Darbdavio krizė: darbuotojai turėtų atkreipti dėmesį į šiuos įspėjamuosius ženklus

"Mažiau naudos Google darbuotojams, Apple VR akiniai kaip milijardo dolerių kapas: kai kurie dalykai interpretuojami, kaip įmonės krizės požymiai. Čia nemokumo administratoriai ir auditoriai atskleidžia, kada iš tiesų viskas tampa rimta.

Naujas kuklumas ar tikras pavojaus signalas? To paklausė ne tik „Google“ patronuojančios įmonės „Alphabet“ darbuotojai balandį, kai grupė paskelbė, kad sumažins išmokas darbuotojams. Įmonės autobusai nėra pilnai išnaudoti, o kavinės patiekalų asortimentas per didelis, teigiama vidiniame pranešime. Sporto kursams ir masažo pasiūlymams taip pat būtų taikomos efektyvumo priemonės. Tai privertė darbuotojus atsisėsti ir pastebėti. Tačiau ne tik tokios akivaizdžios taupymo priemonės kelia jaudulį.

Netgi tariamas technologinis įvykis, pavyzdžiui, nauji Apple virtualios realybės akiniai, kai kuriems ekspertams iš tikrųjų rodo egzistencinę krizę. „New York Times“ pranešė apie vidines abejones, ar „Apple“ nesusimaišė su kelių milijardų dolerių vertės projektu ir ar tikrai egzistuoja 3000 dolerių vertės produkto rinka.

Apskritai problemų ir kliūčių kaupiasi visur. Bet kada įmonė iš tikrųjų eina į bedugnę? Kiekvienas, kuris žino įspėjamuosius bankroto signalus, žino, kada gali būti laikas žengti žingsnį į šalį.

Ekspertai išskiria šias penkias fazes, kurias įmonė paprastai išgyvena iki nemokumo:

1. Suinteresuotųjų šalių krizė

2. Strategijos krizė

3. Pelningumo krizė arba produktų ir pardavimų krizė

4. Uždarbio arba sėkmės krizė

5. Likvidumo krizė

„Suinteresuotųjų šalių krizę kartais sunku atpažinti“, – perspėja Valstybinių apskaitininkų instituto (IDW) valdybos atstovas Klausas-Peteris Naumannas. Šis pirmasis įmonės krizės etapas dažnai progresuoja lėtai. Todėl iš pirmo žvilgsnio rimtų padarinių nėra. „Tačiau bėda ta, kad tai padeda pamatus sekančioms krizėms“, – aiškina ekonomistas. 

Tai sukelia konfliktus tarp tam tikrų įmonės grupių arba jų viduje. Tai gali būti ginčas įmonės vadovybėje, tarp vadovybės ir darbo tarybos arba ginčai su bankais ir svarbiais tiekėjais. Rezultatas – bloga nuotaika ir informacijos trūkumas. „Šie konfliktai dažnai sukelia blokadas ir neleidžia priimti būtinų sprendimų“, – aiškina Naumannas. Tai tiesiogiai veda į kitą etapą.

„Strategijos krizės metu taip pat prarandama rinkos dalis, atsiranda daugiau skundų ir trūksta orientacijos į rinką bei strategijos“, – sako Christophas Nieringas, Vokietijos nemokumo administratorių ir patikėtinių asociacijos (VID) pirmininkas. Naumanno teigimu, šioje krizės fazėje atsidūrusios įmonės, pavyzdžiui, iš esmės neteisingai įvertino rinkos plėtrą ir klientų norus. Dėl to trūksta svarbių produktų ir paslaugų. Be to, nepakankamai skaitmenizuojami vidiniai procesai arba investuojama į neefektyvias inovacijas. Daugelis stebėtojų galvoja apie Deutsche Bahn žlugimą Vokietijos bilieto pradžioje, kai užsakymo sistema žlugo, esant laukiamai paklausai.

 

  Jei įmonei nepavyksta įveikti šios fazės, klientai lieka skeptiški ir įmonė patenka į trečiąjį krizės etapą. Produktų ir pardavimo krizės metu paklausa žlunga. Tai padidina atsargas ir į jas susietą kapitalą. Tačiau taip pat gali būti, kad įmonė negali dirbti įprastu mastu ir taip nuslysta tiesiai į šį trečiąjį etapą. Taip buvo, pavyzdžiui, koronos pandemijos metu.

Krizė paliečia darbuotojus

Trečiajame krizės etape viskas pagaliau tampa rimta, atsižvelgiant į mažėjančius pardavimus. „Vėliau per pelningumo krizę bus sutaupoma ir darbuotojų sąskaita“, – sako Niering. Rezultatas: sumažintos premijos ir specialios išmokos, retinami skyriai ir pirmieji, geriausių rezultatų pasiekiantys, palieka įmonę. „Tai gerokai apsunkina darbo aplinką likusiems darbuotojams“, – situaciją apibūdina ekspertas. „Kraštutiniais atvejais jiems vis labiau rūpi krizių ir gedimų valdymas. Darbas, kuris iš tikrųjų yra svarbus, lieka neatliktas."

  Jei produktų ir pardavimo krizė tik laikina – kaip dažnai būdavo pandemijos metu –, pasak Naumanno, įmonėms svarbu išlaikyti vertingus darbuotojus. Sutrumpintas darbo laikas, darbo laiko kreditų mažinimas arba savaitės darbo valandų sumažinimas gali būti šio krizės etapo signalai. Tai, pasak auditorės, apima ir specialius pasiūlymus, nuolaidas bei papildomą reklamą, skirtą pardavimams didinti. Be to, pasak Naumanno, naujų produktų pristatymas gali reikšti, kad įmonė nori pabėgti nuo trečiojo krizės etapo.

Jei gelbėjimosi bandymai nepavyksta, finansai tampa svarbūs sėkmės ar pajamų krizės atveju. Pardavimų grąža mažėja, likvidumas prastėja ir įsipareigojimai tiekėjams didėja. Naumannas praneša, kad iš pradžių mokumą dažnai galima išlaikyti, taikant sumanią likvidumo politiką. Net ir tokiu būdu vadovybė gali nuslėpti krizės mastą nuo darbo jėgos.

Tačiau jei darbo užmokestis vėliau mokamas per vėlai arba visai nemokamas, įmonė pasiekė paskutinę stadiją iki bankroto. Šis perėjimas nuo pajamų krizės prie likvidumo krizės yra dramatiškas, tačiau įmonės dažnai apie tai sunkiai praneša. „Mažesnėse įmonėse apie įmonės sunkumus dažnai būna tik miglota informacija, kartu su teiginiu, kad greitai viskas vėl kils į kalną“, – praneša Niering. „Didesnėse įmonėse, turinčiose darbuotojų atstovus, dažniausiai tokioje situacijoje iškyla prašymas iš naujo derėtis dėl kolektyvinių derybų pagrindų, atsižvelgiant į sunkią įmonės situaciją."

Ūmi likvidumo krizė gali užsitęsti kurį laiką. „Finansines spragas bandoma užkamšyti, išplėšiant kitas“, – aiškina Niering. „Dažnai tie, kurie atsineša ir naudoja didžiausią grėsmės potencialą, gauna savo pinigus. Darbuotojai dažnai pinigų dalybose nedalyvauja.“ Vėliausiai, kai atlyginimai nebepatenka į sąskaitą, visi darbuotojai suvokia situacijos rimtumą. „Ankstesni patikinimai ir pranešimai nepasitvirtino. Tampa aišku, kad viltys apsisukti buvo apgaulingos“, – sako Niering.

Pavojaus ženklas: atleisti geriausius atlikėjus

Anot bankroto administratoriaus Nieringo, net vadovybės nariai dabar mėgsta atsistatydinti, jei jie nėra savininkų šeimos dalis. Jaunesni ir aukštos kvalifikacijos darbuotojai taip pat dažnai pasitraukia iš tokios sunkios krizės. Niering sako, kad pastaraisiais metais trūksta darbuotojų ir ypač kvalifikuotų darbuotojų, todėl toks pakeitimas yra lengvesnis, ypač mobiliesiems kandidatams. „Tuomet šios galimybės šiandien yra tokios didelės, kad net ir esant menkiausiam krizės požymiui, noras keisti darbą smarkiai išauga. „Daugelis taip pat mintyse skirsto savo darbinį gyvenimą į skirtingas dalis, kurios nebūtinai visos turi vykti su vienu darbdaviu."

Jei likvidumo krizė neįveikiama šviežiais pinigais iš išorės, ji labai dažnai baigiasi nemokumu. Jis siūlo savo renovacijos galimybes. „Galite naudoti šiuos įrankius, kad šiandien įmonė atsistotų ant kojų“, – sako Niering. „Tačiau būtina sąlyga – kad likvidumo krizė netruktų per ilgai, o darbuotojai, tiekėjai ir klientai neprarastų pasitikėjimo įmonės galimybėmis išgyventi."

Eksperto teigimu, kuo anksčiau inicijuojamas nemokumas, tuo didesnė tikimybė, kad po pertvarkos darbuotojų vis tiek prireiks. Ir atvirkščiai, tai reiškia: kuo ilgiau užtrunka akivaizdžiai būtinas nemokumas, tuo labiau gali būti verta ieškoti kito darbo. „Kadangi daugelis nemokumo pareiškimų Vokietijoje pateikiami per vėlai, restruktūrizavimas dažnai sunkiai įmanomas“, – kritikuoja Naumannas. Remiantis Federalinės statistikos tarnybos duomenimis, pastaraisiais metais gelbėti pavyko tik vos penkių procentų nemokumo atvejų. Taip buvo užtikrintos 12 196 darbo vietos.

Beje, klaidinga nuomonė, kad vadovybė visada pirmoji pastebi, kai įmonė artėja prie rimtos krizės.

Darbuotojai, tiesiogiai bendraujantys su klientais ar tiekėjais, dažnai pirmieji atpažįsta artėjančią krizę, aiškina Niering – pavyzdžiui, kai klientai tampa vis labiau nepatenkinti, nepasiekiami produktai, kurių paklausa yra didelė arba tiekėjai staiga reikalauja sumokėti avansu. 

Anot Naumann, todėl ypač svarbu, kad komunikacijos kanalai įmonėje veiktų – kad ankstyvieji įspėjamieji krizės ženklai greitai pasiektų sprendimus priimančius asmenis."

 

 

Crisis at the employer: Employees should pay attention to these warning signs

"Fewer benefits at Google, Apple's VR glasses as a billion dollar grave: some things are interpreted as signs of a corporate crisis. Here, insolvency administrators and auditors reveal when things really get serious.

New modesty or real alarm signal? It wasn't just the employees of Google parent Alphabet who asked themselves that in April when the group announced that it would be cutting employee benefits. The company buses are not fully utilized and the range of dishes in the café is too extensive, according to an internal message. Fitness courses and massage offers would also be subjected to the efficiency measures. That made the employees sit up and take notice. But not only such obvious austerity measures cause suspicion.

Even a supposed technological milestone, such as Apple's new virtual reality glasses, actually points to an existential crisis for some experts. The "New York Times" reported internal doubts as to whether Apple had messed with the multi-billion dollar project and whether there really was a market for the $3,000 product.

In general, problems and bottlenecks are piling up everywhere. But when does a company really head for the abyss? Anyone who knows the warning signals of bankruptcy knows when it might be time to take the plunge.

Experts distinguish these five phases that a company typically goes through before insolvency:

1. Stakeholder Crisis

2. Strategy Crisis

3. Profitability crisis or product and sales crisis

4. Earnings or Success Crisis

5. Liquidity Crisis

"The stakeholder crisis is sometimes difficult to recognize," warns Klaus-Peter Naumann, spokesman for the board of the Institute of Public Accountants (IDW). This first phase of a corporate crisis often progresses slowly. Therefore, at first glance, there are no serious effects. "But the problem is that it lays the foundation for the crises that follow," explains the economist. 

This leads to conflicts between or within certain groups in the company. This can be a dispute in the company management, between the management and the works council or disputes with banks and important suppliers. The result is a bad mood and a lack of information. "These conflicts often lead to blockages and prevent necessary decisions," explains Naumann. This leads directly to the next phase.

