"Tiek „Pfizer-BioNTech“, tiek „Moderna“ trečiosios fazės tyrimų metu pirmoji dozė buvo veiksminga mažiausiai 89 procentais, pradedant nuo dviejų savaičių po imunizacijos. Preliminarūs Izraelio masinio skiepijimo kampanijos duomenys taip pat rodo, kad pirmieji 430 000 asmenų, kurie gavo pradinę injekciją, pranešė apie reikšmingą apsaugą nuo šios ligos."
Juk dabar taupome lietuviškai ir nedarbas Lietuvoje, ypač jaunimo nedarbas yra tikrai aukštas.
"Tas jaunimas turbūt nesėdės pusę metų ant sofos, tik atsilaisvinus galimybėms keliauti, kitų šalių ekonomikos pradėjus atsigauti po pandemijos, matysis galimybių ir svečiose šalyse. Iššūkis bus nemažas ir laiko bus nedaug. Sakyčiau, kad iki vasaros vidurio turime įdarbinti didžiąją dalį jaunimo, jeigu ne, rizikuosime turėti emigracijos bangą“, – mano ekonomistas Ž. Mauricas.
Tam tikro emigracijos padidėjimo nepavyks išvengti, nes ir faktiškai apie 40 tūkst. žmonių, kurie atvyko į Lietuvą pandemijos metu, jie ne visi bus patenkinti tomis sąlygomis, kurias čia gali užtikrinti."
Tikrai. Jei tu man beveik nieko nemoki, tai kam aš čia tau turiu dirbti?
"2020 metų spalio mėnesio duomenimis, ketvirtadalis visų Lietuvos ūkio darbuotojų uždirbo 784 Eur ir mažiau, kiti 25% darbuotojų gavo nuo 784 iki 1.126 Eur, kitas ketvirtadalis – nuo 1.126 iki 1.660 Eur ir likęs ketvirtadalis - daugiau nei 1.660 Eur."
O kokiose individualiose profesijose gaunami didžiausi atlyginimai? Vadovaujantys gydytojai ir gydytojai - jų pavaduotojai yra sąrašo viršūnėje, jų bendrasis metinis atlyginimas siekia 196 251 EUR; juos seka vyresnieji gydytojai su 121 748 eurais. Beje, gydytojai atsidūrė atlyginimų viršuje dar prieš koronos pandemiją. Po to eina pardavimo kontrolės ar pardavimo valdymo darbuotojai, regioniniai gamybos prekių pardavimo vadybininkai ir komercijos vadovai. Remiantis analize, IT vadovas - labai populiari profesija pandemijoje - pasiekė „tik“ penktą vietą pagal atlyginimą."
"This news fits in pretty well with the pandemic year: In an industry comparison, employees in biotech companies get the highest salaries. A new comparative analysis shows where else is well paid. With an average gross annual salary of around EUR 67,500, the biotech industry is also ahead in terms of compensation in the corona year. This is the result of an extensive salary analysis by the compensation consultancy "Salary.de", which is based on 220,500 salary data records from the past 12 months. Specialists from the biotechnology industry are "in the focus of the pandemic, because they actively contribute to the fight against corona with their work - for example by developing vaccines," write the authors of the salary analysis. Their figures are not representative, because only users of the Internet database provide information voluntarily and, for example, the data of people who are not Internet-savvy, are not interested in salary comparisons or simply do not use the relevant web page are not included.
Due to the very high number of information, it is possible to get an impression of which economic sectors and regions are more lucrative than others. In addition to the biotech companies, the capital goods industry and semiconductor manufacturers are at the top of the list. The banks and the pharmaceutical industry follow in fourth and fifth place. The worst paid was in hotels and restaurants - hardly surprising in the corona year. However, these places were known for meager salaries even before the pandemic. On average, skilled workers there earned 28,963 euros gross in the past 12 months. Call centers, retailers and - also typical for the corona year - tourism and leisure were also among the "flop areas".
The salary analysis also shows regional differences in Germany; between Southern and Eastern Germany there is a difference of up to 13,000 euros in annual earnings. Baden-Württemberg stands out particularly positively: Here the income exceeds the nationwide level for employees by almost eight percent. But also in Hessen and Hamburg the earning potential is above average compared to other federal states.
A look at the differences in earnings between specialists and managers reveals how much personnel responsibility still pays off on the pay slip: specialists earn an average of 41,500 euros and managers around 95,100 euros a year. In a regional comparison, the salaries for managers in Hessen are particularly high.
The data also confirm the fact that studying tends to pay off in view of a higher salary later on: Academics earn an average of 57,040 euros gross annually, while non-academics only earn 37,800 euros.
And in which individual occupations are the highest salaries available? Head physicians top the list with a gross annual salary of EUR 196,251; followed by senior physicians with 121,748 euros. Incidentally, doctors found themselves at the top of the payroll even before the corona pandemic. This is followed by employees in sales control or sales management, regional sales managers for capital goods and commercial managers. According to the analysis, IT manager - a very popular profession in the pandemic - “only” reached fifth place in terms of salary."
Praturtėję iš kyšių ar mokesčių machinacijų ir lietuvių tautos nugirdymo Mockus ar Numa (buvęs "Maksimos" Numavičius) nėra tikrasis mūsų elitas. Arčiausiai esantis tikras verslo elitas mums, lietuviams, yra tarp vokiečių. Jie verkia, nes sunku dalintis turtus.
“Visos šeimos ginčijasi. Vieni iš labiausiai aršių ginčų įvyksta Vokietijos svarbiausiose įmonėse. VOKIETIJOS ĮMONĖS, kaip ir pati šalis, turi reputaciją, kad yra tvirtos. Vis dėlto pažvelkite atidžiau, ir daugelis jų apaugę intrigomis. Kavos magnatas Albertas Darbovenas išstūmė jo paties sūnų Arthurą iš JJ Darboveno ir bandė įsivaikinti savo draugą bei padaryti jį įpėdiniu. Penki vaikai iš pirmojo pudingo dinastijos įkūrėjo anūko Rudolfo-Augusto Oetkerio pirmosios santuokos ir trys jo trečiosios santuokos atžalos jau ne vienerius metus barasi. Nesantaika tarp „Tengelmann“ mažmeninės prekybos imperijos milijardierių srities paskatino spėti, kad grupės penktosios kartos generalinis direktorius Karlas-Erivanas Haubas suvaidino savo mirtį slidinėjimo avarijos metu. Pranešama, kad šį mėnesį jo brolis Georgas Haubas atsiėmė prašymą paskelbti jį mirusiu.
Be to, kad griauna šeimas ir griauna reputaciją, tokios nesantaikos sunaikina akcininkų vertę, įskaitant tą, kuri kaupiama kariaujantiems klanams. Hermannas Simonas, daugelio Vokietijos vidutinių firmų „Mittelstand“ jėgainių valdymo konsultantas, sako, kad didžiausia jų problema yra paveldėjimas. Besivaržančios šeimos rizikuoja išsiskyrimu, pardavimu varžovui ar bankrotu. Ankstyvu planavimu ir diskusijomis būtų galima išvengti daugybės ginčų. Vis dėlto dauguma steigėjų nori, kad jų galimybės būtų atviros. Ir nedaugelis nori apmąstyti pensiją.
Dinastinis disonansas
Daugiau nei 90% Vokietijos firmų yra šeimos įmonės. Neįprasta, kad tai apima daugybę tarptautinių bendrovių įvairiose pramonės šakose: prietaisai („Miele“), automobilių gamyba (BMW, „Continental“ ir „Volkswagen“), chemikalai („Henkel“), inžinerija („Bosch“, „Heraeus“, „Knorr-Bremse“), maistas („Oetker“), žiniasklaida („Bertelsmann“). ), vaistai („Merck“) ir mažmeninė prekyba („Aldi“ ir Schwarz, kuriems priklauso „Lidl“ parduotuvės). 30% įmonių, kuriose dirba daugiau nei 500 darbuotojų, yra jų steigėjų klanų rankose.
Šeimos įmonių gausa iš dalies priklauso nuo paveldėjimo mokesčio. Istoriškai jis buvo didelis Amerikoje ir Prancūzijoje, tačiau kuklus Vokietijoje - ir, svarbiausia, neapmokestina įpėdinių, kurie bent septynerius metus palaiko savo šeimos verslą ir saugo darbo vietas bei atlyginimus. Kitas paaiškinimas yra kultūra. Amerikiečiai žavisi savo darbu viską pasiekusiais vyrais, o vokiečiai gerbia senus pinigus. „Neureiche“ (naujai turtingi) niekinami kaip „arriviste“ vulgarai.
Nepriklausomai nuo priežasčių, kilusi nesantaika yra visuotinė nesantaika, nes konfliktas yra įtrauktas į šeimos verslą, sako Aristas von Schlippe'as iš „Wittener“ šeimos įmonių instituto. Kiekvienas iš jų yra paradoksas, derinant šeimos inkliuzinę logiką su selektyvia verslo logika. Kaip pavyzdį jis prisimena patarimą įkūrėjui, kuris norėjo, kad kiekvienas iš keturių jo sūnų paveldėtų ketvirtadalį šeimos verslo, taip pat paragino juos visus siekti, kad jų kvalifikacija leistų taptų kitu jo viršininku. Tai nesantaikos receptas.
Paveldėjimas yra lengvesnis, kai yra tik vienas palikuonis arba kai kiti mažai domisi verslu. Tai tampa sudėtinga dinastijose, kuriose gausu vaikų iš daugybės santuokų. Ferdinandas Piëchas, buvęs „Volkswagen Group“ viršininkas ir automobilių gamintojo įkūrėjo Ferdinando Porsche anūkas, turėjo tris dukteris ir septynis sūnus iš trijų santuokų ir porą nesantuokinių ryšių. Nuo tada, kai Piëchas mirė 2019 m., jo 13 vaikų teisme kovojo su paskutine žmona. Apskaičiuota, kad šeimos turtas yra 1,5 mlrd. EUR.
Kebliausia seka yra iš pirmosios kartos į antrąją. Jei šeima gali tai atlikti be blogo kraujo, vėliau bus lengviau perduoti, sako Kirstenas Bausas iš Šeimos strategijos instituto, Štutgarto mokslinių tyrimų centro. Amerikoje 70 proc. šeimos įmonių žlunga arba parduodamos dar prieš tai, kai antroji karta gauna šansą. Pagal Harvardo verslo apžvalgoje pateiktą tyrimą, tik 10 proc. žmonių išlaiko privačios nuosavybės teise, pereinant į trečią kartą. Vokietijoje 16% mažų ar vidutinių įmonių teigia, kad jos tikriausiai bus uždarytos, kai viršininkas išeis į pensiją (nors į tai neįskaičiuoja bankrutuojančių įmonių). Dauguma norėtų likti šeimoje, tačiau nesugeba įtikinti artimo perimti.
Konfliktas dažniausiai būna ne dėl pinigų. Artimieji barasi, nes skirtingai siekia verslo ar jaučia, kad su jais elgiamasi netinkamai. Tėvas išstūmė Arthurą Darboveną ir atėmė dalį jo akcijų. Pranešama, kad, be kita ko, D. Darbovenas nepritarė jo sūnaus pristatytam naujai paplitusiam prekės ženklui „Coffee-Erotic“. Būdamas 83 metų Albertas Darbovenas lieka prie savo firmos vairo.
Kad išvengtų tokių sunkumų, kai kurie klanai kasmet organizuoja šeimos dieną, atostogų stovyklas savo jaunuoliams ir netgi skiria namus šeimos susitikimams, dažnai - steigėjo namuose. Dauguma taip pat rengia elgesio kodeksus, sako šeimos įmonių patarėjas Herbertas Wettigas. 680 „Haniel“ klano narių (kuriems dar neseniai priklausė „Metro“ prekybos centrai) kodas yra 80 puslapių, nurodantis, kad joks šeimos narys negali dirbti įmonėje, net kaip praktikantas. Panaši taisyklė yra „Reimanns“, milijardierių, turinčių kavos ir kosmetikos grupės „JAB“. „Trumpfs“ turi kodeksą, kuris apima įmonės paveldėjimą ir pardavimą, tačiau taip pat apima religinės tolerancijos, kuklumo ir pagarbos kitiems gaires.
Jokia užsakomoji sutartis nėra atspari kvailiams; Oetkerio kodeksas nesutrukdė jiems susibarti. Kai kurios šeimos, negalinčios rasti susitarimo, nusprendžia parduoti arba, jei jos yra pakankamai didelės, išeina į akcijų rinką. 2017 m. statybos įmonė „Wirtgen“, kurios metiniai pardavimai sudarė 3 mlrd. EUR, buvo parduota „John Deere“ už 5,2 mlrd. USD. Steigėjo sūnūs jaudinosi, kad jie bus per seni vadovauti įmonei, kol jų vaikai galės perimti. Susibaręs su savo vieninteliu sūnumi, Heinzas Herrmannas Thiele'as 2018 m. Frankfurto biržoje įtraukė trečdalį įmonės „Knorr-Bremse“, kurią jis pastatė į pagrindinį traukinių ir sunkvežimių stabdžių tiekėją. Jis ir jo dukra grėbė [ eurų] 3,9 mlrd. su šia flotacija.
Arba ginčytini klanai gali eiti savo keliais. Kai kurie korporatyviniai Vokietijos vardai yra iširimo rezultatas. Kova tarp batsiuvių brolių Dasslerių 1948 m. sukūrė „Adidas“ ir „Puma“, kurių kiekviena dabar yra brangių sportbačių gamintojos. 1960 m. nesantaika tarp brolių Albrechtų, ar parduoti cigaretes, taip pat lėmė dvigubą išsiskyrimą: „Aldi Nord“ veikia šiaurės Vokietijoje ir daugelyje kitų, daugiausia Vakarų ir Vidurio Europos šalių; „Aldi Süd“ apima pietinę Vokietiją, likusias Europos dalis, taip pat Australiją ir Kiniją. Skilimas gali būti prasmingas įvairių interesų grupėms, sako Klausas Heineris Röhlas iš kito Vokietijos ekonomikos instituto. Bet tai susilpnina specializuotas firmas, kurios gyvena Mittelstand. Naujausia „Aldi Nord“ įpėdinių karta dešimtmetį kovojo dėl pinigų ir valdžios. Ši kova užkerta kelią protingam „Aldi“ susijungimui iš naujo. Nesvarbu, kad tai padėtų abiems pusėms." [1]
The 1. The Economist, 30 Jan. 2021, p. 49(US).
