Nuotolinis darbas yra čia, kad pasiliktų. Prisijunkite, darbdaviai

"Daugelis dirbančių tėvų yra patyrę tam tikrą šių stresą keliančių scenarijų versiją: svarbus susitikimas nubėga, metro vėluoja, esate įstrigę eisme. Artėja dienos priežiūros terminas, minutės tiksi, o jūs esate įstrigę konferencijų salėje, traukinyje ar eisme nuo buferio iki buferio, žinodami, kad pavėluosite. Kai kurios dienos priežiūros ir papildomos priežiūros tiesiog nubaus jums už vėlavimą, o kitose galioja taisyklės, nurodančios, kad jei pavėluosite per daug kartų, galite būti išmestas iš programos – teisinga taisyklė; vaikų priežiūros darbuotojai taip pat turi išeiti iš darbo patikimu laiku.

 

Šis pašėlęs brūkšnys išnyksta, kai galite dirbti nuotoliniu būdu arba lanksčiau, kai dienos priežiūros įstaiga yra pėsčiomis ar kelios minutės kelio automobiliu arba kai vienas iš tėvų gali išeiti iš biuro anksčiau dieną be baudos. Atsisakius privalomo kasdieninio važinėjimo į darbą ir atgal panaikinama daugybė kitų nedidelių spaudimų, įskaitant išlaidas, kurios dabar gali būti dar didesnės dėl infliacijos, o jei esate maitinanti keūtine motina, nereikės tempti ištraukto pieno po visą miestą, dieną galima daugiau pavalgyti su šeima – mums sakoma, kad tai labai svarbu mūsų vaikų gerovei.

 

Apie visa tai galvojau ir prisiminiau daugybę prakaitavimo dienų F traukinyje, kai perskaičiau naują Nacionalinio ekonominių tyrimų biuro darbo dokumentą „Covid-19 Baby Bump“, kuriame teigiama, kad nuotolinis darbas yra vienas iš veiksnių, kurie 2021 m. Jungtinėse Valstijose sukėlė „nedidelį kūdikių bumą“. Taip yra todėl, kad darbas nuotoliniu būdu sumažino kai kurių darbuotojų alternatyvias gimdymo išlaidas (arba tai, ko atsisakyta). Remiantis ekonomistų Martos J. Bailey, Janet Currie ir Hanneso Schwandto ataskaita:

 

Pagrindinis ekonominis vaikų gimdymo modelis pabrėžia pajamų poveikio ir alternatyvių išlaidų vaidmenį. Daugelis moterų dėl pandemijos paramos programų prarado mažai pajamų ir netgi padidino pajamas. Tačiau vaisingumo padidėjimas buvo sutelktas į tokias grupes, kaip aukštąjį išsilavinimą turinčios moterys, kurios pastebėjo drastiškai sumažintas alternatyviosios vaiko gimimo išlaidas, kai jos galėjo dirbti namuose ir darbo grafikai tapo lankstesni. Alternatyvios išlaidos galėjo būti labiausiai sumažintos bevaikėms moterims, kurioms nereikėjo tuo pačiu metu prarasti vyresnių vaikų dienos priežiūros ir mokymosi galimybių.

 

Cali Williams Yost, lanksčios darbo vietos strategas ir knygos „Darbas ir gyvenimas: rasti sau tinkamiausią“ autorius, man pasakė, kad nors laikraštyje apie tai neužsimenama: „Būsimų mamų partneriai taip pat daugeliu atvejų turėjo tokią pačią prieigą prie nuotolinio darbo ir lankstumo, o tai dar labiau sumažina motinų alternatyviąsias išlaidas, nes joms nereikia vienoms prisiimti naštos."

 

Tėvų noras dirbti nuotoliniu būdu ir lanksčiai atsispindi naujausioje „Future Forum“ – pranešimų programėlės „Slack“ iniciatyvos – ataskaitoje. (Žinoma, „Slack“ yra viena iš nuotolinį darbą palengvinančių įrankių.) Ataskaitoje, kuri apibūdinama kaip „kas ketvirtį atliekama daugiau, nei 10 000 žinių darbuotojų JAV, Australijoje, Prancūzijoje, Vokietijoje, Japonijoje ir JK apklausa, “ nustatė, kad „83 procentai dirbančių mamų dabar nori lanksčios vietos“, o 60 procentų dirbančių mamų ir 50 procentų dirbančių tėčių „nori dirbti nuotoliniu būdu 3–5 dienas per savaitę“. 

 

Ataskaitoje nustatyta, kad „visiškai biure dirbantys darbuotojai yra mažiausiai patenkinti savo darbo tvarka: jie praneša apie žymiai blogesnius darbuotojų patirties balus, palyginti su mišriais ir visą darbo dieną dirbančiais nuotoliniais darbuotojais, ypač dėl darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros bei su darbu susijusio streso ir nerimo."

 

Ekonomistai Edwardas Glaeseris ir Davidas Cutleris, skeptiškiau žiūrintys į nuotolinį darbą, teigia, kad nuolatinis nuotolinis darbas pakenks santykiams, naujovėms ir produktyvumui. Praėjusiais metais „The Washington Post“ jie teigė, kad „žmonės, kurie pereina prie darbo iš namų, gali laikinai padidinti per tam tikrą dieną atliekamo darbo kiekį. Tačiau vidutinės trukmės ir ilgalaikis darbas tolimais atstumais negali duoti pagrindinės naudos, įskaitant mokymąsi ir naujas draugystes, kurios atsiranda tiesioginio kontakto metu.

 

Atrodo, kad jų požiūris atspindi nusistovėjusį požiūrį į darbo vietos dinamiką, kuris buvo ankstesnis už visą dieną trunkantį elektroninį ryšį, kuris yra mūsų šiuolaikinio gyvenimo fonas. Kai man buvo 25-eri, dirbau nuotolinį darbą ir man įdomu, ar šie gerbiami ekonomistai kada nors užmezgė draugystę, pagrįstą tiesioginėmis žinutėmis – iki šiol išlaikau draugus iš tos darbovietės. Daugybė ryšių ir mentorystės gali vykti nuotoliniu būdu; tereikia tyčinio vadovybės susitarimo ir paskatinimo, kad tai įvyktų. Ir darbas nuotoliniu būdu nereiškia, kad niekada ir niekada nematysite bendradarbių realiame gyvenime. Tai tiesiog reiškia, kad darbo biure dažnis gali skirtis.

 

Įvairiais atžvilgiais senasis darbo biure būdas nebuvo ypač sėkmingas mamoms, kurios kartais vis tiek prarasdavo asmeninio patarimo ir tinklų kūrimo galimybes; mes vis dar atliekame didžiąją dalį vaikų priežiūros ir galime ne visada slampinėti po darbo, išgeriant gėrimų, nes įsikiša vaikų priežiūros reikalavimai. Visų tipų įmonės gali būti daug sąmoningesnės dėl mentorystės galimybių išnaudojimo, o didesnė nuotolinių darbuotojų dalis gali priversti įmones eiti ta kryptimi.

 

„Skundai, kad nuotolinis darbas naikina įmonės kultūrą ir trukdo mentorystėms, yra tiesiogiai susiję su tuo, kad pandemijos pamaininis nuotolinis darbas buvo nulemtas krizės, o ne apgalvotas, tyčinis įgyvendinimas“, – sakė Yostas. „Gerai įgyvendinta lankstaus darbo strategija iš anksto sprendžia: „ką turime daryti, kad ugdytume kultūrą ir kurtume talentus?“, tada nulemia „kaip, kada ir kur tai padaryti geriausiai, atsižvelgiant į mūsų darbo ir gyvenimo realijas“. Tai nepaliekama atsitiktinumui“.

 

Charlie Warzel, draugas, buvęs „Times“ kolega ir knygos „Out of Office: The Big Problem and Bigger Promise of Working from Home“ bendraautorius, man per DM (matai?) pasakė, kad, jo manymu, darbuotojai gali būti netgi geresni su viršininkais ir kitais darbuotojais lanksčioje aplinkoje. „Paskirstytas darbas sukelia trintį vadovams ir jie turi išmokti valdyti žmones, kaip žmones, o ne valdyti iš arti“, – sakė jis.

 

Esmė ne ta, kad, dirbant biure, kažkas negerai. Tai, kad darbas iš namų yra tinkamas.

 

Svarbu pripažinti, kad darbuotojai, galintys dirbti savo darbą nuotoliniu būdu, yra privilegijuota grupė. Kai kurie darbai turi būti skirti klientui asmeniškai, o kai kuriems darbams tikrai reikia šio asmeninio komponento, kad jie tinkamai veiktų. Taip pat, tikriausiai, prireiks metų, kol ginčas už nuotolinį darbą visiškai įsitrauks žmones, kurie turi galią paversti tai nauja norma. O darbuotojams, turintiems priežiūros pareigas, lankstumo tvarkyti savo gyvenimą suteikimas yra lašas kibire, kalbant apie tai, ką Amerika turėtų padaryti, kad ši šalis taptų tikrai draugiška šeimai. Bet tai labai reikalinga pradžia“.