"In the strategy crisis, there is also the loss of market share, more complaints and a lack of market orientation and strategy," says Christoph Niering, chairman of the Association of Insolvency Administrators and Trustees in Germany (VID). According to Naumann, companies that find themselves in this phase of the crisis have, for example, fundamentally misjudged the market development and the wishes of the customers. As a result, important products and services are missing. In addition, internal processes are insufficiently digitized or investments are made in ineffective innovations. Many an observer thinks of the Deutsche Bahn debacle at the start of the Germany ticket, when the booking system collapsed under the expected demand.

 

  If a company does not manage to overcome this phase, customers remain skeptical and the company slips into the third phase of the crisis. In the product and sales crisis, demand collapses. This increases inventories and the capital tied up in them. However, it is also possible that a company cannot work to the usual extent and thus slips directly into this third phase. This was the case, for example, during the corona pandemic.

Crisis affects employees

In this third phase of the crisis, things are finally getting serious in view of falling sales. "At the latest in the profitability crisis, savings will also be made on employees," says insolvency administrator Niering.

 The result: reduced bonus and special payments, thinning out departments and the first top performers are leaving the company. "This makes the working environment much more difficult for the remaining employees," says the expert, describing the situation. “In extreme cases, they are increasingly concerned with crisis and outage management. The work that is actually important is left undone.”

 

  If the product and sales crisis is only temporary - as was often the case during the pandemic - according to Naumann, it is important for companies to keep their valuable employees. Short-time work, the reduction of time credits or a reduction in weekly working hours could be signals of this stage of the crisis. According to the auditor, this also includes special offers, discounts and additional advertising to increase sales. Furthermore, according to Naumann, the introduction of new products can indicate that a company wants to escape the third stage of the crisis.

If the rescue attempts fail, the finances come to a head emergency in the success or earnings crisis. Return on sales falls, liquidity deteriorates and liabilities to suppliers increase. Naumann reports that solvency can often initially be maintained through a clever liquidity policy. Even in this way, management can hide the extent of the crisis from the workforce.

However, if wages are then paid too late or not at all, a company has reached the last stage before bankruptcy. This transition from the earnings crisis to the liquidity crisis is dramatic, but is often hardly communicated by companies. "In smaller companies, there is often only vague information about the company's difficulties, combined with the statement that things will soon go uphill again," reports lawyer Niering. "In larger companies with employee representatives, there is usually a request in this situation to renegotiate the collective bargaining framework, taking into account the difficult situation of the company."

The acute liquidity crisis can drag on for a while. "An attempt is made to plug financial gaps by ripping open others," explains Niering. “Often those who bring and use the greatest threat potential get their money. Employees are often not part of it.” At the latest when salaries no longer end up in the account, all employees realize the seriousness of the situation. “Previous assurances and announcements have not come true. It is becoming clear that hopes of a turnaround were deceptive,” says Niering.

Alarm sign: Terminate top performers

According to the insolvency administrator Niering, even members of the management now like to resign, provided they are not part of the owner family. Younger and highly qualified employees also often quit in such a severe crisis. The shortage of workers and skilled workers in recent years makes such a change easier, especially for mobile applicants, says Niering. "Then these chances are so good today that even with the slightest sign of a crisis, the willingness to change increases sharply." "Many also mentally divide their working life into different sections that do not necessarily have to take place with one employer."

If the liquidity crisis is not bridged with fresh money from outside, it very often ends in insolvency. It offers its own possibilities for renovation. "You can use these tools to get a company back on its feet today," says Niering. "The prerequisite, however, is that the liquidity crisis did not last too long and that employees, suppliers and customers did not lose confidence in the company's ability to survive."

According to the expert, the earlier insolvency is initiated, the greater the chance that employees will still be needed after the restructuring. Conversely, this means: The longer it takes with an obviously necessary insolvency, the more it can be worthwhile to look for another job. "Since many insolvency applications in Germany are filed too late, restructuring is often hardly possible," criticizes Naumann. 

According to the German Federal Statistical Office, only five percent of insolvencies have been rescued in recent years. This secured 12,196 jobs.

Incidentally, it is a misconception that management is always the first to notice when the company is heading for a serious crisis. Employees in direct contact with customers or suppliers are often the first to recognize an imminent crisis, explains Niering - for example, when customers are becoming increasingly dissatisfied, products that are in high demand are not available or suppliers suddenly demand payment in advance. According to Naumann, it is therefore particularly important that the communication channels in a company work - so that the early warning signs of a crisis reach decision-makers quickly."

 

Expansion of renewables in Germany: Fewer bureaucratic hurdles for solar systems

 "Balcony power plants, tenant electricity and Agri-PV: The Economics Minister is legally introducing the first of two solar packages. 

 

One of the promises to private individuals: less bureaucracy.

 

Whenever electricity from renewable energies is mentioned in Germany, it is usually about wind turbines. Where should new wind farms be built, how much distance must be maintained to houses - such questions have recently been at the center of the political debate. 24 percent of the German electricity mix came from wind power last year, after coal this was the second most important type of electricity generation. Economics Minister Robert Habeck (Greens) now wants to push ahead with the expansion of another type of renewable electricity generation: solar energy, which only contributed 10.6 percent to electricity generation in 2022, is to grow. The draft law for the so-called Solar Package I is ready and should soon be passed by the cabinet.

 

The guiding principle is that private individuals should be more involved in the energy transition, regardless of whether they are homeowners or tenants. For example, the installation of a solar system on the balcony should be easier. The previously required registration of the so-called plug-in solar devices with the network operator is to be dispensed with. In the future, only notification to the Federal Network Agency will be required, and the form for this entry in the market master data register will also be simplified. At the same time, the hurdles are to be lowered in order to use the electricity generated from solar energy jointly in an apartment building or a residential complex on site. "A 'communal supply for buildings' will be introduced, which will make it easy to provide joint self-sufficiency with photovoltaics in the future," says the draft, which the F.A.Z. present.

 

No great effort for private individuals

 

Changes are also planned for the "tenant electricity models", these are to be opened. The term tenant electricity refers to electricity that is generated on the roof of a residential building, for example, and that is delivered directly to the end consumer on site without being fed through to the electricity grid. In Germany, with its low ownership rate, these are often tenants. The electricity they do not consume has been fed into the grid and paid for.

 

In the future, it is planned that private individuals will also be able to supply commercial electricity consumers directly with electricity without a great deal of bureaucracy, if the system allows it. In order to prevent possible difficulties, as there has been in the past few months with the heating law, the ministry continues to write in the draft that the models remain voluntary for the tenants. Nobody should be forced to generate electricity.

 

Individual federal states have already increased the incentives: Since February, tenants in Berlin have received a subsidy of 500 euros if they buy a balcony solar system.

 

More agri-PV systems

 

The traffic light coalition has set itself the goal of increasing the share of renewable energies in the electricity mix to 80 percent by 2030. Last year it was 46 percent. At the end of 2022, almost 150 gigawatts of capacity for generating electricity from renewable energies were installed in Germany. Photovoltaics accounted for almost half of this, 67 gigawatts. A spokeswoman for Habeck described the expansion path on Monday as follows: "We want 215 gigawatts of installed photovoltaic capacity by 2030. The annual expansion must therefore be tripled from around seven gigawatts to 22 gigawatts." In May, Habeck's ministry presented the government's new solar strategy. The legal requirements are now to be created, divided into a solar package I and II.

 

All in all, every second new solar panel is to be installed on roofs in the coming years, and the rest on open spaces. In order to keep the additional space requirements under control, there should also be more so-called agri-photovoltaic systems, in which farmers continue to grow fruit or vegetables under the solar modules.

 

Parallel to the laws intended to make the use of photovoltaics easier, the Ministry is also promoting the production of solar systems in Germany. On Friday, the ministry launched a call for companies to express their interest in funding. The Meyer Burger company, which Habeck visited last year during his summer tour near Bitterfeld-Wolfen, has already announced its interest. Managing Director Gunter Erfurt spoke on Monday of an important step "to reduce Germany's massive dependence on the foreign energy supply of the future".

 

Atsinaujinančių išteklių plėtra Vokietijoje: mažiau biurokratinių kliūčių saulės sistemoms

„Balkoninės elektrinės, nuomininkų elektra ir Agri-PV: ekonomikos ministras pristato pirmąjį iš dviejų saulės energijos paketų. 

 

Vienas iš pažadų privatiems asmenims: mažiau biurokratijos.

 

Kai Vokietijoje minima elektros energija iš atsinaujinančių energijos šaltinių, dažniausiai kalbama apie vėjo turbinas. Kur reikėtų statyti naujus vėjo jėgainių parkus, kokį atstumą reikia išlaikyti iki namų – tokie klausimai pastaruoju metu buvo politinių diskusijų centre. 24 procentus Vokietijos elektros energijos mišinio pernai pagamino vėjo energija, po anglies tai buvo antra pagal svarbą elektros energijos gamybos rūšis. Ekonomikos ministras Robertas Habeckas (žalieji) dabar nori paspartinti kitos rūšies atsinaujinančios elektros energijos gamybos plėtrą: saulės energija, kuri 2022 m. sudarė tik 10,6 proc. elektros energijos, ji turi augti. Vadinamojo saulės energijos paketo I įstatymo projektas yra parengtas ir netrukus turėtų būti priimtas ministrų kabinete.

 

Pagrindinis principas yra tas, kad privatūs asmenys turėtų aktyviau dalyvauti, keičiant energiją, nepaisant to, ar jie yra namų savininkai, ar nuomininkai. Pavyzdžiui, saulės sistemos įrengimas balkone turėtų būti lengvesnis. Atsisakyti anksčiau reikalaujamos vadinamųjų įkraunamų saulės įrenginių registracijos tinklo operatoriuje. Ateityje reikės tik pranešti Federalinei tinklų agentūrai, taip pat bus supaprastinta šio įrašo į rinkos pagrindinių duomenų registrą forma. Tuo pačiu norima nuleisti kliūtis, norint bendrai panaudoti iš saulės energijos pagamintą elektrą daugiabutyje ar gyvenamųjų namų komplekse vietoje. „Bus įvestas „komunalinis pastatų tiekimas“, dėl kurio ateityje bus lengva užtikrinti bendrą apsirūpinimą fotoelektra“, – rašoma projekte, kurį F.A.Z. pateikė.

 

Privatiems asmenims didelių pastangų nereikia

 

Numatyti pakeitimai ir „nuomininkų elektros modeliams“, juos ketinama atidaryti. Sąvoka „nuomininko elektra“ reiškia elektros energiją, kuri gaminama, pavyzdžiui, ant gyvenamojo namo stogo ir kuri tiesiogiai tiekiama galutiniam vartotojui vietoje, nepatekdama į elektros tinklą. Vokietijoje, kur nuosavybės lygis žemas, tai dažnai būna nuomininkai. Jų nesuvartota elektra buvo paduota į tinklą ir už ją sumokėta.

 

Ateityje planuojama, kad privatūs asmenys taip pat galės tiesiogiai, be didelės biurokratijos, elektra aprūpinti komercinius elektros vartotojus, jei tai leis sistema. Siekdama užkirsti kelią galimiems trikdžiams, kaip pastaraisiais mėnesiais buvo dėl šildymo įstatymo, ministerija projekte ir toliau rašo, kad modeliai nuomininkams lieka savanoriški. Niekas neturėtų būti verčiamas gaminti elektros energiją.

 

Atskiros federalinės žemės jau padidino paskatas: nuo vasario mėnesio Berlyno nuomininkai gauna 500 eurų subsidiją, jei perka balkono saulės sistemą.

 

Daugiau žemės ūkio PV sistemų

 

Šviesoforų koalicija užsibrėžė tikslą iki 2030 metų atsinaujinančių energijos šaltinių dalį elektros energijos mišinyje padidinti iki 80 procentų. Pernai tai buvo 46 proc. 2022 metų pabaigoje Vokietijoje buvo įrengta beveik 150 gigavatų galia elektros energijai gaminti iš atsinaujinančių energijos šaltinių. Fotovoltinė energija sudarė beveik pusę šios energijos – 67 gigavatus. Habecko atstovė plėtros kelią pirmadienį apibūdino taip: „Norime 215 gigavatų įrengtos fotovoltinės galios iki 2030 m. Todėl metinė plėtra turi būti patrigubinta nuo maždaug septynių gigavatų iki 22 gigavatų saulės strategijoje. Dabar turi būti sukurti teisiniai reikalavimai, suskirstyti į I ir II saulės energijos paketus."

 

Apibendrinant, ateinančiais metais kas antras naujas saulės baterijų skydas bus montuojamas ant stogų, o likusios – atvirose erdvėse. Siekiant suvaldyti papildomus erdvės poreikius, taip pat turėtų būti daugiau vadinamųjų agrarinių fotovoltinių sistemų, kuriose ūkininkai ir toliau augintų vaisius ar daržoves po saulės moduliais.

 

Lygiagrečiai su įstatymais, kuriais siekiama palengvinti fotovoltinės energijos naudojimą, ministerija taip pat skatina saulės sistemų gamybą Vokietijoje. Penktadienį ministerija paskelbė kvietimą įmonėms pareikšti susidomėjimą finansavimu. Bendrovė „Meyer Burger“, kurią Habeckas aplankė pernai per savo vasaros turą netoli Biterfeldo-Volfeno, jau paskelbė apie savo susidomėjimą. Generalinis direktorius Gunteris Erfurtas pirmadienį kalbėjo apie svarbų žingsnį „sumažinti didžiulę Vokietijos priklausomybę nuo ateities energijos tiekimo iš išorės“.

 

Laivybos įmonės klimato kaitos sąlygomis: laivyba turi būti visiškai atnaujinta

"Klientų ir kapitalo rinkos spaudimas didėja – ir teisingai. Jūrų transportas turi imtis visų priemonių, kad sumažintų išmetamo CO2 kiekį.

Be šiuolaikinės laivybos pramonės nebūtų globalizacijos.

Marškinėlių ir džinsų nebūtų H&M filiale, bent jau ne tokia gausa, kokią mes žinome. „Volkswagen“ automobiliai nebūtų statomi prekiautojų aikštelėse. Mat, didelė dalis tokių prekių ir jų preliminarios produkcijos atkeliauja krovininiais laivais į gamyklas ir pas klientus visame pasaulyje. Laivybos išmetamų teršalų kiekis yra atitinkamai didelis ir dabar turi būti sumažintas. Spaudimas laivų savininkams didėja, ir teisingai.

Vien „Mærsk“ laivybos grupė pernai uždirbo daugiau nei 30 mlrd. dolerių, neatskaičius palūkanų ir mokesčių.

Jos konkurentai taip pat uždirbo gausų pelną po Koronos bumo, o savo šalyse ir toliau gaudavo subsidijas. Atsiradusi finansinė pagalvė, kurią vartotojai, ekspeditoriai ir kiti stambūs klientai padėjo finansuoti, augant transporto kainoms, dabar įpareigoja laivų savininkus investuoti.

Tokie klientai, kaip „Ikea“ ar „Unilever“, jau gamina daug garo. Jie kvėpuoja į kaklą vartotojams ir kapitalo rinkai, reikalaudami, kad tiekimo grandinės būtų švarios. Tuo pačiu metu Tarptautinė jūrų organizacija planuoja griežtesnes taisykles, kaip ir ES bei kiti pasauliniai veikėjai. Svertas, kurį jų intervencija gali pasiekti, yra didelis.

Juk laivyba išmeta 2,5 procento viso pasaulio šiltnamio efektą sukeliančių dujų – tiek pat, kiek ir visa viena pramoninė šalis.

Niekas neturėtų nuvertinti žygdarbio, kurį reiškia konversija.

Šeši vidutinio dydžio krovininiai laivai, kuriuos dabar užsakė Mærsk ir kurie turi plaukti vien tik švariu kuru, greičiausiai, kainuos daugiau, nei pusę, milijardo eurų.

Iš viso sektoriui atnaujinti reikia trilijonų. Tą pajus ir klientas. Didėjančios kainos yra neišvengiamos, jei norima, kad laivai išmestų mažiau CO2." [1]