„Vyriausybės planavimo, akademinių ambicijų ir drąsaus verslumo derinys yra šalies sėkmės požymiai.
Vis daugiau Kinijos įmonių patenka į antraštes dėl naujų technologijų diegimo dideliu mastu. Ryškiausias 2025 m. pavyzdys buvo „DeepSeek“ ir jos nebrangūs didelio kalbėjimo modeliai, tačiau kiti pavyzdžiai yra elektromobilių (EV) gamintoja BYD, kuri šiais metais pristatė savo išmaniąją vairavimo sistemą „Dievo akis“ kaip standartinę daugelio savo modelių funkciją, ir akumuliatorių gamintoja CATL, kuri planuoja smarkiai išplėsti „keitimo stočių“ skaičių Kinijoje, kurios leidžia greitai pakeisti akumuliatorius EV.
Tokių diegimų pagrindas yra įsipareigojimas moksliniams tyrimams ir plėtrai bei didėjanti sinergija tarp geriausių Kinijos universitetų ir privačiojo sektoriaus. Daugeliu atžvilgių akademinės bendruomenės ir pramonės bendradarbiavimas Kinijoje, ypač kalbant apie naujų įmonių ir produktų kūrimą, yra panašus į tai, kaip viskas vyksta Vakaruose. Jis vis labiau struktūruojamas remiantis didelės rizikos ir didelio pelno finansavimo filosofija, pagal kurią investicijos skiriamos perspektyvioms akademinėje bendruomenėje kilusioms idėjoms, net jei didžioji dauguma jų žlugtų. Tačiau kitaip nei gerai įsitvirtinusiose universitetų ir pramonės ekosistemose, tokiose kaip Silicio slėnis, kur privatūs investuotojai paprastai dominuoja ir prisiima daugumos startuolių žlugimo riziką, Kinijoje valstybė atlieka lemiamą vaidmenį. Nacionalinės vyriausybės departamentai, įskaitant Mokslo ir technologijų ministeriją (MOST), ir vietos inovacijų fondai skiria milijardus juanių su universitetais susijusioms įmonėms, žinodami, kad dauguma jų nepasieks komercinės sėkmės. Tačiau tie, kurie pasiekia, gali iš naujo apibrėžti ištisas pramonės šakas.
Nuo 1988 m., kai buvo pradėta MOST iniciatyva, vadinama „Torch“ programa, Kinijos politika aiškiai siekė sukurti tyrėjų ir įmonių sinergiją. Ja buvo siekiama komercializuoti universitetų ir institutų tyrimų rezultatus ir įkurti specialias tyrimų zonas – tokias kaip Zhongguancun Pekine – kurios teiktų paskatas startuoliams, pavyzdžiui, mokesčių lengvatas, lengvesnę prieigą prie kreditų, žemės ir infrastruktūros. Po to 2014 m. buvo parengtas Masinių inovacijų ir verslumo planas, kuriuo buvo siekiama paskatinti vietos inovacijas ir startuolių veiklą visoje Kinijoje – ne tik elitinėse laboratorijose ar milžiniškose įmonėse, bet ir tarp paprastų piliečių, studentų, mažų įmonių ir kaimo verslininkų. Pagal planą buvo finansuojamos inovacijų erdvės ir inkubatoriai, išplėsta prieiga prie rizikos kapitalo, verslo angelų finansavimo ir vyriausybės paramos. Jame taip pat aiškiai skatinami universitetai perkelti tyrimus į naujas įmones, o mokslininkai įsigyja akcijų paketus šiose įmonėse.
Be finansavimo didinimo schemų, vyriausybė gali atlikti tarpininkės vaidmenį, mažindama biurokratines kliūtis ir paspartindama perėjimą iš laboratorijos į rinką. Vienas pavyzdys yra Kinijos nacionalinė medicinos produktų administracija, anksčiau vadinta Kinijos maisto ir vaistų administracija, kuri per pastarąjį dešimtmetį įgyvendino dideles reformas, siekdama paspartinti vaistų patvirtinimą ir klinikinius tyrimus. Ypač perspektyviems vaistams buvo nustatytas prioritetinis peržiūros kelias; 2017 m. Kinija prisijungė prie Tarptautinės žmonėms skirtų vaistų techninių reikalavimų suderinimo tarybos, kad Kinijos klinikiniai tyrimai būtų priimami kitose šalyse ir būtų sumažintas klinikinių tyrimų paraiškų nagrinėjimo vėlavimas, iš dalies pasitelkiant skaitmenines pateikimo sistemas ir daugiau darbuotojų.
Kinijos modelis akivaizdus tokiose įmonėse kaip Pekine įsikūrusi „Likang Life Sciences“ – mRNR vėžio vakcinos startuolis, susijęs su Tsinghua universitetu, taip pat įsikūrusiu Kinijos sostinėje. „Likang“ naudojasi Tsinghua tyrėjų komanda, bendrai įkurdama dirbtinio intelekto medicinos laboratoriją, skirtą reklamuoti mRNR vakciną, kurią galima pritaikyti individualiems pacientams naudojant genetinę seką.
Nors jos vakcinos technologija vis dar yra ankstyvųjų klinikinių tyrimų stadijoje, „Likang“ atspindi šalies sveikatos inovacijų sistemos ambicijas. Tačiau iššūkiai yra milžiniški. Vėžio vakcinos, naudojant mRNR technologiją, vis dar nėra išbandytos dideliu mastu, o „Likang“ konkuruoja su tokiomis žinomomis pasaulinėmis įmonėmis kaip „Moderna“ Bostone, Masačusetse, ir „BioNTech“ Maince, Vokietijoje. Tačiau Kinijos politikos formuotojams, kurie biotechnologijas laiko strateginiu prioritetu, atlygis gali būti didžiulis. Jei bent vienai tokiai įmonei pasiseks, ji galėtų padaryti Kiniją tiksliosios medicinos lydere.
Kitas Kinijos požiūrio pavyzdys yra Vusi mieste esantis „Sunway TaihuLight“ superkompiuteris, kurį viešosiomis lėšomis sukūrė Nacionalinis lygiagrečių kompiuterių inžinerijos ir technologijų tyrimų centras, glaudžiai bendradarbiaujant su Tsinghua universitetu. Užuot naudojęs vien akademiniams skaičiavimams, superkompiuteris buvo naudojamas privačių Kinijos įmonių tokiose srityse kaip orų prognozavimas, medžiagų modeliavimas ir vaistų atradimas. Skirtingai nuo Vakarų superkompiuterių, kurie dažnai remiasi įmonių partnerystėmis, kurios turi būti sukurtos prieš jas pateikiant. Kalbant apie tyrėjus, Kinijos požiūris yra toks, kad akademinius tyrimus siekiama integruoti su valstybės remiama pramonės politika. Projekto sėkmė paskatino tolesnę partnerystę su įmonėmis, įskaitant dirbtinio intelekto (DI) ir kvantinių skaičiavimų sritis.
DI galimybės švietime – karšta tema Kinijoje – suteikia kitokį Kinijos inovacijų modelio modelį. Mašininio mokymosi ir kognityvinių mokslų tyrėjai įkūrė tokias įmones kaip „Liulishuo“, DI kalbų mokytojas, ir „Squirrel AI“, kuri pritaiko pamokas individualiems mokinio poreikiams. Tokie startuoliai dažnai steigiami naudojant Kinijos nacionalinio gamtos mokslų fondo dotacijas, o vėliau pritraukia privatų kapitalą.
Akademinėje srityje Rytų Kinijos normalusis universitetas (ECNU) Šanchajuje yra pavyzdys institucijos, kuri užmezgė ryšius su DI startuoliais, daugiausia dėmesio skirdama suasmeninto švietimo technologijoms ir politikos tikslams, kuriuos jos padeda pasiekti. ECNU laboratorijos sukūrė edukacinius produktus, naudojamus valstybinėse mokyklose Šanchajuje ir Šendžene, ir tai rodo, kaip Kinijos vyriausybės finansavimas siekia panaudoti tyrimus vidaus iššūkiams, pavyzdžiui, švietimo gerinimui, spręsti. ECNU taip pat turi vyriausybės įgaliojimą padėti pietvakarių Kinijos Junano provincijos mokykloms integruoti dirbtinį intelektą į savo sistemas.
Tokio tipo bendradarbiavimas neapsiriboja technologijų perdavimu; universiteto profesoriai tiesiogiai dalyvauja produktų kūrime, vartotojų testavime ir netgi yra įmonių valdybose. Galutinis tikslas yra dvejopas: komercinė sėkmė ir dirbtinio intelekto valdomas išsiplėtusios Kinijos švietimo sistemos permąstymas.
Kinijos modelis nėra be rizikos. Kritikai teigia, kad valstybės skatinamos investicijos gali būti neefektyvios ir netgi gali iškreipti rinkos signalus. Kiti nerimauja dėl galimų interesų konfliktų, kai akademiniai tyrėjai tampa komercinių įmonių suinteresuotaisiais asmenimis. Kai kurios Vakarų šalys, pavyzdžiui, Jungtinės Valstijos, nerimauja dėl intelektinės nuosavybės teisių, jei naujos Kinijos įmonės atsiras iš bendrų tarptautinių akademinių tyrimų projektų. Vis dėlto sunku ignoruoti šio modelio pagreitį, o rezultatai jau akivaizdūs.
Remiantis naujausiais „Nature Index“ duomenimis, Kinijos įmonių tyrimų rezultatai sparčiai vejasi Jungtinių Valstijų rezultatus, o keturios iš dešimties pirmaujančių institucinių partnerysčių tarp pramonės ir akademinės bendruomenės buvo įkurtos Kinijoje. Tuo tarpu vietinės įmonės, atsiskyrusios nuo universitetų laboratorijų arba glaudžiai su jomis bendradarbiaujančios, dabar tvirtai konkuruoja pasauliniu mastu.
Geopolitinei konkurencijai stiprėjant ir Vakarų šalims permąstant savo santykį su Kinijos technologijomis, Kinijos gebėjimas išlaikyti vietinių tyrimų ir komercializavimo ciklą bus labai svarbus. Unikalus valstybės planavimo, akademinių ambicijų ir verslumo energijos derinys siūlo išskirtinį kelią į inovacijas, kurios daro vis didesnę įtaką visame pasaulyje.“ [1]
1. Nature 642, S6-S7 (2025) By Jacob Dreyer
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą