37-erių metų amžiaus žmonės bijo 23-ejų metų amžiaus žmonių, kurie jiems dirba

 

„Kaip tūkstantmečio kartos atstovė, turinti įprotį slapstytis „TikTok“, Jessica Fain suprato, kad siauri džinsai ir šoninės dalys nuolat eina link išnykimo. Tačiau kai ponia Fain, dirbanti produktų vadove didelėje technologijų įmonėje, išgirdo, kad kai kurie jos mėgstamiausių jaustukų taip pat gali susidurti su išėjimu į pensiją – būtent tas besijuokiantis ir verksmingas veidas – ji nusprendė kreiptis jos jaunesniųjų kolegų patarimo.

 

    „Girdėjau, kad naudoti šį jaustuką nebėra šaunu“, – pareiškė 34 metų M. Fain, rašydama vandens aušintuvo tipo „Slack“ kanale.

 

    „Taip, aš naudoju tą jaustuką darbe tik dėl profesionalumo“, – prisiminė jaunesnė darbuotojo atsakymą.

 

    Ponia Fain jau pakankamai sena, kad prisimintų, kai tūkstantmečiai nustatydavo, kas buvo madinga: šliaužtinukai, rožinis atspalvis, tradicinis alus, „Netflix“ ir „chill“. Dabar ji iš kolegų nujaučia, kad jos jau pensininkės kortelė laukia. Subtiliai, bet neabejotina, kad vykstant kartų kaitai, atsiranda naujų darbuotojų, kurie nustato darbo vietos normas ir stilius. Ir jie nesivaržo abejoti ne tik jaustukų naudojimu, bet ir visais pasenusiais šiek tiek vyresnių vadovų būdais – nuo ​​jų požiūrio į politiką biure iki pačios manijos darbui.

 

    „Jaučiuosi labai įsitikinęs, kad esu nemandagus“, – sakė 42 metų Andy Dunn, vienas iš prabangių drabužių prekės ženklo „Bonobos“, kuris kadaise buvo uniforma tūkstantmečio vyrų pogrupiui, įkūrėjas. „Aš nutariau su tuo susitaikyti“.

 

    Tai gedimų linija, kuri kerta pramonės šakas ir problemas. Niujorke įsikūrusios mažmeninės prekybos įmonės vadovai buvo sunerimę, susidūrę su jaunais darbuotojais, kurie norėjo apmokamo laisvo laiko, kai susidoroja su nerimu ar menstruacijų spazmais. Papildų įmonėje Z kartos darbuotoja suabejojo, kodėl ji turėtų dirbti įprastą aštuonių valandų darbo dieną, kai iki popietės gali susitvarkyti jos darbų sąrašą. Biotechnologijų įmonėje pradinio lygio darbuotoja perdavė užduotis įmonės įkūrėjui. Be to, aprėpiant sektorius ir naujas įmones, jauniausi darbo jėgos nariai reikalavo, jų manymu, perėjimo nuo įmonių neutralumo link atviresnės vertybių išraiškos, nesvarbu, ar vadovai rodo savo įvardžius „Slack“, ar skelbia pareiškimus, pritariant protestams dėl Juodųjų Gyvybės Yra Svarbios judėjimo tikslų.

 

    „Šios jaunesnės kartos nulaužia kodą ir sako: „Ei, vaikinai, pasirodo, mes neturime to daryti taip, kaip tie seni žmonės sako, kad turime tai daryti“, – sakė 41 metų Colinas Guinnas, vienas iš įkūrėjų robotikos įmonėje „Hangar Technology“. „Mes iš tikrųjų galime daryti, ką norime ir būti tokie pat sėkmingi.“ O mes, seni žmonės, sakome: „Kas vyksta?“

 

    Dvidešimtmečiai, žiūrintys į vyresniųjų įpročius, yra tokia pat sena tendencija, kaip „Xerox“, „Kodak“ ir klasikinis rokas, tačiau daugelis darbdavių teigė, kad Z kartos atstovai diktuoja skonį su nauja drąsa. Kai kurie Z kartos nariai, apibrėžiami kaip 72 milijonai žmonių, gimusių nuo 1997 iki 2012 m., arba tiesiog kaip kas nors per jaunas, kad prisimintų rugsėjo 11 d. įvykius, greitai patvirtina šį apibūdinimą.

 

    22 metų Ziadas Ahmedas, Z kartos rinkodaros įmonės „JUV Consulting“, kuri savo žinias perdavė tokiems prekių ženklams kaip „JanSport“, įkūrėjas ir generalinis direktorius prisiminė kalbėjęs konferencijoje, kurioje Z kartos moteris, pradinio lygio darbuotoja, jam pasakė, kad nemano, kad jos darbdavio rinkodara visiškai atspindi jos progresyvias vertybes.

 

    „Ką patariate mūsų įmonei? – paklausė jauna moteris.

 

    „Padaryti Jus viceprezidente“, – pasakė jai ponas Ahmedas. „O ne praktikante“.

 

    Gen Z nedvejoja

 

    Nuo vidurio tūkstantmečių kartos judėjimas iš koledžo į darbovietę paskatino daugybę patarimų stulpelių, kaip tvarkyti užsispyrusios kartos narius. „Šie jaunuoliai jums pasako, kiek laiko vyksta jų jogos pamokos“, – perspėjo 2007 m. „60 minučių“ segmentas, pavadintas „Ateina tūkstantmečiai“.

 

    Laikui bėgant tie tūkstantmečiai tapo vadovais, o darbo vietos buvo pertvarkytos pagal jų įvaizdį. Ant WeWork sienų buvo pritvirtinti #AčiūDievuiJauPirmadienis ženklai. Kažkada buvo paskelbtas SheEO iškilimas.

 

    Tūkstantmečiai atkreipia dėmesį į tai, kad darbuotojų kartai, kuri 2008 m. finansų krizės metu ir po jos įėjo į biurą ir jautė sėkmę, kad gavo bet kokį darbą, nenuostabu, kad už „stumdymąsi“ skiriama priemoka. Tuo tarpu „Gen Zers“ pradeda savo karjerą nauju krizės momentu – pandemijos, kuri pakeitė mūsų darbo valandas, vietas ir būdus, viduryje. 2021 m. rudenį atlikta Z kartos kandidatų į darbą iš įdarbinimo programinės įrangos įmonės „RippleMatch“ apklausa parodė, kad daugiau nei du trečdaliai norėjo darbo, kuris neribotą laiką liktų nutolęs, ne biuruose.

 

    Kartų trintis dabar ypač akivaizdi įmonėse, kurias valdo ir tenkina daugiausia tūkstantmečio demografija.

 

    30 metų Gabe'as Kennedy, vaistažolių papildų prekės ženklo „Plant People“ įkūrėjas, įdarbindamas Z kartos darbuotojus, pastebėjo, kad kai kurie nesidomėjo griežtais darbo įpročiais, kurie buvo natūralūs jo tūkstantmečio 10 žmonių komandai. Jis ir jo bendraįkūrėjas buvo įpratę vėlyvas naktis praleisti biure, apsėsti klientų atsiliepimų ir dalytis kiniškais patiekalais. Jauniausi jo darbuotojai norėjo patys nustatyti savo valandas.

 

    P. Kennedy apklausė Z kartos kandidatą į visą darbo dieną, kuris paklausė, ar ji negalėtų  nustoti dirbti, kai atliks užduotis, kurias buvo užsibrėžęs atlikti. P. Kennedy atsakė, kad kandidato vaidmuo turėtų būti nuo devynių iki penkerių.

 

    „Vyresnės kartos buvo daug labiau įpratusios mušti laikrodį“, – svarstė ponas Kennedy. „Buvo taip: „Aš lipu kopėčiomis ir gaunu pensiją bei auksinį laikrodį.“ Tada tūkstantmečius buvo taip: „Vis dar yra biuras, bet galiu žaisti stalo tenisą ir gerti nitro kavą.“ Kitai kartai tai yra „Šventoji karvė, aš galiu užsidirbti pragyvenimui, skelbdama įrašus socialiniuose tinkluose, kada noriu ir kaip noriu“.

 

    30-metė Ali Kriegsman, mažmeninės prekybos technologijų verslo „Bulletin“ įkūrėja, anksčiau nebuvo tikra, kaip reaguoti, kai jos Z kartos darbuotojai reikalavo atostogauti dėl menstruacijų skausmų ar psichinės sveikatos: „Ei, aš pabudau ir aš psichiškai negeroje vietoje“, – nuskambėjo tipiška trumpoji žinutė. „Šiandien aš neisiu į darbą“. Ponia Kriegsman instinktyviai norėjo pasveikinti jų pastangas teikti pirmenybę gerovei, tačiau ji taip pat žinojo, kad jų apmokamas laisvalaikis gali pakenkti verslui.

 

     „Kaip verslininkė, kartais noriu pasitraukti iš vadovavimo savo komandai, nes dėl menstruacijų man labai daug hormonų“, – sakė ji. „Bet aš esu tokioje padėtyje, kai turiu tai išškentėti“.

 

    Vadovai, kaip ir ponia Kriegsman, supranta, kad Gen Zerių instinktas turi saugoti jų sveikatą, ieškoti tam tikros atskirties tarp darbo ir gyvenimo, tačiau kai kuriuos glumina nuoširdus šių norų išreiškimo būdas. Kitaip tariant, jie nepripratę prie darbo vietos hierarchijos nepaisymo.

 

    31 metų Lola Priego, laboratorinių tyrimų startuolio „Base“ vadovė, turėjo juoktis, kai „Gen Z“ darbuotojas atsiuntė „Slack“ pranešimą, kuriame nurodė pačiai vadovei atlikti užduotį.

 

M. Priego tai suprato kaip sveikintiną signalą, kad jos 15 darbuotojų ji negąsdina, tačiau kitas aukštesnės grandies vadovybės narys buvo pasibaisėjęs.

 

    34 metų Polly Rodriguez, seksualinės gerovės verslo „Unbound“ vadovė, sakė: „Kai pradėjau dirbti, nebūčiau delegavusi savo viršininkui. Gen Z nedvejodama tai daro.

 

     „Tai politiniai pomidorai“

 

    Ar kas nors tikrino vaikus? Jie kalba kitaip, daugiau rašo žinutes, dėvi netinkamus drabužius, vis tiek rašo žinutes. Ar jie kada nors padėjo į šalį telefonus?

 

    Tyrėjai tai vadina „šių dienų vaikų“ efektu ir pastebi, kad tai veikia tūkstantmečius. „Natūralu, kad žmonės linkę skųstis visais už juos jaunesniais, pradedant nuo graikų filosofų“, – sakė organizacijų psichologas Cortas Rudolphas.

 

    Kiekviena nauja karta, kurią pakrikštija rinkodaros specialistai ir parduoda patarimus apie ją darbo vietos konsultantai, dalinantys patarimus, kaip suvaldyti paslaptingą jaunimą, prieš pat juos atėjusiems žmonėms gali pasirodyti savitai susitelkę į save. Pirmiausia atėjo „aš“ karta, paskui „aš, aš, aš“ karta.

 

    Vis dėlto daugelis vadovų mano, kad nepaisyti takoskyros tarp jaunų ir šiek tiek jaunesnių nėra išeitis. Tai formuoja samdymą. Tai formuoja rinkodarą. Ir per pastaruosius metus tai suformavo tai, kaip įmonės reaguoja į šalį, kurioje kyla triukšmas.

 

    2020 m. birželio mėn., kai visoje šalyje išsiplėtė protestai dėl Juodųjų Gyvybės Yra Svarbios, korporacinės Amerikos kanalai „Slack“ susidūrė su jaunimo aktyvumu. M. Rodriguez tai prasidėjo nuo šeštadienio ryto skambučio telefonu.

 

    M. Rodriguez, vibratoriais prekiaujančios bendrovės „Unbound“ įkūrėjai, paskambino ir ppanešė, kad jų socialinių tinklų vadovė, jaunesnė darbuotoja, norėjo sužinoti, ką bendrovė planuoja daryti, kad paremtų protestus. Ponia Rodriguez savaitgalį paprastai nesulaukdavo skambučių; ji žinojo, kad jos darbuotojams tai reiškia nepaprastąją padėtį. Tačiau ji taip pat norėjo laiko planuoti komandos atsaką. Per kelias dienas jos įmonė pasamdė įvairovės, teisingumo ir įtraukimo įmonę, kuri siūlytų darbuotojų mokymus, ir pradėjo lėšų rinkimo akcijas grupei, remiančiai spalvotus sekso darbuotojus.

 

    Ponia Rodriguez yra viena iš daugelio vadovų, kurie prisiminė, kad jos Z kartos darbuotojai pirmieji ir garsiausiai ragino įmones pademonstruoti savo paramą protestams po George'o Floydo nužudymo. 37 metų Tero Isokauppila, maisto verslo prezidentas, išgirdo jaunesniojo personalo klausimą, ar jo įmonė paskelbs juodą kvadratą, solidarizuodamasi su judėjimu Instagram tinkle. 34 metų Elaine Purcell, gimdymo priežiūros startuolio „Oula“ įkūrėja, po šaudynių Atlantos kurorte kovo mėnesį gavo „Slack“ pranešimą iš vienos jauniausių savo darbuotojų, klausiantį, ką komanda galėtų padaryti, solidarizuodamasi su Azijos amerikiečiais.

 

    Daugeliui įmonių vadovų tai kviečia pataisyti po dešimtmečių, kai įmonės daugiausia tylėjo apie rasinę nelygybę tiek savo biuruose, tiek už jų ribų. Tačiau kai kurie vadovai taip pat stengiasi suderinti savo darbuotojų reikalavimus dėl politinio įsitraukimo ir jų pačių suvokimo, kas yra tinkama.

 

    „Kalbatės su vyresnio amžiaus žmonėmis, o jie sako: „Mes parduodame pomidorų padažą, neparduodame politikos“, – sakė ponas Kennedy, vienas iš sertifikuotos B korporacijos „Plant People“ įkūrėjų. „Tada jaunesni žmonės sako: „Tai yra politiniai pomidorai. Tai politinis pomidorų padažas.

 

    Daugelis taip pat žino, kad klaidingas žingsnis gali sukelti atsaką arba darbuotojų raginimus: „Kai kurie jauni buvę darbuotojai daug labiau nori deginti tiltus“, – sakė M. Rodriguez. „Man tai trumparegiška. Ar verta patirti socialinę įtaką socialinėje žiniasklaidoje sulaukti pasitenkinimo, bet paskui išmesti žmogų, kuris galėtų ir toliau jums padėti profesionaliai?

 

    Ponas Dunnas, palikęs Bonobosą ir dabar įkūręs socialinių tinklų kompaniją, pasamdė Gen Zerę, kad ši perskaitytų jo rašomos knygos juodraštį ir praneštų jam apie bet kokią galimai nejautrią ar uždegančią kalbą. Per dieną ji dokumente paliko 1100 komentarų. D. Dunn taip pat pradėjo bandyti stebėti savo lyčių kalbą biure – vietoj „vaikinų“, sakydamas „žmonės“ ar dar geriau „visi“.

 

    P. Dunnui tai buvo priminimas, kiek jis pasitiki savo jauniausiais darbuotojais. Jis laisvai kalba su tūkstantmečio kartos atstovais, bet tai nereiškia, kad jis žino visus Z kartos jausmus.

 

    Jis suprato, kad žinios jam svarbios. Pradinio lygio darbuotojai gali jį barti, tačiau jie taip pat žino, ką mėgsta jų bendraamžiai. „Jūs norite būti arti kultūros“, - sakė ponas Dunnas.

 

    Daugelyje įmonių Z kartos darbuotojams suteikiama vis didesnė laisvė skatinti ir vidinę kultūrą. 42 metų Emily Fletcher, vadovaujanti „Ziva Meditation“, pastebėjo, kad jos įmonės rekolekcijoje jaunesni žmonės buvo tie, kuriems buvo patogiau praplėsti vadinamo profesinio pokalbio ribas.

 

    Tai tapo akivaizdu, kai darbuotojai dalyvavo pratybose, kurias ji vadina „Suffie apdovanojimais“: sėdėjo prie laužo ir dalinosi asmeniniais praėjusių metų kančių šaltiniais, stengėsi vienas kitą aplenkti, fone skambant žiauriai apdovanojimų šou muzikai. Ponia Fletcher sakė, kad tai buvo Gen Zerių atstovai, kurie tapo labiausiai pažeidžiami, kalbėdami apie juos apgaudinėjančius partnerius arba vienišumą karantino metu.

 

    „Jie švenčia žmogiškąsias emocijas, užuot turėję pasenusią struktūrą, kokia turi būti įmonė“, – sakė ponia Fletcher.

 

    Ji pridūrė, kad jos įmonės kultūra dar labiau sušvelnėjo, kai pasitraukė jos vyriausias darbuotojas, kuriam buvo 48 metai. „Dabar visi jaučiasi saugūs, būdami šiek tiek keistesni“.

 

    Kaip suprato tūkstantmečiai savo darbo vietoje, vienos kartos keistenybės greitai gali tapti nauja norma.

 

    „Manau, kad tai jau vyksta“, – sakė Gen Z konsultantas ponas Ahmedas. „Ar aš manau, kad mes jau valdome valdžią? Ne. Bet mes stumiame voką.

 

    O savo ruožtu jis patvirtina, kad besijuokiantis ir verksmingas jaustukas miręs: „Ironiškas dalykas, kičinis. Paprastai sakyčiau tik LOL.””

The 37-Year-Olds Are Afraid of the 23-Year-Olds Who Work for Them

"As a millennial with a habit of lurking on TikTok, Jessica Fain understood that skinny jeans and side parts were on the steady march toward extinction. But when Ms. Fain, who works as a product manager at a large tech company, heard that some of her favorite emojis might also be confronting retirement — namely that laughing-sobbing face — she decided to seek the counsel of her junior colleagues.

“I heard that using this emoji isn’t cool anymore,” Ms. Fain, 34, said she wrote in a water-cooler-type Slack channel.

“Yeah I only use that emoji at work for professionalism,” she recalled a younger employee replying. “H8 2 break it to 2 u Jess.”

Ms. Fain is old enough to remember when millennials determined what was in vogue: rompers, rose pink, craft beer, Netflix and chill. Now, she gets the foreboding sense from colleagues that her AARP card awaits. Subtly yet undeniably, as generational shifts tend to go, there’s a new crop of employees determining the norms and styles of the workplace. And they have no qualms about questioning not just emoji use but all the antiquated ways of their slightly older managers, from their views on politics in the office to their very obsession with work.

“I feel very sure that I’m uncool,” said Andy Dunn, 42, who co-founded the upscale apparel brand Bonobos, once the uniform for a subset of millennial men. “I’ve come to accept that.”

It’s a fault line that crisscrosses industries and issues. At a retail business based in New York, managers were distressed to encounter young employees who wanted paid time off when coping with anxiety or period cramps. At a supplement company, a Gen Z worker questioned why she would be expected to clock in for a standard eight-hour day when she might get through her to-do list by the afternoon. At a biotech venture, entry-level staff members delegated tasks to the founder. And spanning sectors and start-ups, the youngest members of the work force have demanded what they see as a long overdue shift away from corporate neutrality toward a more open expression of values, whether through executives displaying their pronouns on Slack or putting out statements in support of the protests for Black Lives Matter.

“These younger generations are cracking the code and they’re like, ‘Hey guys turns out we don’t have to do it like these old people tell us we have to do it,’” said Colin Guinn, 41, co-founder of the robotics company Hangar Technology. “‘We can actually do whatever we want and be just as successful.’ And us old people are like, ‘What is going on?’”

Twenty-somethings rolling their eyes at the habits of their elders is a trend as old as Xerox, Kodak and classic rock, but many employers said there’s a new boldness in the way Gen Z dictates taste. And some members of Gen Z, defined as the 72 million people born between 1997 and 2012, or simply as anyone too young to remember Sept. 11, are quick to affirm this characterization.

Ziad Ahmed, 22, founder and chief executive of the Gen Z marketing company JUV Consulting, which has lent its expertise to brands like JanSport, recalled speaking at a conference where a Gen Z woman, an entry-level employee, told him she didn’t feel that her employer’s marketing fully reflected her progressive values.

“What is your advice for our company?” the young woman asked.

“Make you a vice president,” Mr. Ahmed told her. “Rather than an intern.”

Gen Z doesn’t hesitate

Starting in the mid-aughts, the movement of millennials from college into the workplace prompted a flurry of advice columns about hiring members of the headstrong generation. “These young people tell you what time their yoga class is,” warned a “60 Minutes” segment in 2007 called “The ‘Millennials’ Are Coming.”

Over time, those millennials became managers, and workplaces were reshaped in their image. There were #ThankGodIt’sMonday signs affixed to WeWork walls. There was the once-heralded rise of the SheEO.

Millennials point out that for a generation of workers who entered the office during and after the 2008 financial crisis, and felt lucky to land any type of work, it’s unsurprising to see a premium placed on “hustling.” Gen Zers, meanwhile, are starting their careers at a new moment of crisis — in the midst of a pandemic that has upended the hours, places and ways we’re able to work. A fall 2021 survey of Gen Z job candidates from the recruitment software company RippleMatch found that more than two-thirds wanted jobs that will indefinitely stay remote.

The generational frictions are now particularly apparent in companies run by and catering to a largely millennial demographic.

Gabe Kennedy, 30, founder of the herbal supplement brand Plant People, noticed as he recruited Gen Z employees that some had no interest in the rigid work habits that felt natural to his mostly millennial 10-person team. He and his co-founder were accustomed to spending late nights in the office obsessing over customer feedback and sharing Chinese takeout. His youngest employees preferred to set their own hours.

Mr. Kennedy interviewed a Gen Z candidate for a full-time position who asked if she could stop working for the day once she’d accomplished the tasks she’d set out to do. He responded that her role was expected to be a nine-to-five.

“Older generations were much more used to punching the clock,” Mr. Kennedy mused. “It was, ‘I climb the ladder and get my pension and gold watch.’ Then for millennials it was, ‘There’s still an office but I can play Ping-Pong and drink nitro coffee.’ For the next generation it’s, ‘Holy cow I can make a living by posting on social media when I want and how I want.’”

Ali Kriegsman, 30, co-founder of the retail technology business Bulletin, wasn’t sure, in the past, how to respond when her Gen Z employees insisted on taking days off for menstrual cramps or mental health: “Hey I woke up and I’m not in a good place mentally,” went the typical text message. “I’m not going to come in today.” Instinctively Ms. Kriegsman wanted to applaud their efforts to prioritize well being — but she also knew their paid time off could undercut business.

 “As an entrepreneur, I want to call out of managing my team sometimes because my period is making me super hormonal,” she said. “But I’m in a position where I have to push through.”

Managers, like Ms. Kriegsman, understand the instinct Gen Zers have to protect their health, to seek some divide between work and life — but some are baffled by the candid way in which those desires are expressed. They’re unaccustomed, in other words, to the defiance of workplace hierarchy.

Lola Priego, 31, chief executive of the lab-testing start-up Base, had to laugh when a Gen Z employee sent a Slack message assigning her a task to complete. Ms. Priego interpreted this as a welcome signal that her 15-person staff doesn’t find her intimidating, but another member of upper-level management was horrified.

Polly Rodriguez, 34, chief executive of the sexual wellness business Unbound, said: “When I was entering the work force I would not have delegated to my boss. Gen Z doesn’t hesitate to do that.”

 ‘These are political tomatoes’

Has anyone checked in on the kids? They’re talking differently, texting more, wearing the wrong clothes, still texting. Do they ever put down their phones?

Researchers call this the “kids these days” effect — and note it has been happening for millenniums. “It’s a natural thing that people tend to complain about everyone younger than them, going back to the Greek philosophers,” said Cort Rudolph, an organizational psychologist.

Each new generation, christened by marketers and codified by workplace consultants selling tips on how to manage the mysterious youth, can strike the people who came just before them as uniquely self-focused. First came the “me” generation, then the “me, me, me” generation.

Still, many managers feel that ignoring the divide between young and the slightly less young isn’t an option. It shapes hiring. It shapes marketing. And over the last year, it has shaped the way companies respond to a country in tumult.

In June 2020, as Black Lives Matter protests swelled across the country, the Slack channels of corporate America faced their own form of reckoning. For Ms. Rodriguez, it started with a Saturday morning phone call.

Ms. Rodriguez’s co-founder at Unbound, which sells vibrators, called to say that their social media manager, a younger employee, wanted to know what the company planned to do to support the protests. Ms. Rodriguez didn’t usually receive calls on the weekend; she knew that for her employees this signified a state of emergency. But she also wanted time to plan the team’s response. Within days, her company hired a diversity, equity and inclusion firm to offer employee trainings and started a fund-raiser for a group supporting sex workers of color.

Ms. Rodriguez is one of many managers who recalled her Gen Z employees being the first and most vocal in urging companies to demonstrate their support for the protests after George Floyd’s killing. Tero Isokauppila, 37, president of a food business, heard from junior staff asking if his company would post a black square in solidarity with the movement on Instagram. Elaine Purcell, 34, co-founder of the maternity care start-up Oula, got a Slack message from one of her youngest workers after the shootings at Atlanta-area spas in March asking what the team could do in solidarity with Asian Americans.

To many corporate leaders, this invites a welcome correction after decades when businesses were largely silent on racial inequities both within and outside their offices. But some managers are also struggling to balance the demands of their employees for political engagement with their own sense of what’s appropriate for their brands.

“You talk to older people and they’re like, ‘Dude we sell tomato sauce, we don’t sell politics,’” said Mr. Kennedy, co-founder of Plant People, a certified B corporation. “Then you have younger people being like, ‘These are political tomatoes. This is political tomato sauce.’”

Many are aware, too, that a misstep can lead to backlash, or call-outs from staff: “Some young former employees are much more willing to burn bridges,” Ms. Rodriguez said. “To me it’s shortsighted. Is it worth the social clout of getting gratification on social media but then trashing someone who could continue to help you professionally?”

Mr. Dunn, who left Bonobos and is now founding a social media company, hired a Gen Zer to read a draft of a book he’s writing and notify him of any potentially insensitive or inflammatory language. Within a day, she had left 1,100 comments in the document. Mr. Dunn has also begun trying to monitor his gendered language in the office — instead of “guys,” saying “people,” or better yet “y’all.”

“I’m like, ‘Let’s go y’all,’ even though I’m from Illinois,” Mr. Dunn said. “I had a wake-up around Juneteenth when someone was like, ‘Hey are we off?’ I was like, ‘Oh, of course we’re off.’ But I hadn’t thought about that.”

For Mr. Dunn, it was a reminder of how much he relies on his youngest employees. He’s fluent in millennial, but that doesn’t mean he knows all the sensibilities of Gen Z.

He realized that knowledge matters for his bottom line. Entry-level employees might scold him, but they also know what their peers like. “You want to be close to the culture,” Mr. Dunn said.

At many businesses, Gen Z employees are given increasing leeway to drive internal culture, too. Emily Fletcher, 42, who runs Ziva Meditation, noticed that at her company retreat the junior people were the ones who were most comfortable stretching the bounds of what is considered professional conversation.

This became apparent when the staff participated in an exercise she calls the “Suffie Awards”: sitting around a campfire and sharing personal sources of suffering from last year, trying to one-up one another as corny award show music played in the background. It was the Gen Zers, Ms. Fletcher said, getting the most vulnerable by speaking about partners cheating on them or the loneliness of a solo quarantine.

“They celebrate human emotion, instead of having an outdated framework of what corporate should be,” Ms. Fletcher said.

Her company culture has relaxed even more, she added, since the departure of her oldest employee, who was 48. “Now everyone feels safe to be a little more weird.”

As the millennials have made clear through their own workplace ascent, one generation’s weird can quickly become the new normal.

“I think it’s already happening,” said Mr. Ahmed, the Gen Z consultant. “Do I think we already control the power? No. But we’re pushing the envelope.”

And for his part, he confirms that the laughing-sobbing emoji is dead: “It’s an ironic thing, it’s kitschy. I would usually just say LOL.”"

Valdančiųjų kultūros lygis

 Armonaitė: "Mes čia facilituojam (neklausk (K.)), o jūs visi kiti skleidžiat dūmus ir nuodus."

Dubnikovas: Landsbergių išgalvotas susidūrimas su Kinija kainuos tiek verslui, tiek gyventojams

 "Lietuvos verslo konfederacijos viceprezidentas Marius Dubnikovas laidoje aiškino, kad visiškai atsiriboti nuo Kinijos neįmanoma, nors Lietuva į Kiniją eksportuoja ne tiek daug, importas iš Kinijos yra svarbus. „Tai yra įvairios elektros mašinos, įrengimai ir jų dalys, mechaniniai įrengimai, optikos, fotografijos, matavimo prietaisai. Visi šitie dalykai yra importuojami iš Kinijos ir jų vertė – 1,2 mlrd.“, – sakė M. Dubnikovas.

Pasak jo, iki praėjusių metų ryšiai su Kinija tik stiprėjo, importas didėjo daugiau nei 26 procentais. M. Dubnikovas teigia, kad trūkinėjantys ryšiai su Kinija verslui kenkia. „Ar mes galime apsieiti be Kinijos? Galime, bet tai, kainuos papildomus kaštus, kas reiškia, kad arba turėsime ieškoti kelių, kaip apeiti tuos atsiribojimus, arba pirkti iš kitų šalių, kur kainos yra didesnės“, – kalbėjo Lietuvos verslo konfederacijos viceprezidentas. 

Tuo metu gyventojai, pasak M. Dubnikovo, jau šiandien jaučia, kad prekės į Lietuvą iš Kinijos patenka šiek tiek sunkiau. 

„Visiškas atsiribojimas reikštų, kad tų prekių, kurias esame įpratę pirkti, gali būti, apskritai neliktų. Iš ekonominės pusės žiūrint, šis susidūrimas be abejo kainuos tiek verslui, tiek gyventojams. Kinijoje šiandien gaminama beveik viskas, tai yra ir elektros prietaisai, buitinė technika, bet kas, kas susiję su ekranais, elektronika ir pan. Verslui yra dar didesnė problema, nes pradeda trūkti tokių dalykų kaip įvairūs elektros komponentai, mikroschemos ir panašūs dalykai, šie dalykai kai kuriais atvejais net gali stabdyti vienos ar kitos įmonės gamybą“, – laidoje „Delfi diena“ įspėjo M. Dubnikovas."

Savivaldybėms dalijama hibridinėms pamokoms skirta įranga

Ji naudojama mokyti Lietuvos vaikus, kaip suorganizuoti hibridines atakas Baltarusijoje.

The European Commission does not support a policy of exclusion of migrants: such countries (including Lithuania) will be deprived of funding

 "There is nothing new on the border front - 96 migrants from Belarus were not allowed into Lithuania last day. Lithuania is successfully pursuing a so-called expulsion or reversal policy.

 Such a policy is contrary to European Union law: some Western MEPs are calling for countries that are pushing migrants to cut funding.

    While the politicians are debating, sixteen non-governmental organizations working with migrants, including four from Lithuania, have turned to the European Commission about violating the human rights of migrants trapped at the border. The European Union is called upon to take action against Lithuania, Poland and Latvia. "

 

It is clear that the Belarusians are laughing. Lithuania has portrayed the omnipotent, all-knowing, forcing the Belarusian government, and now the money of the European Union will be lost due to such stupidity of the Landsbergiai family.

 

Europos Komisija nepalaiko migrantų atstūmimo politikos: iš tokių šalių (įskaitant Lietuvą) atims finansavimą

"Pasienio fronte nieko naujo – praėjusią parą į Lietuvą iš Baltarusijos neįleisti 96 migrantai. Lietuva sėkmingai vykdo vadinamąją išstūmimo ar apgręžimo politiką. Tokia politika prieštarauja Europos Sąjungos teisei – kai kurie Vakarų europarlamentarai toms šalims, kurios išstumia migrantus, ragina nutraukti finansavimą.


Kol politikai diskutuoja, šešiolika su migrantais dirbančių nevyriausybinių organizacijų, tarp jų keturios iš Lietuvos, kreipėsi į Europos Komisiją dėl pasienyje įstrigusių migrantų žmogaus teisių pažeidinėjimo. Europos Sąjunga raginama prieš Lietuvą, Lenkiją ir Latviją imtis veiksmų."

Aišku, kad baltarusiai juokiasi.Lietuva vaizdavo viską galinčią, viską žinančią, Baltarusijos valdžią verčiančią, o dabar neteks Europos Sąjungos pinigėlių tokio Landsbergių kvailumo dėka.