„Broadcom“ artėja prie sandorio su debesų įmone „VMware Inc.“

  „Anot žmonių, susipažinusių su šiuo klausimu, „Broadcom Inc.“ tęsia derybas dėl „VMware Inc.“ įsigijimo ir taip sudaro sąlygas vienam didžiausių šių metų sandorių.

 

    Technologijų bendrovės diskutuoja apie grynųjų pinigų ir akcijų sandorį, kuris gali įvykti netrukus, darant prielaidą, kad derybos nesugrius, sakė žmonės. „VMware“ rinkos vertė yra 40 mlrd. dolerių, o „Broadcom“ – apie 222 mlrd. dolerių.

 

    Diskusijos dėl sandorio, kurios pastarosiomis dienomis įsibėgėjo, prasidėjo praėjus maždaug šešiems mėnesiams po to, kai kompiuterių pradininkė Dell Technologies Inc. pardavė 81 % VMware akcijų.

 

    „Bloomberg News“ anksčiau pranešė apie šias derybas.

 

    „VMware“ užima tvirtą poziciją „hibridinių“ debesų rinkoje, kur didelės įmonės derina viešąsias debesijos paslaugas, tokias, kaip Amazon.com Inc. ir „Microsoft Corp.“, su savo privačiais tinklais.

 

    „Broadcom“, puslaidininkių jėgainė, sukurta daugiausia įsigyjimais, ieškojo susitarimo, kuris sustiprintų jos buvimą įmonių programinės įrangos rinkoje.

 

    Praėjusiais metais ji buvo beveik nusipirkusi programinės įrangos bendrovę SAS Institute Inc., kol SAS įkūrėjai nepakeitė nuomonę.

 

    Pirmasis didelis jos įsiveržimas į programinę įrangą buvo maždaug 19 milijardų dolerių vertės CA Technologies įsigijimas 2018 m.

 

    Debesų kompiuterijos, kuri leidžia klientams išsinuomoti kompiuterines galias, o ne investuoti į savo, paklausa pastaraisiais metais labai išaugo.

 

    Startuoliai ir kitos įmonės, kurios negalėjo palaikyti vidinių IT skyrių, buvo vienos iš pirmųjų debesų kompiuterijos vartotojų, tačiau dabar beveik visų pramonės šakų įmonės naudojasi debesijos paslaugomis.

 

    „Dell“ lapkritį užbaigė savo „VMware“ akcijų paketo atskyrimą. „VMware“ akcininkai, įskaitant „Dell“, gavo 11,5 mlrd. dolerių grynųjų dividendų. „Dell“ panaudojo lėšas skolai apmokėti ir teigė, kad sandoris padėjo jai augti naujose rinkose.

 

    Michaelas Dellas, bendrovės įkūrėjas, pirmininkas ir vykdomasis direktorius, liko VMware pirmininku.

 

    VMware yra maždaug metai nuo naujo režimo po to, kai įmonės veteranas Raghu Raghuramas perėmė valdžią, kai pasitraukė generalinis direktorius Patas Gelsingeris, kuris paliko vadovauti Intel Corp.

 

    „VMware“ ketina pranešti apie pajamas ketvirtadienį, o „Broadcom“ – kitą savaitę.

 

    Dėl rinkos nuosmukio, dėl kurio sumažėjo akcijų kainos, tapo sunkiau sudaryti sandorius ir juos finansuoti.

 

    Pasak Dealogic, sandorių apimtis šiais metais, palyginti su praėjusiais metais, sumažėjo maždaug 25%.

 

    „Microsoft Corp.“ už maždaug 75 milijardus dolerių vertės vaizdo žaidimų sunkiasvorės „Activision Blizzard Inc.“ įsigijimas yra iki šiol didžiausias 2022 m." [1]

1. Broadcom Nears Deal With Cloud Company VMware
Lombardo, Cara. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 23 May 2022: B.1.

Broadcom Nears Deal With Cloud Company VMware

"Broadcom Inc. is in advanced talks to buy VMware Inc., according to people familiar with the matter, setting the stage for what would be one of the year's biggest deals.

The technology companies are discussing a cash-and-stock deal that could come soon, assuming the talks don't fall apart, the people said. VMware has a market value of $40 billion, while Broadcom's is around $222 billion.

The deal discussions, which picked up pace in recent days, come roughly six months after computing pioneer Dell Technologies Inc. spun off its 81% equity stake in VMware.

Bloomberg News earlier reported on the talks.

VMware has a strong position in the market for "hybrid" cloud, where large companies mix public cloud services like those of Amazon.com Inc. and Microsoft Corp. with their own private networks.

