"Kaip architektas, I. Rupnikas mano, kad sprendimas dėl įperkamo būsto trūkumo Amerikoje yra akivaizdus: statykite daugiau namų. Pradėkite šiandien. Tačiau tai, kaip namai statomi Jungtinėse Amerikos Valstijose, greitis tampa neįmanomas.
Prieš daugelį metų Rupniko kroatų močiutė, pati architektė, nurodė jam intriguojantį atsakymą į šią mįslę: modulinių būstų projektai, pastatyti Europoje šeštajame ir šeštajame dešimtmečiuose. Rupnikas buvo sužavėtas. Žinoma, surenkamieji kompleksai, o ypač sovietinio bloko būstai, gali būti negražūs ir pernelyg vienalyčiai, tačiau šis procesas žaibiškai sukūrė milijonus būstų.
Užsikabinęs Rupnikas pradėjo tyrinėti modulinį korpusą savo daktaro disertacijai. Harvardo aukštosios mokyklos dizaino mokyklos archyvuose jis aptiko nuorodą sename žurnalo straipsnyje, kuris jį nustebino: pagal pramoninio būsto iniciatyva, pavadintą „Operation Breakthrough“, 1971–1973 m. JAV buvo pastatyta beveik 3000 butų. Kaip jis niekada apie tai negirdėjo?
Paaiškėjo, kad mažai žmonių girdėjo. Neradęs daug daugiau informacijos, Rupnikas kreipėsi į Būsto ir urbanistikos departamentą (HUD), kuris ir sukūrė programą. 1969 m., kai buvo paskelbta operacija „Breakthrough“, HUD buvo mažiau, nei ketveri metai, o įperkamas būstas vis dar buvo abiejų partijų problema. Plano vizionierius, HUD sekretorius George'as Romney, buvęs respublikonų gubernatorius ir paskirtas Niksonas (ir, taip, Mitto tėvas), pavadino jį Ekonomika 101: Jei greitai padidinsite būsto pasiūlą, sumažinsite kainą visiems.
Romney teigė, kad šaliai per 10 metų reikėjo pastatyti 26 milijonus namų, beveik tris kartus daugiau, nei buvo pastatyta per praėjusius 10 metų. Jis tvirtino, kad statybų pramonė yra vienintelis būdas, tai padaryti.
Nors beveik visos kitos pramonės šakos nuo 1968 m. tapo produktyvesnės, namų statybos produktyvumas – iš esmės vieno darbuotojo darbo kiekis per valandą – sumažėjo per pusę. Šalis vos stato pakankamai, kad išlaikytų status quo, kurio, pasak Fredžio Maco, trūksta maždaug keturių milijonų vienetų. Ateinančiais metais, augant gyventojų skaičiui, keičiantis klimatui ir natūraliai nykstant būsto fondui, mums reikės tik daugiau.
Būsto trūkumas buvo problema jau 1969 m. Romney suprato, kad įmonės neinvestuos į mašinas ir pridėtines išlaidas, reikalingas industrializacijai, nes dėl įvairių vietinių pastatų ir zonų kodų nebuvo įmanoma padidinti savo masto. Operacija „Breakthrough“ pasiūlė panaudoti didžiulę federalinės vyriausybės perkamąją galią, kad būtų užtikrinta didelė rinka, o proceso metu dokumentuoti ir pakeisti reguliavimo kliūtis industrializacijai.
Operacija Breakthrough atrinko devynias vietas visoje šalyje. Tarp gamykloje pastatytų eksperimentų buvo būstas pagyvenusiems žmonėms Kalamazū, Mich. valstijoje, ir savininkų naudojami kooperatyvai prie ežero Makone, Ga. Pagal programą buvo sukurti viešieji būstai Memfyje ir 58 miesto namai Sietlo centre nuomininkams, turintiems būsto kuponus. . Tačiau 1976 m. Kongresas nusprendė, kad programa buvo per brangi ir HUD neturėtų vykdyti demonstracinių projektų. Praėjus mažiau, nei dešimtmečiui po to, kai buvo paskelbta, operacija „Breakthrough“ buvo mirusi.
Tačiau kai Rupnikas tyrinėjo įrašą, jį nustebino tai, ką programa nuveikė. Dėl to buvo sukurtas nacionalinis kodeksas, kuris reguliavo ir labai išplėtė anksčiau neteisėtą priekabų namų sektorių, kuris dabar sudaro 10 procentų vienos šeimos namų. Rupnikui eksperimentas parodė kažką galingo: kai būtų įgyvendintas vienodas nacionalinis statybos kodeksas, pramonė reaguotų. Kitaip tariant, kliūtys greitai statyti būstą buvo ne technologinės, o institucinės.
Nors operacija „Breakthrough“ neturėjo didelės įtakos JAV, ji radikaliai paveikė kitas šalis. Japonija išsiuntė delegaciją apžiūrėti „Operation Breakthrough“ statybvietes ir išstudijuoti jos ataskaitas: Beveik visos statybos Japonijoje dabar yra pramoninės ir 15 procentų namų yra surenkami iš plieno. Švedijoje 45 procentai statybų yra pramoninės. Ten statybininkai taip pat stato aukštas konstrukcijas iš medienos, kuri yra labiausiai mėgstama būsto medžiaga Jungtinėse Valstijose ir kuri yra labiausiai nekenksminga klimatui.
Gavęs daktaro laipsnį, Rupnikas įkūrė firmą MOD X, kurios pagrindinis dėmesys skiriamas pramoninės statybos pažangai. Jis negalėjo atsikratyti absurdojausmo, kad Jungtinėse Valstijose, kur buvo išbandyta operacija „Breakthrough“, pramoniniai būstai užima vos 3 procentus rinkos. Taigi jis ir jo MOD X bendrai direktoriai gavo Būsto ir miestų plėtros departamento paramą, kad jie iš naujo įvertintų operaciją Breakthrough, siekiant išsiaiškinti, kaip sukurti efektyvų pramoninį būstą Jungtinėse Valstijose.
2023 m. birželio mėn. prisijungiau prie vienos iš firmos tyrimų kelionių. Komanda norėjo sužinoti, koks galėtų būti būstas Jungtinėse Valstijose, jei Kongresas nebūtų atšaukęs operacijos „Breakthrough“. Išskridome į Švediją išsiaiškinti.
Kaip pastatyti namą taip, kaip padaro automobilį Volvo
Operacijos „Breakthrough“ prielaida iš esmės buvo tokia: kas būtų, jei galėtume statyti namus taip pat, kaip automobilių pramonė gamina automobilius? Lindbäcks šeimai priklausanti statybų įmonė Švedijoje, arti poliarinio rato, šį klausimą suprato pažodžiui. Prieš atidarant būsto gamyklą 2017 m., jos vadovybė aplankė Toyota ir Volvo gamyklas bei netoliese esančias celiuliozės ir popieriaus gamyklas, pasiskolinę iš ten savo geriausių idėjų.
Lindbäcks gamykla dabar apima 10 akrų plotą, tai yra orlaivių angaras, skirtas labiausiai įžemintoms konstrukcijoms. Miglotą birželio dieną Stefanas Lindbäckas, ketvirtos kartos įmonės vadovas, surengė ekskursiją mūsų delegacijai. Prieš išvedami į metalinį taką su vaizdu į didžiulę gamyklos aukštą, apsiauname apsauginius batus. Žmonės judėjo aplink mašinas, kaip žmonės muzikinės dėžutės takeliu.
Gamykloje viskas buvo orientuota į vieną pagrindinę liniją – lėtai judančią konvejerio juostą, ant kurios baigti komponentai buvo surenkami į pilnai suformuotus modulius. Pagrindinė linija buvo stuburas. Daugiau laiko reikalaujantys mazgai – trumpesnės linijos su mašinomis, statančiomis grindis, sienas, lubas ir taip vadinamą logistiką, pavyzdžiui, stalviršiai ir spintelės – tiekiami į stuburą kaip briaunelės. Vienas dėžutės blokas buvo baigtas kas 30 minučių. Vienetus galima sujungti, kad būtų galima sukurti įvairaus dydžio ir išplanavimo butus.
Ant vieno šonkaulio vidinė siena nukeliavo ant stovo, kur ji stovėjo vertikaliai dažymui. Šis triukas nustebino Mary Tingerthal, buvusią Minesotos būsto komisaro ir dabar specialią modulinės įmonės RISE patarėją, atrodydama beveik revoliucine. Mažai pramoninė statyba, kuri vyksta Jungtinėse Valstijose, paprastai tęsiasi viena surinkimo linija. Drėgna konstrukcija, pavyzdžiui, dažymas, paprastai vyksta uždaroje dėžutėje ir lėtina eigą. Šioje gamykloje ji stebėjosi: „Jis nuolat sklando ore!"
Tačiau ryškiausias skirtumas tarp JAV ir Švedijos yra reglamentavimas. Statybos taisyklės JAV bando padaryti pastatus saugius, tiksliai nurodant, kokios medžiagos ir kaip turi būti naudojamos (rekomenduojantis kodas). Švedijoje vyriausybė tai daro, nustatydama tikslus, ir leisdama statybininkams sugalvoti būdą, kaip juos pasiekti (našumo kodas).
Taigi, pavyzdžiui, JAV statybos kodeksai diktuoja gipso kartono storį, kuris turi būti naudojamas atsparumui ugniai užtikrinti, kiek sluoksnių reikia ir kiek vinių reikia jam pritvirtinti. Švedijoje pagal kodeksą reikalaujama, kad siena būtų atspari degimui dvi valandas, o tai leidžia inžinieriams ir gamintojams išsiaiškinti, kaip tai padaryti. Reguliatoriaus darbas yra patikrinti inžinieriaus darbą.
Abiejų rezultatas – atsparumas ugniai ir konstrukcijų sauga, tačiau Jungtinėse Valstijose kiekvienam gyvenamajam pastatui reikia gauti leidimą. Statybos metu darbas dažnai sustoja, kai inspektoriai atlieka periodines vizualines patikras. Tai prisideda prie „sustabdymo“ tempo, kuris nuvilia beveik visus, išskyrus skolintojus, kurie gauna palūkanas už finansavimą. Švedijos kodeksai reikalauja daugiau darbo su priekine dalimi, kai statybininkai turi įrodyti, kad jų metodai yra pakankamai geri, tačiau gamyklos procesai, atitinkantys našumo kodą, gali būti sertifikuoti. Taip skatinami naujoviški sprendimai ir gaunama mažiau atliekų.
Kokybiškų namų statyba, tiek vietoje, tiek už jos ribų, niekada nebus pigu. Nenorite taupyti medžiagoms ar darbo jėgai, o gamykloje pastatytų namų taupymas iš pradžių gali būti neaiškus, – sakė Lindbäck mūsų grupei. Įprastas statybininkas gali pasiūlyti mažesnę kainą nei Lindbäcks, bet tada tenka patirti statybos priežiūros vietoje išlaidas ir sumokėti už delsimą mokėti palūkanas. O įprasti statybininkai pelnosi iš vėlyvų pokyčių.
Gamykloje pastatytuose namuose modifikacijos sumažinamos iki minimumo, nes klientai dažniausiai renkasi iš standartizuotų karkasų, o pakeitimai leidžiami tik iki tam tikro taško. Gamyklos statytojo pranašumas yra kokybės kontrolė ir greitis. Tikrasis pelnas, ilgalaikis pelnas, gaunamas, supaprastinant pastatų sistemą, kad būtų galima nuspėti rezultatus ir greitą pristatymą.
"Tai ne apie pigiausią produktą", - sakė Lindbäck. „Norime pigiausio sprendimo“.
Dizaino ir medžio alchemija
Kai važiavome autobusu maždaug pusantros valandos į pietus nuo Lindbäcks gamyklos, pro plonus pušies ir eglės strypus už langų mirksėjo saulė. Tada borealinis miškas atsiskyrė į nedidelį miestą, kuriame vienas pastatas iškilo aukščiau kitų: kultūros centras „Sara Kulturhus“, kurio viršuje yra viešbutis, 20 aukštų masinis medinis pastatas, pastatytas iš gamykloje pagamintų agregatų. Viešbučio bokšte yra 205 vienodi kambariai, uždengti dvigubais langais, tarsi kubeliai, užklijuoti stiklu.
