Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2021 m. birželio 24 d., ketvirtadienis

2021 m. birželio 23 d., trečiadienis

Baltarusiško tranzito praradimas sukels domino efektą ne tik uoste, bet ir visoje Lietuvoje

 "„Baltarusiško tranzito praradimas sukels domino efektą, dalykinių ryšių, logistikos modelių išardymo grandinę ne tik uoste, bet ir visoje Lietuvoje. Problemiškais taps transporto ryšiai su Ukraina, o tai yra daugelio Lietuvos įmonių šimtai tūkstančių tonų krovinių ir produkcijos, – BNS komentavo I. Udovickis. – Tai gresia ir transporto sąveikai su Rusija, Centrine Azija, kadangi didžioji šių krovinių dalis gabenama tranzitu per Baltarusijos teritoriją“, –  sako I. Udovickis.

Pasak verslininko, kartu su „Belaruskalij“ valdančio BKT, praradus baltarusiškus krovinius, Klaipėdos uosto rekonstrukcija taip pat bus neefektyvi. Jo teigimu, dėl sankcijų Lietuvos įmonės praras šimtus milijonų eurų pajamų, darbo gali netekti dešimtys tūkstančių darbuotojų.

„Manau, nesuklysčiau – artimiausioje perspektyvoje mums yra grėsmė netekti dešimčių tūkstančių darbo vietų ir daugelio Lietuvos kompanijų šimtus milijonų eurų pajamų“, – komentavo I. Udovickis.

„Sankcijos baltarusiškam tranzitui – tai sankcijos Lietuvos ekonomikai, nes kitos ES šalys, išskyrus Latviją, galimai nenukentės“, – teigė jis.

Anot jo, BKT, netekęs baltarusiškų trąšų, galėtų persiorientuoti ir krauti kitus krovinius.

„Bet tai bus kroviniai, kuriuos šiuo metu krauna kitos uosto kompanijos. Aišku, teks konkuruoti, aš anksčiau esu rašęs – dėl sankcijų praras ne tik BKT, praras dauguma uosto kompanijų, kadangi įvyks likusio uosto krovinio persiskirstymas. Visų pirma, tai Lietuvos gamintojų grūdai – BKT technologijos visiškai yra pritaikytos šiam produktui“, – sakė I. Udovickis.

Terminalo akcininkas sako, kad politikų raginimai diversifikuoti krovinius yra „naivi pozicija“.

„Jeigu būtų kitas krovinys – jis jau seniai būtų buvęs uoste. Baltarusiško tranzito netekimo nėra kuo pakeisti“, – sakė jis.

Pasak I. Udovickio, šiemet baltarusiškų kalio trąšų eksportas yra kur kas didesnis nei pernai, nes pasaulinėje rinkoje jaučiamas nemažas jų deficitas.

BKT, kurios 5% akcijų I. Udovickis valdo tiesiogiai, o 65% – per Latvijoje registruotą įmonę „Fortis Asset Management“, pernai perkrovė beveik 10,9 mln. t trąšų. 98% iš jų buvo „Belaruskalij“, kuriai priklauso 30% BKT akcijų."



Landsbergiai baigia naikinti Lietuvą, kaip tranzito valstybę

 "Europos Sąjungai (ES) rengiantis uždrausti Baltarusijai eksportuoti kalio trąšas per Klaipėdą, uostui bus sunku greitai rasti alternatyvą šiems kroviniams, sako ekonomistė ir uosto krovos kompanijų atstovas.

Lietuvos jūrų krovos kompanijų asociacijos prezidentas, Klaipėdos konteinerių terminalo vadovas Vaidotas Šileika sako, kad situacija, netekus baltarusiškų krovinių būtų sudėtinga, kadangi regione beveik nėra laisvų krovinių, kuriuos būtų galima perimti.

„Jeigu trumpuoju laikotarpiu šiandien netektume Baltarusijos srauto, tai manau, kad situacija būtų pakankamai sudėtinga“, – BNS sakė V. Šileika.

„Nėra tokių krovinių, kurie šiandien neturėtų savo uosto. Faktiškai visi kroviniai, kurie šiandien juda per Baltijos šalis – pervilioti juos būtų labai sudėtinga, tai būtų ilgas laikotarpis. Ne tik nuo uosto kompanijų įdirbio tai priklauso, bet ir nuo geležinkelio tarifų ir kitų dalykų“, – aiškino jis.

Anot jo, atsiradus realiai tikimybei prarasti baltarusiškus krovinius, tiek „Lietuvos geležinkeliai“, tiek Klaipėdos jūrų uosto direkcija bando didinti kai kuriuos infrastruktūros mokesčius, o tai, V. Šileikos teigimu, gali dar labiau sumažinti krovos kompanijų konkurencingumą.

Bendrovės „INVL Asset Management“ ekonomistė Indrė Genytė-Pikčienė taip pat sako, jog greitai pakeisti baltarusiškus krovinius bus neįmanoma.

„Aišku, kad tai nenutiks per vieną dieną, tai faktas“, – BNS sakė I. Genytė-Pikčienė.

Ji pabrėžė, kad tiek Klaipėdos uostas, tiek krovinius iki uosto gabenantys „Lietuvos geležinkeliai“ yra smarkiai priklausomi nuo Baltarusijos, o nusistovėjęs krovinių srautas buvo savotiška komforto zona, kurios nenorėta judinti net 2014-aisiais, prasidėjus Ukrainos ir Rusijos konfliktui."



Migrantai iš Irako nerimsta, jau skamba šūviai

 "Valstybės sienos apsaugos tarnyba (VSAT) pranešė, kad apgyvendintiems užsieniečiams nepaklusus pasieniečių reikalavimams bei bandant veržtis prie išėjimo iš centro, VSAT pareigūnai panaudojo ašarines dujas ir iššovė du šūvius iš pompinio ginklo į orą. Medicinos pagalbos niekam neprireikė.

Grupė vadinamajame palapinių miestelyje apgyvendintų prieglobsčio prašytojų, pirminiais duomenimis, pradėjo reikšti nepasitenkinimą teisiniu statusu Lietuvoje, teismo taikomais apribojimais.

Kelios dešimtys susibūrusių užsieniečių pradėjo elgtis agresyviai, triukšmauti, bandė pasiekti išėjimą iš URC bei nepakluso pasieniečių reikalavimams nurimti.

„Kelios dešimtys susibūrusių užsieniečių pradėjo elgtis pakankamai agresyviai, triukšmavo, bandė pasiekti išėjimą iš Užsieniečių registracijos centro, nepakluso budinčios pamainos pasieniečių reikalavimams“, – BNS komentavo centro vadovas Aleksandras Kislovas.

LRT televizija skelbia, kad dviem paroms sulaikius šešis Irako piliečius, kurie prašydami prieglobsčio neteisingai nurodė duomenis, jų tėvynainiai centre ėmė piktintis, susibūrė į didelę grupę, šūkavo, reikalavo paleisti irakiečius.

A. Kislovas BNS patvirtino, kad „dauguma jų yra Irako piliečiai“.

„Galbūt ta situacija jau buvo šiek tiek įkaitusi, nes jie buvo nepatenkinti savo statusu, daugumai iš jų teismas taiko alternatyvią sulaikymui priemonę, tai ko gero, gal tas paskutinis šešių užsieniečių sulaikymas jis ir buvo paskutinis taškas ir jie pradėjo reikšti nepasitenkinimą“, – sakė A. Kislovas.

Jis teigė, kad galimiems neramumams buvo rengiamasi iš anksto.

Į URC atvyko pajėgos iš specialiai tokiems incidentams parengtos VSAT Specialiosios paskirties komandos, artimiausių VSAT užkardų, policijos, Viešojo saugumo tarnybos."



Ar atsitiktiniai susitikimai biure skatina naujoves? Nėra jokių įrodymų.

 „Argumentas, kad jei jūs patalpinsite žmones erdvėse, kuriose jie gali susidurti, gali būti patikimi, greičiausiai jie turės pokalbį“, - sakė Ethanas S. Bernsteinas, dėstantis Harvardo verslo mokykloje ir studijuojantis šią temą. „Bet ar tas pokalbis greičiausiai bus naudingas naujovėms, kūrybiškumui, ar apskritai naudingas tam, apie ką organizacija tikisi, kad kalbėtų žmonės? Ten beveik nėra jokių duomenų“. "Visa tai man rodo, kad idėja, jog atsitiktinė sąveika yra produktyvi, yra daugiau pasaka, nei realybė", - sakė jis. Įsivaizdavimas, kad spontaniška sąveika biure paskatins kūrybinį mąstymą, buvo varomoji jėga, sukūrusi vieną pirmųjų atviro plano biurų pastatų - „Johnson Wax“ būstinę, kurį 1930-aisiais suprojektavo Frankas Lloydas Wrightas. 1990-aisiais Silicio slėnio kompanijos pradėjo siūlyti užkandžių stotis ir kirpimus vietoje, kad paskatintų ekspromtu susibūrimus. Įmonės pradėjo mokėti neproporcingai daugiau tiems, kurie biure buvo daugiau nei 40 valandų per savaitę. 

