Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2022 m. balandžio 26 d., antradienis

A Different Kind of Solar Energy Offers Promise for Industrial Uses: Concentrated solar thermal power isn't ready for prime time...yet


"When you think of solar energy, you probably picture the photovoltaic panels that capture sunlight to be converted to electricity. But there are other ways to harness the sun's power.

One method attracting growing interest is called concentrated solar-thermal power, or CSP, which uses mirrors to reflect and concentrate the sun's energy.

CSP has been held back by technical challenges and a shortage of funding and government incentives compared with other sources of renewable energy. But as the sense of urgency about replacing fossil fuels continues to grow, spurring demand for carbon-free energy, a number of increasingly well-funded entities are trying to improve the technology. Proponents say the heat that CSP systems produce and their storage capacity offer advantages over other renewables for generating grid-scale electricity and fueling various industrial processes.

So, how does it work? Rather than convert sunlight directly into electricity, as photovoltaic panels do, CSP uses mirrors called heliostats to focus sunlight on receivers filled with one of several possible liquid or solid materials. The sunlight heats the material to extremely high temperatures, creating thermal energy.

The superheated material can be used to produce steam that can generate electricity by spinning a turbine or powering an engine. The advantage of CSP for this use is that most CSP systems can store enough heat to produce six to 12 hours of power on demand for later use, compared with three or four hours for the lithium batteries that store energy generated by photovoltaic systems.

CSP also can be used in a variety of industrial processes that require intense heat, such as steelmaking, concrete making and chemical production. Using the heat from CSP this way is more efficient than taking electricity from solar panels and converting it to heat, and cleaner than burning fossil fuels to produce heat.

Companies are increasingly exploring CSP as a way to reduce emissions, says Guangdong Zhu, a senior researcher in the Concentrating Solar Power and Geothermal Technology programs at the federally funded National Renewable Energy Laboratory. The environmental impact could be significant.

"Industry heat represents 20% or 25% of total energy consumption" of all kinds, - Dr. Zhu says.

CSP won't ultimately replace photovoltaic solar energy, Dr. Zhu says, but instead will supplement it. "If we are trying to decarbonize the grid with 100% renewable energy," he says, "then we need everything."

For now, CSP's contribution to the global energy supply is minimal. The world has about six gigawatts of CSP capacity, with a little over two gigawatts of that in the U.S., according to Benjamin Attia, a principal research analyst in the energy transition practice at Wood Mackenzie, an energy research and consulting firm. By comparison, photovoltaic solar power recently exceeded one terawatt, or 1,000 gigawatts, of capacity.

Technical challenges are partly responsible for that disparity. Among them: Converting heat to electricity is expensive and less efficient than the photovoltaic process. And CSP systems need a lot of water -- a problem because they are best located in deserts or other water-scarce areas to maximize exposure to sunlight.

Mr. Attia says newer technology that could drive costs down and make CSP more efficient holds promise, but there hasn't been a breakthrough. "We haven't really seen any commissioned next-generation CSP technology in the field," he says.

A new stream of investment and research could start to change that. Research initiatives include HelioCon, a consortium of corporate and government entities, researchers and CSP experts formed in December by the National Renewable Energy Laboratory and the Energy Department to develop cheaper, more-efficient heliostats.

At the same time, researchers at the University of Barcelona are working on pinpointing a material that can be heated to a higher temperature, which is more effective at producing electricity. It's also essential to find a material that isn't rare, expensive or toxic, says Ana Ines Fernandez, a professor in the department of materials science and physical chemistry at the University of Barcelona. This could help CSP avoid the problem that lithium batteries have: The batteries rely on rare-earth metals that are in high demand and have serious labor issues around their sourcing.

"We want to look for not only the cheapest but also the most sustainable solutions," Dr. Fernandez says.

Several projects are exploring uses for CSP beyond electricity generation. Synhelion SA, a company spun off from the Swiss Institute of Technology, wants to use CSP to produce carbon-neutral kerosene for jet fuel.

Carbon-neutral kerosene is made by splitting water into hydrogen and oxygen and then combining the hydrogen with carbon dioxide. Synhelion plans to use heat from CSP for the energy needed to produce the fuel, and aims to make 700,000 tons of carbon-neutral kerosene a year by 2030, which would be the equivalent of about half of Switzerland's jet-fuel consumption, says Philipp Furler, the company's chief executive and founder.

CSP has advantages for this process. It's more efficient than using electricity to produce heat. Also, a CSP system requires less land than a photovoltaic system to produce the same amount of energy. And CSP's storage capacity means it can provide an uninterrupted power supply.

Another company, Hyperlight Energy, plans to test the use of CSP to reduce the carbon footprint of oil drilling. In some oil wells, natural gas is burned to create steam that is pumped into the ground to help force the oil toward the surface. Hyperlight plans to build a pilot CSP plant near an oil well to serve two purposes: The heat produced by the plant can be fed underground to help push oil to the surface, and that heat is effectively stored below the surface, where it can be tapped for electricity generation.

Another innovation suggests that artificial intelligence could make CSP more competitive. Heliogen Inc., a CSP company backed by Bill Gates, uses computer vision to track the sun and continually adjust the mirrors in a CSP plant to maximize the concentration of sunlight. That takes some of the complexity out of building a CSP system, which lowers construction costs. In current systems, mirrors have to be painstakingly installed in the best possible position. Even then, the ground can shift and stop concentrating the sunlight as effectively, according to Bill Gross, Heliogen's CEO and founder.

"Without AI, this wouldn't work," Mr. Gross says. "Computer vision is the breakthrough that makes this possible."

The company is also taking a page out of the solar-panel playbook and making the mirrors in one standard size. Previously the mirrors for CSP plants were all designed and built specifically for each installation. "Mass manufacturing can drive costs down," Mr. Gross says.

Like Dr. Zhu, Mr. Gross sees CSP as an additional renewable-energy tool, not a replacement for photovoltaic solar energy. "'There are places that PV will win -- we are never going to be on your rooftop," he says. "Where CSP wins is in decarbonizing industry."” [1]

1.  Climate Technology (A Special Report) --- A Different Kind of Solar Energy Offers Promise for Industrial Uses: Concentrated solar thermal power isn't ready for prime time...yet
Snow, Jackie.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 26 Apr 2022: R.9.

Kriptovaliutų pramonė nespėja samdyti pakankamai teisininkų

 „Kriptovaliutų pramonė vis labiau stengiasi įdarbinti daugiau teisininkų talentų, nes susiduria su padidėjusiu reguliavimo spaudimu ir nori būti priimta ir tapti pagrindinio finansavimo dalimi.

 

    Kriptovaliutų biržos ir įmonės ieško advokatų iš kairės ir dešinės, tiek iš advokatų kontorų, tiek iš kitų kriptovaliutų bendrovių, kad padėtų orientuotis besikeičiančioje reguliavimo srityje ir kartu pažabotų išorines teisines išlaidas, sakė pramonės dalyviai.

 

    Advokatų kontoros, kurios kartais praranda savo partnerius dėl tų vidinių pareigų, taip pat kuria savo kriptovaliutų praktiką, kad išlaikytų tą vertingą patirtį.

 

    Išaugusi teisininkų paklausa taip pat žymi lūžio tašką kriptovaliutų sektoriuje, kurio pirmieji šalininkai dažnai reiškė skeptišką požiūrį į reguliavimą. Pramonė sparčiai plečiasi, tikėdamasi pritraukti daugiau pagrindinių investavimo galimybių, ir daugelis laikosi pozicijos, kad nori reguliavimo aiškumo.

 

    „[Kripto] erdvėje sutariama, kad iš anksto reikia turėti ką nors įstaigoje“, – sakė John Wolf Konstant, vyresnysis konsultantas iš į technologijas orientuotos teisinės įdarbinimo įmonės Whistler Partners. „Ypač dėl to, kad investuotojai to reikalaus, jums reikia, kad kažkas padėtų procesui ir pasirūpintų, kad viskas būtų užsegta nuo pat pradžių.

 

    Konstantas sakė, kad konkurencija taip pat didina atlyginimus kriptovaliutų srityje greičiau, nei didesnėje vidaus teisinėje rinkoje, ypač aukšto rango pareigose. Jis pridūrė, kad bendras metinis paketas, įskaitant žetonus ir akcijas, gali siekti septynis skaitmenis pačiame rinkos viršuje.

 

    Marco Santori, vyriausiasis Kraken teisininkas, vasarį tviteryje paskelbė, kad San Franciske įsikūrusi kriptovaliutų birža per ateinančius tris mėnesius ketina pasamdyti 30 teisininkų. Jis pridūrė, kad norėtų įdarbinti 60 žmonių, „bet nuoširdžiai nežinau, kaip tai padaryti“.

 

    „Nuo mano komentarų vasario mėn., Kraken teisininkai visiškai laikosi savo samdymo tikslų“, – praėjusią savaitę sakė J. Santori. "Mes pritraukiame geriausius teisininkus tiek iš tradicinių finansų, tiek iš baltų batų firmų. Protų nutekėjimas yra tikras ir mes negalime tuo džiaugtis."

 

    Advokatas Jorge Pesokas neseniai prisijungė prie kriptovaliutų ne pelno siekiančio HBAR fondo, kuris skiria dotacijas projektams, ir tapo jos vyriausiuoju teisės pareigūnu po maždaug 10 mėnesių kriptovaliutų biržos Tacen Inc generalinio patarėjo ir vyriausiojo atitikties pareigūno pareigų. Prieš Tacen jis dirbo advokatų kontoroje Crowell. & Moring LLP.

 

    „Rinka karšta“, – sakė J. Pesokas ir pridūrė, kad prieš pasirinkdamas HBAR gavo keturis darbo pasiūlymus, visų pirma dėl įsipareigojimo siekti tvarumo, ir net neieškojo naujos pozicijos. „Kiekvienas ieško talentų“, – sakė jis ir pridūrė, kad HBAR net ir paprastoms subsidijoms reikia pagalbos, atsižvelgiant į kriptovaliutų niuansus ir pramonės reguliavimo kontrolę.

 

    Verbuotojas Whistler Partners teigė, kad apie 10–15 % visų pastarojo meto įdarbinimo atvejų buvo kriptovaliutų arba finansinių technologijų sektoriuose, o įmonės samdo tiek vidinius advokatus, tiek advokatų kontoros pareigas, teigia p. Konstantas, kuris pats buvo teisininkas, prieš pereinant į įdarbinimo sritį. Jis sakė, kad įmonė per pastaruosius metus bet kuriuo metu dirbo nuo šešių iki 10 vidinių teisinių darbų blokų grandinės arba fintecho srityje.

 

    Ponas Konstantas sakė, kad dėl visų teisininkų talentų įvairiuose sektoriuose yra didžiulė konkurencija, kur kandidatai į vidinius vaidmenis gali gauti kelis pasiūlymus. Tačiau „kriptovaliutų erdvėje tai yra ryškiau“, - sakė jis ir pridūrė, kad yra didžiulis poreikis tiems, kurie turi specialių žinių kriptovaliutų srityje ir turi ankstesnės patirties, dirbant advokatų kontorose, kurios specializuojasi kriptovaliutų srityje.

 

    Gregory Lisa, kuris neseniai buvo advokatų kontoros „Hogan Lovells“ Vašingtone partneris, gruodžio mėn. prisijungė prie decentralizuotos finansavimo įmonės „Element Finance“ kaip jos pirmasis vyriausiasis teisininkas. Ponas Lisa, anksčiau dirbęs Finansinių nusikaltimų vykdymo tinkle reguliuotoju, sakė, kad naujos pareigos 25 žmonių startuolyje, kuris kuria atvirojo kodo protokolą fiksuoto ir kintamo pajamingumo žetonams, suteikia jam galimybę sutelkti dėmesį į vienos įmonės augimą, palyginti su klientų portfeliu, kaip išorės konsultanto atveju.

 

    Kovo pabaigoje Cathy Yoon prisijungė prie kriptovaliutų technologijų bendrovės MPCH vyriausiąja teisės pareigūne po mažiau, nei metų kaip kriptovaliutų biržos INX Ltd generalinė advokatė. Ji teigė neketinanti keisti darbo vietų, bet yra suinteresuota padėti sukurti blokų grandinės infrastruktūrą, kuri galėtų lengviau palaikyti papildomus blokų grandinės išteklius, o tai šiuo metu neįmanoma." [1]

1. Cryptocurrency Industry Can't Hire Enough Lawyers
Sun, Mengqi.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 26 Apr 2022: B.13.

Cryptocurrency Industry Can't Hire Enough Lawyers


"The cryptocurrency industry is ramping up efforts to recruit more legal talent as it faces increased regulatory pressure while looking to be accepted by and become part of mainstream finance.

Crypto exchanges and companies are poaching attorneys left and right, from both law firms and other crypto companies, bringing them in-house to help navigate an evolving regulatory landscape while helping to curb outside legal expenses, industry participants said.

Law firms, which are sometimes losing their partners to in-house positions, are also building up their crypto practices to maintain that valuable expertise.

The increased demand for lawyers also marks a turning point for crypto, whose early supporters often expressed skepticism of regulation. The industry has been expanding rapidly with hopes of attracting more mainstream investment opportunities and many are embracing the stance that they want regulatory clarity.

"In [the crypto] space, the consensus is you need to have someone in-house early," said John Wolf Konstant, a senior consultant at technology-focused legal recruiting firm Whistler Partners. "Especially since investors are going to require that, you need to have someone there to help chaperone the process and to make sure everything is buttoned up from the start."

Competition is also driving up salaries in the crypto space at a faster rate than in the larger in-house legal market, particularly for senior-level positions, Mr. Konstant said. Total annual packages, including tokens and equity, can run into seven figures at the very top of the market, he added.

Marco Santori, chief legal officer of Kraken, tweeted in February that the San Francisco-based crypto exchange was looking to hire 30 lawyers in the next three months. He added that he would like to hire 60, "but honestly I don't know how to get it done."

"Kraken legal is fully on track with its hiring goals since my comments in February," Mr. Santori said last week. "We are attracting the best lawyers from both traditional finance and white-shoe firms. The brain drain is real and we couldn't be happier with it."

Lawyer Jorge Pesok recently joined crypto-based nonprofit HBAR Foundation, which gives out grants to projects, as its chief legal officer after about 10 months as general counsel and chief compliance officer at crypto exchange Tacen Inc. Before Tacen, he was at law firm Crowell & Moring LLP.

"The market is hot," Mr. Pesok said, adding that he received four job offers before he chose HBAR, primarily because of its commitment to sustainability, and he wasn't even looking for a new position. "Everybody is looking for talent," he said, adding that for HBAR, even the simple grants it makes require help, given the nuances of cryptocurrency and the regulatory scrutiny around the industry.

Recruiter Whistler Partners said about 10% to 15% of all recent placements have been in the crypto or financial technology sectors, with firms hiring for both in-house counsel and law-firm positions, according to Mr. Konstant, who himself was a lawyer before moving to the recruiting field. He said the firm was working on six to 10 in-house legal jobs in the blockchain or fintech space over the past year at any given time.

Mr. Konstant said there is a great deal of competition for all legal talent across sectors, where candidates for in-house roles may receive multiple offers. But "for the crypto space, it's more pronounced," he said, adding that there is a huge demand for those with specialized knowledge in crypto and previous experience working at law firms that specialized in crypto.

Gregory Lisa, who most recently was a partner at law firm Hogan Lovells in Washington, D.C., joined decentralized financed-focused company Element Finance as its first chief legal officer in December. Mr. Lisa, who previously worked as a regulator at the Financial Crimes Enforcement Network, said his new position at the 25-person startup, which builds open-source protocol for fixed- and variable-yield tokens, offers him the chance to focus on the growth of one company, versus a portfolio of clients as an external counsel.

Cathy Yoon joined crypto technology company MPCH at the end of March as its chief legal officer after less than a year as general counsel of crypto exchange INX Ltd. She said she had no intention of moving jobs but was interested in helping build blockchain infrastructure that could more easily support additional blockchain assets, which isn't possible currently." [1]

1. Cryptocurrency Industry Can't Hire Enough Lawyers
Sun, Mengqi.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 26 Apr 2022: B.13.

Informacijos vadovo (CIO) vaidmens pokyčiai – „Google Cloud“ vadovas sako, kad generaliniai direktoriai siekia programinės įrangos inžinerijos patirties

    "Thomas Kurian, Alphabet Inc. "Google Cloud" vadovas, sako, kad vyriausiojo informacijos pareigūno vaidmuo iš esmės pasikeitė, nes technologijos tapo vis svarbesnės verslui. Vis dažniau generaliniai direktoriai technologiją vertina, kaip skirtingą veiksnį ir kreipiasi į CIO, kad gautų žinių, - jis pasakė.

 

    Ponas Kurianas yra „Google Cloud“ generalinis direktorius nuo 2019 m. „Google“ paėmė akcijų paketus tokiose įmonėse, kaip „Univision Communications Inc.“ ir „CME Group Inc.“, ir gavo įpareigojimus teikti debesijos paslaugą toms įmonėms, kurių vertė siekia 1 mlrd. dolerių ar daugiau. Pastaruoju metu 2021 m. „Google“ užėmė 6 % debesų rinkos, 1 procentiniu punktu daugiau, nei prieš metus, nors atsilieka nuo Amazon.com Inc. 41 % ir Microsoft Corp. 20 %.

 

    Anksčiau P. Kurianas buvo programinės įrangos bendrovės „Oracle Corp.“ prezidentas, kurioje dirbo daugiau, nei du dešimtmečius.

 

    Štai suredaguoti pokalbio su ponu Kurianu akcentai.

 

    WSJ: Kaip per pastaruosius 10 metų pasikeitė verslo ir technologijų santykiai?

 

    P. Kurianas: Jei pažiūrėtumėte, kas iš tikrųjų iš esmės pasikeitė technologijose, sakyčiau, kad tai yra naujų technologijų paplitimas ir greitis. Dalis to yra tai, kad technologijas dabar galima lengvai pritaikyti, kai pristatoma daug dalykų, pradedant skaičiavimu kaip paslauga. . . Šiandien visi organizacijos darbuotojai yra skaitmeniniai darbuotojai. Prieš penkiolika metų, prieš išmaniuosius telefonus, žmonės to nebūtų pasakę.

 

    Visos slaugytojos turi skaitmenines priemones.

 

    Oro uostai, kiekvienas darbuotojas turi skaitmeninį įrankį. Su debesų kompiuterija kiekviena įmonė tampa technologijų įmone.

 

    Automobilių kompanijos vis labiau kompiuterizuojamos. Bankai, draudimo bendrovės ir visi daro tai, ką mažmenininkai darė prieš 15 metų, atverdami savo duris skaitmeninei laikmenai.

 

    Duomenys tampa labai svarbiu turtu. Kai technologijos pritaikymas bus materialiai patogesnis, greitai kyla tos technologijos įsisavinimas.

 

    WSJ: Kaip pasikeitė CIO ir technologijų lyderio vaidmenys?

 

    Ponas Kurianas: Manau, kad mes esame tokiu laikotarpiu, kai ypač generaliniai direktoriai. . .technologiją matom kaip diferenciacijos šaltinį.

 

    Jei kalbate su finansinėmis institucijomis, jos tikrai nori geriau aptarnauti klientus. Jos daugelyje vietų taiko dirbtinį intelektą, kad supaprastintų veiklą, ir tokiomis aplinkybėmis matote verslo lyderį, pavyzdžiui, vartotojų bankininkystės vadovą, dirbantį su CIO, kad nustatytų, kokia tai galėtų būti patirtis.

 

    Jei pažvelgtumėte į tiekimo grandinės krizę visame pasaulyje, daugelis organizacijų imasi naujų sprendimų, kad suprastų, kur yra kliūtys.

 

    Vėlgi, tai yra bendros technologijų komandos arba CIO komandos ir verslo pastangos.

 

    Taigi tai puiki galimybė CIO. Technologijų pritaikymas tampa daug lengvesnis, todėl jie gali greičiau parodyti vertę.

 

    Pandemija dar labiau parodė, kad technologijos yra labai svarbios norint atskirti, kaip organizacija [bendrauja su] klientais. Taigi CIO vaidmuo iš esmės pasikeitė.

 

    CIO ne tik valdo programų portfelį. . .jie taip pat tobulina programinės įrangos inžinerijos kompetenciją tokiose srityse kaip kibernetinis saugumas, kuris tampa didele rizika organizacijoms.

 

    Vadovai mato, kad būdami technologijomis paremta organizacija, jie turi turėti tam tikrų pagrindinių kompetencijų, o viena iš jų yra programinės įrangos kūrimas. Taigi matome, kad CIO taip pat turi sukurti tą ilgalaikę pagrindinę kompetenciją ir žmonių gebėjimus." [1]

1. Information Chief's Role Changes --- Google Cloud executive says CEOs seek expertise in software engineering
Rosenbush, Steven.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 26 Apr 2022: B.4.

Information Chief's Role Changes --- Google Cloud executive says CEOs seek expertise in software engineering


"Thomas Kurian, chief executive of Alphabet Inc.'s Google Cloud, says the role of the chief information officer has changed materially as technology has grown more important to business. Increasingly, CEOs view technology as a differentiator and look to the CIO for expertise, he said.

Mr. Kurian has been CEO of Google Cloud since 2019. Google has taken equity stakes in companies including Univision Communications Inc. and CME Group Inc. and received commitments to its cloud service from those companies valued at $1 billion or more.. As of late 2021,

Google claimed 6% of the cloud market, up 1 percentage point from a year earlier, though lagging behind Amazon.com Inc.'s 41% share and Microsoft Corp.'s 20%.

Previously, Mr. Kurian was president of software company Oracle Corp., where he worked for more than two decades.

Here are edited highlights of the conversation with Mr. Kurian.

WSJ: How has the relationship between business and technology changed during the last 10 years?

Mr. Kurian: If you look at what has really fundamentally changed in technology, I would say it is the pervasiveness and speed with which new technology has been predominant. Part of it is the ease with which technology can now be adopted with many things being delivered, from computing as a service. . .Today everyone in the organization is a digital worker. Fifteen years ago, before smartphones, people would not have said that.

Nurses all have digital tools.

Airports, every staff member has a digital tool. With cloud computing, every company is becoming a technology company.

Automotive companies are increasingly computerized. Banks, insurance companies, everyone, is doing what retailers did 15 years ago, opening up their front door to a digital medium.

Data is becoming a very important asset. Once you make the adoption of technology materially more convenient, you see a rapid pickup in the adoption of that technology.

WSJ: How have the roles of CIO and technology leader evolved?

Mr. Kurian: I think we're in a period where CEOs in particular. . .see technology as a source of differentiation.

If you talk to financial institutions, they really want to serve customers better. They're adopting AI in a number of places to streamline operations, and it's in these circumstances you see a business leader like the head of consumer banking working with the CIO to define what that experience could be.

If you look at the supply-chain crisis globally, many organizations are adopting new solutions to understand where the bottlenecks are.

Again, that's a joint effort between the technology team or the CIO's team and the business.

And so it's a great opportunity for CIOs. Technology adoption is becoming much easier, so they can show value more quickly.

The pandemic made it even more clear that technology is critical to differentiating how an organization [engages with] customers. And so the role of the CIO has changed materially.

CIOs are not just managing a portfolio of applications. . .they are also building competency in software engineering, in areas like cybersecurity, which is becoming a big risk for organizations.

CEOs see that being a technology-enabled organization requires them to have some core competencies, and one of them is software development. And so we see CIOs also needing to build that long-term core competency and people capability." [1]

1. Information Chief's Role Changes --- Google Cloud executive says CEOs seek expertise in software engineering
Rosenbush, Steven.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 26 Apr 2022: B.4.

„Boeing“ taikosi į gynybos verslą

   „Norint rasti naują augimą, „Boeing Co.“ reikia atakuojančio gynybos padalinio.

 

    Aviacijos ir kosmoso kompanijos gynybos verslas pernai uždirbo 1,5 milijardo JAV dolerių, nes jos reaktyvinių lainerių padalinys prarado 6,5 milijardo dolerių, o iššūkiai išlieka su 737 MAX ir 787 Dreamliner komercinių reaktyvinių lėktuvų programomis.

 

    Dabar lėktuvų gamintoja paskyrė naują gynybos verslo vadovą, kad stabilizuotų padalinį po to, ką pramonės pareigūnai ir analitikai teigė, kad tai buvo pastarojo meto klaidos.

 

    „Boeing“ gynybos ir kosmoso padalinio, gaminančio reaktyvinius naikintuvus F-15, sraigtasparnius „Chinook“ ir raketas „Harpoon“, pardavimai pranoko komercinių lėktuvų padalinio pardavimus per pastaruosius dvejus metus. Tai turėtų pasikeisti 2022 m., padidėjus 737 MAX pristatymui, nors gynyba vis dar suteikia didžiąją dalį „Boeing“ pelno ir laisvų pinigų, reikalingų daugiau nei 40 mlrd. dolerių skolai sumažinti.

 

    Čikagoje įsikūrusi „Boeing“ ketvirčio rezultatus turėtų paskelbti balandžio 27 d., o „FactSet“ apklausti analitikai tikisi, kad bendrovė, praėjusiais metais praradusi 1,53 dolerių už akciją, pakoreguoti nuostoliai sieks maždaug 25 centus už akciją. Analitikai mano, kad ji sudegins beveik 3  milijardus  dolerių grynųjų.

 

    Gynyba tebėra pagrindinis grynųjų pinigų šaltinis ir didžiausias „Boeing“ verslas – prognozuojama, kad pirmąjį ketvirtį pardavimai sieks 6,7 mlrd. dolerių, palyginti su 5,4 mlrd. už ciilinius lėktuvus.

 

    Nors tikimasi, kad bendrovė investuotojus informuos apie MAX pažangą ir ilgalaikį 787 Dreamliner pristatymo įšaldymą, pokyčiai taip pat vyksta Boeing gynybos padalinyje, kurio pardavimai praėjusiais metais buvo 26,5 mlrd. dolerių.

 

    „Boeing“ šį mėnesį paskyrė Tedą Colbertą gynybos padalinio vadovu, beveik trejus metus vadovavusį mažesniam paslaugų verslui. Pranešimas buvo paskelbtas tą pačią dieną, kai Gynybos departamentas paskelbė savo naują, į Kiniją orientuotą biudžeto prašymą.

 

    48 metų P. Colbertas imasi gynybos verslo, kuris atsiliko nuo konkurentų augimo ir patyrė daugybę brangių nesėkmių, šešerius metus vadovaujant jo pirmtakei Leanne Caret. Tarp jų buvo kokybės ir sąnaudų problemos, susijusios su oro pajėgų degalų papildymo tanklaiviu KC-46A, kosminiu taksi „Starliner“ ir naujais prezidentiniais lėktuvais, kurie bus būsimi „Air Force One“.

 

    Pinigai iš gynybos pardavimo padėjo Boeing atlaikyti 737 MAX reaktyvinį lainerį po dviejų mirtinų katastrofų, tačiau per pastaruosius šešerius metus karinis padalinys vis tiek uždirbo daugiau nei 6 mlrd. dolerių. Pentagonas kritikavo „Boeing“ pasirodymą kariniame oro tanklaivyje ir šį mėnesį pasiekė susitarimą, pagal kurį „Boeing“ turės sumokėti už atnaujintą kamerų sistemą lėktuve.

 

    55 metų M. Caret tebėra „Boeing“ vadovė ir bendrovės patarėja ir šiais metais planuoja išeiti į pensiją, pranešė bendrovė.

 

    Bendrovė atsisakė komentuoti, motyvuodama ramiu laikotarpiu prieš pelno pranešimą balandžio 27 d.

 

    P. Colbertas prisijungė prie „Boeing“ 2009 m. po 10 metų dirbęs Ford Motor Co., o po to – „Citigroup Inc.“. 

 

Didžiausias jo iššūkis „Boeing“, trečio pagal pardavimus pagal dydį JAV gynybos rangovo, yra atstatyti pasitikėjimą Pentagone, sėkmingai įgyvendinant tris naujas karines programas, kurių konkursus „Boeing“ laimėjo, dalindama brangius pažadus 2018 metais, pagal pramonės vadovų ir analitikų teigimus, 2018 m. Jie sakė, kad jam taip pat reikia rasti vietą „Boeing“ vienoje iš kelių naujų Pentagono programų, kurios dešimtmečius gali atnešti milijardus dolerių metinių pardavimų.

 

    „Bendrovė jau seniai praranda franšizes“, – sakė Lorenas Thompsonas, Leksingtono instituto vyriausiasis pareigūnas, specialistas gynybos konsultantas. Jis atkreipė dėmesį į „Boeing“ 2015 ir 2019 m. sutarčių dėl naujo ilgo nuotolio bombonešio statymo ir JAV antžeminių branduolinių raketų arsenalo atnaujinimo praradimą. „Northrop Grumman Corp.“ laimėjo abu sandorius.

 

    2018 m. „Boeing“ užsitikrino tris Pentagono sutartis – jos pirmosios didelės pergalės gynybos konkurse per septynerius metus, nors jos kainavo. Bendrovė paėmė beveik 700 milijonų dolerių, kad padengtų papildomas investicijas po to, kai laimėjo sandorius dėl MQ-25 Jūros pėstininkų drono, naujojo T-7A oro pajėgų treniruoklio ir Gray Wolf sraigtasparnių, naudojamų branduolinių raketų bazėms apsaugoti.

 

    Konkurentai abejojo, ar jie galėtų uždirbti pelno už „Boeing“ nustatytas kainas. Tuo metu „Lockheed Martin Corp.“ teigė, kad būtų praradusi daugiau nei 5 milijardus dolerių, jei būtų atitikusi „Boeing“ laimėtus pasiūlymus dėl programų, kurių vertė turėtų būti apie 24 mlrd. 

 

    Vadovai anksčiau sakė, kad bendrovė yra gerai pasirengusi įgyvendinti Pentagono prioritetus, o trys 2018 m. laimėtos programos yra tinkamos.

 

    Bendrovė atsisakė leisti ponui Colbertui dalyvauti pokalbyje. Šį mėnesį vyksiančiame renginyje jis prižiūrės T-7A reaktyvinio lėktuvo pristatymą oro pajėgoms.

 

    Kariniai reaktyviniai lėktuvai, tokie kaip F-15, ir sraigtasparniai, tokie kaip AH-64 Apache, sudaro beveik pusę gynybos padalinio pardavimų, o kosminės sistemos, tokios kaip uždelstas kosminis taksi ir ginklai, įskaitant raketą Harpoon, sudaro ketvirtadalį.” [1]

 

1. Boeing Targets Defense Business
Cameron, Doug.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 26 Apr 2022: B.1.

Boeing Targets Defense Business


"To find new growth, Boeing Co. needs its defense unit on offense.

The aerospace company's defense business made a profit of $1.5 billion last year as its jetliner unit lost $6.5 billion, and challenges persist with its 737 MAX and 787 Dreamliner commercial jet programs.

Now, the plane maker has appointed a new head of its defense business to stabilize the unit after what industry officials and analysts said were recent missteps.

Sales at Boeing's defense and space unit, which makes F-15 jet fighters, Chinook helicopters and Harpoon missiles, have surpassed those from its commercial airplanes division in each of the past two years. That is set to change in 2022 with increased deliveries of the 737 MAX, though defense still provides the bulk of Boeing's profit and the free cash required to reduce its debt of more than $40 billion.

Chicago-based Boeing is scheduled to report quarterly results on April 27, with analysts polled by FactSet expecting the company to deliver an adjusted loss of about 25 cents a share after losing $1.53 a share a year earlier.Analysts expect it to burn through almost $3 billion in cash.

The defense arm remains a major source of cash and Boeing's largest business, with forecast sales of $6.7 billion in the first quarter versus $5.4 billion for its jetliners.

While the company is expected to update investors on the progress of the MAX and the long-running freeze on 787 Dreamliner deliveries, changes are also in the works in Boeing's defense unit, which generated $26.5 billion in sales last year.

Boeing this month appointed Ted Colbert as chief executive of the defense unit after heading its smaller services business for almost three years. The announcement came the same day the Defense Department released its new, China-focused budget request.

Mr. Colbert, 48 years old, takes on a defense business that has lagged behind rivals' growth and suffered multiple, costly failures under the six-year leadership of his predecessor, Leanne Caret. These included quality and cost problems with its Air Force KC-46A refueling tanker, Starliner space taxi and the new presidential planes that will serve as the future Air Force One.

Cash from defense sales helped Boeing weather the grounding of the 737 MAX jetliner after two fatal crashes, but the military unit still generated more than $6 billion in charges over the past six years. The Pentagon has criticized Boeing's performance on the military tanker and this month reached a deal that will require Boeing to pay for a redesigned camera system on the plane.

Ms. Caret, 55, remains a Boeing executive and adviser to the company and plans to retire this year, the company has said.

The company declined to comment, citing a quiet period ahead of earnings on April 27.

Mr. Colbert joined Boeing in 2009 after 10 years at Ford Motor Co., followed by a spell at Citigroup Inc. His biggest challenges atop Boeing, the third- largest U.S. defense contractor by sales, include rebuilding confidence with the Pentagon by successfully delivering on three new military programs it won in a costly bet in 2018, according to industry executives and analysts. They said he also needs to find a place for Boeing on one of the handful of new Pentagon programs that can bring in billions of dollars in annual sales for decades.

"The company has been hemorrhaging longtime franchises," said Loren Thompson, chief operating officer of the Lexington Institute, a specialist defense consultant. He pointed to Boeing's losses of contracts in 2015 and 2019 to build a new long-range bomber and refresh the U.S. arsenal of land-based nuclear missiles. Northrop Grumman Corp. won both deals.

Boeing secured three Pentagon contracts in 2018, its first big defense competition wins in seven years, though they came at a cost. The company took a charge of almost $700 million to cover extra investment after winning the deals for the MQ-25 Navy drone, the new T-7A Air Force trainer jet and Grey Wolf helicopters used to protect nuclear missile bases.

Rivals questioned whether they could make a profit at the prices Boeing has set. Lockheed Martin Corp. said at the time that it would have lost more than $5 billion if it had matched Boeing's winning bids on the programs, expected to be worth about $24 billion.

Executives have previously said the company is well-positioned to meet Pentagon priorities and the three programs won in 2018 are on track.

The company declined to make Mr. Colbert available for an interview. He is due to oversee the rollout of the T-7A jet for the Air Force at an event this month.

Military jets such as the F-15 and helicopters such as the AH-64 Apache account for almost half the defense unit's sales, with space systems such as a delayed space taxi and weapons including the Harpoon missile accounting for a quarter each." [1]

1. Boeing Targets Defense Business
Cameron, Doug.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 26 Apr 2022: B.1.