„Ar naujasis hibridinis planas veikia?
To klausia daugelis įmonių, atsitraukdamos ir peržiūrėdamos savo pažangą, kuriant naują mišrią darbo vietą. Vis daugiau įmonių turi bent dalį darbuotojų, kurie dalį laiko praleidžia dirbdami biure, o dalį – dirbdami nuotoliniu būdu.
Kaip išsiaiškinti, ar jūsų hibridinis požiūris yra laimėtojas? Na, žinote, kad dar nesate ten, jei turite politiką, pagal kurią žmonės turi būti biure tris dienas per savaitę, bet dauguma stalų lieka tušti.
Tačiau net jei jūsų darbuotojai grįžta į biurą, kaip reikalaujama, negalite manyti, kad viskas klostosi puikiai. Turite įsijausti į kitus, ne tokius akivaizdžius, bet lygiai tokius pat svarbius, ženklus, kad jūsų hibrido namuose ne viskas yra laiminga.
Štai šeši įspėjamieji ženklai, į kuriuos lyderiai turėtų atkreipti dėmesį:
1. Vadovai nesinchronizuojami su jų komandomis.
Jei vadovai biure praleidžia daug daugiau laiko nei jų komandos (arba daug mažiau), turite problemų.
Viena vertus, jei jūsų viršininkas didžiąją laiko dalį praleidžia biure, nors oficiali nuostata yra ta, kad galite dvi dienas per savaitę praleisti namuose . . . Na, sunku nesijausti nesmagiai, dirbant nuotoliniu būdu. Ši situacija yra receptas darbuotojams, važiuojantiems visą darbo dieną ir jaučiantiems dėl to pasipiktinimą arba, priešingai, ieškantiems naujo darbo su viršininku, kuris tikrai mėgsta mišrų darbą.
Tačiau gali būti dar blogiau, jei viršininkas biure yra mažiau, nei likusi komanda. Kai biure tenka būti keturias dienas per savaitę, o viršininkas būna tik dvi, tai jautiesi, kad tai yra nesąžininga – net jei tas neatitikimas tiesiogiai susijęs su jūsų darbo pobūdžiu ir pareigomis.
2. Vietoje dirbantiems darbuotojams išlieka vaizdo skambučiai.
Jei jūsų mišrus požiūris nesumažina vaizdo skambučių skaičiaus, tai yra ženklas, kad nesugebate kuo geriau išnaudoti savo darbuotojų biure, akis į akį, laiko arba kad priverčiate žmones dalyvauti biure be jokios priežasties. Galų gale, kam versti žmones veržtis į biurą, jei jie dar vieną dieną ketina praleisti vaizdo skambučiams?
3. Darbo laikas plečiasi.
Galbūt, kai kurie vadovai 12 valandų darbo dienas vis dar vertina, kaip garbės ženklą, tačiau daugeliui darbuotojų tai tiesiog sukelia perdegimą ir pasipiktinimą. Ir tai yra viena iš mišraus tvarkaraščio rizikų, nes dienos, prikimštos vaizdo skambučių ir susitikimų, dažnai nustumia kitus darbus (pvz., el. paštą, planavimą ir ataskaitų rašymą).
4. Viskas yra verslas.
Kai dienos vietoje yra taip sausakimšos, kad nebelieka laiko socialiniams pokalbiams, arba jei internetinio bendravimo apimtys yra tokios didžiulės, kad nėra vietos išdalinti asmenines naujienas, tai yra ženklas, kad nepalikote vietos bendravimui. Tai nereiškia, kad turite išsiųsti savo komandą į lynų trasą arba pridėti GIF prie kiekvieno el. laiško. Vietoj to naudokite tokias strategijas, kurios padeda pasaulinėms komandoms užmegzti ryšį per geografinį ir kultūrinį atstumą: Pirmąją arba paskutinę kiekvieno susitikimo minutes palikite neformaliam pokalbiui; skambinkite atokiems kolegoms per jų gimtadienį; pertraukų kambaryje nustatykite visada veikiančią internetinę kamerą, kad ne vietoje dirbantys darbuotojai galėtų spontaniškai apsilankyti su savo kolegomis vietoje.
5. Žmonės pasiilgo pandemijos.
– Prisimeni, kai visi dirbome nuotoliniu būdu? yra klausimas, kuris turėtų skambėti akimirksniu. Kai girdite, kaip jūsų darbuotojai jaučia nostalgiją dėl pilno etato nuotolinio darbo dienų, žinote, kad sugrįžimas į biurą buvo mažesnis, nei aiškus laimėjimas.
Ne, jums nereikia grįžti į pandemijos eros darbo sąlygas. Tačiau pandeminė nostalgija yra ženklas, kad darbuotojai nemato tos naudos – bent jau ne tokiu lygiu, kuris kompensuotų tai, ko jiems trūksta, dirbant visą darbo dieną nuotoliniu būdu.
6. Jūsų vėlyvieji įvaikintojai atsinaujina.
Vienas teigiamas Covid poveikis? Net patys atkakliausi vėlyvieji naudotojai – žmonės, kurie atsisakė naudotis „Google“ dokumentais, „Slack“, „Microsoft Teams“ ar bet kuo kitu, išskyrus el. paštą, – pagaliau turėjo išmokti naudotis internetiniais bendradarbiavimo įrankiais.
Dabar, kai jie grįžo į biurą, bent jau dalį laiko, jie atsinaujina? Ar jie žymiai sumažino skaitmeninių bendradarbiavimo įrankių naudojimą? Tokiu atveju tai yra ženklas, kad neradote tvaraus, veiksmingo požiūrio į paskirstytas ir hibridines komandas. Jei dalis jūsų komandos grįžo prie fizinio popieriaus mainų arba geriausiu atveju lentų biure, mišri komanda nebus tokia produktyvi, kaip norėtumėte.
---
Daktaras Samuelis yra technologijų tyrinėtojas ir knygos „Nutolęs, Inc.: Kaip klestėti darbe... Ten, kur esate“ bendraautoris. Dr. Griffithas yra Simono Fraserio universiteto inovacijų ir verslumo katedros vedėjas Keithas Beedie ir knygos „Prijungtas vadybininkas: suderink savo žmones, technologijas ir organizaciją, kad klestėtų“ autorius. Siųskite jiems el. laišką adresu reports@wsj.com." [1]
1. Year in Review (A Special Report): The New Workplace --- Hybrid Warning Signs: How to tell if your hybrid workplace plan needs changes. No. 1: Managers and their teams are out of sync.
Samuel, Alexandra; Griffith, Terri. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 15 Dec 2022: R.17.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą