Kinijoje yra naujas Silicio slėnis

 „Didžiulė Mao Zedongo statula vis dar stovi prie įėjimo į Džedziango universitetą, stebinti rytinio Hangdžou miesto, esančio 175 km (110 mylių) į pietvakarius nuo Šanchajaus, transformaciją. Tokios statulos atrodo anachroniškai, kad ir kur bebūtų visoje Kinijoje, bet ypač čia, o ypač po kelių pastarųjų mėnesių įvykių.

 

 Neseniai Hangdžou įvykusi revoliucija buvo ne maoistinė, o technologinė. „DeepSeek“, AI įmonė, kurios novatoriški modeliai praėjusį mėnesį pribloškė užsienio konkurentus, buvo sukurta Hangdžou. Jį įkūrė Liang Wenfeng, Zhe Da, kaip žinomas universitetas (nuo kiniško pavadinimo Zhejiang Daxue), alumnas. Zhe Da vis dar iš esmės nežinomas už Kinijos ribų, tačiau jis yra dinamiškos naujos miesto tyrėjų ir verslininkų ekosistemos, modeliuojančios save pagal Kalifornijos Silicio slėnio pavyzdį, esmė.

 

 Ši ekosistema buvo ypač aktuali vasario 17 d., kai Kinijos lyderis Xi Jinpingas Pekine susitiko su technologijų verslininkų grupe. Tarp jų buvo ir Jackas Ma, kuris 1999 m. Hangdžou įkūrė elektroninės prekybos milžinę „Alibaba“, tačiau 2020 m. dingo iš akių, sukritikavęs finansų reguliavimo instituciją. Kitas buvo ponas Liangas, kuris studijavo dirbtinį intelektą Zhe Da ir ten pirmą kartą žengė į verslą. Kinijos lyderis, matyt, taip viešai atnešantis poną Ma iš šalčio ir susitinkantis su ponu Liangu, tik paskatino Hangdžou augimą.

 

 „Zhe Da“ pastaraisiais dešimtmečiais jau sparčiai augo – pirko aukščiausios klasės įrangą ir samdo aukščiausio lygio mokslininkus. Apie 70 000 studentų ir dėstytojų dabar gyvena ir dirba septyniuose universiteto miesteliuose blokuotuose pastatuose su vaizdu į ežerus ir slyvų medžius. Hangdžou ir kiti miestai pareiškė norintys savo universitetus paversti „inovacijų ekosistemomis“. Zhe Da tapo ne tik mokslinių tyrimų galiūnu, bet, kas dar svarbiau, puikiai sugebėjo paversti jaunus studentus verslo lyderiais. Teigiama, kad iki 2027 m. jis taps „pasaulinio lygio“ universitetu. Alumnai sako, kad modeliuoja save pagal Stanfordo universitetą, o ne į prestižiškiausias Kinijos kolegijas Pekine ir Šanchajuje.

 

 Tai gali skambėti išgalvotai, o pagal bendrą reputacijos ir studentų patirties vertinimą pagal qs World University Rankings, Zhe Da užima 47 vietą pasaulyje.

 

 Tačiau pagal kai kuriuos rodiklius universitetas jau užtemdė daugelį geriausių pasaulyje. Remiantis naujausiu Leideno reitingu, kuris yra mokslinių tyrimų apimties matas, dabar jis parengia daugiau mokslinių straipsnių, nei bet kuris kitas universitetas. Ji atsilieka tik nuo Harvardo straipsnių, kurie, kaip manoma, patenka į 10% geriausių jų sričių, gamyba.

 

 Remiantis tyrimų bendrovės „Hurun“ reitingu, absolventai yra vieni turtingiausių Kinijos verslininkų, turinčių daugiau nei 5 mlrd. juanių (700 mln. dolerių). Tarp jų yra Colinas Huangas, elektroninės prekybos milžino Pinduoduo įkūrėjas ir elektronikos magnatas Duanas Yongpingas.

 

 Pastaraisiais mėnesiais universiteto verslo reputacija pasiekė naujas aukštumas. Kinija garsėja kalbomis apie Hangdžou „Šešis mažuosius drakonus“ – veržlių startuolių sankabą, iš kurių tris įkūrė Zhe Da absolventai. DeepSeek yra vienas. Kita – 3D projektavimo programinės įrangos įmonė Manycore Tech, vasario 15 d. paskelbusi planą šiais metais įsitraukti į Honkongo akcijų biržos sąrašą. Tada yra Gilioji robotika, kurios specializacija yra į šunis panašūs robotai, naudojami patruliavimui ir gelbėjimo operacijoms.

 

 Trys veiksniai slypi už universiteto sėkmės. Pirma, jos gebėjimas pritraukti ir puoselėti talentus. Nors daugelis studentų Kinijoje trokšta stabilaus darbo vyriausybėje, Zhe Da jau seniai traukia drąsesnes sielas, kurios dalyvauja startuolių konkursuose, kur gali pateikti verslo idėjas, kad gautų universiteto finansavimą. Jų dėstytojai taip pat yra neįprasti, skatinantys studentus blaškytis tarp disciplinų, kad kiltų idėjų, ir bando puoselėti vadinamąją „klaidoms tolerantišką“ atmosferą.

 

 Kai Huangas Chaoyu mokėsi vidurinėje mokykloje, jis pastatė kontroliuojamą temperatūrą savo žuvims augintinėms. Dabar 21 metų bakalauras, studijuojantis medžiagų mokslą Zhe Da, jis su savo vadovu įkūrė įmonę, kurios tikslas – gaminti biologinius „klijus“, kurie padėtų išgydyti žaizdas. Pasak jo, norint pasiekti proveržių, svarbūs gryni tyrimai, tačiau „norint iš tikrųjų pakeisti visuomenę, reikia pramonės“. P. Huangas yra specialios klasės, kuri pirmą kartą buvo pasiūlyta 1999 m., dalis, kuri padeda gamtos mokslų studentams sužinoti apie verslumą. Jis susitinka bendroje darbo vietoje, kur prie plakato stovi aptakus baltas robotas, raginantis mokinius „išdrįsti diegti naujoves“.

 

 Vidutiniškai penktadalis klasės narių įkuria įmonę per penkerius metus nuo studijų baigimo, teigia universiteto pareigūnai. Alumnai padeda jiems rasti finansavimą, stažuotes ir kontaktus.

 

 Daugelis fakulteto narių taip pat pradeda įmones. Kinijos universitetai paprastai nerimauja dėl atitraukimo nuo akademinių užsiėmimų. Tačiau Zhe Da dešimtmečius padėjo savo mokslininkams komercializuoti savo atradimus, sako universiteto administratorius Jin Yiping. 2009 m. įsteigtas institutas, skirtas jo tikslui. Deep Robotics vadovauja Zhu Qiuguo, inžinerijos mokyklos profesorius. Jo kolega Gao Chao vadovauja įmonei, kuri gamina tekstilę iš grafeno – pažangios medžiagos.

 

 Antras veiksnys, padedantis Zhe Da, yra vieta. Hangdžou yra gyventi tinkamas miestas, kurį kanalas kerta, nutolęs vos 45 minutes traukiniu iš Šanchajaus, bet toli nuo sostinės politikų. 1949 m. valdžią perėmus komunistų partijai, valstybės planuotojai iš esmės to nepaisė, o 1978 m. prasidėjus reformoms buvo palikta erdvė privačioms įmonėms vėl atsirasti. Iš 100 geriausių Hangdžou įmonių 82 yra privačios, o tai yra didelė dalis dideliam Kinijos miestui. Jo BVP vienam asmeniui yra beveik dvigubai didesnis, nei šalies vidurkis.

 

 Tai, kad čia buvo įkurta pono Ma įmonė „Alibaba“, taip pat turėjo įtakos. Universitetas įmonę apibūdina, kaip „gerą kaimyną, partnerį ir draugą“. 2017 m. ponas Ma paaukojo didelę universitetinę ligoninę. 2023 m. „Alibaba“ padovanojo savo kvantinių skaičiavimų laboratoriją universitetui. Beveik dešimtmetį „Alibaba“ ir universitetas kartu valdo „pasienio technologijų“, tokių kaip kompiuterinė vizija, tyrimų centrą. Ji priima stažuotes ir doktorantus iš universiteto ir padeda jiems susirasti darbą pramonėje.

 

 Trečia, Hangdžou pareigūnai yra žinomi dėl to, kad viską atlieka, neprašydami atlyginimo už paslaugas ar įmantrių vakarienių, sako investuotojas ir Zhe Da absolventas Zhang Jie. Taip jauniems absolventams lengviau steigti įmones. Daugeliu vyriausybinių paslaugų galima naudotis per programėlę, pažymi vietinis verslininkas. Pareigūnai mėgsta technologijų įmones. Jie siūlo startuolių steigėjams, turintiems užbaigtas doktorantūros studijas iki 15 mln. juanių, jei jie persikels į miestą.

 

 Kiti universitetai bando pamėgdžioti Hangdžou sėkmę. Tsinghua Pekine gamina dirbtinio intelekto (AI) talentus, kurių didžiąją dalį pasamdo „DeepSeek“. Pietų Kinijos technologijos universitetas Guangdžou turi glaudžius ryšius su Kinijos elektrinių transporto priemonių pramone. Tačiau Hangdžou mišinį sunku pakartoti, pažymi Pekino universiteto ekonomistas Yao Yangas. Ir talentai linkę susikaupti keliose vietose, o ne išsisklaidyti.

 

 Pasaulinis poveikis

 

 Zhe Da vis dar susiduria su iššūkiais konkuruodamas pasauliniu lygiu. Viena iš problemų yra ta, kad finansavimas daugiausia priklauso nuo vyriausybės. Iki šiol tai pasiteisino, bet palieka kintančių oficialių prioritetų ir fiskalinių suvaržymų malonėje. Alumnai yra dosnūs, tačiau vargu ar pavyks sukaupti lėšų, kurios atitiktų, tarkime, Stanfordo 36 mlrd. dolerių. Ir net tada universitetas turi perduoti pareigūnams, kaip jas išleisti.

 

 Palyginti su užsienio bendraamžiais, nedaug Zhe Da dėstytojų ar studentų yra ne iš Kinijos. Ji patraukė elitinius tyrėjus iš Amerikos universitetų (įskaitant praėjusiais metais Sun Song, žvaigždę matematiką iš Kalifornijos universiteto Berklyje), tačiau jie paprastai yra kinų kilmės. Politinė įtampa su Vakarais nepadeda. Taip pat Kinijoje nėra paplitusios žodžio laisvės. Tai yra kliūtys.

 

 Nepaisant viso to, Zhe Da rodo, kad „pasaulinio aukštojo mokslo tektoninės plokštės keičiasi labai dramatiškai“, sako Williamas Kirby, Kinijos ekspertas iš Harvardo verslo mokyklos. Sausio mėn. Kinija paskelbė planą iki 2035 m. tapti „švietimo galia... turinčia pasaulinę įtaką“. Neseniai šis tikslas atrodė pernelyg ambicingas. Dabar tokiose vietose, kaip Zhe Da, tai atrodo stebėtinai tikėtina.“[1]

 

Jei Kinijos turistai kada nors pageidaus aplankyti Lietuvą su robotais vertėjais, norėdami pamatyti lietuvius, kurie atakavo Kinijos suverenitetą Taivano saloje, jie ras Lietuvos jaunimą, žaidžiantį miškuose karo žaidimus, daug pastatų su moksliniais pavadinimais, kurie baigiasi žodžiu “slėnis”, bet neturi jokio mokslo, užminuotus tiltus, žolėse nesprogusias kasetines bombas, jomis suluošintus vaikus (mums gi reikia atlikti realistiškas karines pratybas, kaip neseniai Pietų Korėjoje) ir bendrai, akmens amžiaus lygio visuomenę Lietuvoje. Tai jie stebėsis.

1.  A new Silicon Valley. The Economist; London Vol. 454, Iss. 9436,  (Feb 22, 2025): 48, 49.

A New Silicon Valley Is in China

“A huge statue of Mao Zedong still stands near the entrance to Zhejiang University, surveying the transformation of the eastern city of Hangzhou, 175km (110 miles) south-west of Shanghai. Such statues look anachronistic wherever they linger across China, but especially so here, and especially after the events of the past few months.

The recent revolution in Hangzhou has not been a Maoist one, but a technological one. DeepSeek, the ai company whose groundbreaking models stunned foreign competitors last month, was developed in Hangzhou. It was founded by Liang Wenfeng, an alumnus of Zhe Da, as the university is known (from its Chinese name, Zhejiang Daxue). Zhe Da is still largely unknown outside China, but it is at the heart of a dynamic new ecosystem of researchers and entrepreneurs in the city that models itself on California’s Silicon Valley.

That ecosystem came into sharp focus on February 17th, when China’s leader, Xi Jinping, met a group of tech entrepreneurs in Beijing. Among them was Jack Ma, who founded Alibaba, an e-commerce giant, in Hangzhou in 1999, but then disappeared from view in 2020 after criticising the financial regulator. Another was Mr Liang, who studied artificial intelligence at Zhe Da and made his first forays into business there. China’s leader apparently bringing Mr Ma in from the cold so publicly, and meeting with Mr Liang, will only fuel Hangzhou’s growth.

Zhe Da has already grown fast in recent decades, buying high-end equipment and hiring top-tier scientists. Some 70,000 students and faculty now live and work across its seven campuses, in blocky buildings overlooking lakes and plum trees. Hangzhou and other cities have said they want to transform their universities into “innovation ecosystems”. Zhe Da has not only become a research powerhouse but, even more importantly, has been adept at turning bright young students into business leaders. It says it will be a “world-class” university by 2027. Alumni say it is modelling itself on Stanford University rather than China’s most prestigious colleges in Beijing and Shanghai.

This may sound fanciful, and on overall measures of reputation and student experience by the qs World University Rankings, Zhe Da ranks 47th globally.

Yet by some metrics, the university has already eclipsed many of the world’s best. It now produces more scientific papers than any other university, according to the latest Leiden ranking, a measure of the volume of research output. It is behind only Harvard in producing papers deemed to be in the top 10% of their fields.

Alumni are among the wealthiest entrepreneurs in China, according to rankings by Hurun, a research firm, of those with more than 5bn yuan ($700m) in assets. They include Colin Huang, the founder of Pinduoduo, an e-commerce giant, and Duan Yongping, an electronics tycoon.

In recent months the university’s reputation for enterprise has reached new heights. China is abuzz with talk of the “Six Little Dragons” of Hangzhou, a clutch of zippy startups, three of which were founded by Zhe Da alumni. DeepSeek is one. Another is Manycore Tech, a 3d-design software firm, which on February 15th announced a plan to list in Hong Kong this year. Then there is deep Robotics, which specialises in dog-like robots, used for patrolling and rescue operations.

Three factors lie behind the university’s success. The first is its ability to attract and foster talent. Although many students in China yearn for a stable government job, Zhe Da has long drawn more daring souls, who throw themselves into startup competitions where they can pitch business ideas to get university funding. Their professors are unusual, too, encouraging students to dabble across disciplines in order to spark ideas, and trying to foster what they call a “mistake-tolerant” atmosphere.

When Huang Chaoyu was in high school he built a temperature-controlled tank for his pet fish. Now a 21-year-old undergraduate studying materials science at Zhe Da, he has set up a company with his supervisor aiming to produce a kind of biological “glue” to help heal wounds. Pure research is important for breakthroughs, he says, but “to truly change society you need industry”. Mr Huang is part of a special class, first offered in 1999, that helps science students learn about entrepreneurship. It meets in a shared workspace where a sleek white robot stands near a poster calling on students to “dare to innovate”.

 On average, one fifth of the class starts a company within five years of graduating, say university officials. Alumni help them find funding, internships and contacts.

Many faculty members start companies, too. Chinese universities are typically uneasy about distractions from academic pursuits. But Zhe Da has been helping its scientists commercialise their findings for decades, says Jin Yiping, a university administrator. In 2009 it set up an institute dedicated to this purpose. deep Robotics is run by Zhu Qiuguo, a professor at the school of engineering. His colleague, Gao Chao, runs a company which makes textiles from graphene, an advanced material.

The second factor helping Zhe Da is location. Hangzhou is a liveable canal-crossed city just 45 minutes by train from Shanghai, but a long way from the politicians in the capital. After the Communist Party took power in 1949, state planners largely ignored it, leaving space for private firms to re-emerge when reforms began in 1978. Of the top 100 companies in Hangzhou, 82 are private, a high proportion for a large Chinese city. Its gdp per person is nearly double the national average.

That Mr Ma’s company, Alibaba, was founded here has also had an impact. The university describes the firm as a “good neighbour, partner and friend”. In 2017 Mr Ma made a big donation to a university hospital. In 2023 Alibaba donated its quantum-computing lab to the university. For nearly a decade Alibaba and the university have jointly run a research centre for what they call “frontier technologies” such as computer vision. It takes interns and post-doctoral students from the university and helps them find jobs in industry.

Third, Hangzhou officials are known for getting things done without asking for favours or fancy dinners, says Zhang Jie, an investor and Zhe Da alumna. This makes it easier for young graduates to start companies. Most government services can be used through an app, notes a local entrepreneur. Officials love tech firms. They offer startup founders with phds up to 15m yuan in funding if they move to the city.

Other universities are trying to emulate Hangzhou’s success. Tsinghua in Beijing is producing ai talent, much of which gets hired by DeepSeek. The South China University of Technology in Guangzhou has close links with China’s electric-vehicle industry. But Hangzhou’s mix is hard to replicate, notes Yao Yang, an economist at Peking University. And talent tends to cluster in a few spots, not disperse to many.

Going global

Zhe Da still faces challenges in competing on a global level. One problem is that it relies largely on the government for funding. That has served it well so far, but leaves it at the mercy of changing official priorities and fiscal constraints. Alumni are generous but building up an endowment to match, say, Stanford’s $36bn is unlikely. And even then, the university must defer to officials on how to spend it.

Compared with its overseas peers, few of Zhe Da’s faculty or students are from outside China. It has poached elite researchers from American universities (including, last year, Sun Song, a star mathematician from the University of California, Berkeley) but they are typically of Chinese descent. Political tensions with the West do not help. Nor do the barriers to free speech common in China.

For all that, Zhe Da shows that “the tectonic plates of global higher education are shifting very dramatically”, says William Kirby, a China expert at Harvard Business School. In January China released a plan to become an “education power…with global influence” by 2035. Not long ago that goal would have looked overly ambitious. Now, places like Zhe Da have made it look surprisingly likely.”[1]

If Chinese tourists ever want to visit Lithuania with robot translators to see the Lithuanians who attacked Chinese sovereignty on the island of Taiwan, they will find Lithuanian youth playing war games in the forests, many buildings with scientific names that end in the word “valley” but have no science, mined bridges, unexploded cluster bombs in the grass, children maimed by them (we need to conduct realistic military exercises, like in South Korea recently), and in general, a Stone Age-level society in Lithuania. They will be surprised.

1.  A new Silicon Valley. The Economist; London Vol. 454, Iss. 9436,  (Feb 22, 2025): 48, 49.

Generatyvaus dirbtinio intelekto agentų metai

 „Generatyvusis dirbtinis intelektas (AI) dar nepadėjo pasiekti tikėtino produktyvumo padidėjimo. Dabar tikimasi, kad vadinamieji dirbtinio intelekto agentai atneš proveržį, kaip tikrai visapusiški.

 

 Platesne prasme, sako Conradas Caine'as, jis vadovauja mechaninės inžinerijos įmonei. Tik kalbama ne apie klasikines gamybos technologijas, o apie programinius robotus. Caine'as yra Miunchene įsikūrusios programinės įrangos įmonės „Machines Like Me“, kurioje dirba beveik 80 žmonių, įkūrėjas.

 

„Mūsų AI agentai imituoja tai, ką žmonės kasdien daro kompiuteriu“, – sako jis. Jie lygina užsakymus su pasiūlymais, analizuoja nuomos sutartis, rengia ataskaitas ir imasi komunalinių paslaugų, pavyzdžiui, skaitiklių rodmenų gavimo telefonu. „Mes automatizuojame kasdienybę“, – sako Caine. „Daugiausia kalbama apie pasikartojančias užduotis, kurios paprastai nesuteikia jokios pridėtinės vertės ir kurių daugelis darbuotojų vis tiek nenori daryti. Nes: „Niekas negimė tvarkyti Excel sąrašus“.

 

 Tai, ką Caine'as taip perkeltine prasme apibūdina, kaip programinės įrangos robotą, yra plačiai žinomas, kaip AI agentas – taip pat yra viena iš pagrindinių temų DLD (Digital Life Design) technologijų konferencijoje Miunchene. „Per dirbtinio intelekto agentus dirbtinis intelektas bus daug labiau integruotas į mūsų kasdienį gyvenimą“, – per paskaitą sakė vokiečių AI pradininkas Björnas Ommeris. Ommeris vadovauja kompiuterinės vizijos ir mokymosi katedrai Miuncheno Ludwigo Maximiliano universitete (LMU), kur, be kita ko, buvo sukurtas dirbtinio intelekto vaizdų generatorius Stable Diffusion. Dirbtinis intelektas dar geriau supranta, ko iš jo reikia vartotojams. Taigi, dirbtinio intelekto agentai taptų tikrais kompanionais, o ne AI programomis, tokiomis kaip „ChatGPT“, kurias vartotojai naudojo retkarčiais. Samas Altmanas, ChatGPT kūrėjo Open AI vadovas, neseniai paskelbė 2025-uosius „AI agentų metais“.

 

Jos vyriausiasis kūrėjas Colinas Jarvisas DLD sakė, kad iki šiol visada buvo siekiama užduoti klausimus AI modeliams.

 

Ateityje reikės paprašyti jų atlikti užduotis. Tam reikalingas būtinas modelių patikimumas ir skaidrumas, kuriuo remiantis AI priima savo sprendimus.

 

 Ši technologija skirta įgyvendinti pažadą, kurį ji jau davė daugeliui įmonių, išleidus ChatGPT: žymiai padidinti įmonių našumą. Daugelis kompanijų eksperimentuoja su šia technologija. Tačiau nepaisant daug žadančių prototipų, mastelio keitimas visoje įmonėje pasirodė sudėtingas. Daugelis biuro darbuotojų dabar pelningai naudoja įmonės vidinį AI pokalbių robotą kaip asmeninį asistentą, tačiau dideli produktyvumo šuoliai yra reti. Pagal neseniai atliktą vadybos konsultacijų bendrovės BCG tyrimą, tik ketvirtadalis Vokietijos įmonių praneša apie didelę ankstesnių dirbtinio intelekto iniciatyvų naudą.

 

 AI agentai yra skirti tai pakeisti. Tai, kas dešimtmečius buvo įprasta mechaniniame pasaulyje, dirbtinis intelektas dabar turėtų pasiekti ir biure: procesų automatizavimą. AI agentai turėtų ne tik turėti galimybę kurti ir apdoroti tekstus, vaizdus, ​​vaizdo įrašus ar kitus duomenis pagal komandą, pavyzdžiui, naudojant ankstesnį generuojantį AI, bet ir savarankiškai atlikti visas užduočių grandines. Jie renka ir apdoroja įmonės duomenis, daro išvadas ir patys inicijuoja reikiamus veiksmus. Taigi AI padėjėjai tampa savarankiškai dirbančiais AI kolegomis. BCG valdymo konsultantai mano, kad tai gali padidinti produktyvumą tris kartus, o kai kuriais atvejais net penkis kartus. Rinkos tyrinėtojas „Gartner“ prognozuoja, kad po trejų metų trečdalyje visų įmonių taikomųjų programų bus dirbtinio intelekto agentai. Pernai dalis nesiekė vieno procento.

 

 Tokius skaičius taip pat žino pagrindiniai technologijų tiekėjai, tokie, kaip „Microsoft“, kuri pati siūlo dirbtinio intelekto agentus konkrečioms užduotims atlikti. „Ateityje vadovai ne tik valdys žmonių komandas, bet ir AI agentų komandas“, – sako Jaredas Spataro, „Microsoft“ įmonės AI verslo rinkodaros vadovas. Jis apibūdina AI agentus, kaip „AI eros programėles“.

 

Asmeninis „Spataro“ mėgstamiausias yra pardavimų dirbtinio intelekto agentas, kuris perskaito suinteresuotų potencialių klientų užklausas socialiniuose tinkluose ar el. pašte ir susisiekia su jais savarankiškai. Dirbtinio intelekto agentas turėtų išsiaiškinti, ar asmuo iš tikrųjų gali tapti klientu ir ko tiksliai jis ieško, kad vėliau perduotų jį darbuotojui. Didelės įmonės šiandien samdo ištisas žmonių komandas šiam ankstyvam klientų įsigijimo etapui.

 

 Visų pirma, visa tai skirta taupyti išteklius. Conradas Caine'as iš Machines Like Me žada, kad jo programinės įrangos mašinos yra dešimt kartų pigesnės, nei žmonių alternatyva. Jo komanda nagrinėja procesus, kuriuos reikia automatizuoti, ir suskirsto juos į atskiras dalis – tai savotiška modernia Teilorizmo forma, – sako Caine'as, remdamasis Amerikos vadybos konsultantu Fredericku Tayloru, sukūrusiu darbo procesų tobulinimo ir standartizavimo koncepciją 1911 m. Tada atskiras papildomas užduotis atliko dešimtys specialiai pritaikytų AI programinės įrangos modulių, tokių, kaip tie, kurie specializuojasi nestruktūruotų dokumentų skaityme. Šiuos modulius surengtų kitas AI. Jo įmonė gamina skaitmeninius darbuotojus ir integruoja juos į įmonę. Machines Like Me neautomatizuoja procesų šimtu procentų, visada dalyvauja žmogus. Bendrovė ir toliau perims nedidelę veiklos dalį – pavyzdžiui, galutinius patikrinimus, tvirtinimus ar sprendimus savo nuožiūra. Caine'as įsitikinęs, kad daugiau, nei trečdalį visų administracinių užduočių Europoje galima automatizuoti.

 

 Tai kelia klausimų, ypač dėl darbo vietų. Naujausia BCG apklausa, kurioje dalyvavo daugiau nei 1800 įmonių visame pasaulyje, daro išvadą, kad du trečdaliai sprendimus priimančių asmenų mano, kad dirbtinis intelektas ir žmonės vienas kitą papildo. Tik 7 procentai tikisi, kad dėl AI bus sumažintos darbo vietos.

 

Tačiau tiesa ta, kad jei dirbtinio intelekto agentai perims ištisas veiklos sritis, pavyzdžiui, klientų aptarnavimo srityje, darbuotojai turės būti perkvalifikuoti dideliu mastu.

 

 Tačiau pirmiausia įmonės turi iš tikrųjų naudoti technologiją. Vokietijoje 30 procentų BCG apklaustų vadovų mano, kad dirbtinio intelekto agentai ateityje bus pagrindiniai arba bent jau papildys jų verslą, o Jungtinėse Valstijose ši dalis yra didesnė – 37 procentai.” [1]

1.  Das Jahr der KI-Agenten. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 20 Jan 2025: 26.   Von Maximilian Sachse, München