Talentų karai; Darbas finansų srityje

 „Norisi pasitraukti

    Naujausia pramonės šaka, kuriai trūksta darbo jėgos: investicinė bankininkystė

    Po blogo dešimtmečio visokio plauko bankininkai pernai turėjo priežasčių būti linksmiems. Aštuoniolika mėnesių sparčiai augančių įmonių sandorių sugeneravo didžiulius mokesčius už susijungimų ir įsigijimų (M&A) skyrių darbą. Jų kolegos konsultacijose dėl skolų vaidino akušerę naujai nukaldintų obligacijų potvyniui. Didelio nepastovumo priepuoliai padidino prekybininkų pajamas. Nors 2022 m. sandorių šėlsmas galėjo šiek tiek atlėgti, skolintojai laižo lūpas dėl staigaus palūkanų normų augimo.

 

    Tačiau pramonė susiduria su talentų stygiumi. Bankų vadovai naudojosi paskutiniu 2021 m. uždarbių aptarimu, kad pasiskųsti dėl šios problemos. Deutsche Bank Christian Sewing buvo „labai susirūpinęs“ dėl karo dėl talentų; Goldman Sachs atstovas Davidas Solomonas sakė, kad tai sukėlė „visur atlyginimų infliaciją“. Panašu, kad ši tema vėl pakels galvą, nes Wall Street bankai pranešė apie savo pirmojo ketvirčio pajamas po to, kai išėjome į spaudą.

 

    Londone įsikūrusios įdarbinimo įmonės „Hays“ lapkritį atlikta 267 finansinių paslaugų darbdavių apklausa parodė, kad praėjusiais metais 83 proc. skundėsi kvalifikuotų kadrų trūkumu. Daugiau nei pusė tai paaiškino konkurentų konkurencija. Tai sektorius, kuris labiau įpratęs sukelti trūkumą, o ne kentėti nuo jo, siurbti būsimus matematikos mokytojus ir nepatenkintus gydytojus. Taip pat nesumažėjo jo pažadas turėti turtus: vidutinis „Goldman“ atlyginimas pernai buvo 400 000 dolerių. Kodėl sunkiai kovojama dėl įdarbinimo?

 

    Vienas iš populiarių argumentų teigia, kad bankininkystė yra kartų kaitos auka. Visi nuo vadovų samdymo iki universitetų karjeros tarnybų praneša, kad jauniems darbuotojams mažiau rūpi atlyginimas ir labiau rūpi darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Labiausiai jie nori dirbti įmonėje, turinčioje aiškų socialinį tikslą. Visa tai kelia pavojų tradicinių finansinių įmonių įdarbinimo modeliui – dideliam atlyginimui už alinančias valandas ir darbui, kurio socialinė vertė nėra akivaizdi iš karto.

 

    Šiuos akivaizdžius pageidavimus sunku suderinti su jaunesnių kandidatų elgesiu. Darrenas Burnsas iš Morgan McKinley, kitas įdarbinimo darbuotojas, sako, kad derybose dėl atlyginimų jie tampa vis kietesni, o ne mažiau. „Padorūs kandidatai surinks pusšimtį pasiūlymų, kai anksčiau siekdavo tik vieno“, – sako jis. Jie taip pat geriau žino savo rinkos vertę. Dėl to net užpakalinių biurų pareigūnų atlyginimai didėja.

 

    Vienas aukšto rango Volstryto bankininkas sako tiesiai šviesiai: „Jie sako, kad jiems mažiau rūpi atlyginimas, bet jiems visiškai rūpi, ar kitoje gatvės pusėje esantis bankas moka daugiau“.

 

    Panašu, kad bankininkystė neprarado savo patrauklumo. Vietoj to, kovą dėl talentų skatina trys kiti veiksniai. Pradėkite nuo bankininkų darbo paklausos masto. Duomenų teikėjo „Refinitiv“ duomenimis, 2021 m. įmonės paskelbė apie 5,8 trn. dolerių vertės susijungimų ir įsigijimų sandorius, ty 64 % daugiau, nei pernai ir lengvai viršijo ankstesnį rekordą 2007 m. įmonių, pritraukiančių 608 mlrd. O iš 10 trilijonų JAV dolerių Amerikos įmonių obligacijų 42 % buvo išleisti per pastaruosius dvejus metus.

 

    Visa tai prilygsta investicijų bankininkų darbų lavinai. Tuo tarpu pramonės personalo modelis yra netinkamas paklausos šuoliams. „Jei dideli bankai nesugeba gerai mokėti savo geriausiems žmonėms, jie praranda juos visus“, – aiškina vienas galvų medžiotojas. Vienintelis būdas tai padaryti ir išlikti pelningam – būti negailestingam dėl darbuotojų skaičiaus, įprastu metu vesti komandas, turinčias „labai mažai riebalų“. Kai verslo balionai kyla, kaip buvo 2021 m., tos liesos komandos labai greitai baigia, dirbdamos visu pajėgumu – tada vienintelė išeitis yra išvilioti žmones iš kitur arba atsisakyti verslo. Rezultatas – nuožmus, nulinės sumos susirėmimas tarp bankų dėl kvalifikuotų darbuotojų.

 

    Tuo pat metu pailgėjo kitų firmų, siūlančių bankininkams, akį rėžiančius, atlyginimus, sąrašas.

 

    Privataus kapitalo fondai jau seniai naudojasi didžiųjų investicinių bankų siūlomų mokymų, viliodami talentus geresniu atlyginimu ir šiek tiek švelnesnėmis darbo valandomis.

 

    Bankai Amerikoje yra ypač pažeidžiami, nes didelė privačių investicijų pramonė siūlo tokias pat dideles kompensacijas. („Blackstone“, viena didžiausių tokių firmų, 2021 m. gavo 29 000 paraiškų 100-tui jaunesniojo lygio darbo vietų.)

 

    Pastaraisiais metais prie jų prisijungė vis daugiau sandorių sudarytojų, kurie tai daro vieni ir viešina įmones per specialios paskirties įsigijimo bendroves. „M&A“ parduotuvės, konsultuojančios dėl susijungimų be visų investicinio banko paslaugų, privilioja dar daugiau bankininkų nuo bankininkystės.

 

    Trečia, iš tiesų pasikeitė darbuotojų požiūris – tik ne dėl to, kad jie nenorėdavo nulaužti savo pirmtakų darbo valandų tvarką. Florianas Pollneris iš McKinsey, konsultacinės įmonės, aprašo, kaip pokalbiuose su žmogiškųjų išteklių viršininkais vis iškylanti tema yra jaunesnių darbuotojų modulinis požiūris į savo darbą.

 

Užuot ieškoję darbo visam gyvenimui, jie ieško vaidmenų, kuriuose galėtų praleisti kelerius metus, o tada išeiti su platesnėmis galimybėmis.

 

    Tai naudinga bankams, įdarbinant jaunesnius darbuotojus: jų absolventų paruošimo planai vis dar laikomi puikiu pasirengimu karjerai. Tačiau tai taip pat daro spaudimą nusidėvėjimo rodikliams pramonėje, kuri jau ir taip žinoma dėl savo darbuotojų, kaip laikinų samdinių, požiūrio.

 

    Šios jėgos keičia būdus, kaip bankai įdarbina ir išlaiko savo darbuotojus. Daugelis jau seniai bandė pritraukti darbuotojus iš įvairesnio būrio. Ši užduotis dabar yra skubesnė ir apima daugiau požymių, nei rasė ir lytis. Ponas Pollneris mato, kad visų lygių bankai samdo darbuotojus iš daug įvairesnių universitetų, nei buvo anksčiau, ir, lygiai taip pat svarbu, bando įdarbinti žmones, kurių asmenybės „skirtingos, nei paprasto bankininko stereotipas“. 

 

Išlaikymo pastangos turi ir tamsiąją pusę: Londono privataus kapitalo fondo investicijų valdytojas praneša, kad pasamdė jaunesnius darbuotojus iš dviejų atskirų bankų, bet abu gavo laiškus iš buvusių darbdavių, kuriuose teigiama, kad jiems gali tekti grąžinti priedus (galų gale, jie nedarė).

 

    Tikėtina, kad grynasis investicinės bankininkystės rezultatas bus didėjantis atotrūkis tarp didžiausių ir pelningiausių bankų, daugiausia Amerikos, ir „antros pakopos“ įmonių, įskaitant Europos bankus. Pastarieji jau seniai turėjo mokėti daugiau ir rizikuoti, kad kompensuotų neturėjimą Volstryto gigantų prestižo ir didžiulės vidaus rinkos. Tai kartais turėdavo skaudžių pasekmių: „Credit Suisse“ ir „Deutsche Bank“ taip dažnai patyrė nuostolių dėl skandalų ir susidūrimo su abejotinais klientais, kad tapo pramonės pokštų užpakaliu.

 

    Antros pakopos bankams stengiantis sutelkti finansines jėgas, kad galėtų įdarbinti vyresnius talentus, ši problema tik pablogės. Kuo mažiau kvalifikuotų darbuotojų jie pritraukia, tuo mažiau sandorių sulaukia ir tuo greičiau turi trauktis jų investiciniai bankai. Pastaraisiais metais daugelis Europos bankų buvo priversti bėgti iš Volstryto arba visiškai uždaryti savo agresyvesnius skyrius. Daugiau jų gali tapti talentų karo, siaučiančio kapitalizmo viršūnėje, aukomis." [1]

 

·  ·  ·  1. "Talent wars; Working in finance." The Economist, 16 Apr. 2022, p. 64(US).