Prieš 1995 m. Švedijai priėmus našumu pagrįstą kodeksą, mediniai pastatai buvo apriboti dviejų aukštų; beveik per naktį mediniai pastatai gali būti tokio aukščio, kokio saugumą inžinieriai galėtų įrodyti.
Statybos išmeta 40 procentų pasaulinės anglies dvideginio emisijos, tačiau Švedijoje taip 20 procentų, nes tiek daug pastatyta iš šalies gausios medienos. Anglis sulaikoma nupjautuose medžiuose ir medžiuose, pasodintuose juos pakeisti. Nors mediena kainuoja daugiau, nei kai kurios kitos medžiagos, statybai su ja reikia mažiau energijos ir galima greičiau statyti. Tai reiškia, kad kūrėjai gali greičiau sumokėti paskolas statyboms ir išnuomoti vienetus.
Medinė raktų kortelė paspaudė mane į eglės formos viešbučio kambarį su langu nuo grindų iki lubų. Dėžutiškumas labiau priklausė nuo minimalistinio skandinaviško dizaino, nei tūrinės modulinės konstrukcijos. Buvo jau gerokai po vidurnakčio, bet birželio pabaigoje saulė tik kelioms valandoms panirdavo žemiau horizonto ir skleisdavo blankų švytėjimą, tarsi lempa iš kambario už kampo. Dar labiau, nei šviesa šią stebuklingą, šliaužiančią, valandą, esminis kambario architektūros ir interjero dizaino alchemijos elementas buvo minkšta, raminanti, mediena.
Oskaras Norelius, firmos „White Arkitekter“, kuri projektavo Sara Kulturhus ir viešbutį, partneris man pasakė, kad kokybiška mediena buvo brangi, todėl sutaupė, projektuodamas pramoninei gamybai. Tam puikiai tinka viešbučiai, bendrabučiai, biurai ir ligoninės. „Vienas modulis, – sakė jis, kalbėdamas apie patį viešbučio kambarį, – yra pakankamai didelis, kad jame būtų galima sutalpinti viską: vonios kambarį, visą apdailą, ir jį vis tiek bus gana lengva transportuoti.
Tūriniai moduliniai mazgai buvo surinkti ir Derome gamykloje, kuri nepanaši į Lindbäcks. Tada jie buvo nuvaryti, 95 procentai sukomplektuoti, į vietą, kur buvo sukrauti kranu taip greitai, kaip po vieną 16 vienetų aukštą per savaitę, priklausomai nuo vėjo. Kai blokai buvo sujungti varžtais, tarpikliai aplink jų perimetrą išsiurbiami, sandarūs. Viešbučio modulius buvo galima surinkti ne vietoje, tuo pat metu, kai vietoje buvo statomas kultūros centras – viešbučio bazė. Ši lygiagreti statyba, anot rangovo, sutaupė metus.
Norelius vedžiojo mus per kultūros centrą, kuriame yra viešoji biblioteka, dvi meno galerijos ir šeši teatrai. Kai per monumentalų vestibiulį patekome į atvirą galerijos erdvę, Rupnikas susijaudinęs atpažino standartizuotus medienos modulius, kurie buvo sukurti šiam projektui. Pagrindinis įėjimas atsidarė į laiptus su sėdimomis vietomis bendruomenės skaitymams ir renginiams. Viršuje kinetinis medinis sietynas atidarė ir uždarė medinius žiedlapius, kad atspindėtų, ar pastatas ir jo saulės kolektoriai prideda ar atima energiją iš tinklo.
Rupnikui ir kitiems kelionės dalyviams modulinio būsto privalumai buvo akivaizdūs. Tačiau pastangos sukurti šį būdą JAV sunkiai klestėjo.
Garsiausias JAV būstų gamintojas ne vietoje iš tikrųjų yra liūdnai pagarsėjęs: „Katerra“, įkurta 2015 m., buvo startuolis, kuris, kaip visi tikėjo, padarys šuolį. Ji turėjo begalę pinigų – „SoftBank“ investavo 2,4 milijardo dolerių – bet stengėsi viską, visur daryti, iš karto. „Jie įsigijo labai greitai“, – sakė Toddas Beyreutheris, buvęs „Katerra“ pažangių statybinių medžiagų vyresnysis direktorius, atvykęs į kelionę į Švediją. Praėjus metams nuo pandemijos, pasisėmusi pažangiausių gamyklų ir įsigijimų, įmonė žlugo ir iškėlė bankroto bylą.
Tačiau Rupnik džiaugiasi kitomis iniciatyvomis visoje šalyje. Filadelfijos įmonė nusipirko Katerros gamyklą Tracy mieste, Kalifornijoje, ir sukomplektavo daugiau, nei 6000 modulių. Vallejo mieste, Kalifornijoje, „Factory OS“ sukūrė būstus tokiems klientams, kaip „Alphabet“, pagrindinė „Google“ įmonė ir Oklando kūrėjai. Mineapolyje Viešojo būsto administracija pavedė RISE Modular pastatyti 16 pastatų visame mieste.
Tai, kas galiausiai gali priversti Jungtinėse Valstijose priimti pramoninius būstus, yra kvalifikuotos darbo jėgos trūkumas. Tai jau paveikė vieną namų statybos sritį: stogo santvaras, konstrukcinius medinius karkasus, laikančius stogą. Santvaroms reikalingi tikslūs pjovimo kampai, keletas darbuotojų turi įgūdžių, todėl dabar konstrukcijos dažniausiai gaminamos gamyklose.
Darbuotojų trūkumas neabejotinai didės. Darbo statistikos biuro duomenimis, statybos darbuotojo amžiaus mediana yra 42 metai. Tradicinė konstrukcija reiškia darbą nenuspėjamomis valandomis nenuspėjamomis sąlygomis ir reikalauja fizinių jėgų lipti ir kelti medžiagas darbo vietoje. Gamykloje tie apribojimai nebūtinai galioja. Vienas duomenų taškas: moterys sudaro mažiau, nei 15 procentų JAV statybininkų; Lindbäcks daugiau, nei 30 procentų, dirbančiųjų yra moterys.
Kontroliuojama aplinka naudinga ne tik darbuotojams; tai taip pat naudinga gaminiui. Rupnikas prisiminė, kad visą žiemą Bostone darbo vietoje stovėjo medienos krūva. Snigo, sniegas ištirpo į suodingą šlamą, o mediena kelias savaites mirko nešvarioje baloje, o tai pakenkė statybos kokybei.
„Poreikis greičiui“.
Panašu, kad niekas tiksliai nežino, kiek iš 3000 operacijos „Breakthrough“ sukurtų vienetų vis dar yra. Bryanto dvaras, 58 miesto namų kompleksas miesto centre Sietlas, etapais be fanfarų griaunamas. Jo vietoje iškils 250 butų pastatas, iš kurių 58 išliks įperkami.
Neseniai sekmadienį užsukau. Priėjau prie vienos gyventojos Fatumos Hussein, kai ji išėjo iš komplekso. Dabar Vašingtono universiteto studentė užaugo Bryanto dvare. „Jis uždarytas, o vaikai gali žaisti lauke – vandens balionų kovos, futbolo ir visko, ką tik sugalvoji“, – sakė ji. „Senioliai ryte vaikšto žaliąja erdve. Pažįstu kiekvieną šeimą“.
Ji paklausė, ar noriu ekskursijos, ir įvedė mane į vidų. Mažylė skruostus prispaudė prie lango su tešlos šypsena. Husseinai mostelėjus „labas“, prie stiklo pasisveikino dar du besišypsantys vaikai.
Nusekiau paskui Husseiną į miesto namą, kur ji gyvena su mama ir dviem seserimis. Prieš įeidami nusiavėme batus. Husseinos kampinis vienetas buvo vienas iš mažesnių, tačiau jis buvo tinkamas šeimai.
Husseinos motina Asha Mohamed, Somalio pabėgėlė, stovėjo virtuvės virtuvėje ir maišė skanų Etiopijos avienos troškinį – receptą, kurį sužinojo iš kaimynų bendruomenės centro renginyje. Ji gamino maistą buvusiai kaimynei, gyvenusiai viename iš nugriautų butų. Buvusi kaimynė buvo vieniša, nes laikinai persikėlė į kitą gyvenamąją vietą, o jos Bryant Manor draugai nustebino ją užkandžiais.
Įrenginys buvo senas, o ant virtuvės lubų buvo vandens dėmė. Miegamieji buvo maži. Bet ten buvo du pilni vonios kambariai. Negalėjau pasakyti, kad namas buvo pastatytas gamykloje. Galėjau pasakyti, kad jį mylėjo ir gerai prižiūrėjo jo gyventojai. Ir, svarbiausia, Mohamedas, dirbęs netoliese esančioje dienos priežiūros įstaigoje, galėjo sau leisti vietą iš būsto talono.
Kai kalbėjausi su Rupniku, jį labiau domino pramoninio būsto lygties produktyvumo dalis, o ne įperkamumo dalis. Tai mane supainiojo. Tačiau praleidęs laiką Švedijoje, kalbėdamas su modulių gamintojais, architektais, vyriausybės pareigūnais ir medienos pramonės lyderiais, pradėjau matyti ryšį. Produktyvumas reiškia daugiau nuolatinių namų didesniam skaičiui žmonių ir greičiau. Greitis užtikrina bene didžiausias ilgalaikes santaupas – užkertamas kelias benamystės traumoms ir užtikrinamas saugumas, bendruomeniškumas, nuolatinis mokymasis toje pačioje mokykloje. Buvo liūdna matyti gražų Švedijos modulinį korpusą, tačiau Amerikoje pamačiau tikrąjį net ir netobulai suprojektuoto modulinio korpuso potencialą.
Greitis yra tai, kaip industrializacija pasiekia įperkamumą. Net kai sutaupoma nedaug darbo ir medžiagų sąnaudų, per gana trumpą laiką įvedus daug daugiau vienetų, sumažėja visų vienetų rinkos kaina. Tai buvo operacijos „Breakthrough“ tikslas ir pagrindinis MOD X žingsnis.
Rupnikas baigia savo ataskaitą Būsto ir urbanistinės plėtros departamentui ir ruošiasi kitam MOD X HUD tyrimo etapui, kuris apima reguliavimo kliūtis statyboms už objekto šešiuose bandomuosiuose regionuose. Jį nustebino teorijos, kuriomis grindžiama operacija „Breakthrough“, pasitvirtinimas. Tai jį taip pat vargina. Jei būtų atkreiptas dėmesys prieš 50 metų, būstas Jungtinėse Valstijose šiandien atrodytų visai kitaip. Galbūt, architektai kurtų gražesnius gamyklinius būstus. Galbūt, būtų buvę patobulinti nurodymai, slopinantys naujoves. Galbūt, sako Rupnikas, įperkamą būstą įsigyti nebūtų taip sunku. Namų statyba, kaip dabar daroma, riboja statybininkų pasirengimo gaminti asortimentą: žemesnės kainos būstas nėra toks pelningas, todėl kenčia, mažesnes pajamas gaunantys, žmonės.
Vienintelis būdas judėti į priekį, Rupnikas mano, yra grįžti prie operacijos „Proveržis“ užmojų ir atskleisti industrializacijos galią. Kaip jis man pasakė: „Mums tikrai pritrūko alternatyvų“.
„Headway“ iniciatyva finansuojama iš „Ford Foundation“, „William and Flora Hewlett“ fondo ir „Stavros Niarchos Foundation“ (SNF) dotacijų, o „Rockefeller Philanthropy Advisors“ yra fiskalinis rėmėjas. Woodcock fondas yra Headway viešosios aikštės finansuotojas. Finansuotojai nekontroliuoja istorijų pasirinkimo, dėmesio ar redagavimo proceso ir neperžiūri istorijų, prieš paskelbdami. „The Times“ išlaiko visišką „Headway“ iniciatyvos redakcinę kontrolę.“ [1]
1. How an American Dream of Housing Became a Reality in Sweden: Headway. Mari, Francesca;
Hamja, Amir. New York Times (Online) New York Times Company. Jun 8, 2024.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą