Neįmanoma tiesti kelius be naftos

"JAV 2021 m. Investicijų į infrastruktūrą ir darbo vietų įstatymas numato 110 milijardų JAV dolerių keliams ir tiltams tiesti ir remontuoti. 2022 m. Infliacijos mažinimo įstatyme šimtai milijardų išleidžiama atsinaujinančiai energijai, o galutinis tikslas – atsisakyti iškastinio kuro. Tačiau kaip mes statysime kelius be naftos?

 

    Remiantis Federalinės greitkelių administracijos duomenimis, 94% JAV kelių mylių yra padengtos asfaltu, kuris sudaro naftos statinės dugno dugną. Mes nerafinuojame naftos vien asfalto gamybai. Tai šalutinis produktas, paliekamas, gaminant kurą. Ir tai ne vienintelis.

 

    70 % kiekvienos naftos statinės tūrio sunaudojama deginimui, o kiti 30 % materialiai prisideda prie beveik kiekvieno plataus vartojimo produkto lentynoje. Naftos koksas yra pagrindinis aliuminio lydymui naudojamų anodų šaltinis, kuriam reikia apie 40 svarų kokso kiekvienam 100 svarų aliuminio. Tas pats pasakytina apie BTX, kuris reiškia benzeną, tolueną ir ksileną. BTX yra naftos perdirbimo gamyklos srautas, naudojamas polimerams, plastikams, dervoms ir tirpikliams gaminti, kurie prisideda prie visko, pradedant elektros laidų ir mobiliųjų telefonų apvalkalu, baigiant kateteriais, IV maišeliais ir tablečių dėklais. Išskyrus džinsus ir vilnonius kostiumus, beveik visi drabužiai yra bent iš dalies sintetiniai.

 

    Jei nustosime naudoti naftą benzinui, dyzelinui ir reaktyviniam kurui gaminti, taip pat nenaudosime naftos ir kitų iš statinės gaunamų dalykų, pavyzdžiui, asfalto, gamybai. Naudojant 70% statinės kurui, subsidijuojami visi produktai, pagaminti iš kitų 30%.

 

    Taigi tie, kurie reikalauja perėjimo nuo iškastinio kuro, turi atsižvelgti ne tik į išteklius elektromobiliams gaminti ir varyti, bet ir pakeisti statinės dalį, kuri daro visuomenę modernią. Kai kalbame apie materialų turtą, daugiausia turime omenyje medžiagas, sudarytas iš nesudegusios kiekvienos statinės dalies.

 

    Žmonijos negalima atskirti nuo jos pasipūtimo, ir tai nėra viskas blogai. Pasipūtimas ir angliavandeniliai nunešė mus į Mėnulį ir atgal. Tačiau neapgalvota tikėti, kad šiuolaikiniai stebuklai, kurie yra kasdieniai daiktai, sukurti nematomos rankos vedliu, gali būti sklandžiai pakeisti vien kolektyvine valia.

    ---

    P. Bordenas yra Trine universiteto chemijos ir bioprocesų inžinerijos docentas.“ [1]

1. You Can't Build Roads Without Oil
Borden, Jacob R. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 Oct 2022: A.15.

You Can't Build Roads Without Oil

"The Infrastructure Investment and Jobs Act of 2021 allocates $110 billion to build and repair roads and bridges. The Inflation Reduction Act of 2022 spends hundreds of billions on renewable energy, with the ultimate goal of eliminating fossil fuels. But how are we going to build roads without oil?

According to Federal Highway Administration data, 94% of U.S. road miles are paved with asphalt, which constitutes the bottom of the bottom of the oil barrel. We don't refine oil merely to make asphalt. It's a byproduct left behind in the process of making fuel. And it isn't the only one.

While 70% by volume of each barrel of oil is used for combustion, the other 30% materially contributes to almost every consumer product on the shelf. Petroleum coke is a main source for the anodes used in aluminum smelting, which requires about 40 pounds of coke for every 100 pounds of aluminum. The same goes for BTX, which stands for benzene, toluene and xylene. BTX is the refinery stream used to make the polymers, plastics, resins and solvents that contribute to everything from the sheath on electrical wires and cellphones, to catheters, IV bags and pill casings. Except for jeans and wool suits, almost all clothing is at least partly synthetic.

If we stop using oil to make gasoline, diesel and jet fuel, we also won't be using oil to make the other stuff that comes from the barrel, like asphalt. Using 70% of the barrel for fuel subsidizes all the products made from the other 30%.

Thus those who demand a transition away from fossil fuels need to account not only for the resources to make and power electric cars but also for replacing the portion of the barrel that makes society modern. When we speak of material wealth, we largely mean materials composed from the unburned portion of each barrel.

Humanity can't be separated from its hubris, and that's not all bad. Hubris, and hydrocarbons, took us to the moon and back. But it's beyond hubris to believe that modern marvels that pass as everyday objects, developed with the guide of an invisible hand, can seamlessly be replaced through collective will alone.

---

Mr. Borden is an associate professor of chemical and bioprocess engineering at Trine University." [1]

1. You Can't Build Roads Without Oil
Borden, Jacob R. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 Oct 2022: A.15.

Laikrodis: guru sako, kad gali pažaboti ramų darbo metimą

 "Jo vardas yra Deanas Lindsay, nors jis taip nenaudoja "LinkedIn". "Ramų metimą aptariančio pagrindinio pranešimo pranešėjas" yra naujas šio paieškų konsultanto pravardė, ir jis sako, kad tai padeda jam įsidarbinti – nuo ​​10 000 iki 15 000 JAV dolerių per dieną moka įmonės, prakaituojančios, kai aptaria naujausią triukšmingą darbuotojų darbo metimo terminą.

 

    D. Lindsay, verslo kultūros klausimais konsultuojantis du dešimtmečius, sako, kad tylus metimas yra glaudžiai susijęs su perdegimu, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, streso valdymu ir kitais anksčiau buvusiais reiškiniais. Jo receptai taip pat iš esmės tokie patys.

 

    Pamatęs, kad virusinė „TikTok“ frazė greitai perėjo iš socialinės žiniasklaidos į „C-suite“, priversdama daugelį viršininkų galvoti, kaip neleisti darbuotojams išsiregistruoti, jis nedvejodamas pakeitė prekės ženklą.

 

    „Aš tiesiog užšokau ant jo“, – sako jis.

 

    Jei dabar vadovaujate įmonei, tikėtina, kad jūsų pašto dėžutėje gausu žinučių iš ekspertų, teigiančių, kad jie gali pagerinti nuotaiką, paskatinti ryšį, padidinti įpirką ir įgyvendinti įvairias kitas žargonu nusėtas svajones.

 

     Pasirodo, žmonės, kurie teigia daugiausiai žinantys apie ramų metimą, yra tikri pramušinėtojai.

 

    Problemos, kurią šie konsultantai siekia išspręsti, mastą ir ar ji nauja, galima užginčyti. Daugelis iš jų sako, kad tai nėra esmė. Priversti žmones labiau rūpintis savo darbu ir kolegomis gali būti nuolatinė įmonės misija, tačiau tai svarbi, teigiama argumente. O kas, jei prireiktų memo, kad sustiprintų skubos jausmą?

 

    Kai kurie, pavyzdžiui, ponas Lindsay, rengia jaudinančius seminarus, pilnus motyvacinės mnemonikos. (Jis sako, kad viskas apie šešis progreso P: malonumas, ramybė, pelnas, prestižas, skausmo vengimas ir galia.)

 

    Mažiau patyrę konsultantai jaunumą skelbia, kaip pranašumą, sakydami, kad jie gali pasiekti tūkstantmečio ir Z kartos atstovus. Dar kiti siūlo organizuoti darbuotojų skatinamas labdaros kampanijas, naudojant įmonės dolerius, kad žmonės geriau jaustųsi savo darbo vietoje.

 

    „Rising Team“, Palo Alto, Kalifornijoje, startuolis, parduodantis draugystės kūrimo programinę įrangą, skirtą sumažinti metimą (tyliai ar kitaip), ką tik užbaigė antrąjį rizikos kapitalo etapą, todėl visos investicijos pasiekė 6 mln. dolerių.

 

    Žmogiškųjų išteklių lyderiams aikštelės gali atrodyti begalinės.

 

    Technologijų rinkos G2 vyriausioji žmonių pareigūnė Priti Patel sako, kad kasdien gauna el. laiškų apie perdegimo problemą ir ramų metimą. „Aš net nebeskaičiuoju“, – sako ji.

 

    Nors kai kurie prašymai jai atrodo naivūs, ponia Patel sako, kad ji nenuleidžia akių. Dabartines pareigas ji užėmė praėjusiais metais po to, kai pirmą kartą dirbo su kompanija, kaip nepriklausoma „sąmoningos lyderystės“ trenerė, kurią ji apibūdina, kaip padedančią vadovams gilinti emocinį intelektą.

 

    Jos požiūris į ramų metimą yra tas, kad tai tiesiog samprata apie ribas darbe – vargu ar tai nauja.

 

    Nepaisant to, ribų nustatymas yra tikras iššūkis ir vadovams, ir tiesioginėms ataskaitoms, sako ji, o kartais pašalinis asmuo gali padėti susidėlioti lūkesčius, kurie tinka visiems.

 

    Karyn Twaronite, „Ernst & Young“ pasaulinės įvairovės, teisingumo ir įtraukties pareigūnė, priduria, kad personalo konsultantai gali suteikti vertingų perspektyvų, jei atstovauja jaunų žmonių ar kitų, kurių trūksta arba kurie yra reti vadovų gretose, nuomonę. Pasak jos, EY naudoja vidinius ir išorinius patarėjus ir kas ketvirtį atlieka „pulso“ apklausas, klausia, ar darbuotojai jaučiasi priklausantys įmonei ir gali būti savimi.

 

    „Tai atrodo kaip švelnesni dalykai, bet mes žinome, kad jie yra kritiški, nes jei žmonės taip nesijaus, teoriškai jie galėtų mesti“, – sako ji.

 

    Duomenys yra pagrindinis „Rising Team“ – rizikos finansuojamo startuolio, kurį „Facebook“, „Google“ ir „Yahoo“ veteranė Jennifer Dulski pradėjo 2020 m., pardavimo taškas. Jos jauna įmonė pradeda apklausdama kliento darbuotojus, kad įvertintų tikimybę, kad jie pasiliks, ir sako, kad per keletą mėnesių tai gali reikšmingai padidinti planuojančių likti dalį.

 

    Ponia Dulski, kuri dėsto vadybą Stanfordo aukštojoje verslo mokykloje, siekia, kad bendradarbiai pažintų ir pamėgtų vieni kitus – nesiimdami tokių gudrių pratimų kaip pasitikėjimo kritimas. Rising Team „rinkiniai“, kaip ji vadina programinę įrangą, kas šešias savaites veda darbuotojų grupes į virtualias arba asmenines diskusijas. Komplektas 10 žmonių komandai kainuoja 99 dolerių per mėnesį, o daug komandų turinčios įmonės gali gauti nuolaidas perkant urmu.

 

    Pinigai taip pat padeda, nors atlyginimai ir premijos nėra vieninteliai būdai skatinti lojalumą ir įsitraukimą, sako Tess Murphy, mikrofinansų ne pelno organizacijos „Kiva“ strateginių partnerysčių direktorė. Jos pasiūlymas įmonėms yra tai, kad jos gali paskatinti darbuotojų entuziazmą leisdamos kiekvienam darbuotojui skirti nedidelę sumą – vos 50 dolerių – mėgstamam labdaros tikslui.

 

    Kreipdamasis į vadovus, kuriuos glumina jaunesni darbuotojai, Adamas Owensas paliko nuolatinį žmogiškųjų išteklių darbą ir šiais metais pradėjo savo konsultavimo veiklą. Jei esate būmeris arba Gen Xeris, bandantys išsiaiškinti Zerso galvojimą, sako jis, pasamdykite ką nors panašaus į jį, buvusį filosofijos specialybės studentą, kuris staiga metė koledžą ir sukūrė karjerą be tipiškų kvalifikacijų.

 

     Jis priduria, kad daugelis jaunų darbuotojų nėra nemotyvuoti, tačiau jie nebūtinai vertina sėkmę, kaip jų pirmtakai arba daro tai, ką turėtų daryti kitų akyse. P. Owensas siekia padėti viršininkams suprasti, kas šiems darbuotojams iš tikrųjų rūpi.

 

     „Tūkstantmečio karta turi unikalią padėtį susidoroti su šiuo iššūkiu“, - sako jis. „Mes veikiame, kaip tiltas tarp kitų kartų“" [1]

 1.  On the Clock: Gurus Say They Can Curb Quiet Quitting
Borchers, Callum. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 Oct 2022: A.11.

On the Clock: Gurus Say They Can Curb Quiet Quitting

"His name is Dean Lindsay, though that's not what he goes by on LinkedIn. "Quiet Quitting Keynote Speaker" is this search-savvy consultant's new moniker, and he says it's helping him get hired -- at $10,000 to $15,000 a day -- by companies sweating the latest buzzy term for employee disengagement.

Mr. Lindsay, who has been advising businesses about corporate culture for two decades, says quiet quitting is closely related to burnout, work-life balance, stress management and other phenomena that came before. His prescriptions are largely the same, too.

When he saw the viral TikTok phrase had quickly migrated from social media to the C-suite, compelling many bosses to think about how to stop workers from checking out, he didn't hesitate to rebrand.

"I just jumped on it," he says.

If you're running a company now, chances are your inbox is full of messages from experts claiming they can goose morale, foster connection, boost buy-in and make various other jargon-studded dreams come true.

 The people who claim to know the most about quiet quitting are real go-getters, it turns out.

The extent of the problem these consultants aim to solve, and whether it's new, is debatable. Many of them say that's beside the point. Getting people to care more deeply about their jobs and colleagues may be a perpetual corporate mission, but it's an important one, the argument goes. So what if it took a meme to intensify the sense of urgency?

Some, like Mr. Lindsay, run rousing workshops full of motivational mnemonics. (It's all about the six P's of progress, he says: pleasure, peace of mind, profit, prestige, pain avoidance and power.)

Less experienced consultants advertise youth as an advantage, saying they can get through to millennials and Gen Z. Still others offer to set up employee-driven charitable campaigns, using company dollars, to make people feel better about where they work.

Rising Team, a Palo Alto, Calif., startup that sells camaraderie-building software designed to reduce quitting (quiet or otherwise), just closed a second venture capital round, bringing total investments to $6 million.

For human-resources leaders, the pitches can seem endless.

Priti Patel, chief people officer at G2, a technology marketplace, says she gets daily emails about solving burnout and quiet quitting. "I don't even count anymore," she says.

While some solicitations strike her as gimmicky, Ms. Patel says she doesn't roll her eyes at all of them. She landed her current position last year after first working with the company as an independent "conscious leadership" coach, which she describes as helping managers deepen their emotional intelligence.

Her take on quiet quitting is that it's simply the notion of having boundaries at work -- hardly new.

Nevertheless, establishing the boundaries is a real challenge for managers and direct reports alike, she says, and sometimes an outsider can help set expectations that work for everyone.

Karyn Twaronite, Ernst & Young's global diversity, equity and inclusion officer, adds that HR consultants can lend valuable perspectives if they represent the views of young people or others who are missing or rare in the executive ranks. EY uses a mix of internal and external advisers, she says, and conducts quarterly "pulse" surveys, asking whether employees feel that they belong at the firm and are free to be themselves.

"These feel like softer things, but we know that they're critical because if people don't feel this way, then they could, in theory, quit," she says.

Data is a main selling point for Rising Team, the venture-funded startup that Facebook, Google and Yahoo veteran Jennifer Dulski launched in 2020. Her young company starts by polling a client's staff to measure the likelihood they'll stay, and says in a few months it can deliver a meaningful increase in the share who plan to stick around.

Ms. Dulski, who teaches management at the Stanford Graduate School of Business, aims to get co-workers to know and like each other -- and without resorting to hackneyed exercises like trust falls. Rising Team's "kits," as she calls the software, lead groups of employees through virtual or in-person discussions every six weeks or so. A kit for a 10-person team costs $99 a month, and companies with many teams can get discounts for buying in bulk.

Money helps, too, though raises and bonuses aren't the only ways to promote loyalty and engagement, says Tess Murphy, director of strategic partnerships at Kiva, a microfinance nonprofit. Her pitch to companies is that they can pump up employee enthusiasm by letting every worker direct a small sum -- as little as $50 -- to a favorite cause.

Appealing to executives who are confounded by their younger employees, Adam Owens left a steady human-resources job and started his own consulting operation this year. If you're a Boomer or Gen Xer trying to figure out Gen Zers, he says, hire someone like him, a former philosophy major who dropped out of college in the aughts and built a career without the typical credentials.

Many young workers aren't unmotivated, he adds, but they don't necessarily measure success like their predecessors or do what they're supposed to do in the eyes of others. Mr. Owens aims to help bosses understand what these employees really care about.

"Millennials are uniquely positioned to deal with this challenge," he says. "We function as a bridge between the other generations."" [1]

1.  On the Clock: Gurus Say They Can Curb Quiet Quitting
Borchers, Callum. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 Oct 2022: A.11.