Kinijos retųjų žemių kilmės istorijos paaiškinimas

„Žemi aplinkosaugos standartai padėjo Kinijai tapti pigiausia retųjų žemių metalų gamintoja pasaulyje, tačiau Pekinas taip pat buvo sutelkęs dėmesį į pagalbą šiai pramonei.

 

Retieji žemių metalai daugumai pasaulio lyderių buvo antraeilis dalykas, kol Kinija prieš porą mėnesių laikinai sustabdė daugumos jų eksportą.

 

Tačiau beveik pusę amžiaus jie sulaukė dėmesio iš pačių aukščiausių Kinijos vyriausybės sluoksnių.

 

Per 27 metus trukusį savo valdymą Kinijoje Mao Dzedongas dažnai sutelkė dėmesį į Kinijos gaminamo geležies ir plieno kiekio didinimą, bet retai į jo kokybę. Rezultatas buvo didelė silpnos geležies ir plieno gamyba, kuri negalėjo patenkinti pramonės poreikių.

 

XX a. 5-ojo dešimtmečio pabaigoje Didžiosios Britanijos ir Jungtinių Valstijų metalurgai sukūrė gana žemos technologijos būdą pagerinti kaliojo ketaus, plačiai naudojamo vamzdynams, automobilių dalims ir kitoms reikmėms, kokybę. Paslaptis? Į metalą, kol jis dar išsilydęs, įberti šiek tiek retųjų žemių cerio. Tai buvo vienas iš ankstyvųjų retųjų žemių pramoninių panaudojimo būdų. Ir skirtingai nei dauguma retųjų žemių rūšių, cerį buvo gana lengva chemiškai atskirti nuo rūdos.

 

Kai 1978 m. Deng Xiaopingas tapo svarbiausiu Kinijos lyderiu, jis greitai ėmėsi tvarkyti šalies geležies ir plieno pramonę. Ponas Deng Xiaopingas paskyrė aukščiausio rango technokratą Fang Yi vicepremjeru ir galingos Valstybinės mokslo ir technologijų komisijos direktoriumi.

 

Ponas Fangas nedelsdamas nusivežė geriausius geologus ir mokslininkus į Baotou, miestą Kinijos Vidinėje Mongolijoje, kuriame buvo didžiulės plieno gamyklos ir netoliese esanti didžiausia šalies geležies rūdos kasykla. Baotou jau buvo pagaminęs didelę dalį geležies ir plieno Kinijos tankams ir artilerijai, valdant Mao, tačiau pono Fango komanda priėmė svarbų sprendimą iš kasyklos išgauti daugiau, nei geležį.

 

Miesto geležies rūdos telkinyje buvo daug vadinamųjų lengvųjų retųjų žemių elementų. Tai buvo ne tik ceris, skirtas kaliojo ketaus ir stiklo gamybai, bet ir lantanas, naudojamas naftos perdirbimui.

 

Geležies rūdos telkinyje taip pat buvo vidutinio retųjų žemių elementų, tokių, kaip samaris. Jungtinės Valstijos pradėjo naudoti samario aštuntajame dešimtmetyje, kad pagamintų karščiui atsparius magnetus, reikalingus elektros varikliams viršgarsiniuose naikintuvuose ir raketose.

 

„Retieji žemių metalai turi svarbią pritaikomąją vertę plieno, kaliojo ketaus, stiklo ir keramikos, karinės pramonės, elektronikos ir naujų medžiagų srityse“, – 1978 m., lankydamasis Baotou, pareiškė ponas Fangas, kaip rodo miesto muziejaus ekspozicija.

 

Tuo metu Kinijos ir Amerikos santykiai gerėjo. Netrukus po vizito Baotou ponas Fangas aplankė pažangiausius Amerikos gamyklas, įskaitant „Lockheed Martin“ ir „McDonnell Douglas“ surinkimo gamyklas netoli Los Andželo, su geriausiais Kinijos inžinieriais.

 

Retieji žemių metalai gamtoje yra glaudžiai susiję. Jų, ypač sunkesnių retųjų žemių, atskyrimas reikalauja daugybės cheminių procesų ir didžiulių rūgščių kiekių.

 

6-ajame ir 7-ajame dešimtmečiuose Jungtinės Valstijos ir Sovietų Sąjunga sukūrė panašius retųjų žemių metalų atskyrimo būdus. Tačiau jų metodai buvo brangūs, jiems reikėjo nerūdijančio plieno talpų ir vamzdynų, taip pat brangios azoto rūgšties.

 

Kinija „įsakė vyriausybės tyrimų institutams sukurti pigesnį metodą“, – teigė chemijos inžinierius ir buvęs kelių didžiausių Šiaurės Amerikos retųjų žemių bendrovių generalinis direktorius Konstantinas Karajanopoulosas. Kinijos inžinieriai sugalvojo, kaip atskirti retuosius žemės elementus, naudojant nebrangų plastiką ir druskos rūgštį.

 

 

Dėl kainos pranašumo ir silpno aplinkosaugos standartų vykdymo Kinijos retųjų žemių perdirbimo gamyklos galėjo nurungti konkurentus Vakaruose. Susidūrusios su vis griežtesniais aplinkosaugos reglamentais, beveik visos Vakarų naftos perdirbimo gamyklos buvo uždarytos.

 

 

Atskirai Kinijos geologai atrado, kad jų šalyje yra beveik pusė pasaulio retųjų žemių telkinių, įskaitant gausius sunkiųjų retųjų žemių telkinius pietų ir centrinėje Kinijoje, kurie yra vertingi automobilių magnetams, taip pat medicininiam vaizdavimui ir kitoms reikmėms.

 

 

10-ajame ir 2000-aisiais Kinijos naftos perdirbimo gamyklų inžinieriai įvaldė sunkiųjų retųjų žemių elementų atskyrimo užduotį. Tai suteikė Kinijai beveik visišką sunkiųjų retųjų žemių gavybos monopolį.

 

 

„Viduriniuose Rytuose yra naftos“, – 1992 m. sakė ponas Deng Xiaopingas. „Kinija turi retųjų žemių elementų.“

 

 

Tuo metu jis ir ponas Fangas jau buvo apmokę kitą šalies retųjų žemių pramonės lyderį: geologą Wen Jiabao. Jis įgijo retųjų žemių mokslų magistro laipsnį septintojo dešimtmečio pabaigoje Pekino geologijos institute, kai didžioji dalis likusios Kinijos buvo paralyžiuota per Kultūrinės revoliucijos suirutę.

 

Ponas Wenas 1998 m. tapo vicepremjeru, o vėliau – Kinijos premjeru nuo 2003 iki 2013 m. 2010 m. vizito Europoje metu jis pareiškė, kad be jo asmeninio dalyvavimo Kinijoje retųjų žemių politikos srityje mažai kas įvyksta.“ [1]

 

Kinai dabar neparduoda Vakarų karo pramonei šių medžiagų, be kurių naikintuvai ir raketos neskrenda. Ką daryti? Patikrinkite Landsbergių, svarbiausių karo tarp Kinijos ir Vakarų kurstytojų, kanalizaciją Graikijoje. Nustebsite, kiek ten tų medžiagų yra. Naikintuvai vėl skris. Obelys vėl žydės. 

 

1. China’s Rare Earth Origin Story, Explained. Bradsher, Keith.  New York Times (Online) New York Times Company. Jul 5, 2025.

China’s Rare Earth Origin Story, Explained

“Low environmental standards helped China become the world’s low-cost producer of rare earths, but Beijing was also focused on helping the industry.

 

Rare earth metals were an afterthought for most world leaders until China temporarily suspended most exports of them a couple of months ago.

 

But for almost half a century, they have received attention from the very top of the Chinese government.

 

During his 27-year rule in China, Mao Zedong focused often on increasing how much iron and steel China produced, but seldom on its quality. The result was high production of weak iron and steel that could not meet the needs of the industry.

 

In the late 1940s, metallurgists in Britain and the United States had developed a fairly low-tech way to improve the quality of ductile iron, which is widely used for pipelines, car parts and other applications. The secret? Add a dash of the rare earth cerium to the metal while it is still molten. It was one of the early industrial uses of rare earths. And unlike most kinds of rare earths, cerium was fairly easy to chemically separate from ore.

 

When Deng Xiaoping emerged as China’s paramount leader in 1978, he moved quickly to fix the country’s iron and steel industry. Mr. Deng named a top technocrat, Fang Yi, as a vice premier and also as the director of the powerful State Science and Technology Commission.

 

Mr. Fang immediately took top geologists and scientists to Baotou, a city in China’s Inner Mongolia that had vast steel mills and the country’s largest iron ore mine nearby. Baotou had already made much of the iron and steel for China’s tanks and artillery under Mao, but Mr. Fang’s team made an important decision to extract more than iron from the mine.

 

The city’s iron ore deposit was laced with large quantities of so-called light rare earths. These included not just cerium, for ductile iron and for glass manufacturing, but also lanthanum, used in refining oil.

 

The iron ore deposit also held medium rare earths, like samarium. The United States had started using samarium in the 1970s to make the heat-resistant magnets needed for electric motors inside supersonic fighter jets and missiles.

 

“Rare earths have important application value in steel, ductile iron, glass and ceramics, military industry, electronics and new materials,” Mr. Fang declared during his visit to Baotou in 1978, according to an exhibit at the city’s museum.

 

At the time, Sino-American relations were improving. Soon after his Baotou visit, Mr. Fang took top Chinese engineers to visit America’s most advanced factories, including Lockheed Martin and McDonnell Douglas assembly plants near Los Angeles.

 

Rare earth metals are tightly bound together in nature. Prying them apart, particularly the heavier rare earths, requires many rounds of chemical processes and huge quantities of acid.

 

During the 1950s and 1960s, the United States and the Soviet Union had each developed similar ways to separate rare earths. But their techniques were costly, requiring stainless steel vats and piping as well as expensive nitric acid.

 

China ordered government research institutes to devise a cheaper approach, said Constantine Karayannopoulos, a chemical engineer and former chief executive of several of the largest North American rare earth companies. The Chinese engineers figured out how to separate rare earths using inexpensive plastic and hydrochloric acid instead.

 

The cost advantage, together with weak enforcement of environmental standards, allowed China’s rare earth refineries to undercut competitors in the West. Facing increasingly stiff environmental regulations, almost all of the West’s refineries closed.

 

Separately, China’s geologists discovered that their country held nearly half the world’s deposits of rare earths, including rich deposits of heavy rare earths in south-central China, valuable for magnets in cars as well as for medical imaging and other applications.

 

In the 1990s and 2000s, Chinese refinery engineers mastered the task of prying apart heavy rare earths. That gave China an almost total monopoly on heavy rare earth production.

 

“The Middle East has oil,” Mr. Deng said in 1992. “China has rare earths.”

 

By then, he and Mr. Fang had already trained the next leader to guide the country’s rare earth industry: a geologist named Wen Jiabao. He had earned a master’s degree in rare earth sciences in the late 1960s at the Beijing Institute of Geology, when most of the rest of China was paralyzed during the upheaval of the Cultural Revolution.

 

Mr. Wen went on to become a vice premier in 1998 and then China’s premier from 2003 to 2013. During a visit to Europe in 2010, he declared that little happened on rare earth policy in China without his personal involvement.” [1]

 

 The Chinese are now not selling these materials to the Western military industry, without these materials fighter jets and missiles cannot fly. What to do? Check the sewers of Landsbergiai family in Greece, they are the main instigators of the war between China and the West. You will be surprised how much of these materials are there. Fighter jets will fly again. Apple trees will bloom again.

 

1. China’s Rare Earth Origin Story, Explained. Bradsher, Keith.  New York Times (Online) New York Times Company. Jul 5, 2025.

Ar dirbtinis intelektas ir dronai gali pakeisti kareivius ir reaktyvinius lėktuvus?

„Kai praėjusį mėnesį Ukrainos dronai smogė giliai Rusijoje ir apgadino strateginius bombonešius, kurie anksčiau buvo laikomi neliečiamais, tai sukėlė šoko bangas kariniuose sluoksniuose. Operacija „Voro tinklas“ buvo daugiau, nei technologinio išradingumo demonstravimas; ji metė iššūkį ilgalaikėms prielaidoms apie šiuolaikinį konfliktą. Mažesnė, bet vikri jėga, naudojanti kiniškus dronus, sutrikdė daug didesnį priešininką. Greitis, asimetrija ir kūrybiškumas pranoko senąsias sistemas.

 

Po kelių savaičių Izraelio smūgis Irano branduoliniams objektams pateikė aštresnę ir ilgalaikę pamoką: karo ateitis yra ne apie dronus, kurie pakeis reaktyvinius lėktuvus, o apie integraciją. Kol Ukraina atskleidė, kaip sumani ir vikri taktika gali sutrikdyti priešininką, Izraelis surengė meistriškumo klasę šiuolaikiniame kare, derindamas įprastas ir naujas mūšio lauko technologijas.

 

Pasak Izraelio gynybos pajėgų, per pirmąjį Izraelio smūgį daugiau, nei 200, orlaivių numetė 300 tiksliųjų šaudmenų ant 100 Irano taikinių.

 

Tuo pačiu metu Izraelio kvadrokopteriai, paleisti iš slaptos dronų bazės Irane, sunaikino raketų paleidimo įrenginius, nukreiptus į žydų valstybę.

 

Naudojant transporto priemones, kurios, kaip pranešama, buvo kontrabanda įvežtos į Iraną, ir Izraelio operatyvininkai dislokavo ginklų sistemas ir tikslias raketas, kad sunaikintų priešlėktuvines baterijas. Remdamasis dešimtmečius surinkta žvalgyba, Izraelis nusitaikė į dešimtis Irano kariuomenės ir branduolinių pajėgų pareigūnų ir juos nužudė. Žmonių žvalgyba, kibernetinės operacijos, nepilotuojamos sistemos ir pilotuojamos oro pajėgos veikė prevenciniame smūgyje – tai buvo šiuolaikinio karinio orkestravimo žygdarbis.

 

Pamoka aiški: sėkmingos karinės operacijos nebepriklauso tik nuo didžiulės ugnies galios ar technologinių naujumų. Dabar joms reikia sintezės – oro ir žemės, palikimo ir naujos kartos, žmogaus ir mašinos.

 

Pirmasis Izraelio smūgis iš naujo apibrėžė, kaip Izraelis mąsto apie konfliktus. Pasak buvusio Izraelio generolo, su kuriuo kalbėjau praėjus kelioms dienoms po operacijos, Izraelio kariuomenės vadovai paspartino savo planavimo ciklus nuo penkerių metų iki penkių mėnesių. Technologinių pokyčių tempas, operacinės aplinkos nykimas ir besikeičianti priešininkų taktika reikalavo greitesnio laiko. Norint išlikti priekyje mūšio lauke, nebėra laiko lėtai prisitaikyti.

 

Tai įspėjimas demokratijoms, ypač JAV. XXI amžiaus karų nebus galima laimėti, renkantis tarp dronų ir reaktyvinių lėktuvų, analoginių ir skaitmeninių, dirbtinio intelekto ir žmogaus intuicijos. Jas laimės kariuomenės, kurios jas derins – kūrybiškai ir nuolat.

 

Ukrainos dronų kampanija yra prisitaikymo pavyzdys. Susidūręs su gerokai pranašesne kariuomene, Kijevas aprūpino komercinius kiniškus dronus sprogmenimis ir programine įranga.

 

Tačiau nors pigūs dronai yra tik ieties smaigalys, jie nėra pati ietis. Izraelio oro puolimui reikėjo slaptos ir grubios jėgos, dirbtinio intelekto ir žmogaus sprendimų, nepilotuojamų sistemų ir pilotų derinio. Tai buvo karinė doktrina, besivystanti technologijose.

 

Šis skirtumas yra sritis, kurioje JAV kariuomenė susiduria su rimčiausiu iššūkiu. Amerikos senosios ginklų platformos – tankai, laivai, orlaiviai – išlieka grėsmingos, tačiau jos dažnai yra atjungtos viena nuo kitos ir nuo tinklinės, dirbtinio intelekto valdomos architektūros, kuri apibrėžia šiuolaikinius konfliktus. Inovacijos yra prijungtos prie pasenusios įrangos, o ne integruotos į organizacijos DNR. Dirbtinis intelektas pagerina taikymo tikslumą, bet retai informuoja apie strategiją. Senų ir naujų sistemų sąveika išlieka fragmentiška, ją stabdo seni pirkimai ir biurokratinės „kliūtys“.

 

Tuo tarpu konkurentai sparčiai žengia į priekį. 2021 m. Kinija pribloškė JAV pareigūnus hipergarsinės raketos bandyme, apskriejus pasaulį. Tuometinis Jungtinio štabų vadų komiteto pirmininkas generolas Markas Milley paliudijo, kad tai buvo „labai arti“ Kinijos „Sputnik“ akimirkos. Tikrasis šokas buvo ginklo integracija: kosminis valdymas, hipergarsinis variklis ir tikslus taikymas, veikiantys koordinuotai. Pekinas perprogramavo savo kariuomenę atsižvelgdamas į tai, kaip šis pajėgumas dera prie platesnės strategijos.

 

Priešingai, JAV dažnai technologinius atnaujinimus traktuoja, kaip priedus, o ne kaip katalizatorius didesnei transformacijai. Tai palieka esminių spragų – su Kinija ir net su nerangiais priešininkais Afganistane ir Irake, kurie parodė, kad gali pranokti Amerikos pajėgas pigesnėmis technologijomis ir išradingumu.

 

Norėdamos panaikinti šią spragą, demokratijos turi priimti privačiojo sektoriaus verslumo galią. Rizikos kapitalo įmonės ir startuoliai vis labiau skatina mūšio lauko inovacijas. Silicio slėnyje ir Tel Avive mažos įmonės dažnai peržengia galimybių ribas greičiau, nei tradiciniai gynybos rangovai. Tačiau norint, kad ši inovacija virstų strateginiais pranašumais, gynybos institucijos turi susieti besiformuojančias technologijas su kariniais reikalavimais. Tai reiškia permąstyti viešuosius pirkimus, sukurti paskatas eksperimentams ir padaryti startuolių integraciją svarbiausiu dalyku.

 

Jei JAV negalės suderinti savo industrinio amžiaus jėgų su skaitmeninio amžiaus reikalavimais, net ir didžiulis gynybos biudžetas negarantuoja pranašumo. Dirbtinis intelektas ir nepilotuojamos sistemos turi būti laikomos neatsiejamais mokymo, karo kultūros ir tikslų komponentais. Tikrai moderni kariuomenė apmoko kiekvieną vadą mąstyti dronais ir įtraukia dirbtinį intelektą į kovos ėjimo taisykles. Integracija yra nuolatinis procesas, kurio metu įrankiai, talentai ir taktika derinami su būsima kova.

 

Ta būsima kova jau čia. Hipergarsiniai ginklai, kibernetinės atakos ir autonominiai spiečiai jau veikia.

 

Kariuomenė turi judėti greičiau – tiek vietoje, tiek ypač mąstydama. Šioje naujoje eroje nugalėtojus nuo pralaimėtojų skirs kūrybiškumas ir darna, su kuria kariuomenė derins savo išteklius. Ukrainos improvizacija mūšio lauke ir Izraelio strateginė integracija pabrėžia šį teiginį: įrankiai svarbūs, bet dar svarbiau, kaip juos naudojate.

 

JAV kariuomenė gali arba vadovauti šiam perėjimui, arba rizikuoti būti aplenkta, greičiau prisitaikančių, jėgų. Demokratijos, kurias varžo viešoji atskaitomybė ir riboja biudžetai, neturi kito pasirinkimo, kaip tik padaryti daugiau su mažiau – ir daryti tai protingiau. Jos turi vadovauti šiai evoliucijai ne tik brutalia jėga, bet ir vaizduote.

 

---

 

Ponas Kaplowitzas yra „1948 Ventures“, JAV įsikūrusios rizikos kapitalo įmonės, investuojančios tik į Izraelio dvejopo naudojimo technologijų įmones, įkūrėjas.” [1]

 

Klystate, Aaronai. Ukraina stebėjimui ir kitoms mūšio lauko užduotims naudoja komercinius kiniškus „DJI“ dronus, ypač „Mavic“ serijos.

 

Ukraina taip pat aktyviai bando plėtoti savo dronų pajėgumus ir siekia sumažinti priklausomybę nuo kiniškų komponentų dėl eksporto apribojimų ir tiekimo grandinės iššūkių.

 

Pradinė priklausomybė:

Konflikto pradžioje Ukraina labai rėmėsi lengvai prieinamais, įperkamais komerciniais dronais, tokiais, kaip „DJI Mavic“ serijos.

 

Kinijos dominavimas:

Kinija dominuoja pasaulinėje komercinių dronų rinkoje, įskaitant komponentų tiekimą.

 

Tiekimo grandinės problemos:

Kinija nustatė eksporto apribojimus dronams ir dronų komponentams tiek į Ukrainą, tiek į Rusiją, sukurdama tiekimo grandinės iššūkių Ukrainai.

 

Lokalizacijos pastangos:

Ukraina stengiasi plėtoti savo dronų technologijas ir gamybos pajėgumus, įskaitant esamų kiniškų modelių atnaujinimą ir naujų dizainų kūrimą.

 

Diversifikacija:

Ukraina siekia diversifikuoti savo dronų tiekimo grandinę ir sumažinti priklausomybę nuo kiniškų komponentų.

 

FPV dronai:

Ukraina taip pat perėmė FPV (pirmojo asmens vaizdo) dronus, kurie dažnai surenkami naudojant kiniškų komponentų ir vietinių šaltinių dalių derinį.

 

Išradingumas, startuoliai ir rizikos kapitalas jus nuves tik iki tam tikro lygio. Visi sustoja, stebėdamiesi savižudiškų šnipų, dalyvaujančių įžūliose dronų atakose, kvailumu, tada sunaikina šnipus ir juda toliau. Nuostabu, kiek dronų reikia, kad būtų galima nuveikti ką nors prasmingo. Norint turėti efektyvius dronų spiečius, reikia pramonės galios, kad pagamintumėte pakankamai dronų. Pramonės galios trūksta. Vakarai sunaikino savo pramonės pajėgumus, kad gautų šiek tiek pelno. Kvaila Vokietijos vyriausybė dabar baigia naikinti Vokietijos pramonės likučius. Vakarų ir sąjungininkų dronų karai yra tik dėl pasirodymo. Turėtume vengti dronų karų. Ramybės ir taikos jums.

 

1. Can AI and Drones Replace Soldiers and Jets? Kaplowitz, Aaron.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 05 July 2025: A15. 

 

Can AI and Drones Replace Soldiers and Jets?

 

“When Ukrainian drones struck deep inside Russia last month and damaged strategic bombers once considered untouchable, it sent shock waves through military circles. Operation Spider's Web was more than a display of technological ingenuity; it challenged longstanding assumptions about modern conflict. An outgunned but nimble force using Chinese off-the-shelf drones disrupted a far larger adversary. Speed, asymmetry and creativity outmatched legacy systems.

 

Weeks later, Israel's strike on Iranian nuclear facilities offered a sharper, more enduring lesson: The future of warfare isn't about drones replacing jets -- it's about integration. While Ukraine revealed how smart, agile tactics can disrupt an adversary, Israel put on a masterclass in modern warfare by blending conventional and new battlefield technologies.

 

In Israel's opening strike, more than 200 aircraft dropped 300 precision munitions on 100 Iranian targets, according to the Israel Defense Forces. Simultaneously, Israeli quadcopters launched from a clandestine drone base inside Iran destroyed missile launchers aimed at the Jewish state.

 

Using vehicles reportedly smuggled into Iran, Israeli operatives deployed weapons systems and precision missiles to destroy antiaircraft batteries. Acting on intelligence collected over decades, Israel targeted and killed dozens of Iranian military and nuclear officials. Human intelligence, cyber operations, unmanned systems and manned air power operated in the pre-emptive strike -- it was a feat of modern military orchestration.

 

The lesson is clear: Successful military operations no longer depend only on overwhelming firepower or technological novelty. They now require synthesis -- air and ground, legacy and next-generation, human and machine.

 

Israel's opening strike redefined how the IDF thinks about conflict. According to a former IDF general I spoke with days after the operation, Israeli military leaders accelerated their planning cycles from five years to five months. The pace of technological change, the blurring of operational environments and the shifting tactics of adversaries demanded the faster timeline. To stay ahead on the battlefield, there is no longer time for slow adaptation.

 

This is a warning to democracies, especially the U.S. The wars of the 21st century won't be won by choosing between drones and jets, analog and digital, artificial intelligence and human intuition. They will be won by militaries that combine them -- creatively and continuously.

 

Ukraine's drone campaign exemplifies adaptation. Facing a vastly superior military, Kyiv equipped commercial Chinese drones with explosives and software.

 

But while cheap drones represent the tip of the spear, they aren't the spear itself. Israel's air assault required a blend of stealth and brute force, AI and human judgment, unmanned systems and pilots. This was military doctrine catching up to technology.

 

That distinction is where the U.S. military faces its most serious challenge. America's legacy weapons platforms -- tanks, ships, aircraft -- remain formidable, but they are often disconnected from one another and from the networked, AI-enabled architecture that defines modern conflict. Innovation is bolted onto outdated hardware rather than built into the organization's DNA. AI enhances precision targeting but rarely informs strategy. Interoperability between old and new remains patchy, held back by legacy procurement and bureaucratic stovepipes.

 

Meanwhile, competitors are rapidly advancing. In 2021 China stunned U.S. officials with a hypersonic missile test that circumnavigated the globe. Gen. Mark Milley, then chairman of the Joint Chiefs of Staff, testified that it was "very close" to China's Sputnik moment. The real shock was the integration behind the weapon: space-based guidance, hypersonic propulsion and precision targeting functioning in coordination. Beijing rewired its military around how that capability fits into the broader strategy.

 

By contrast, the U.S. often treats technological upgrades as plug-ins rather than catalysts for larger transformation. This leaves critical gaps -- against China, and even against ragtag adversaries in Afghanistan and Iraq who showed they can outmaneuver American forces with cheaper tech and ingenuity.

 

To close this gap, democracies must embrace the entrepreneurial power of the private sector. Venture-capital firms and startups are increasingly driving battlefield innovation. In Silicon Valley and Tel Aviv, small companies often push the edge of what's possible faster than traditional defense contractors. But for this innovation to translate into strategic advantages, defense establishments must connect emerging technologies with military requirements. That means rethinking procurement, creating incentives for experimentation, and making startup integration the norm.

 

If the U.S. can't reconcile its industrial-age forces with digital-age demands, even a massive defense budget won't guarantee superiority. AI and unmanned systems must be treated as integral components of training, war-fighting culture, and objectives. A truly modern military trains every commander to think with drones, and it writes AI into the rules of engagement. Integration is a continuous process of aligning tools, talent, and tactics with the future fight.

 

That future fight is here. Hypersonic weapons, cyberattacks, and autonomous swarms are already operational. Militaries must move faster -- on the ground and especially in their thinking. What will separate winners from losers in this new era will be the creativity and coherence with which militaries combine their assets. Ukraine's battlefield improvisation and Israel's strategic integration both underscore this point: Tools matter, but how you use them matters more.

 

The U.S. military can either lead this transition or risk being overtaken by forces quicker to adapt. Democracies, constrained by public accountability and limited by budgets, have no choice but to do more with less -- and to do it smarter. They must lead this evolution not only with brute force, but with imagination.

 

---

 

Mr. Kaplowitz is founder of 1948 Ventures, a U.S.-based venture-capital firm that invests exclusively in Israeli dual-use technology companies.” [1]

 

You are wrong, Aaron. Ukraine uses commercial Chinese DJI drones, particularly the Mavic series, for surveillance and other battlefield tasks.

 

Ukraine is also actively trying to develop its own drone capabilities and seeking to reduce reliance on Chinese components due to export restrictions and supply chain challenges.

 

    Initial Reliance:

    Ukraine heavily relied on readily available, affordable commercial drones like the DJI Mavic series at the start of the conflict.

 

Chinese Dominance:

China dominates the global commercial drone market, including the supply of components.

 

Supply Chain Issues:

China has imposed export restrictions on drones and drone components to both Ukraine and Russia, creating supply chain challenges for Ukraine.

Localization Efforts:

Ukraine is working to develop its own drone technology and production capabilities, including upgrading existing Chinese models and creating new designs.

Diversification:

Ukraine is seeking to diversify its drone supply chain and reduce its reliance on Chinese components.

FPV Drones:

Ukraine has also embraced FPV (first-person view) drones, which are often assembled using a mix of Chinese and locally sourced parts.

 

Ingenuity, startups, and venture capital will take you only so far. Everybody stops amazed by stupidity of suicidal spies involved in audacious drone attacks, then destroy the spies and move on. It is remarkable how many drones are needed to do anything meaningful. You need industrial power to produce enough drones if you want to have effective swarms of drones. Industrial power is missing. The West destroyed its industrial capacity to make some profits. Stupid German government is finishing destroying the leftovers of German industry right now. Drone wars of the West and allies are for show only. We should avoid drone wars. Peace be with you.

 

1. Can AI and Drones Replace Soldiers and Jets? Kaplowitz, Aaron.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 05 July 2025: A15. 

 

Kaip sunaikinti tautą: Islamo Respublika nesugrius per naktį

 

„Jūsų redakcinis straipsnis „Po „paliaubų“ bandymų Iranui“ (birželio 25 d.) atkreipia dėmesį į nesėkmingos pauzės pasekmes. Jei tai yra būdas prezidentui Trumpui pažaboti Izraelį, „tai suteiks Iranui laiko atsistatyti ir pasiruošti kitam karo etapui“. Teherano branduolinė programa gali būti tiesiog dar labiau pastumta į pogrindį. Tai pabrėžia, kodėl Izraelio šešėlinis karas prieš Islamo Respubliką turi tęstis ir intensyvėti.

 

Tris dešimtmečius Izraelis naudojo sabotažą, kibernetinį karą ir tikslines žmogžudystes, kad laimėtų laiko, sutrikdytų pažangą ir sukrėstų režimo pasitikėjimą. Kampanija atidėjo Irano branduolinį proveržį, atskleidė pagrindinius objektus ir personalą bei privertė Teheraną skirti išteklių slėpimui.

 

Birželio operacija buvo dramatiškas smūgis matomiems Irano pajėgumams.

 

Tačiau ideologiją negalima subombarduoti.

 

Teheranas prisitaikys. Kol režimas išliks, jis, galiausiai, padvigubins savo pastangas. Jo priešiškumas Izraeliui nėra reaktyvus – jis yra pamatinis. Izraelis, galbūt, subombardavo laikrodį Teherane, kuris skaičiuoja minutes iki Izraelio sunaikinimo, bet nesunaikino Islamo Respublikos ideologijos.

 

Štai kodėl kitas Izraelio kampanijos etapas turi būti platesnis, nei trikdymas.

 

Jis turi būti nukreiptas į Irano dezintegraciją – režimo pasitikėjimo, pajėgumų ir sanglaudos sunaikinimą. Tai režimo pakeitimas erozijos būdu: nuolatinė slapto, ekonominio ir psichologinio spaudimo kampanija, kuria siekiama destabilizuoti valdantįjį elitą ir išplėsti įtrūkimus Islamo Respublikos valdžios struktūroje. Tai yra „mirties nuo tūkstančiu kirčių“ doktrinos esmė, kurią suformulavo buvęs Izraelio ministras pirmininkas Naftali Bennett. Jis teigė, kad ideologiniai režimai dažnai žlunga ne vienu smūgiu, o dėl nuolatinio, didėjančio spaudimo.

 

Ši ilgalaikė strategija dabar siūlo aiškiausią kelią neutralizuoti grėsmę.

 

Ilan Evyatar

 

Jeruzalė

 

Ponas Evyatar yra knygos „Target Teheran“ bendraautoris.“ [1]

 

 Izraelis neturi jokių šansų sunaikinti Iraną be okupacijos. Dronų eroje okupacija brangiai kainuoja. Išvis, Izraelis yra per maža šalis, kad galėtų užkariauti Iraną.

 

1. The Islamic Republic Won't Collapse Overnight. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 05 July 2025: A14. 

How to Destroy a Nation: The Islamic Republic Won't Collapse Overnight

“Your editorial "After the 'Cease-Fire,' Tests for Iran" (June 25) notes the consequences of a pause gone wrong. If it is a way for President Trump to hamstring Israel, "it will give Iran time to rebuild and retool for the next round of war." Tehran's nuclear program may simply be pushed further underground. This underscores why Israel's shadow war against the Islamic Republic must continue and intensify.

 

For three decades, Israel used sabotage, cyberwarfare and targeted assassinations to buy time, disrupt progress and shake the regime's confidence. The campaign delayed Iran's nuclear breakout, exposed key facilities and personnel and forced Tehran to spend resources on concealment.

 

The June operation was a dramatic blow to Iran's visible capabilities. 

 

But ideology can't be bombed. 

 

Tehran will adapt. So long as the regime survives, it will eventually redouble its efforts. Its hostility toward Israel isn't reactive -- it is foundational. Israel may have bombed the clock in Tehran that counts down to its destruction, but it hasn't destroyed the Islamic Republic's ideology.

 

That is why the next phase of Israel's campaign must go beyond disruption.

 

It must aim at Iran's disintegration -- of the regime's confidence, capabilities and cohesion. This is regime change by erosion: a sustained campaign of covert, economic and psychological pressure to destabilize the ruling elite and widen cracks within the Islamic Republic's power structure. It is the essence of the "death by a thousand cuts" doctrine, as articulated by former Israeli Prime Minister Naftali Bennett. He argued that ideological regimes often fall not in one blow but under sustained, compounding pressure.

 

That long-game strategy now offers the clearest path to neutralizing the threat.

 

Ilan Evyatar

 

Jerusalem

 

Mr. Evyatar is co-author of "Target Tehran."” [1]

 

 The are no chances for Israel to destroy Iran without occupation. In the era of drones occupation is costly. Israel is too small country to take Iran to begin with.

 

1. The Islamic Republic Won't Collapse Overnight. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 05 July 2025: A14.