Vis dėlto profesorius Bernšteinas nustatė, kad šiuolaikiniai atviri biurai lėmė 70 proc. mažiau bendravimo. Žmonėms nebuvo naudinga turėti tiek daug spontaniškų pokalbių, todėl jie dėvėjo ausines ir vengė vienas kito. Tuo pačiu metu dėl technologijų, tokių kaip „Zoom“, „Slack“ ir „Google Docs“, idėjų generavimas tapo efektyvus internete, teigė mokslininkai. 

Kalifornijos universiteto Irvine'o informatikos profesorė Judith Olson tris dešimtmečius tyrė atstumo poveikį komandiniam darbui. Dabar atstumas yra daug mažiau svarbus, sakė ji: „Dėl šių dienų technologijų mes iš tikrųjų artėjame vis arčiau biuro atkartojimo“. Kūrybinį darbą galima atlikti palikus vaizdo pokalbį dirbant, kad žmonės galėtų pasidalinti mintimis, kai jos iškyla, arba tuo pačiu metu dirbti „Google“ dokumente. Be to, užsirašykite idėjas ir užrašus iš pokalbių, kad kiti galėtų jais remtis ir pasverti. 

Darbas biure yra būtinas kai kuriems naujovių darbams, pavyzdžiui, dirbantiems su fiziniais daiktais, ir naudingas kai kuriems žmonėms, pavyzdžiui, naujai įdarbintiems darbuotojams ir tiems, kurie ieško mentorių. 

Kai kurie kūrybingi profesionalai, pavyzdžiui, architektai ir dizaineriai, buvo nustebinti, koks efektyvus nuotolinis darbas buvo pandemijos metu, o mokslininkai ir akademiniai tyrinėtojai jau seniai dirbo su kolegomis kitose vietose. Reikalavimas žmonėms būti biure negali paskatinti naujoves, sakė kai kurie tyrėjai ir vadovai, nes daugeliui žmonių biuro darbai niekada nebuvo tinkami. Tarp jų yra daug moterų, rasinių mažumų ar negalią turinčių žmonių. Taip pat drovūs žmonės; ar kuriems reikia gyventi toli nuo biuro; kurie yra produktyvūs neįprastomis valandomis; arba kurie nebuvo įtraukti į golfo žaidimus ar laimingas valandas. 

Vis dėlto nuotolinis darbas gali suteikti idėjų burbuliukams iš skirtingos kilmės žmonių. Prisijungę žmonės, kuriems nepatogu kalbėtis asmeniniame susitikime, gali jaustis labiau įvertinti. „Protų kovos“ sesijos, naudojant tokias programas kaip „Slack“, gali apimti daug daugiau perspektyvų, įtraukiant žmones, kurie nebūtų pakviesti į susitikimą, pvz., praktikantus ar kitų skyrių darbuotojus. „Kai visi turi tą pačią mažą dėžutę ekrane, visi turi vienodą vietą prie stalo, tiesiogine to žodžio prasme“, - sakė Barbara Messing, internetinių žaidimų bendrovės „Roblox“, kuri dvi dienas per savaitę dirba nuotoliniu būdu, darbuotoja. 

Be to, nutolusios įmonės gali samdyti iš įvairesnės grupės - žmonių, kuriems ilgos valandos biure nebūtų pavykę, arba žmonių, gyvenančių kitur: „Jei samdote tik 20 mylių atstumu, jūs negaunate įvairovės “, - sakė personalo konsultantas Johnas Sullivanas. Leidžiant atlikti nuotolinį darbą yra rizika - jei biure yra keletas žmonių, tuos, kurie nėra, gali  bausti. 

Kūrybiškumui taip pat yra naudinga retkarčiais matyti kolegas asmeniškai; idėjų šturmavimas ir bendradarbiavimas projektuose reikalauja pasitikėjimo, įsišaknijusio asmeniniuose santykiuose. Štai kodėl kai kurie ekspertai pasiūlė naują biuro idėją: į būstinę žmonės eina ne kasdien ar ne kas savaitę, bet kaip į vietą, kur žmonės kartais ateina į grupinius susitikimus. 

Tokios kompanijos kaip „Ford“, „Salesforce“ ir „Zillow“ kuria šio varianto versijas ir pertvarko savo biurus su daugiau grupinius susitikimus turinčių vietų ir mažiau eilučių iš stalų. "Viena iš didelių mūsų baimių yra tai, kad jei mes nepasiekiame šios teisės, mes sukuriame šią dviejų pakopų darbuotojų realybę - kas kambaryje, kas ne, kas žaidžia politiką, kas ne", - sakė p. Spauldingas iš Zillow. „Mes tikime, kad žmonės nori bendrauti ir bendradarbiauti. 

Bet ar reikia tai daryti penkias dienas per savaitę, ar galite tai padaryti kartą per tris mėnesius?“