Broadcom, a semiconductor powerhouse built largely through acquisitions, has been on the hunt for a deal to beef up its presence in the corporate-software market.

It came close to buying the closely held software company SAS Institute Inc. last year before SAS's founders had a change of heart.

Its first big foray into software was its roughly $19 billion acquisition of CA Technologies in 2018.

The demand for cloud computing, which enables customers to rent computing horsepower rather than invest in their own, has exploded in recent years.

Startups and other businesses that couldn't support in-house IT departments were among the earliest cloud adopters, but now companies across nearly every industry rely on cloud services.

Dell completed the spinoff of its VMware stake in November. VMware shareholders, including Dell, got an $11.5 billion cash dividend. Dell used the funds to pay down debt and said the deal positioned it to grow in new markets.

Michael Dell, the company's founder, chairman and chief executive, remained chairman of VMware.

VMware is roughly a year into a new regime after company veteran Raghu Raghuram took over following the departure of CEO Pat Gelsinger, who left to run Intel Corp.

VMware is set to report earnings Thursday, while Broadcom is set to report earnings next week.

A market downturn that has sent stock prices lower has made it harder to strike deals and finance them.

Deal volume is down roughly 25% so far this year compared with last year, according to Dealogic.

Microsoft Corp.'s roughly $75 billion acquisition of videogame heavyweight Activision Blizzard Inc. registers as the largest of 2022 so far." [1]

1. Broadcom Nears Deal With Cloud Company VMware
Lombardo, Cara. 
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 23 May 2022: B.1.

 

Ukraine

 "Ukraine is extremely corrupt. In the 2021 Corruption Perceptions Index (CPI), Ukraine scored 32 points out of a possible 100, ranking 122 out of 180 countries. Transparency bastions such as Zambia, Nepal, Egypt, the Philippines and Algeria outperform Ukraine by one point, Swaziland scored as many points as Ukraine.

 

    The Ukrainian judicial system is deplorable. The Constitutional Court undermines efforts to legitimize anti-corruption measures, fails to remove apparently bribed judges, and government-backed deputies have refused to approve the most suitable candidate for the post of chief anti-corruption prosecutor because they do not want an independent professional prosecutor.

 

    Petro Poroshenko, a former president and leader of the opposition European Solidarity party, has been prosecuted for betraying Ukraine: buying coal for about $ 47 million from Donbass. He allegedly supported the separatists. Poroshenko said it was necessary to do so to prevent the collapse of the economy, and denies profiting from any transactions. The non-corruption court procedures on the former leaders of the country are a specialty of the banana republics and not of the liberal democracies.”

 

   

 

Ukraina

"Ukraina yra nepaprastai korumpuota. 2021 m. Korupcijos suvokimo indekse (VKI) Ukraina surinko 32 taškus iš 100 galimų, užima 122 vietą iš 180 šalių. Tokie skaidrumo bastionai, kaip Zambija, Nepalas, Egiptas, Filipinai ir Alžyras lenkia Ukrainą vienu tašku, Esvatinio valstybė (Svazilandas) surinko tiek pat balų, kaip Ukraina.

Ukrainos teismų sistema apgailėtina. Konstitucinis teismas pakerta pastangas įteisinti antikorupcines priemones, nepasiseka pašalinti akivaizdžiai papirktų teisėjų, Vyriausybę palaikantys deputatai atsisakė patvirtinti tinkamiausio kandidato į vyriausiojo kovos su korupcija prokuroro postą, nes nenori nepriklausomo profesionalaus prokuroro.

Buvusiam prezidentui ir opozicinės partijos „Europos solidarumas“ lyderiui Petro Porošenkai iškelta byla dėl tėvynės išdavystės, nes pritaręs anglių pirkimui iš Donbaso už maždaug 47 mln. eurų, jis, esą, rėmė separatistus. Porošenko teigė, kad reikėjo tai daryti, siekiant išvengti ūkio žlugimo, ir neigia pelnęsis iš bet kurių sandorių. Buvusių šalies vadovų su korupcija nesusieti teismai yra bananų respublikų, o ne liberalių demokratijų specialybė.”

How to motivate an employee?

  "When the owner wants the dog to follow the team, he gives the dog a 'treat.' The companies do the same with free lunch, sports club, additional insurance. When the measures stop working (and stop working, for example, the increase in salary, according to research, only encourages the employee for a couple of months), we have to look for a new "treat".

 

    Interestingly, all of this is still called employee motivation. It’s not motivation, it’s temptation and bribery. Which, of course, benefits the employee at least in the short term, but creates rather negative consequences in the labor market - demoralizes employees, reduces the competitiveness of companies and Lithuania as a global player.

 

    Rapidly rising wages are contributing to record inflation. The fact that wages already exceed the value created is becoming relevant and may lead to the bankruptcy of companies in certain sectors, especially those that depend on labor costs. In addition, employees have become accustomed to getting a higher salary without any effort - just for loyalty. And, in fact, employers are willing to pay for loyalty. We compete for who will offer a shorter work week. Great (for employees), but it means we increase business costs and create less products (values).

 

    When I stand by an employee and consider what else to do to get the job done, I forget the fact that it is I (more) motivated to get the job done and the employee is motivated to get an external “prize,” a benefit, rather than to  do the job itself.

 

    How much more do you want to bribe and seduce employees? Tired? It’s time to focus on the intrinsic motivation of employees. The real motivation of every person is internal - arising from internal needs, real interest in work - and it is not bought.

 

    So let’s formulate the question differently: how to motivate an employee correctly.

 

    Everyone has three important needs: to feel competent, to have autonomy and to feel connected to others. 

 

By meeting these needs of our employees, we encourage their intrinsic motivation. Consequently, we must help the employee to highlight his or her strengths, talents, anticipate the way of their development, employ competencies, allow the employee to experience success at work, balance the challenge. If an employee gets bored at work, he or she may not feel competent because he or she is not using his or her skills. If the challenge is too great, again, it feels insignificant, unable to cope with the goal, the task.

 

    Community is a team of professionals, another job bar for company executives. Can we be proud of every member of the team? Are the employees proud of each other and happy to work in this team?

 

    As leaders, we must strive for this: foster spirit, focus, set high standards of performance (“we don’t work any way”) and carefully select people into our team.

 

    Autonomy is the freedom to organize your working time, find the best way to achieve your goal, and make decisions. It is for the latter reason that managers are more satisfied with their work. So perhaps we can consider how we can give our employees more autonomy and decision-making freedom?

 

    If an employee employs his or her competencies, has the challenges to meet them, the freedom to make decisions, and a great team of professional colleagues, can anyone buy him or her with a few hundred euros, another day off, or health insurance?

 

    If the hygienic factors of work - remuneration, quality of management, working conditions - are appropriate, we do not need to tempt the employee. Let’s stop bribing our people. They deserve more - interesting and meaningful work that we can create together. "

 

This advice, like most of the ideas imported into Lithuania, is valid somewhere in America, in the Silicon Valley. In Lithuania, most employees, their managers and business owners are unable to perform more complex work. We compete for cheap labor. For decades, we’ve been making the same cheap furniture or something similar on the same cheap machines. Our salaries are brutally low, lagging behind the market. These theories are an attempt at demagoguery to still reap benefits of those low wages. It’s a desperate affair. Therefore, all of these beautiful theories do not apply to us.

 

Kaip motyvuoti darbuotoją?

"Kai šeimininkas nori, kad šuo vykdytų komandą, jis duoda šuniui „skanuką“. Kai įmonė nori, kad darbuotojai pasiektų numatytus tikslus, darytų, ką reikia, ji taip pat skatina (o gal papirkinėja) darbuotoją premijomis, laisvadieniais, kitomis naudomis – nemokamais pietumis, sporto klubu, papildomu draudimu. Kai priemonės nustoja veikti (o nustoja; pvz., atlyginimo pakėlimas, tyrimų duomenimis, paskatina darbuotoją tik porai mėnesių), turime ieškoti naujo „skanuko“.

Įdomu, kad visa tai vis dar vadinama darbuotojų motyvavimu. Tai nėra motyvavimas, tai gundymas ir papirkinėjimas. Kuris, be abejo, darbuotojui naudingas bent jau trumpalaikėje perspektyvoje, tačiau darbo rinkoje kuria gan negatyvias pasekmes – demoralizuoja darbuotojus, mažina įmonių ir Lietuvos, kaip pasaulinės žaidėjos, konkurencingumą.

Sparčiai kylantys atlyginimai prisideda prie rekordinės infliacijos. Aplinkybė, kad atlyginimai jau pranoksta sukuriamą vertę, tampa aktuali ir gali paskatinti tam tikrų sektorių, ypač priklausančių nuo darbo sąnaudų, įmonių bankrotus. Be to, darbuotojai priprato be jokių pastangų gauti didesnį atlyginimą – vien už lojalumą. Ir, tiesą sakant, darbdaviai yra pasirengę už lojalumą susimokėti. Rungtyniaujame, kas pasiūlys trumpesnę darbo savaitę. Puiku (darbuotojams), tačiau tai reiškia, kad didiname įmonių kaštus ir mažiau sukuriame produktų (vertės).

Kai stoviu prie darbuotojo ir svarstau, ką dar padaryti, kad jis vykdytų veiklą, pamirštu faktą, kad tai aš (labiau) motyvuotas, kad darbuotojas atliktų darbą, o darbuotojas motyvuotas gauti išorinį „prizą“, naudą, o ne atlikti patį darbą.  

Kai stoviu prie darbuotojo ir svarstau, ką dar padaryti, kad jis vykdytų veiklą, pamirštu faktą, kad tai aš (labiau) motyvuotas, kad darbuotojas atliktų darbą, o darbuotojas motyvuotas gauti išorinį „prizą“, naudą, o ne atlikti patį darbą.

Kiek dar norite vilioti, papirkinėti ir gundyti darbuotojus? Pavargote? Metas susitelkti į vidinę darbuotojų motyvaciją. Tikroji kiekvieno žmogaus motyvacija yra vidinė – kylanti iš vidinių poreikių, tikro susidomėjimo darbu – ir nenuperkama.

Tad formuluokime klausimą kitaip: kaip teisingai motyvuoti darbuotoją.

Kiekvienas žmogus turi tris svarbius poreikius: jaustis kompetentingu, turėti autonomijos ir jausti bendrystę su kitais. Tenkindami šiuos darbuotojų poreikius skatiname jų vidinę motyvaciją. Vadinasi, turime darbuotojui padėti išryškinti jo stipriąsias savybes, talentus, numatyti jų vystymo kelią, kompetencijas įdarbinti, leisti darbuotojui patirti darbe sėkmę, subalansuoti iššūkį. Jei darbuotojas darbe nuobodžiauja, jis negali jaustis kompetentingas, nes nepanaudoja savo įgūdžių. Jei iššūkis per didelis, vėlgi, jaučiasi menkavertis, nesugeba susitvarkyti su tikslu, užduotimi.

Jei darbuotojas darbe nuobodžiauja, jis negali jaustis kompetentingas, nes nepanaudoja savo įgūdžių. Jei iššūkis per didelis, vėlgi, jaučiasi menkavertis, nesugeba susitvarkyti su tikslu, užduotimi.

Bendrystė – tai profesionalų komanda, dar vienas darbo baras kompanijos vadovams. Ar galime didžiuotis kiekvienu komandos nariu? Ar darbuotojai didžiuojasi vienas kitu ir džiaugiasi, kad dirba šioje komandoje?

Būdami vadovais, turime dėl to pasistengti: puoselėti dvasią, susitelkimą, nustatyti aukštus veiklos standartus („dirbame ne bet kaip“) ir atidžiai atrinkti žmones į savo komandą.

Autonomija – tai laisvė organizuoti savo darbo laiką, rasti geriausią būdą siekti tikslo, priimti sprendimus. Būtent dėl pastarosios priežasties vadovai yra labiau patenkinti darbu. Tad galbūt galime apsvarstyti, kaip daugiau savarankiškumo, sprendimo priėmimo laisvių galėtume suteikti savo darbuotojams?

Jei darbuotojas įdarbina savo kompetencijas, turi jas atitinkančių iššūkių, laisvę priimti sprendimus ir šaunią profesionalių kolegų komandą, ar gali jį kas nupirkti keliais šimtais eurų, dar vienu laisvadieniu ar sveikatos draudimu?

Nebepapirkinėkime savo žmonių. Jie verti daugiau – įdomaus ir prasmingo darbo, kurį galime sukurti kartu.

Jei higieniniai darbo veiksniai – atlygis, vadovavimo kokybė, darbo sąlygos – yra tinkami, mums nereikia gundyti darbuotojo. Nebepapirkinėkime savo žmonių. Jie verti daugiau – įdomaus ir prasmingo darbo, kurį galime sukurti kartu."

Šis patarimas, kaip ir dauguma į Lietuvą importuojamų idėjų, tinka kur nors Amerikoje, Silicio slėnyje. Lietuvoje dauguma darbuotojų, jų vadovų ir įmonių savininkų nesugeba atlikti sudėtingesnio darbo. Konkuruojame darbo jėgos pigumu. Dešimtmečiais tomis pačiomis pigiomis staklėmis darome tuo pačius pigius baldus ar ką nors panašaus. Atlyginimai mūsų yra žiauriai maži, atsilikę nuo kainų rinkoje. Šios teorijos yra bandymas demagogijos pagalba dar pasinaudoti tais mažais atlyginimais. Beviltiškas tai reikalas. Todėl visos šitos gražios teorijos mums netinka.