„Shopify investavimo režimas bus bjaurus. Tai taip pat buvo neišvengiama.
Kanados elektroninės prekybos startuolis susirado sėkmę, atlikdamas iš pažiūros neįmanomą užduotį – konkuruoti su Amazon.com, tačiau savo sąlygomis.
„Shopify“ veikla, padedanti prekybininkams ir prekių ženklams valdyti savo internetines parduotuves, augo gerokai prieš pandemiją ir teigiamai išaugo per protrūkį.
Bendrovė 2021 metus užbaigė su 4,6 mlrd. dolerių pajamomis, 57% daugiau, nei praėjusiais metais ir beveik trigubai daugiau, nei 2019 m. Lengvojo turto modelio bendroji marža nuolat viršijo 50%, o tai yra daugiau, nei dvigubai daugiau, nei „Amazon“ valdė tuos metus, kol debesijos verslas neišaugo pakankamai didelis, kad padėtų kompensuoti mažas mažmeninės prekybos maržas.
Tačiau „Amazon“ vargu ar sėdėjo vietoje. Bendrovė ir toliau skyrė milijardus į savo ir taip didžiulį vykdymo tinklą, kol dabar siūlo pristatymą tą pačią dieną daugiau, nei 90 didmiesčių zonų. Dėl tokio pobūdžio prekybininkai, nusprendę naudoti „Shopify“, atsiduria rimtoje nepalankioje padėtyje – net ir tie, kurie turi įtikinamų ir gerai žinomų prekės ženklų tapatybę. Remiantis „Consumer Intelligence Research Partners“ skaičiavimais, „Amazon's Prime“ paslauga vien JAV vienija 172 milijonus narių, kurių dauguma moka būtent už nemokamo ir greito pristatymo privilegiją.
Tai neabejotinai yra už „Shopify“ plano išplėsti savo pristatymo tinklą, kurį bendrovė išsamiai išdėstė trečiadienio ketvirtojo ketvirčio skambutyje.
Prezidentas Harley Finkelsteinas sakė, kad „Shopify Fulfillment“ tinklas, kurį daugiausia sudaro įmonei priklausantys sandėliai, bus sukurtas taip, kad daugiau, nei 90% JAV gyventojų pristatytų pakuotes per dvi dienas ar mažiau.
Planas apims apie 1 milijardą dolerių kapitalo išlaidų per dvejų metų laikotarpį, prasidėjusį 2023 m.
Tai gali atrodyti kaip menka, atsižvelgiant į žaidimą – Amazon išleidžia maždaug tiek kas penkias dienas. Tačiau tai yra 10 kartų daugiau, palyginti su tuo, ką Shopify vidutiniškai investavo per pastaruosius trejus metus.
Toks verslo modelio pokytis yra nervinantis Shopify investuotojus. Nuo ketvirtadienio pabaigos akcijos atpigo beveik 26%, o tai padidino nuopuolį, kuris nuo metų pradžios jau sumažino daugiau, nei trečdalį jų vertės, nes investuotojai paliko ankstesnius pandemijos laikotarpio numylėtinius. Analitikas Markas Mahaney iš Evercore ISI išlaikė savo „pranašesnį“ akcijų reitingą, tačiau pažymėjo, kad investuotojai „turės pasitikėti, kad vadovybė yra veiksminga kapitalo paskirstytoja“ dėl naujų padidintų investicijų lygių.
Bhavinas Shahas iš „Deutsche Bank“ yra ne toks gudrus. Ketvirtadienio ataskaitoje, kurioje palaikomas jo „neutralus“ reitingas, jis pažymėjo, kad nors yra rizika, kad naujasis Shopify planas „nepagerins ankstesnės prekybininkų priėmimo trajektorijos, matome didesnę riziką, kad vos 1 mlrd. dolerių išlaidų neužteks, konkuruojant su kitais žaidėjais, pavyzdžiui, „Amazon“.
Shopify žengia į labai brangų žaidimą." [1]
Shopify tiesiog bijo, kad kas nors ją aplenks iš apačios, t. y. kas nors pakankamai protingas įsitrauks į šį žaidimą pigiai, kaip tai padarė pati Shopify. Taigi „Shopify“ tiesiogine prasme stato brangoką plytų sieną tokiems mažesniems konkurentams. „Shopify“ niekada negalės perimti „Amazon“. Shopify tiesiog išmoko su tuo gyventi.
Gallagher, Dan. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 18 Feb 2022: B.12.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą