„Visur įmonės stengiasi išsiaiškinti darbo ateitį. Mattas Mullenwegas, „Automattic“, įmonės, kuriančios WordPress.com, įkūrėjas ir generalinis direktorius, teigia, kad jo darbuotojai jau toje ateityje gyvena.
Pandemijos metu daugelis baltųjų apykaklių priprato prie neįprastų darbo valandų, keisdami savo tradicinius darbo grafikus, anksčiau buvusius nuo 9 iki 5, kad prisitaikytų prie vaikų priežiūros ar kitų pareigų.
„Automattic“, įkurta 2005 m., buvo ankstyva vadinamojo asinchroninio darbo pradininkė, suteikianti darbuotojams lankstumo ne tik dėl vietos, bet ir dėl darbo valandų. Bendrovėje 97 šalyse dirba 1876 darbuotojai, kurie dirba „asinchroniniu“ principu, tai reiškia, kad jie patys nustato savo grafikus. Nors jie turi pasiekti savo tikslus, jie kontroliuoja, kada ir kiek dirba.
Kad tai veiktų, įmonė labai priklauso nuo rašytinės komunikacijos, įskaitant vidinius įmonės tinklaraščius, kurie nuolat informuoja darbuotojus apie pokalbius ir leidžia žmonėms prisidėti prie įvairių laiko juostų.
„The Wall Street Journal“ kalbėjosi su M. Mullenweg apie asinchroninio darbo naudą ir iššūkius.
WSJ: Dabar, kai daugelis darbo vietų prisitaikė prie nuotolinio darbo, ar kitas žingsnis vyksta asinchroniškai?
A: Taip. Labai dažnai sakome: „Tu esi atsakingas už tai, kad šiuo paros metu sėdėtum prie savo stalo“. Kam tai rūpi? Jūsų klientas neperka, kiek valandų per dieną žmonės būna prie savo stalo. Žmonės nori ne grąžto, o skylės sienoje.
Be to, kai esate nuotoliniu būdu, bet ne asinchroniškai, pasidaro labai nepatogu, ypač skirtingose laiko juostose. Ir net du žmonės, gyvenantys tame pačiame mieste, gali turėti labai skirtingus laiko apribojimus, nesvarbu, ar jie rūpinasi vaikais, ar pagyvenusiu žmogumi.
WSJ: Daugelis kompanijų priėmė hibridinį modelį. Ar po penkerių metų vis dar manote, kad darbo režimas bus toks?
A: Manau, kad hibridas natūraliai išnyks. Daugelis įmonių moka už biuro patalpas ir tiesiog nori jas tinkamai išnaudoti. Tai tarsi persivalgyti prie bufeto vien todėl, kad jau už maistą sumokėjai.
Darbas susijęs su bendradarbiavimu reiškia, kad ne visi sėdi prie stalo su ausinėmis ir žiūri į ekraną.
WSJ: Kodėl, jūsų nuomone, darbdavio požiūriu asinchroninis darbas yra ateitis?
A: Pirma, tai įdarbinimas. Tai atveria jums talentą, kurį galbūt anksčiau atmetėte.
Asinchroninis taip pat leidžia žmonėms struktūrizuoti savo dienas, kad jos būtų produktyvesnės. Šiuo metu, turėdami tradicinius biurus, verčiame visus dirbti mažiausiu bendru vardikliu.
WSJ: Koks yra didžiausias iššūkis, dirbant asinchroniškai?
A: Rašymo aiškumas. Jei to neturite, žmonės gali manyti, kad yra tame pačiame puslapyje, kai iš tikrųjų supranta kitaip. Eksperimentavome su pamokomis, seminarais ir, žinoma, knygomis, kurias rekomenduojame žmonėms tobulinti savo rašymo įgūdžius.
Asinchroninio darbo stiprybė yra ta, kad darbas gali vykti 24 valandas per parą. Neigiama yra tai, kad gali prireikti 24 valandų, kol penki žmonės per perskaitytų ir atsakytų į tai, ką padaro per 30 minučių sinchroninį susitikimą.
WSJ: Ar manote, kad asinchroninis modelis gali veikti didelės apimties pasaulinėse įmonėse?
A: Turiu du padėjėjus. Vienas yra Teksase, o kitas – Europoje. Taip yra specialiai, kad turėtume daugiau laiko juostos aprėpties. Tikriausiai ateityje turėsiu ką nors ir Azijos ir Ramiojo vandenyno laiko juostoje. Manau, kad asinchroninis darbas natūraliau tinkamas, veikiant 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę. Ir didelės įmonės turi veikti 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę.
WSJ: Daugelis biuro šalininkų teigia, kad lengviau bendradarbiauti ir puoselėti santykius, jei fiziškai esate kartu. Koks tavo požiūris?
A: Manau, kad 2022 m. žmonėms reikalinga priemonė Nr. 1 yra galimybė žmonėms susitikti asmeniškai. Iš tikrųjų man patinka susitikti asmeniškai. Man tai net labai patinka. Susitikimai yra pagrindinė Automattic kultūros dalis.
Tačiau pastebėjome, kad net viena savaitė per metus žmonių susibūrimo juos palaikytų ir pagerintų jų pasitikėjimą bei ryšį su kolegomis.
WSJ: Kas gali sutrukdyti asinchroniniam tipui tapti pagrindiniu?
A: Baimė. Kaip man žinoti, kad žmonės dirba? Jums reikia didelio aiškumo, ko tikimasi iš jūsų darbuotojų, ir tikriausiai būsite pritrenktas ir nustebęs dėl to, kaip jiems tai pavyksta taip, kaip net negalėjote įsivaizduoti.“ [1]
1. The Future of Everything: The Work Issue --- Q&A: Beyond Working 9-to-5
Te-Ping, Chen. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Feb 2022: R.6.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą