„Vis daugiau ženklų rodo, kad dirbtinis intelektas kelia realią grėsmę daugeliui pradinio lygio darbo vietų, kurios paprastai yra pirmas žingsnis kiekvienai naujai jaunų darbuotojų kartai.
Neapibrėžtumas dėl tarifų ir pasaulinės prekybos, greičiausiai, tik dar labiau padidins šį spaudimą, lygiai taip pat, kaip milijonai absolventų 2025 m. prisijungs prie darbo jėgos.
Matėme, kas nutiko devintajame dešimtmetyje, kai mūsų gamybos sektorius smarkiai smuko. Dabar mūsų biuro darbuotojai susiduria su tokiais pačiais technologiniais ir ekonominiais sutrikimais.
Pirmieji lūžta – tai apatinis karjeros laiptų laiptelis.
Technologijų srityje pažangios kodavimo priemonės vis labiau įsitvirtina paprasto kodo rašymo ir derinimo užduotyse – taip jaunesnieji kūrėjai įgydavo patirties.
Advokatų kontorose jaunesnieji teisininkų padėjėjai ir pirmakursiai, kurie anksčiau puikiai išmanė dokumentų peržiūrą, perduoda savaičių darbą dirbtinio intelekto įrankiams, kad šie atliktų jį per kelias valandas.
O mažmeninės prekybos įmonėse dirbtinio intelekto pokalbių robotai ir automatizuoti klientų aptarnavimo įrankiai perima pareigas, kurios būdavo paskirtos jauniems partneriams.
Šie pokyčiai sutampa su naujausiuose užimtumo rodikliuose matomu pokyčiu. Nuo 2022 m. rugsėjo mėn. kolegijų absolventų nedarbo lygis išaugo 30 procentų, palyginti su maždaug 18 procentų visų darbuotojų.
Ir nors „LinkedIn“ darbo jėgos pasitikėjimo indeksas, rodantis beveik 500 000 specialistų pasitikėjimą darbu ir karjera, dėl bendro netikrumo pasiekia naujas žemumas, Z kartos atstovai pesimistiškiau vertina savo ateitį, nei bet kuri kita amžiaus grupė. Tuo tarpu neseniai „LinkedIn“ atliktoje daugiau, nei 3000, vadovų, einančių viceprezidento ar aukštesnio lygio pareigas, apklausoje 63 procentai sutiko, kad dirbtinis intelektas, galiausiai, perims kai kurias kasdienes užduotis, kurios šiuo metu skiriamos jų pradinio lygio darbuotojams.
Beveik visi darbai patirs tam tikrą poveikį, tačiau manoma, kad biuro darbai pajus didžiausią sukrėtimą: mūsų tyrimai rodo, kad specialistai, turintys aukštesnį išsilavinimą, labiau linkę pastebėti, kad jų darbas bus sutrikdytas, nei tie, kurie jo neturi.
Nors technologijų sektorius jaučia pirmąsias pokyčių bangas, atspindinčias masinį dirbtinio intelekto diegimą šioje srityje, tradicinių verslų laukia tas pats. Tikimasi, kad pradinio lygio užduočių perdavimas DI bus aktualus ir tokiose srityse, kaip finansai, kelionės, maistas ir profesionalios paslaugos.
Įmonės šių darbo vietų nepanaikina per naktį. Ir mes dar nematėme galutinių įrodymų, kad dirbtinis intelektas yra nestabilios pradinio lygio darbo rinkos priežastis; ekonominis neapibrėžtumas vaidina svarbų vaidmenį. Galiausiai, dirbtinis intelektas sukurs daug naujų darbo vietų – Pasaulio ekonomikos forumas prognozuoja, kad šis skaičius gali siekti net 78 milijonus darbo vietų, net ir po prognozuojamų darbo vietų praradimų. Mūsų apklausoje „LinkedIn“ vadovai vis dar mano, kad pradinio lygio darbuotojai įneša naujų idėjų ir naujo mąstymo, kuris yra vertingas jų verslui.
Tačiau bet koks jaunų darbuotojų darbo likimo pokytis juos paveikia ypač pažeidžiamu metu; vėlyva pradžia gali sulėtinti darbuotojų karjerą dešimtmečiams.
Amerikos pažangos centras nustatė, kad jauni suaugusieji, kurie sulaukę 22 metų amžiaus patiria šešis mėnesius nedarbo, per ateinantį dešimtmetį gali tikėtis uždirbti maždaug 22 000 dolerių mažiau.
Taip pat nerimą kelia galima nelygybės darbo rinkoje didėjimo galimybė. Jei pradinio lygio pareigos išnyks, tie, kurie neturi elitinių ryšių ar privilegijuotos patirties, susidurs su dar didesnėmis kliūtimis, bandydami atrasti savo vietą darbo rinkoje.
Be to, didelio masto ekonominių pokyčių pasekmės paveikia ištisas bendruomenes. Kai gamybos darbai išnyko visoje Amerikos širdyje, rezultatas buvo ne tik prarastos pajamos, bet ir socialiniai bei politiniai neramumai.
Norėdami išspręsti pradinio lygio darbo problemą, turėsime jį visiškai permąstyti.
Pirmiausia turime užtikrinti, kad darbuotojai mokytųsi įgūdžių, kurių pradeda reikalauti darbdaviai. Atsiranda naujų metodų: Amerikos universiteto Kogodo verslo mokykla integruoja dirbtinį intelektą į savo mokymo programas ir apmoko dėstytojus naudoti dirbtinio intelekto įrankius, o Carnegie Mellon siūlo dirbtinio intelekto bakalauro programą, kurioje studentai lanko pamokas apie dirbtinio intelekto galios panaudojimą, kad jis būtų „naudingas žmonėms“. Bendruomenės koledžai Majamio-Deido, Hiustono ir Marikopos bendruomenės koledžuose prisijungia, kurdami nacionalinį dirbtinio intelekto konsorciumą, kad suderintų mokymo programas su darbo jėgos poreikiais ir siūlytų taikomuosius dirbtinio intelekto laipsnius, kuriuos remia tokios įmonės, kaip „Intel“ ir „Microsoft“.
Jei darbdaviai nenori, kad ateityje jiems trūktų pakankamai žmonių vadovaujančioms pareigoms užpildyti, jie turi ir toliau samdyti jaunus darbuotojus. Tačiau jie turi pertvarkyti pradinio lygio darbo vietas, kad darbuotojams būtų suteiktos aukštesnio lygio užduotys, kurios pridėtinę vertę suteikia daugiau, nei dirbtinis intelektas.
Apskaitos ir konsultacijų įmonėje KPMG neseniai baigę studijas absolventai dabar tvarko mokesčių užduotis, kurios anksčiau buvo skirtos darbuotojams, turintiems trejų ar daugiau metų patirtį, dėka dirbtinio intelekto įrankių.
Pirmosios karjeros teisininkams dabar pavesta aiškinti sudėtingas sutartis, kurios anksčiau priklausė labiau patyrusiems jų kolegoms.
M.I.T. Sloan vadybos mokyklos tyrimas patvirtina šį pokytį, rodantį, kad nauji ir žemos kvalifikacijos darbuotojai mato didžiausią produktyvumo padidėjimą ir naudą, dirbdami kartu su dirbtinio intelekto įrankiais.
Tai grupė, norinti augti. „LinkedIn“ tyrimai rodo, kad 40 procentų Z kartos kandidatų į darbą teigia, kad jie būtų pasirengę keisti darbą ir netgi sutikti su 2–5 procentų atlyginimo sumažinimu, jei jiems būtų suteikta daugiau galimybių kilti karjeros laiptais.
Ištisas kartas pradinio lygio pareigos buvo profesionalūs tramplinai, kur nauji absolventai galėjo saugiai mokytis patyrusių vadovų akylai. Dabar, kai šis modelis byra, turime stengtis jį pertvarkyti, kad jis atspindėtų mūsų darbo pasaulį, ir pertvarkyti pirmąjį darbą, atsižvelgiant į augimą – vaidmenis, kurie moko prisitaikyti, o ne kartoti, ir tarnauja, kaip tramplinai, o ne sustojimai.
Pradinio lygio darbo taisymas yra pirmas žingsnis, siekiant sutvarkyti visus darbus. Nes anksčiau ar vėliau visos mūsų darbo vietos susidurs su ta pačia pokyčių banga. Tai jausis lėtai, kol įvyks staiga. Žinome, kad talentų karta laukia savo didžiojo proveržio. Klausimas, ar suteiksime jiems realią galimybę pradėti.
Aneesh Raman yra „LinkedIn“ vyriausiasis ekonominių galimybių vadovas.“ [1]
Tokie pokyčiai vyksta, nes nereikia mokėti algų, kurias anksčiau gaudavo tokie jaunieji specialistai. Verslų savininkai gauna naudą. Visuomenė gauna bėdą. Kam šiais laikais rūpi visuomenės bėdos
1. I’m a LinkedIn Executive. I See the Bottom Rung of the Career Ladder Breaking.: Guest Essay. Raman, Aneesh. New York Times (Online) New York Times Company. May 19, 2025.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą