"Jo vardas yra Deanas Lindsay, nors jis taip nenaudoja "LinkedIn". "Ramų metimą aptariančio pagrindinio pranešimo pranešėjas" yra naujas šio paieškų konsultanto pravardė, ir jis sako, kad tai padeda jam įsidarbinti – nuo 10 000 iki 15 000 JAV dolerių per dieną moka įmonės, prakaituojančios, kai aptaria naujausią triukšmingą darbuotojų darbo metimo terminą.
D. Lindsay, verslo kultūros klausimais konsultuojantis du dešimtmečius, sako, kad tylus metimas yra glaudžiai susijęs su perdegimu, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, streso valdymu ir kitais anksčiau buvusiais reiškiniais. Jo receptai taip pat iš esmės tokie patys.
Pamatęs, kad virusinė „TikTok“ frazė greitai perėjo iš socialinės žiniasklaidos į „C-suite“, priversdama daugelį viršininkų galvoti, kaip neleisti darbuotojams išsiregistruoti, jis nedvejodamas pakeitė prekės ženklą.
„Aš tiesiog užšokau ant jo“, – sako jis.
Jei dabar vadovaujate įmonei, tikėtina, kad jūsų pašto dėžutėje gausu žinučių iš ekspertų, teigiančių, kad jie gali pagerinti nuotaiką, paskatinti ryšį, padidinti įpirką ir įgyvendinti įvairias kitas žargonu nusėtas svajones.
Pasirodo, žmonės, kurie teigia daugiausiai žinantys apie ramų metimą, yra tikri pramušinėtojai.
Problemos, kurią šie konsultantai siekia išspręsti, mastą ir ar ji nauja, galima užginčyti. Daugelis iš jų sako, kad tai nėra esmė. Priversti žmones labiau rūpintis savo darbu ir kolegomis gali būti nuolatinė įmonės misija, tačiau tai svarbi, teigiama argumente. O kas, jei prireiktų memo, kad sustiprintų skubos jausmą?
Kai kurie, pavyzdžiui, ponas Lindsay, rengia jaudinančius seminarus, pilnus motyvacinės mnemonikos. (Jis sako, kad viskas apie šešis progreso P: malonumas, ramybė, pelnas, prestižas, skausmo vengimas ir galia.)
Mažiau patyrę konsultantai jaunumą skelbia, kaip pranašumą, sakydami, kad jie gali pasiekti tūkstantmečio ir Z kartos atstovus. Dar kiti siūlo organizuoti darbuotojų skatinamas labdaros kampanijas, naudojant įmonės dolerius, kad žmonės geriau jaustųsi savo darbo vietoje.
„Rising Team“, Palo Alto, Kalifornijoje, startuolis, parduodantis draugystės kūrimo programinę įrangą, skirtą sumažinti metimą (tyliai ar kitaip), ką tik užbaigė antrąjį rizikos kapitalo etapą, todėl visos investicijos pasiekė 6 mln. dolerių.
Žmogiškųjų išteklių lyderiams aikštelės gali atrodyti begalinės.
Technologijų rinkos G2 vyriausioji žmonių pareigūnė Priti Patel sako, kad kasdien gauna el. laiškų apie perdegimo problemą ir ramų metimą. „Aš net nebeskaičiuoju“, – sako ji.
Nors kai kurie prašymai jai atrodo naivūs, ponia Patel sako, kad ji nenuleidžia akių. Dabartines pareigas ji užėmė praėjusiais metais po to, kai pirmą kartą dirbo su kompanija, kaip nepriklausoma „sąmoningos lyderystės“ trenerė, kurią ji apibūdina, kaip padedančią vadovams gilinti emocinį intelektą.
Jos požiūris į ramų metimą yra tas, kad tai tiesiog samprata apie ribas darbe – vargu ar tai nauja.
Nepaisant to, ribų nustatymas yra tikras iššūkis ir vadovams, ir tiesioginėms ataskaitoms, sako ji, o kartais pašalinis asmuo gali padėti susidėlioti lūkesčius, kurie tinka visiems.
Karyn Twaronite, „Ernst & Young“ pasaulinės įvairovės, teisingumo ir įtraukties pareigūnė, priduria, kad personalo konsultantai gali suteikti vertingų perspektyvų, jei atstovauja jaunų žmonių ar kitų, kurių trūksta arba kurie yra reti vadovų gretose, nuomonę. Pasak jos, EY naudoja vidinius ir išorinius patarėjus ir kas ketvirtį atlieka „pulso“ apklausas, klausia, ar darbuotojai jaučiasi priklausantys įmonei ir gali būti savimi.
„Tai atrodo kaip švelnesni dalykai, bet mes žinome, kad jie yra kritiški, nes jei žmonės taip nesijaus, teoriškai jie galėtų mesti“, – sako ji.
Duomenys yra pagrindinis „Rising Team“ – rizikos finansuojamo startuolio, kurį „Facebook“, „Google“ ir „Yahoo“ veteranė Jennifer Dulski pradėjo 2020 m., pardavimo taškas. Jos jauna įmonė pradeda apklausdama kliento darbuotojus, kad įvertintų tikimybę, kad jie pasiliks, ir sako, kad per keletą mėnesių tai gali reikšmingai padidinti planuojančių likti dalį.
Ponia Dulski, kuri dėsto vadybą Stanfordo aukštojoje verslo mokykloje, siekia, kad bendradarbiai pažintų ir pamėgtų vieni kitus – nesiimdami tokių gudrių pratimų kaip pasitikėjimo kritimas. Rising Team „rinkiniai“, kaip ji vadina programinę įrangą, kas šešias savaites veda darbuotojų grupes į virtualias arba asmenines diskusijas. Komplektas 10 žmonių komandai kainuoja 99 dolerių per mėnesį, o daug komandų turinčios įmonės gali gauti nuolaidas perkant urmu.
Pinigai taip pat padeda, nors atlyginimai ir premijos nėra vieninteliai būdai skatinti lojalumą ir įsitraukimą, sako Tess Murphy, mikrofinansų ne pelno organizacijos „Kiva“ strateginių partnerysčių direktorė. Jos pasiūlymas įmonėms yra tai, kad jos gali paskatinti darbuotojų entuziazmą leisdamos kiekvienam darbuotojui skirti nedidelę sumą – vos 50 dolerių – mėgstamam labdaros tikslui.
Kreipdamasis į vadovus, kuriuos glumina jaunesni darbuotojai, Adamas Owensas paliko nuolatinį žmogiškųjų išteklių darbą ir šiais metais pradėjo savo konsultavimo veiklą. Jei esate būmeris arba Gen Xeris, bandantys išsiaiškinti Zerso galvojimą, sako jis, pasamdykite ką nors panašaus į jį, buvusį filosofijos specialybės studentą, kuris staiga metė koledžą ir sukūrė karjerą be tipiškų kvalifikacijų.
Jis priduria, kad daugelis jaunų darbuotojų nėra nemotyvuoti, tačiau jie nebūtinai vertina sėkmę, kaip jų pirmtakai arba daro tai, ką turėtų daryti kitų akyse. P. Owensas siekia padėti viršininkams suprasti, kas šiems darbuotojams iš tikrųjų rūpi.
„Tūkstantmečio karta turi unikalią padėtį susidoroti su šiuo iššūkiu“, - sako jis. „Mes veikiame, kaip tiltas tarp kitų kartų“" [1]
1. On the Clock: Gurus Say They Can Curb Quiet Quitting
Borchers, Callum.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 06 Oct 2022: A.11.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą