„2020 m. pabaigoje Joanna Miller buvo pervargusi, kovojo su pandemijos sukeltu izoliacijos jausmu ir ką tik baigė kraustytis po to, kai aštuonis mėnesius iš eilės klausėsi statybų šalia savo namų biuro.
Ji dvi savaites atostogavo nuo žmogiškųjų išteklių darbo debesų programinės įrangos įmonėje Asana Inc. Tai nepadėjo.
„Kai atėjo laikas grįžti į darbą, supratau, kad vis dar esu tokia išsekusi“, – sakė Oklande, Kalifornijoje, gyvenanti M. Miller.
Užuot prisijungusi prie milijonų žmonių, kurie neseniai paliko savo darbą, 35 metų M. Miller paėmė šešių savaičių ilgalaikes apmokamas stostogas.
Darbuotojai pandemijos laikais beveik dvejus metus skiria daugiau valandų, nei bet kada anksčiau. Daugeliu atvejų jie yra perdegę ir mano, kad ilga pertrauka yra geriausias atokvėpis. Keista, bet kai kurios įmonės sutinka. Darbuotojai, kurie atostogauja, sako, kad grįžta į darbą energingi ir produktyvesni. Vadovai, kurie nerimauja dėl geriausių talentų išlaikymo ir Covid eros įtakos darbuotojų gerovei, mano, kad atostogos skatina lojalumą ir didesnį kūrybiškumą.
Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos duomenimis, ilgalaikės atostogos vis dar nėra populiarios: 2019 m. jas siūlė 5 % įmonių. Organizacija neturi duomenų apie tai, kas atsitiko su privilegija pandemijos metu arba ar žmonės lieka dirbti ilgą laiką po tokių atostogų. Tačiau pastaruoju metu jas pradėjo siūlyti keli aukšto lygio bankai, o mažesnės įmonės taip pat jas išbando. Praėjusių metų pabaigoje „Goldman Sachs Group Inc.“ pradėjo siūlyti šešių savaičių neapmokamas atostogas žmonėms, kurie banke dirba mažiausiai 15 metų, po to, kai 2021 m. pradžioje „Citigroup Inc.“ nusprendė suteikti darbuotojams, turintiems bent penkerių metų darbo stažą iki 12 savaičių pertraukos. „Citigroup“ pranešė, kad pagal programą 200 darbuotojų buvo leista eiti į atostogas.
Juraj Pal, buvęs apklausų programinės įrangos startuolio „Slido“ produkto vadovas, praėjusią žiemą gyveno Niujorke ir nuo pat pirmųjų dienų savo įmonėje praleido šešerius metus. Laikui bėgant, darbas tapo visa jo tapatybe.
„Jei pakviestumėte vakarienės ir paklaustumėte, kas aš esu, kalbėčiau apie kompaniją, o jei paklaustumėte, ar turiu pomėgių, atsakyčiau: „neturiu pomėgių“ ir net jaučiausi gerai. apie tai“, – sakė 28 metų p. Pal.
Kai startuolis buvo reorganizuotas ir vėliau įsigijo Cisco Systems Inc., ponas Pal pradėjo jaustis, kad jis nebetinka šiai kultūrai. Jis baigė pokalbį su tuo metu startuolio generaliniu direktoriumi Peteriu Komorniku, kuris pasiūlė tikrą pertrauką.
„Pirmas mano atsakymas buvo, kad nenorėjau apie tai girdėti“, – sakė p. „Bet koks ilgesnis poilsio laikas kažkaip buvo nesėkmės, netgi silpnumo ženklas.
Jis aptarė tą pasipriešinimą su savo vykdomuoju treneriu, taip pat su žmona ir geriausiu draugu, kurie abu dirbo įmonėje. Praėjusį pavasarį jis sutiko pailsėti kelis mėnesius. Prireikė savaičių, kol jis išjungė smegenis nuo darbo. Po mėnesio jis su žmona išsinuomojo vietą prie Tahoe ežero, kur leisdavo laiką žygiuose su savo šunimi ir dalyvaudavo karjeros ugdymo grupėse.
P. Pal viršininkas pasiūlė jam grįžti į kitą vaidmenį, ką jis ir padarė. Po šešių mėnesių jis nusprendė palikti „Cisco“ ir prisijungti prie bendrovės, kurios programoje dalyvavo pertraukos metu.
„Labiausiai tai svarbu psichinei sveikatai, bent jau man, kad galvočiau apie save ne tik per darbo objektyvą“, – sakė jis apie savo atostogas.
P. Komornikas, dabar vadovaujantis Cisco „Slido“ generaliniam direktoriui, sakė, kad atostogas vertina, kaip vaistus, kuriuos reikia skirti protingai. Pasak jo, vienam sunkiai dirbančiam žmogui gali būti naudinga pertrauka po trejų neįtikėtino darbo metų, o kitam po šešerių metų gali prireikti pertraukos. Kalbant apie J. Palą, J. Komornikas jautė, kad jau seniai laukė pertraukos ir nenorėjo, kad jis jaustųsi kaltas dėl kitų galimybių.
„Iš tikrųjų mes abu buvome labai atviri, kai jis išėjo į atostogas, kad galbūt išvyks“, – sakė J. Komornikas. „Labai svarbu, kad žmonės tai padarytų, nes tik tada, jei jie tai padarys, jie gali būti tikri, ar pasiliks dėl tinkamų priežasčių, ar išvyks dėl tinkamų priežasčių.
Remiantis tyrimus atlikusiu Sabbatical Project, vienas tyrimas, kuriame dalyvavo 50 žmonių, kurie ilgą laiką nedirbo, parodė, kad dauguma apklaustųjų kenčia nuo „funkcinio darboholizmo“. Daugelis pranešė apie neigiamą įvykį, pavyzdžiui, ilgų santykių pabaigą ar šeimos nario mirtį, paskatinusius juos padaryti pertrauką.
Catherine Merritt, „Spool Marketing“ generalinė direktorė Čikagoje, sakė, kad praėjusį rudenį pradėjo siūlyti savo darbuotojams ilgalaikes atostogas, kai pamatė, kad pandemijos sukeltas perdegimas neigiamai veikia jos darbo jėgą. Darbuotojai, įmonėje dirbantys trejus metus, be atostogų laiko gali pasiimti tris apmokamas savaites. Rrittas pasakė.
Anna Binder, „Asana“ žmonių vadovė, teigia, kad norint užtikrinti, kad vieno žmogaus atostogos netaptų našta kitiems, svarbiausia yra paskirstyti darbą komandos nariams ir nustatyti, kokius projektus galima atidėti.
Steve'as Dakinas, „Adobe Inc.“ inžinerijos direktorius, per beveik du dešimtmečius dirbdamas programinės įrangos gamintoju tris kartus atostogavo, kur jų priėmimas yra įsišaknijęs kultūroje.
„Jei nepriimsi, žmonės keistai į tave žiūrės“, – sakė 54 metų ponas Dakinas.
Per pirmąsias dvi atostogas, 2011 ir 2015 m., J. Dakinas leidosi į kelių savaičių keliones per nacionalinius parkus. Jis teigė manantis, kad finansines išlaidas žmonėms už tai, kad jie nedirba, nusveria nauda moralei ir žinių bei įgūdžių sklaida įmonėje.
„Kai tavęs nebebus, visą tavo atliekamą darbą turi kas nors pasiimti“, – sakė jis. „Jūsų vadovas pamatys, oho, šis žmogus tikrai svarbus“.
Per savo paskutinę šešių savaičių pertrauką praėjusį rudenį J. Dakinas perdarė savo namų biurą San Chosė mieste, Kalifornijoje, ir išvyko į Oregoną, Josemičio nacionalinį parką ir Havajus. Pasak jo, visos jo ilgalaikės atostogos padėjo jam įgyti platesnę perspektyvą, kurią sunkiau žvelgti įtemptoje darbo vietoje." [1]
1. Sabbaticals Are A Power Move In Burnout Era
Bindley, Katherine. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 05 Jan 2022: A.9.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą