Kas yra Patrickas McGee ir ką jis žino apie Ameriką?
„Timas Cookas baigia savo šlovingą kadenciją kaip „Apple“ generalinis direktorius. Švelniai kalbantis operatorius pasiekė beveik neįmanomą dalyką, pakeitęs vizionieriaus įkūrėjo Steve'o Jobso vaidmenį, paversdamas „iPhone“ iš kultūrinio reiškinio finansiniu milžinu ir transformuodamas savo įmonę į 4 trilijonų dolerių vertės milžiną – vidutiniškai 15 metų padidindamas jos rinkos vertę 682 mln. dolerių per dieną. Pagal investuotojams rūpimus rodiklius, ponas Cookas yra ne kas kita, kaip roko žvaigždė.
Tačiau atsižvelgiant į jo vaidmenį Amerikos istorijoje, jo palikimas tampa dar sudėtingesnis, nes didelė „Apple“ sėkmės dalis lėmė jo žingsnis konsoliduoti praktiškai visą savo įmonės gamybą Kinijoje.
Rezultatai buvo gilūs. Pono Cooko vadovaujama „Apple“ atliko svarbų vaidmenį Kinijos viduriniosios klasės iškilime ir gamino „iPhone“ milžiniškais kiekiais už tokią mažą kainą, kad maždaug pusė visų amerikiečių jį turėjo. Jo pasirinkimai taip pat smarkiai padidino Kinijos ekonominę padėtį ir technologinį meistriškumą iki tokio lygio, kad vis labiau autoritariški jos vadovai dabar laiko save galingais JAV konkurentais.
Jei imperialistiniai Xi Jinpingo instinktai išblės, o Cookas bus prisimenamas už tai, kad padėjo įkurti kapitalizmą ir liberalizmą vienoje iš daugiausiai gyventojų turinčių pasaulio šalių. Jei įtampa tarp Kinijos ir Jungtinių Valstijų ir toliau didės, ypač jei Pekinas įvykdys savo grasinimus užpulti Taivano salą – demokratiją, kuri gamina didžiąją dalį pasaulio puslaidininkių lustų, – Cookas bus prisimenamas kitaip. Jis bus žmogus, kuris ne tik iššvaistė savo įmonės ateitį (nes ji vis dar labai priklausoma nuo Kinijos), bet ir atidavė Vakarų technologinį meistriškumą didžiausiai grėsmei.
Istorija gali būti žiaurus redaktorius. Pagalvokite apie Jacką Welchą, ilgai liaupsinamą „General Electric“ generalinį direktorių. Per savo dviejų dešimtmečių valdymą, kuris baigėsi 2001 m., Welchas akcininkams uždirbo stulbinamą 21 proc. metinę grąžą – tik šiek tiek mažiau nei Cooko – ir žurnalo „Fortune“ buvo išrinktas „šimtmečio vadovu“. Jo žingsniai finansų inžinerijos srityje buvo Volstrito legendos objektas – iki tol, kol finansų krizė atskleidė, kad įmonė yra tuščia ir neapgalvotai per daug įsiskolino. Iki 2009 m. „G.E.“ maldavo vyriausybės remiamų pinigų injekcijų; jos akcijų kaina smarkiai krito 85 procentais. 2022 m. autorius Davidas Gellesas poną Welchą pavadino „žmogumi, kuris sugriovė kapitalizmą“. Ponas Cookas pradėjo dirbti „Apple“ 1998 m. kaip vyresnysis operacijų viceprezidentas ir greitai pertvarkė „Apple“ gamybos strategiją, kad pasikliautų nebrangia darbo jėga užsienyje. Valdydamas procesą, o ne gamyklas, „Apple“ galėjo išlaikyti gamybos kontrolę, o gamybos riziką perkeldamas tiekėjams. Ponas Cookas taip pat atėmė autorinius atlyginimus iš programėlių kūrėjų ir perėjo į žiniasklaidos transliacijas ir reklamą – visa tai buvo „paslaugų“ skatinimo, kuris buvo dvigubai pelningesnis nei „Apple“ parduodama techninė įranga, dalis.
Metai po metų ponas Cookas pašalino mikroriziką iš „Apple“ verslo ir padarė jos finansinę veiklą sklandesnę ir nuspėjamesnę. Tačiau tuo pačiu metu jis pasirodė esąs aklas makrorizikai, perkeldamas didžiąją dalį „Apple“ veiklos į Kiniją kaip tik tuo metu, kai autoritarinė šalis virto aršiausia Amerikos priešininke.
Remdamasis savo tyrimais, esu įsitikinęs, kad jokia įmonė nepadarė daugiau, kad padėtų prezidentui Xi Jinpingui. Nuo 2008 m. „Apple“ bendradarbiavo su tiekėjais, kad apmokytų 30 milijonų darbuotojų, daugiausia Kinijoje. Ji investavo šimtus milijardų dolerių žemyninėje Kinijoje ir sudarė sąlygas didžiuliam praktinių žinių, kaip gaminti, perdavimui šimtams Kinijos gamyklų. Savo knygoje rašiau, kad dviem momentais „Apple“ būstinė Kupertine, Kalifornijoje, siuntė tiek daug inžinierių gamybai organizuoti, kad įtikino „United Airlines“ tris kartus per savaitę skristi iš San Francisko į Čengdu ir Hangdžou, teigdama, kad nupirks tiek daug pirmos klasės vietų, kad maršrutas bus pelningas net ir tuo atveju, jei likusi lėktuvo dalis bus tuščia.
Verslo Kinijoje kaina buvo užmerkti akis į vis labiau autoritarinius impulsus. „Apple“ Pekino nurodymu pašalino dešimtis tūkstančių programėlių iš savo Kinijos programėlių parduotuvės. Ji perkėlė žemyninės Kinijos vartotojų „iCloud“ duomenis į valstybinės įmonės valdomus serverius, greičiausiai atskleisdama jų asmens duomenis vyriausybei. („Apple“ teigia, kad laikosi Kinijos įstatymų.)
Ponas Cookas pasisakė už balsavimo teises, aplinkosaugą, ginklų kontrolę ir LGBTQ apsaugą, tačiau jis akivaizdžiai tylėjo apie Kinijos vykdomą Honkongo protestuotojų pavergimą, uigūrų persekiojimą Sindziange ar 20 metų laisvės atėmimo bausmę demokratiją remiančiam žiniasklaidos magnatui Jimmy Lai. Svarbiausia, kad nuo tada, kai tapo „Apple“ generaliniu direktoriumi, jis nė kojos nekėlė į Taivaną – klestinčią demokratinę šalį, bet tai yra iš Pekino perspektyvos – nesąžininga provincija. Tai, kad ikoniškiausios pasaulyje technologijų bendrovės vadovas neaplankys svarbiausių savo lustų tiekėjų, yra daug pasakantis dalykas.
„Apple“ tikrai nėra vienintelė tokia. Daugelis Amerikos bendrovių, siekdamos mažesnių kainų, faktiškai atidavė Kinijai didžiąją dalį savo praktinių žinių, įrangos, procesų ir talentų. Jos suteikė prezidentui Xi Jinpingui išteklius, kurių jam reikėjo, kad jis galėtų dominuoti tokiose skirtingose srityse kaip retųjų žemių magnetai, saulės plokštelės, plienas ir farmacija. Vien milijardai, kuriuos Kinija investuoja į elektromobilių gamybą, gali palikti Detroitą dulkėse.
Kinija stato daug daugiau, nei šaliai reikia ar ko nori importuotojai. Kai Vakarų ekonomistai kritikuoja susidariusį perteklinį tiekimą kaip neefektyvų, jie nesupranta esmės. Kinijos tikslas nėra teikti grąžą akcininkams. Ji – kontroliuoti pasaulį, valdant jo medžiagų gamybą. Kaip pastebėjo ekonomistas Noah Smithas, „pelnas nėra karo tikslas“.
Nepaisant Bideno ir Trumpo administracijų pastangų sulėtinti šalies ekonomikos augimą, tikimasi, kad Kinijos dalis pasaulinėje pramonės produkcijoje iki 2030 m. išaugs iki 45 proc., palyginti su maždaug 30 proc. 2025 m. Pekinas ką tik įgyvendino naujas taisykles, skirtas nubausti užsienio bendroves, kurios imasi veiksmų parduoti investicijas Kinijoje.
„Apple“ savo ruožtu ėmėsi preliminarių žingsnių, siekdama išplėsti „iPhone“ surinkimą į Indiją, tačiau didžioji dalis jos tiekimo grandinės vis dar yra giliai įsišaknijusi Kinijoje.
Johnas Ternusas, pono Cooko įpėdinis, yra gana jaunas, gabus ir ambicingas. Yra pagrindo tikėtis, kad jis galės permąstyti ir atsikratyti kai kurių pagrindinių pono Cooko prielaidų. Tačiau ponas Cookas neina į pensiją; jis pereina į vykdomojo pirmininko pareigas. Ir ponas Ternusas gali negalėti nubrėžti naujo kurso, jei dabartinės strategijos architektas bus virš jo.
Žinoma, joks verslininkas niekada negali iš tikrųjų žinoti savo veiksmų istorinių pasekmių. Kembridžo istorikas Christopheris Clarkas teigė, kad Pirmojo pasaulinio karo katastrofa buvo racionalių, pateisinamų sprendimų, kuriuos sudėtingame pasaulyje priėmė valstybės veikėjai, rezultatas. Pono Cooko sprendimas konsoliduoti „Apple“ veiklą Kinijoje atitinka šią formą: kiekvienas sprendimas stiprinti savo įtaką šalyje tuo metu buvo prasmingas.
Šie sprendimai taip pat atnešė „Apple“ ir jos investuotojams milžiniškas pinigų sumas. Tačiau akcijų kainos neatspindi mūsų ekonomikos ir mūsų pačių nuniokotos pramonės sąnaudų.
Patrickas McGee šešerius metus rašė apie „Apple“ „Financial Times“ ir yra knygos „Apple Kinijoje“ autorius. Dabar jis yra „Financial Times“ straipsnių rašytojas ir „Free Press“ apžvalgininkas.” [1]
1. Tim Cook: Great for Apple Investors. Not as Great for America.: Guest Essay. McGee, Patrick. New York Times (Online) New York Times Company. Apr 23, 2026.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą