„Bosų reakcijos į šią idėją iškalbingos
Tai ne nusikaltimas, o priedanga. Ir tai ne vaizdo įrašas, o atgarsiai. Pastarosiomis savaitėmis pokalbiuose apie darbo vietą įsiliejo terminas „tylus pasitraukimas“. Socialinės žiniasklaidos platformoje „TikTok“ pasirodęs 17 sekundžių klipas, kuriame amerikietis, vardu Zaidas Khanas, priima mintį, kad darbe neperžengti viršaus, sukėlė siaubingą triukšmą.
Pats vaizdo įrašas yra stebėtinai anodinis. Skambina pianinas. Ekrane mirksi bromidai, tokie, kaip „Darbas nėra tavo gyvenimas“ ir „Tavo vertės neapibrėžia produktyvus rezultatas“. Ponas Khanas leidžia suprasti, kad laiką, praleistą ne šurmuliuojant darbe, galima geriau praleisti, žaidžiant su burbulų mašina ir grožintis medžiais.
Nuobodu ar ne, tai suspaudė nervą. Darbuotojai pritariamai dalijosi savo istorijomis apie sprendimą nedirbti viršvalandžių, apie darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir apie tai, kaip padaryti pakankamai, kad darbas būtų atliktas, nepasiduodant perdegimui. Keletas viršininkų greitai neteko kantrybės. Kevinas O'Leary, verslininkas, televizijos laidų vedėjas, pavadino tai „kvailiausia idėja, kurią aš kada nors girdėjau“. Kita verslininkė Arianna Huffington parašė „LinkedIn“ įrašą, kuriame ramų pasitraukimą apibūdino „kaip žingsnį mesti gyvenimą“.
Tai, kad kai kurie darbuotojai nesijaudina dėl savo darbo, nėra naujiena. Visose darbo vietose darbuotojai demonstruoja skirtingą atsidavimą savo darbui. Kai kurie dirba vėlai, kiti išvyksta 5 valandą, kai kurie, atrodo, daro šiek tiek daugiau, nei kvėpuoja. Apklausų vykdytojo „Gallup“ atlikta darbuotojų visame pasaulyje atlikta apklausa parodė, kad tik 21 proc. jų domisi savo darbu. Pati idėja žengti aukščiau ir toliau reikalauja paskirstyti pastangas, o mažiau įsipareigoję kolegos sudarytų pagrindą, pagal kurį būtų galima vertinti kitus. Darbo pobūdis taip pat turi reikšmės: į kai kuriuos darbus įsitraukti lengviau, nei į kitus. Taip pat nenuostabu, kad tylus metimas dabar turi ypatingą atgarsį. Daugelis darbuotojų jaučiasi atskirti nuo savo darbo.
Sunkaus darbo sandoris dėl didesnio atlyginimo yra mažiau patrauklus, nei anksčiau. Dėl daugybės didelių sukrėtimų, nuo 2007–2009 m. finansinės krizės iki pandemijos, karjeros planavimas kai kuriems atrodė beprasmis. Didesni atlyginimai daugelyje vietų yra mažesni: būsto įperkamumas yra žemiausio lygio Didžiojoje Britanijoje, pasak skolintojo Halifax. Dėl viso to kai kurie darbuotojai gali būti mažiau motyvuoti traukti visą naktį, ieškant paaukštinimo.
Melodramatiška kai kurių viršininkų reakcija iš pirmo žvilgsnio atrodo keistesnė. Tai juk ne revoliucijos pradžia. Pono Khano įrašas „TikTok“ galėjo surinkti 3,5 mln. peržiūrų, tačiau labiausiai žiūrimas vaizdo įrašas platformoje buvo peržiūrėtas 2,2 mlrd. kartų (jame iliuzionistas ant šluotos koto). Net tinginiai turi užsidirbti pinigų; paraiškos pateikimas vis dar yra gana patikimas būdas pažengti į priekį darbo vietoje.
Nepaisant to, daugeliui vadovų gali atrodyti, kad aplinka keičiasi naujais ir nerimą keliančiais būdais. Apsvarstykite žmonių tipus, kurie linkę patekti į kampinį biurą. Tai asmenys, kurie beveik neabejotinai nori būti ant aukščiausio karjeros laiptelio, kuriems didelę įtaką daro piniginės paskatos ir kurie savo gyvenimu pavertė darbą. Tylus metimas tiesiog nėra jų sudėtyje.
Tačiau seni įsitikinimai, kas motyvuoja žmones, pasikeitė. Tikslo siekimas yra svarbesnis, nei daugelio šiandieninių viršininkų formavimosi metais. Šiuolaikinė Gordono Gekko versija valdytų socialinio poveikio fondą ir sakytų, kad „žalia yra gerai“. Praėjusiais metais paskelbti tyrimai parodė, kad bendradarbiai ir kultūra yra svarbesni žmonių pasitenkinimo darbu jausmui, o ne atlyginimas, o tai yra smūgis kiekvienam, kuris mano, kad tik galimybės gauti didesnį atlyginimą užtenka laukiniam entuziazmui.
Pandemija sukrėtė viršininkus kitais būdais. Patarimas sudeginti vidurnakčio aliejaus stiklainius, kai visi kiti nerimauja dėl perdegimo. Daug kampinio biuro gyventojų nori, kad darbuotojai grįžtų į biurą, aplinką, kurioje jie kūrė savo karjerą; vasaros pabaigoje daugelis Amerikos kompanijų paskatino vėl užpildyti kabinas. Idėja, kad visi darbuotojai gali žaisti su burbulų mašinomis, o ne eiti per daug, sukelia įtarimų dėl nuotolinio darbo.
Tyliai nutraukiamo darbo sukeltas triukšmas pasakoja apie dvi susvetimėjusias grupes. Vienas apima tuos nusivylusius darbuotojus, kurie stebisi, kokia prasmė dirbti iki gyvo kaulo. Kita – ne tokia akivaizdi gentis: tie, kurie priklauso įmonių elitui, kurių mąstymui apie darbo vietą gresia pavojus." [1]
· · · 1. "Loud about quiet quitting; Bartleby." The Economist, 10 Sept. 2022, p. 67(US).
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą