„Jums patinka jūsų darbas. Esate daugiau, nei visa kita, kas su juo susiję.
Kurį laiką ten padarėme pauzę. Uždaryti namuose, dažnai buvome tik mes ir darbas, biuro politika ir paskalos nublanksta į antrą planą.
Dabar garsas vėl padidintas. Įmonės vėl ragina daugiau laiko praleisti būstinėje, o darbo vietų mažinimas ir netikrumas kai kuriose pramonės šakose didina spaudimą darbuotojams ir viršininkams. Čia yra pokalbių, susitikimų, tuščio užimtumo – dalykų, kurie nepatenka į mūsų pareigų aprašymus ir yra nereikšmingi.
„Visi turi palikti mane ramybėje“, – sako teisininkė Ann Turi, apibendrindama pasipiktinimą, kurį pastaruoju metu girdėjau iš įvairių profesionalų. Ji pajuto atidžių vadovų ir nuolatinių pertraukimų svorį.
Turime iš naujo išmokti likti po radaru, neprarasdami darbo, kuris mums iš tikrųjų patinka. Gali prireikti tik subtilių patobulinimų, pavyzdžiui, užmegzti sąjungas su kolegomis ir pakeisti bendravimo su viršininkais būdą. Arba kai kuriems iš mūsų gali tekti visiškai permąstyti, ką darome ir kur tai darome, turėdami omenyje savarankiškumo svarbą.
Robas Johnsonas pradėjo dirbti laisvai samdomu darbuotoju, kad gautų tai, ko norėjo: galimybę gauti atlyginimą, kad iš tikrųjų ką nors pagamintų.
„Niekada nebūsiu, kaip super aukšto rango vadovas, kažkokioje įmonėje“, – sako Johnsonas, programuotojas, dirbantis už Ostino, Teksaso. Bet „turiu galutinę laisvę“.
Ankstesniuose darbuose Johnsonas sako, kad dažnai buvo sunku skirti daugiau, nei valandą ar dvi, kodui rašyti. Jis būdavo pakviestas atsitiktinai pristatyti kitiems skyriams arba praleisti dvi savaites kurdamas projektą, kuriam patvirtinti prireikė trijų mėnesių.
Padėjo jungiklis.
„Bet kokiu atveju, eik dirbti“, – sakydavo jam aukštesni asmenys, kai jis nurodydavo, kad už sėdėjimą posėdyje jam moka 150 dolerių per valandą.
Praėjusiais metais jis grįžo dirbti visą darbo dieną, kai ilgametis laisvai samdomo darbuotojo klientas paprašė jo atvykti į namus. Tačiau jis vis dar gali tvirtai laikytis jo požiūrio, praleisdamas susitikimus, kad koduoti ir prisijungti iš Kolorado kalnų ar parko Anglijoje.
Ne visi galime gyventi fantazijos nutolusio darbuotojo gyvenimą. Bet galime priartėti.
Pradėkite pasirinkdami tinkamo dydžio įmonę, sako Michaelas Solomonas, technologijų talentams atstovaujančios agentūros „10x Management“ įkūrėjas. Jis sako, kad nuo 25 iki 500 darbuotojų yra idealu – pakankamai žmonių darbui atlikti, bet ne per daug, kad atsirastų kliūčių.
Dirbdami siųskite jūsų viršininkui savaitinį puslapį su jūsų projektų būsena, sako Michaelas Gardonas, vadovaujantis internetinės bendruomenės informavimui apie tai, kaip pakeisti jūsų santykį su darbu. Kaip toli esate pažengę į užduotį ir ar jūsų pažanga vyksta? Kokius darbus atlikote praėjusią savaitę ir kokių laukiate artimiausių etapų ar kliūčių? Apačioje pateikite nuorodą į ankstesnes ataskaitas.
"Jūs parodote, kad „tvarkote jūsų pasaulį“, – sako Gardonas, įsikūręs netoli Madisono, Vis. valstijoje. „Jūs valdote jūsų viršininko nerimą“.
Jis naudojo šį metodą, dirbdamas draudimo bendrovėje prieš kelerius metus ir pastebėjo, kad tai suteikė jam daugiau laisvės ir galimybę vadovauti aukšto lygio projektui.
Žinoma, būkite per toli nuo ginčų ir nesuprasite, kas vyksta. Gali kilti pavojus būti atleistam iš darbo, kai pasikeičia įmonės strategija ar pramonės dinamika, arba galima netekti šansų būti prisimintam, kai pasirodys ši šauni nauja užduotis.
„Kaip jūs netgi įgalinate žinoti jūsų vardą, kaip žmogaus, kuris galėtų tai padaryti?" – klausia Joe Labianca, Masačusetso universiteto Amherst profesorius, studijuojantis valdžią ir politiką darbe.
Norėdami sukurti pasitikėjimą su kolegomis, turite bent šiek tiek pasikalbėti ir apsikeisti informacija, sako jis. Susitelkite į porą pagrindinių žmonių. Kai kyla vidinės diskusijos, neskubėkite atskleisti jūsų poziciją iki galo, siūlo Labianca, galėdami išsivaduoti nuo nuolatinio važinėjimosi pirmyn ir atgal, o galiausiai balsuoti Joe Manchino stiliumi, pasiūlant lemiamą balsą.
Kate Martin, neseniai pasitraukusi iš dešimtmečius trukusios finansinių technologijų karjeros, suprato, kad jai reikia stipraus kolegų tinklo, jei nori, kad jos viršininkai mažiau kištųsi.
„Vadovai nenori, kad kreiptumėtės pas juos verkšlendami... dėl jūsų problemų“, – sako Wellesley, Masač. valstijoje, gyventoja. Pastebėjusi pirmuosius bėdų su klientu požymius, ji sušaukdavo grupę bendradarbių iš visos įmonės, kurie turėjo techninių žinių, kad išspręstų problemą. Tada ji užtikrintai kreipdavosi į savo vadovą, informuodama apie situaciją ir išdėstydama jos planą.
Yra ribos. Martinas ir kiti, su kuriais kalbėjausi šioje rubrikoje, sužinojo, kad yra vienas vaidmuo, kuriame tiesiog negalite įgyti daug savarankiškumo: būti viršininku. Priimkite faktą, kad būsite traukiami milijonais krypčių – arba pagalvokite apie naują postą.
„Tu manai, o Dieve, aš negaliu dirbti mano darbo, kol šie žmonės negrįžta namo 5 val.“, – apie ankstesnį darbą, vadovaujant komandai, sako Martin. Ji vėl tapo eiline bendradarbe.
Pirmiausia pabandykite padėti savo viršininkui, siūlo Paulas Dircksas, dirbantis finansinių paslaugų srityje Cityside Capital. Neseniai dirbdamas, jis kiekvieną pirmadienio rytą pradėdavo peržiūrėdamas jo vadovo savaitės tvarkaraščio kontūrus. Kada jis gali dalyvauti susitikimuose arba ruoštis pristatymams?
Dircksas pasiūlytų jam rekomendacijų, pavyzdžiui, klausimą, kurį galėtų pateikti įmonės vadovams, arba ataskaitą, kurią pateiktų klientui. Tada vadovui pasiruošus eiti ir užsiėmusiam savo užimtumu, Dircksas pagaliau galėjo pasiklysti finansiniuose tyrimuose ir modeliavime, kurį mėgo." Galėčiau tiesiog būti kūrybingas", - sako jis. „Jaučiausi taip, lyg nusipelniau tą laisvę.“" [1]
1. Work & Life: Leave Me Alone to Do My Job --- How to free yourself from office politics and bureaucracy, and get back to work. Feintzeig, Rachel. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 23 Oct 2023: A.11.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą