„Kai prieš porą metų man sukako 60 metų, draugai pradėjo klausinėti apie mano išėjimo į pensiją planus. Tai šokiravo, nes esu tokia pat sveika, energinga ir smalsi pasauliui, kaip ir būdama 40 metų. Mano tėvai gyveno iki 90 metų. tai kodėl aš turėčiau atsisakyti labiausiai stimuliuojančios mano gyvenimo dalies, jei tikiuosi gyventi dar tris dešimtmečius?
Tuo pačiu metu mano prioritetai keitėsi šiame vėlesniame gyvenimo skyriuje. Norėjau mažiau streso ir daugiau laiko apdoroti, kurti ir patarti. Nemačiau dar dešimtmečio slėginės viryklės valdymo darbo, kurį dirbau ilgus metus. Norėjau sutelkti dėmesį į tai, kas man labiausiai patiko šioje profesijoje: reportažams, rašymui ir įtakos darymui.
Kaip ir aš, daugiau žmonių, vyresnių, nei 60 metų, planuoja tęsti darbą ateityje – tikimasi, kad 65 metų ir vyresnių darbuotojų dalis JAV didės greičiau, nei bet kuri kita amžiaus grupė nuo dabar iki 2030 m., tačiau nėra aiškaus plano, kaip tai padaryti. Nors man pasisekė, kad turėjau viršininkų, kurie leido man sukurti naują reportažų teikimo darbą, dauguma įmonių nesiūlo pasirinkti, ar kilti karjeros laiptais, dirbant visą darbo dieną, ar nušokti nuo bedugnės krašto, išeinant į pensiją, sulaukusiai 65 metų.
Kadangi dabar gyvenimo trukmė siekia 100, demografai, gerontologai, neurologai ir užimtumo ekspertai tiria, kaip ateityje pertvarkyti darbo vietą, kad paskatintų žmones dirbti vėlesniais gyvenimo etapais. Įmonės kuria būdus, kaip sumažinti ir išskaidyti darbo vietas pagal užduotį, vaidmenį ar projektą, kad pasiūlytų daugiau galimybių vyresnio amžiaus darbuotojams, ieškantiems prasmingesnio ir lankstesnio darbo. Išmokos būtų pritaikytos vyresnio amžiaus darbuotojų poreikiams – pagalvokite apie neapmokamas atostogas ir maisto prekių pristatymą į namus – o ne tik pensijinių fondų (JAV 401 (k)) lėšas. Atsiranda aukštųjų technologijų įrankiai, tokie, kaip egzoskeletai ir robotai, padedantys vyresnio amžiaus darbuotojams atlikti fiziškai sudėtingus darbus.
„Mes nustatėme užimtumą penktadienį 100 proc., o pirmadienį, kai išeini į pensiją, – 0. Tai nėra gerai nei žmogui, nei įmonei“, – sako Chip Conley, Modern Elder Academy, mokyklos Baja California Sur mieste, Meksikoje, įkūrėjas ir generalinis direktorius, siekiantis padėti vidutinio amžiaus karjeros perėjimuose. „Kodėl nesukūrus laiptų, leidžiančių žmonėms, laikui bėgant, nusileisti?
Pandemijos metu neproporcingai daug vyresnio amžiaus darbuotojų išėjo į pensiją anksčiau laiko, o tai dar labiau padidino darbo jėgos trūkumą. Daugelis sako, kad darbo vietas ir atlyginimus reikės pertvarkyti, jei darbdaviai norės juos susigrąžinti.
Darbdaviai turi pripažinti, kad vyresnio amžiaus darbuotojai, pasiekę gyvenimo etapus, turi kitokius karjeros tikslus ir motyvaciją, nei jaunesni, pernai paskelbtoje ataskaitoje „Naujas gyvenimo žemėlapis: darbas“ nustatė Stanfordo universiteto Ilgaamžiškumo centras.
„Vyresnio amžiaus darbuotojams labai svarbus tikslas“, – sako demografė ir ataskaitos bendraautorė Alice Milivinti. „Jaunesni darbuotojai išmoks kažko naujo, nes jiems taip liepiama, tačiau vyresni darbuotojai turi žinoti: „Kodėl turėčiau skirti laiko tai daryti?“ Vyresnio amžiaus darbuotojai nori lankstumo ir darbo valandų skaičiaus, ir užduočių pasirinkimo srityje. Maždaug 60 % nedirbančių amerikiečių, kuriems yra 60 ar 70 metų, teigė, kad būtų pasirengę grįžti į darbą, jei turėtų lankstų tvarkaraštį, o maždaug penktadaliui jų valandinį atlyginimą jie gali sutikti sumažinti daugiau, nei 20 %, kad tai padarytų, pagal tyrimą, paskelbtą „American Economic Journal: Macroeconomics 2020“, kuriame buvo cituojama 2772 respondentų apklausa.
Vanessa Liu, verslininkė, užsiimanti „SilverLife“, verslo inkubatoriaus, skirto senėjančios demografijos problemoms spręsti, kūrėja, kuria platformą, kurioje darbo vietos būtų suskirstytos pagal užduotis ar vaidmenis, kad ateityje jos būtų patrauklesnės vyresnio amžiaus darbuotojams. Pavyzdžiui, vadovo darbas gamybos įmonėje gali būti suskirstytas į tris atskirus vaidmenis: trikčių šalinimo darbas, nustatantis surinkimo linijos problemas, komandos valdymo vaidmuo ir produkto kūrimo darbas. Valandos ir darbo užmokestis gali būti atitinkamai pakoreguoti, kad darbuotojai galėtų pereiti nuo 100% užimtumo iki 60% iki 30%, kai jie bus pasirengę.
„Įmonės supranta, kad tiesiog nepatenka naujo kraujo, ir jos praranda dešimtmečių patirtį išeinančią pro duris“, – sakė ponia Liu.
„Tai būdas sukurti lanksčią tvarką, kad patyrę darbuotojai liktų ir toliau dirbtų 65, 70, 75 ir 80 metų amžiaus.
Kerry Hannon, darbo vietų tyrinėtoja ir būsimos knygos „In Control at 50+“ autorė, teigia, kad ateityje bus svarbūs kartų projektai ir komandos, kuriose jauni darbuotojai derinami su vyresniais. Vienas iš būdų tai padaryti galėtų būti naudojant tokius produktus kaip „Mentor Cloud“, kuriame įmonėms teikiami mokymai ir programinė įranga, skirta kurti programas, skirtas padėti vyresnio amžiaus darbuotojams perduoti žinias jaunesniems žmonėms.
Dirbdama su jaunais verslininkais kaip patarėja ir investuotoja Linda Fayne Levinson (80 m.) visiškai įsitraukė į technologijų pasaulį ir lanksčiai susidėliojo jos tvarkaraštį. Pirmoji 1978 m. McKinsey & Co partnerė moteris, o vėliau – rizikos kapitalistė ir viešųjų įmonių direktorė, ji maždaug prieš aštuonerius metus pradėjo vadovauti pradedančioms įmonėms ir dirbti kelių privačių įmonių direktorių tarybose. „Tai leidžia man grąžinti, bet dabar dirbu tik su žmonėmis, kurie man tikrai patinka ir kuriais pasitikiu“, – sako ji. „Aš sakau tai, ką galvoju, ir raminu žmones krizės metu“.
Išmokos turės būti labiau suderintos su vyresnio amžiaus darbuotojų prioritetais, kurie gali labai skirtis nuo jaunesnių darbuotojų. Pam Jeffords, įdarbinimo ekspertė, konsultuojanti bendroves Sapient Insights Group įvairovės ir įtraukties klausimais, numato naujas lengvatas ir paskatas, pagal kurias darbuotojai galės rinktis, pavyzdžiui, bakalėjos prekių pristatymą, ilgalaikės priežiūros draudimą, nemokamas atostogas ir galimybę ištisus metus būti įvairių projektų konsultantu.
Vis daugėja įrodymų, kad ilgesnis darbas gerina psichinę, fizinę ir finansinę sveikatą.
„Neturėtume jaustis gėdingai, sąmoningai pasirinkę kelią, kuris gali būti ne toks tradicinis, bet ilgainiui gali leisti mums ilgiau išlikti darbo vietoje“, – sako ponas Conley." [1]
1. The Future of Everything: The Work Issue --- The Post-60 Career: New Ways Forward: As lifespans lengthen, researchers and employment experts are figuring out what late-in-life work could look like
Bannon, Lisa. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Feb 2022: R.8.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą