: B.4.

"Premjerė kartoja: Vyriausybė nesiūlys mažinti PVM maistui."

  Vyriausybė tam paprasčiausiai neturi pinigų. Hibridiniam karui su Kinija ir Baltarusija reikia labai daug. Dar ministrai stovi eilėje dieną naktį, laukia, kol karalienė Morta išreikš pageidavimą ką nors brangaus nusipirkti už vieną eurą.

Kaip jūs galite kalbėti apie Klaipėdos uosto likimą, kad mes čia gelbėjam civilizaciją, tyliai sau bezdėdami? Niekam kitam nebezdam, tik sau...

"Ramūno Karbauskio vadovaujama „valstiečių“ šešėlinė Vyriausybė parengė rezoliuciją, kuria ragina valdančiuosius kuo skubiau nutraukti „isteriją dėl galimo karo“. Kaip pirmadienį partijos kolegoms sakė politikas, karinio konflikto grėsmė Ukrainoje yra stipriai sumažėjusi, o tikimybės, kad būtų užpulta Lietuva, iš viso nėra. Todėl, R. Karbauskio teigimu, dabartinė užsienio reikalų ministro Gabrieliaus Landsbergio ir kitų valdančiųjų komunikacija apie situaciją Ukrainoje yra pernelyg gąsdinanti. O tai, pažymi „valstietis“, ne tik kelia geopolitinę įtampą, bet ir kenkia Lietuvos žmonių savijautai.

„Mano siūlymas yra priimti rezoliuciją, kad būtų pasakyta, jog dabartinė isterika dėl karo grėsmės turi būti sumažinta iki minimumo. Mes turime kalbėti apie pasirengimą, pagalbą Ukrainai, apie savo nacionalinio saugumo stiprinimą, bet nekalbėti tokiais pasisakymais, kad rytoj prasidės karas. Tai jokių gynybinių Lietuvos galių nepadidina“, – pirmadienį vykusiame „valstiečių“ posėdyje sakė R. Karbauskis.

Priešingai, politiko teigimu, tokia valdančiųjų komunikacija tiesiog kėsinasi į šalies gyventojų sveikatą.

„Mūsų politikų pareiškimai apie galimą karą, pasiruošimą karui, daro įtaką Lietuvos visuomenei, tai veikia vyresnių žmonių savijautą, nes karo baimė yra didelė. Žmonės atsimena, kokias negandas nešė jų tėvams ir seneliams karai, kurie anksčiau yra vykę“, – sakė jis.

„Mūsų valdžia, ministras Gabrielius Landsbergis ir kiti mūsų Vyriausybės nariai, nuolat šneka apie karą ir apie karą kalba tokiais pasakymais, kurie sukelia žmonėms įtampą. Šneka apie mūsų vaikų, sulaukusių pilnametystės, (visuotinį šaukimą – ELTA) į Lietuvos kariuomenę“, – tęsė jis, pažymėdamas, kad veikiausiai toks kalbėjimas turi labai aiškius siekius.

„Taip bandoma paslėpti tam tikras nesėkmes Lietuvos politikoje, užsienio politikoje, vidaus politikoje, sprendžiant koronaviruso pandemijos klausimus“, – teigė R. Karbauskis.

Dėl šių priežasčių, tęsė politikas, „valstiečių“ rezoliucija turi labai aiškų tikslą – nusiųsti žinutę įsibaiminusiems Lietuvos gyventojams.

„Tai bus signalas visuomenei, kad nėra taip, kaip šneka Gabrielius Landsbergis ir kiti jam prijaučiantys“, – teigė LVŽS pirmininkas.

R. Karbauskis tvirtina, kad jo vedami „valstiečiai“ supranta geopolitinę situaciją ir esamas grėsmes Rytų Europoje, tačiau tikrai nemano, kad Lietuvai kyla bent menkiausia karinė Rusijos grėsmė. Anot jo, tai liudija ir Kremliaus atstovų komunikacija. R. Karbauskio teigimu, niekas iš jų pusės apie siekius užpulti NATO priklausančią Lietuvą nėra kalbėjęs.

„Mes esame NATO nariai (...) nesu girdėjęs tokio pareiškimo, kad kas nors Rusijoje užsimintų, kad galima pradėti karinius veiksmus prieš NATO narę“, – teigė R. Karbauskis, pažymėdamas ir viešojoje erdvėje skrajojančius Rusijos pažadus nepulti Ukrainos.

„Jeigu mes galime kalbėti apie grėsmes, tai grėsmė prieš kokį mėnesį buvo didesnė nei dabar yra. Prasidėjo derybinis procesas ir Rusija pasakė, kad jokių ketinimų kariauti su Ukraina neturi. To anksčiau nebuvo“, – sakė politikas.

„Derybos yra vienintelis priimtinas kelias – tą mes sakėme ne sykį, ar tai būtų Kinija, ar tai būtų Baltarusija, ar kas bebūtų. Nėra kito kelio išskyrus diplomatiją“, – apibendrino jis.

Sukritikavo Lietuvos užsienio politikos ambicijas: gelbėti pasaulio demokratiją yra kvaila

Pirmadienį vykusiame posėdyje R. Karbauskis sukritikavo ir dešiniųjų Lietuvos užsienio politiką. „Valstiečio“ supratimu, valdžia šiuo metu skelbiasi gelbėjanti demokratiją pasaulyje. O tai, pažymėjo jis, yra pats kvailiausias dalykas, kurį jis girdėjo per visą savo gyvenimą.

„Mūsų valdžios tragedija yra ta, kad jie nemato, kaip galima diplomatiją naudoti vardan Lietuvos. Jie mato tik kaip išgąsdinti Lietuvos žmones, visus galimus partnerius, visiems prigrasinti, o po to pasakoti pasakas, kad jie gelbėja pasaulį, kad gelbėja pasaulio demokratiją. Nieko kvailesnio aš nesu girdėjęs iš jokių politikų niekada per savo gyvenimą, kad mes – Lietuva – gelbėjame pasaulio demokratiją ir ją išgelbėsime savo žingsniais“ – sakė 52-ejų metų politikas."

Norėdama apeiti ES sankcijas Baltarusija naudojasi Estija

"Europos Sąjungos sankcijų sulaukusi Baltarusija naudojasi Estija, kad apeitų suvaržymus ir galėtų toliau eksportuoti naftos produktus, pirmadienį rašo estų laikraštis „Eesti Paevaleht“. „Nepaisant ES sankcijų sugriežtinimo, naftos produktų eksportas iš diktatoriškos Baltarusijos į Estiją pernai išaugo iki rekordinio lygio“, – rašoma straipsnyje. Pernai baltarusiškų naftos produktų importas buvo beveik tris kartus didesnis nei metais anksčiau; į Estiją buvo nukreipta trečdalis baltarusiškos naftos, anksčiau gabentos į Latvijos uostus.""