Ko iš tikrųjų nori darbuotojai: darbo ribos

„Prieš tapdama ekonomiste, studijuojančia lyčių lygybę, buvau jaunesnioji konsultantė. Vėlyvas valandas dirbdavau toli nuo namų, praleisdavau valgius ir grįždavau į viešbučius vėlai vakare, tik tam, kad po kelių valandų mane pažadintų skubūs el. laiškai. Po metų išsekimo ir reguliarių ligų buvau paskirta į naują komandą ir pradėjau prisistatyti kitaip: mano vardas Corinne, valgau tris kartus per dieną ir miegu aštuonias valandas per naktį.

 

Galvojau apie tas ankstyvąsias konsultavimo dienas, kai pažanga mažinant lyčių darbo užmokesčio skirtumą iš esmės sustojo, o motinos masiškai palieka darbo rinką. Duomenys man rodo, kad moterims, o ypač motinoms, nebūtinai reikia nuotolinio darbo. Mums nereikia vadinamųjų lanksčių darbo grafikų. Mums reikia paprastų senų ribų – darbų, kuriuose darbas sustoja nustatytu laiku ir leidžia kitoms gyvenimo dalims egzistuoti be pertraukų.

 

2017 m. dviejų ekonomistų, Alexandre'o Maso ir Amandos Pallais, straipsnyje teigiama, kad dirbančios motinos, turinčios vaikų iki 4 metų, būtų pasirengusios beveik atsisakyti atlyginimo už lankstų grafiką.“ grafiką ir vidutiniškai atsisakytų tik 15 procentų savo atlyginimo, kad galėtų dirbti iš namų. Tačiau jie atsisakytų beveik 40 procentų savo pajamų, kad išvengtų darbo „darbdavio nuožiūra“, kuriame jų viršininkas nustato jų darbo valandas savo nuožiūra. Problema gali būti ryškesnė tarp motinų, tačiau ji būdinga ne tik joms: visi tyrime dalyvavę darbuotojai – vyrai, moterys, tėvai ir ne tėvai – nemėgo darbo, kuriame dirbama darbdavio nuožiūra, ir buvo pasirengę gerokai sumažinti atlyginimą, kad jo išvengtų.

 

Vis dėlto šie darbai yra reikšminga mūsų ekonomikos dalis. Esant didelėms pajamoms, perėjimas prie interaktyvaus, komandinio darbo sukūrė tai, ką ekonomistai vadina išgaubta valandų grąža.

 

 Įmonės uždirba daugiau, kai vienas darbuotojas dirba 80 valandų per savaitę, nei kai du dirba po 40 valandų, nes to vieno darbuotojo žinios ir santykiai yra labai svarbūs. Du santykinai jaunesni darbuotojai gali būti pakeičiami, bet du teisės partneriai ar konsultavimo vadovai – ne, todėl įmonės skatinamos iš kiekvieno darbuotojo išreikalauti daugiau valandų.

 

Tai modelis, kurį ekonomistė Claudia Goldin vadina „godžiu darbu“. Mažesnes pajamas gaunančiuose darbuose tai pasireiškia kaip darbo grafikas pagal poreikį, leidžiantis įmonėms savo nuožiūra nustatyti darbuotojų darbo valandas, siųsti juos namo iš suplanuotų pamainų, staigiai juos iškviesti arba keisti grafikus iš anksto nepranešus.

 

Šie reikalavimai ypač brangūs moterims, kurios, nepaisant to, kad jau įsitraukė į darbo rinką, vis dar prisiima didžiąją dalį namų ruošos ir vaikų priežiūros pareigų. Savo tyrime pastebėjau, kad vyrai maisto gaminimui ir namų ruošimui skiria maždaug tiek pat laiko, kiek ir aštuntajame dešimtmetyje. Tai nesikeičia, net jei jų partnerė yra pagrindinė šeimos maitintoja – ji vis tiek atliks maždaug dvigubai daugiau namų ruošos darbų.

 

Tada yra vaikų priežiūra. Nors laikas, kurį tėvai skiria savo vaikų priežiūrai, pailgėjo, laikas, kurį motinos skiria savo vaikų priežiūrai, dar labiau pailgėjo. Šiandien motinos su savo vaikais praleidžia dvigubai daugiau laiko nei anksčiau jų pačių motinos, todėl lyčių skirtumas vaikų priežiūros srityje yra didesnis, o ne mažesnis. Tėvai, ypač aukštos kvalifikacijos šeimose, daugiau dėmesio skiria savo vaikams, tikėdamiesi užtikrinti jiems geresnę ateitį. Tai sukuria dar didesnę įtampą jų tvarkaraščiuose.

 

Visa tai stebiu, kaip įmonės numoja rankomis: tai per daug sunku išlaikyti moteris. Vienos pramonės grupės atlikta apklausa parodė, kad beveik du trečdaliai įmonių vadovų, kurie po pandemijos įvedė grįžimo į biurus politiką, neproporcingai daugiau moterų paliko savo įmones.

 

Tačiau moterų pasirinkimai nepatvirtina idėjos, kad darbas biure yra visiškai kaltas. Slauga, kuri iš esmės gali būti atliekama tik priežiūros vietoje, išlieka beveik 90 procentų moterų. Dauguma medicinos studentų dabar taip pat yra moterys, kaip ir apie 70 procentų gydytojų padėjėjų bei beveik 90 procentų slaugytojų praktikų. Abi profesijos sparčiai auga. Tiesą sakant, per pastaruosius dvejus metus beveik 40 procentų visų naujų darbo vietų atiteko moterims, dirbančioms sveikatos priežiūros srityje.

 

Jei moterys iš prigimties nėra linkusios dirbti biure, tai kokia yra problema? Štai čia aš grįžtu prie ribų. Slaugos pamainos paprastai yra griežtos, dažnai nustatomos iš anksto. Nors valandos tam tikroje pamainoje gali būti varginančios, jos taip pat yra žinomas dydis. Net budėjimo laikas – įprastas medicinos srityje – yra nuspėjamas. Jūsų telefonas gali suskambėti šeštadienį. nakties, bet tik jei tai jūsų paskirtas budėjimo laikas.

 

Dėl to žmonės gali planuoti savo gyvenimą su vaikų priežiūros paslaugų teikėjais, partneriais, draugais ir šeimos nariais. Jie gali kurti gyvenimą už darbo ribų, žinodami, kad jų niekas nepertrauks nė akimirkos. Tai ne nuotolinio darbo, kurio metu asmeninis ir profesinis gyvenimas gali persipinti, ar paprasto lankstumo klausimas. Tai susiję su aiškiu darbo ir visų kitų gyvenimo aspektų atskyrimu.

 

Kitos pramonės šakos galėtų pasimokyti iš sveikatos priežiūros. Nors griežtas pramonės darbo grafikas daugiausia yra būtinybės rezultatas – ligoninės juk turi būti nuolat aprūpintos personalu – tvirtos darbo grafikų politikos privalumai neapsiriboja viena sritimi. Iš anksto nustatytos valandos, kai darbo vietoje yra mažai pareigų už šio laiko ribų, yra palaima visiems, ieškantiems ribų tarp darbo ir asmeninio gyvenimo, ypač moterims.

 

Ribos taupo pinigus – vaikų priežiūros išlaidos jau yra pakankamai didelės, nereikia paskutinės minutės ar tolesnės priežiūros. Jos taip pat leidžia investuoti į vaikus, kuriuos vertina tėvai (arba, tiems, kurie neturi vaikų, per mažai laisvalaikio).

 

Įmonės, trokštančios komandinės kultūros biure, galėtų nuspėjamai struktūrizuoti pamainas, su griežtomis pertraukomis nustatytu laiku, idealiu atveju maždaug mokyklos ar dienos priežiūros įstaigos pabaigoje. Darbuotojai galėtų pasirinkti prisijungti nuotoliniu būdu po vakarienės ir vaikų miegojimo laiko, o skambučiai galėtų būti planuojami šiuo pigesniu laiku. Galbūt radikaliausias sprendimas būtų apsvarstyti paskirtas budėjimo pamainas. Darbuotojai galėtų keistis tarpusavyje, būdami pasiruošę spręsti problemas po darbo valandų numatytu laiku, o kitu metu turėdami daug laiko „netrukdyti“ nuo darbo poreikių.

 

Nors tai skamba neįtikėtinai, mane drąsina viena sveikatos priežiūros sritis, kuri kažkada buvo laikoma moterims nepriimtina: akušerija. Kadangi akušeriai privalėjo budėti visą parą, kad pagimdytų savo pacientų kūdikius, anksčiau buvo manoma, kad motinos, kurios turėjo rūpintis savo vaikais, tiesiog negalėjo atlikti šio darbo. 1970 m. tik 7 procentai akušerių ir ginekologų buvo moterys. Tačiau kai šios pirmosios gydytojos įžengė į darbo rinką, daugelis pacientų joms teikė pirmenybę. Tai suteikė šioms gydytojams nedidelę rinkos galią. Jos ją panaudojo, kad organizuotųsi į grupines praktikas, kur keli gydytojai apžiūrėdavo vieną pacientę – ir tas, kuris budėjo, kai pacientė pradėdavo gimdyti, pagimdydavo kūdikį.

 

Šiandien daugiau nei 60 procentų akušerių ir ginekologų yra moterys. Jūsų pasirinkimas – konsultavimas.

 

Corinne Low yra verslo ekonomikos ir viešosios politikos docentė Pensilvanijos universitete. Ji yra knygos „Turėti viską: ką duomenys mums pasakoja apie moterų gyvenimą ir kaip išnaudoti savo gyvenimą“ autorė.“ [1]

 

1. What Women Really Want: Work Boundaries: Guest Essay. Low, Corinne.  New York Times (Online) New York Times Company. Nov 2, 2025.

What Working People Really Want: Work Boundaries

“Before I became an economist studying gender, I was a junior consultant. I spent late hours working far from home, skipping meals and making it back to our hotels late into the night only to be woken by urgent emails a few hours later. After a year of exhaustion and regular illness, I got assigned to a new team and started introducing myself differently: My name is Corinne, and I eat three meals a day and sleep eight hours a night.

 

I’ve been thinking of those early consulting days as progress closing the gender wage gap has essentially stalled out and mothers are leaving the labor force in droves. The data tells me that women, and especially mothers, don’t necessarily need remote work. We don’t need so-called flexible work schedules. What we need are plain old boundaries — jobs where work stops at a set time and allows other parts of life to exist without interruption.

 

A 2017 paper by two economists, Alexandre Mas and Amanda Pallais, showed that working mothers with children under 4 would be willing to give up barely any pay for a flexible schedule, and would give up an average of just 15 percent of their pay to work from home. But they would forgo almost 40 percent of their income to avoid an “employer discretion” job in which their boss sets their hours at will. The problem may be more pronounced among mothers, but it isn’t unique to them: All workers in the study — men, women, parents and nonparents alike — disliked employer discretion jobs and were willing to take hefty pay cuts to avoid them.

 

Yet these jobs are a significant part of our economy. At the high end of the income range, a shift toward interactive, team-based work has created something economists call convex returns to hours.

  

Companies earn more when one worker works 80 hours a week than when two work 40 hours each because that one worker’s knowledge and relationships are crucial. Two relatively junior employees might be interchangeable, but two law partners or consulting managers are not — creating incentives for firms to eek out more hours from each employee.

 

It’s a pattern the economist Claudia Goldin calls “greedy work.” In lower-income jobs, it manifests as on-demand scheduling which allows companies to set workers’ hours at will, sending them home from scheduled shifts, calling them in abruptly or shifting schedules at short notice.

 

These demands are especially costly to women, who still carry the majority of home and child care responsibilities despite their entry into the labor market. In my research, I’ve seen that men spend about the same amount of time cooking and cleaning as they did in the 1970s. That doesn’t change even if their female partner is the primary breadwinner — she’ll still do about twice as much housework.

 

Then there’s child care. While the time that fathers spend caring for their children has increased, the time mothers spend has increased even more. Mothers today spend twice as much time with their kids as their own mothers did, leaving the gender gap in child care bigger, not smaller. Parents, particularly in highly educated families, focus more on their children in the hope of securing them a better future. That creates even greater strains on their schedules.

 

Amid all this, I see companies throwing up their hands: It’s too hard to retain women, they seem to say. Almost two thirds of corporate leaders who mandated return-to-office policies after the pandemic saw disproportionately higher numbers of women leave their companies, a survey by one industry group found.

 

But women’s choices don’t back up the idea that in-office work is entirely to blame. Nursing, which can essentially be done only at the site of care, remains almost 90 percent female. Most medical students are now women, too, as are about 70 percent of physician assistants and almost 90 percent of nurse practitioners. Both occupations are growing quickly. In fact, in the past two years, nearly 40 percent of all new jobs have gone to women working in health care.

 

If women aren’t inherently averse to in-office work, then what is the issue? That’s where I point back to boundaries. Nursing shifts are typically rigid, often set far in advance. While hours on a given shift can be grueling, they’re also a known quantity. Even on-call time — common in the medical field — is predictable. Your phone might ring on a Saturday night, but only if it’s your assigned time to be on call.

 

The effect is that people can set plans with child care providers, partners, friends and family members. They can build a life outside work, knowing that they won’t be interrupted at a moment’s notice. It’s not a matter of working remotely, during which personal life and work life can seep into each other, nor of simple flexibility. It’s about a clear delineation between work and every other aspect of life.

 

Other industries could learn from health care. While the industry’s rigid scheduling is largely a product of necessity — hospitals must, after all, be staffed consistently — the benefits of firm scheduling policies aren’t limited to one field. Hours set in advance, with few workplace responsibilities outside those times, are a boon to anyone seeking boundaries between work and life, particularly women.

 

Boundaries save money — child care costs are already high enough, without needing last-minute or aftercare. They also allow the investments in children that parents value (or, for those without kids, all-too-scarce leisure time).

 

Companies craving in-office team culture could structure shifts predictably, with hard stops at a set time, ideally around the close of school or day care. Workers could choose to log back in remotely after dinner and children’s bedtimes, and calls could be scheduled at these less costly times. Perhaps most radically, they could consider assigned on-call shifts. Workers could rotate among themselves, being on hand to solve issues after hours at scheduled times, while having plenty of time to go “do not disturb” from work needs at other times.

 

If this sounds far-fetched, I’m encouraged by one health care subfield once thought to be a no-go for women: obstetric medicine. Because obstetricians were required to be on call at all hours to deliver their patients’ babies, it was once believed that mothers, who had to care for their own children, simply couldn’t do the job. In 1970, only 7 percent of OBs were women. But as those initial female doctors entered the job market, many patients preferred them. This gave those doctors a small amount of market power. They used it to organize into group practices, where multiple doctors would see a single patient — and whoever was on call when that patient went into labor would deliver the baby.

 

Today, over 60 percent of OBs are female. Your move, consulting.

 

Corinne Low is an associate professor of business economics and public policy at the University of Pennsylvania. She is the author of “Having It All: What Data Tells Us About Women’s Lives and Getting the Most Out of Yours.”” [1]

 

1. What Women Really Want: Work Boundaries: Guest Essay. Low, Corinne.  New York Times (Online) New York Times Company. Nov 2, 2025.

Visi tave šnipinėja, brangioji. Ar nori to išvengti? Išmokite gaminti telefonus jūsų šalyje, kaip tai padarė Kinija po to, kai Snowdenas atskleidė, Amerikos atliekamą, pasaulio lyderių šnipinėjimą.

Teiginys, kad galite išvengti sekimo gamindami savo telefonus savo šalyje, įkvėptas Kinijos po Snowdeno atskleistos informacijos, yra sudėtingas.

 

Kinijos atsakas apėmė didžiules vyriausybės investicijas į savo technologijų sektorių, siekiant sukurti vidaus telekomunikacijų pramonę, kuria buvo siekiama sumažinti priklausomybę nuo užsienio technologijų ir potencialiai sustiprinti valstybės kontrolę, o ne individualų privatumą.

 

Priešingai, asmenys, siekiantys didesnio privatumo, stengiasi naudoti šifruotas komunikacijos programas, vengti trečiųjų šalių programų, išjungti vietos nustatymo paslaugas ir naudoti VPN, nors šie metodai nėra patikimi ir nesukuria visiškai saugios aplinkos.

 

Kinijos atsakas

 

Vyriausybės vadovaujama pramonės plėtra: po to, kai Snowdeno atskleista informacija išryškino JAV sekimą, Kinija gerokai sustiprino pastangas sukurti tvirtą vidaus telekomunikacijų pramonę. Tai buvo nacionalinio lygio atsakas, kuriuo buvo siekiama sumažinti priklausomybę nuo užsienio technologijų, tokių kaip Amerikos bendrovių, tokių kaip „Apple“ ir „Google“, technologijos.

 

Pagrindinis Kinijos tikslas buvo sumažinti priklausomybę nuo užsienio šalių ir sustiprinti savo nacionalinio saugumo pajėgumus, kurie siejami su valstybės gebėjimu stebėti savo piliečius, taip pat gebėjimu apsaugoti juos nuo užsienio sekimo ir apsaugoti Kinijos įmonių komercines paslaptis.

 

Poveikis pasaulinei rinkai: Kinijos telekomunikacijų sektoriaus augimas, kuriam vadovauja tokios įmonės kaip „Huawei“ ir „ZTE“, suteikė jai svarbų vaidmenį pasaulinėje rinkoje, tačiau tai taip pat reiškia, kad jos technologijos naudojamos visame pasaulyje, trukdant Amerikos šnipinėjimui.

 

Papildomos asmeninės privatumo priemonės

 

Užšifruotos programėlės: naudojant ištisai užšifruotas pranešimų siuntimo programėles, galima apsaugoti jūsų pokalbių turinį.

 

Vietos nustatymo paslaugos: atkreipkite dėmesį į telefono vietos nustatymo paslaugas, nes daugelis programėlių prašo prieigos.

 

Trečiųjų šalių programėlės: būkite atsargūs, kokias programėles diegiate ir kokius duomenis joms leidžiate pasiekti.

 

Virtualūs privatūs tinklai (VPN): VPN gali padėti užmaskuoti jūsų IP adresą, tačiau jis nepadaro jūsų visiškai anonimiško ir neapsaugo nuo visų formų sekimo.

 

Kinijos požiūrio ir individualaus privatumo santrauka

 

Nacionalinė strategija ir individualūs veiksmai: Kinijos atsakas buvo nacionalinė strategija, kuria siekiama sukurti savo technologijų pramonę.

 

Valstybės kontrolė ir individualus privatumas: Kinijos požiūris taip pat buvo orientuotas į individualų privatumą, tačiau daugiausia į nacionalinį saugumą ir valstybės informacijos kontrolę, o individualaus privatumo priemonės taip pat skirtos apsaugoti asmens duomenis ir komunikaciją nuo stebėjimo, tiek užsienio, tiek vidaus. Tiek Kinijos prezidentas Xi Jinpingas, tiek Pietų Korėjos prezidentas žino Snowdeno istoriją, ir šios žinios buvo jų neseniai aptarto juokelio esmė.

 

„Xi Jinpingas Pietų Korėjos prezidentui padovanojo du mobiliuosius telefonus, o šis paklausė, ar jie saugūs. „Galite patikrinti, ar yra užpakalinės durys“, – juokdamasis sakė jis.

 

Vieša paslaptis, kad šalys šnipinėja viena kitą. Tikriausiai todėl pasaulio lyderiai beveik niekada viešai nekalba apie šnipinėjimą.

 

Tačiau savaitgalį tai buvo Kinijos aukščiausiojo vadovo Xi Jinpingo ir Pietų Korėjos prezidento Lee Jae Myungo pokšto kulminacija.

 

Pokštas sukosi apie du mobiliuosius telefonus, kuriuos Xi Jinpingas šeštadienį Pietų Korėjos mieste Kjongdžu vykusio susitikimo metu padovanojo Lee – vieną jam, kitą jo žmonai. Telefonus pagamino Kinijos bendrovė „Xiaomi“, o ekranai buvo korėjietiški, sakė Xi Jinpingo atstovas, kai abu lyderiai juos apžiūrėjo su įjungtomis naujienų kameromis.

 

Ponas Lee paėmė vieną iš telefonų, vis dar dėžutėje, ir juo pasigrožėjo. Tada paklausė, koks geras jų saugumas.

 

Xi Jinpingas nusijuokė. „Galite patikrinti, ar yra užpakalinės durys“, – sakė jis, turėdamas omenyje iš anksto įdiegtą programinę įrangą, leidžiančią trečiajai šaliai stebėti mobilųjį telefoną. Tai paskatino poną Lee juoktis ir ploti rankomis iš akivaizdaus džiaugsmo.

 

Šis pokalbis buvo pastebimas iš dalies dėl to, kad ponas Xi retai kada viešai kalba atvirai. Tai taip pat nukrypo nuo „tam tikro senamadiško džentelmeniško susitarimo“, pagal kurį pasaulio lyderiai paprastai apsimeta, kad slapta veikla nevyksta, teigė Seule gyvenantis Kinijos istorikas Johnas Delury.

 

„Įdomu tai, kad jie tai daro viešai, bet nepripažįsta „aš šnipinu jus, jūs šnipinėjate mane“, – sakė ponas Delury, knygos apie CŽV kampaniją Kinijoje šeštajame dešimtmetyje autorius. „Jie labiau ironiškai ir žaismingai užsimena apie slaptą šnipinėjimo ir sekimo pasaulį ir iš to juokiasi.“

 

Jau daugelį metų Jungtinės Valstijos ir jų sąjungininkės perspėja, kad Kinijos technologijos gali būti naudojamos šnipinėjimui. Jungtinės Valstijos, Australija ir Didžioji Britanija uždraudė Kinijos technologijų bendrovei „Huawei“ prisijungti prie savo 5G mobiliojo ryšio tinklų. Jos teigia, kad bendrovė yra neatsiejama nuo Kinijos valdančiosios komunistų partijos.

 

Pirmoji Trumpo administracija įtraukė „Xiaomi“ į juodąjį sąrašą ir perspėjo Amerikos bendroves, kad verslo santykiai su išmaniųjų telefonų ir elektromobilių gamintoja gali uždrausti joms sudaryti būsimas sutartis su Pentagono pajėgomis.

 

„Xiaomi“ sėkmingai padavė JAV vyriausybę į teismą, kad ši būtų pašalinta iš juodojo sąrašo, teigdama, kad ji neturi jokių ryšių su Kinijos kariuomene.

 

Kai šeštadienį Lee susitiko su Xi Jinpingu tarptautinio ekonomikos viršūnių susitikimo metu, jis, regis, pripažino susirūpinimą dėl Kinijos produktų ir Kinijos stebėjimo pajėgumų, sakė Delury.

 

„Tačiau juokaudamas apie tai, vartodamas ironiją, jis galiausiai atmeta daugelį šių abejonių ir sako: „Ačiū už telefoną ir puiku, kad Korėjos ir Kinijos bendrovės jį kuria kartu“, – sakė jis.

 

Linksmas bendravimas atspindėjo dviejų lyderių pastangas stiprinti savo šalių santykius bendradarbiaujant ekonomikai. Tai iššūkis Pietų Korėjai, pagrindinei JAV sąjungininkei, iš dalies dėl to, kad auga Vašingtono ir Pekino konkurencija. Praėjusią savaitę Kjongdžu vykusiame susitikime ponas Lee įteikė prezidentui Trumpui aukščiausią Pietų Korėjos apdovanojimą ir senovinės auksinės karūnos kopiją.

 

Ponas Lee taip pat susidūrė su konservatyvios opozicinės partijos, kaltinančios jį pernelyg glaudžiai bendradarbiaujant su Kinija, pasipriešinimu šalies viduje. Jo pirmtakas Yoon Suk Yeol išreiškė susirūpinimą dėl Kinijos kišimosi į Pietų Korėjos rinkimus. Kinija šiuos kaltinimus atmetė.

 

Vyriausybės paprastai pripažįsta sąjungininkų šnipinėjimą tik tada, kai yra priverstos.

 

2013 m., kai Edwardas Snowdenas atskleidė, kad Jungtinės Valstijos daugiau nei dešimtmetį sekė Vokietijos kanclerės Angelos Merkel telefoną, prezidentas Barackas Obama pažadėjo poniai Merkel, kad tai daugiau nepasikartos.

 

Mobilieji telefonai nėra įprasta diplomatinė dovana dėl keliamo saugumo pavojaus, sakė Patrickas F. Walshas, ​​žvalgybos ir saugumo studijų profesorius Charleso Sturto universitete Australijoje.

 

Ar ponas Lee naudosis „Xiaomi“ telefonais? Tikriausiai ne, sakė jis.

 

„Neįsivaizduoju, kad jis sakytų: „Turime šį telefoną, pasikalbėsiu per jį su Japonijos ministru pirmininku arba Vašingtonu“, – sakė ponas Walshas. „Jis, galbūt, padovanos jį anūkei ar panašiai.“” [1]

 

1. That Time When China’s Leader Joked About Espionage. Zhuang, Yan.  New York Times (Online) New York Times Company. Nov 2, 2025.

Everybody Is Spying on You, Precious. Do You Want to Avoid This? Learn How to Make Phones in Your Own Country, Like China Did after Snowden Revealed America’s Spying on World Leaders

 

The claim that you can avoid surveillance by making your own phones in your country, inspired by China after the Snowden revelations, is a complex one.

 

China's response involved massive government investment in its own technology sector to develop a domestic telecommunications industry, which was intended to reduce reliance on foreign technology and potentially enhance state control, rather than individual privacy.

 

In contrast, for individuals seeking more privacy, efforts include using encrypted communication apps, avoiding third-party apps, disabling location services, and using a VPN, though these methods are not foolproof and do not create a completely secure environment.

 

China's response

 

    Government-led industry development: After the Snowden revelations highlighted U.S. surveillance, China significantly ramped up its efforts to create a robust domestic telecommunications industry. This was a national-level response focused on reducing reliance on foreign technology like that from American companies such as Apple and Google.

 

    China's primary goal was to reduce foreign dependence and enhance its own national security capabilities, which has been linked to the state's ability to monitor its own citizens, together with ability to protect them from foreign surveillance, and to protect trade secrets of Chinese companies.

 

    Impact on global market: China's growth in the telecommunications sector, led by companies like Huawei and ZTE, has given it a major role in the global market, but this also means its technology is used worldwide, impeding American spying.

 

Additional individual privacy measures

 

    Encrypted apps: Using end-to-end encrypted messaging apps can protect the content of your conversations.

    Location services: Be mindful of location services on your phone, as many apps request access.

    Third-party apps: Be cautious about what apps you install and what data you allow them to access.

    Virtual Private Networks (VPNs): A VPN can help mask your IP address, but it doesn't make you completely anonymous or protect you from all forms of surveillance.

 

Summary of China's approach and individual privacy

 

    National strategy vs. individual actions: China's response was a national strategy to build its own technology industry.

    State control and individual privacy: China's approach was also focused on individual privacy, but mostly on national security and state control over information, while individual privacy measures are additionally aimed at protecting a person's data and communication from surveillance, both foreign and domestic. Both China’s president Xi Jinping and South Korea’s president know Snowden’s story, this knowledge was a crux of their recent joke.

 

“Xi Jinping gave two cellphones to South Korea’s president, who asked how secure they were. “You can check if there’s a backdoor,” he said with a laugh.

 

It’s an open secret that countries spy on each other. That’s probably why world leaders almost never talk about espionage in public.

 

But over the weekend, it was the punchline of a joke between China’s top leader, Xi Jinping, and President Lee Jae Myung of South Korea.

 

The joke revolved around two cellphones Mr. Xi gave Mr. Lee — one for him, one for his wife — during their meeting in the South Korean city of Gyeongju on Saturday. The phones were manufactured by the Chinese company Xiaomi, with Korean-made displays, a spokesman for Mr. Xi said as the two leaders inspected them with news cameras rolling.

 

Mr. Lee picked up one of the phones, still in its box, and admired it. Then he asked how good the security was.

 

Mr. Xi laughed. “You can check if there’s a backdoor,” he said, referring to preinstalled software that allows a third party to monitor a cellphone. That prompted Mr. Lee to laugh and clap his hands in apparent delight.

 

The exchange was notable in part because Mr. Xi is rarely seen speaking off the cuff in public. It also deviated from a “sort of old-fashioned gentlemen’s agreement” in which world leaders typically pretend that covert activities aren’t happening, said John Delury, a historian of China based in Seoul.

 

“What’s interesting here is they’re doing it in public, but they’re not acknowledging ‘I spy on you, you spy on me,’” said Mr. Delury, the author of a book about a C.I.A. campaign in China in the 1950s. “They’re more ironically and playfully referencing the secret world of espionage and surveillance and laughing it off.”

 

For years, the United States and its allies have been warning that Chinese technology could be used for espionage. The United States, Australia and Britain have all banned Huawei, a Chinese technology firm, from their 5G mobile communication networks. They argue that the company is inseparable from China’s ruling Communist Party.

 

The first Trump administration placed Xiaomi on a blacklist and warned American companies that doing business with the maker of smartphones and electric cars could get them barred from future Pentagon contracts.

 

Xiaomi successfully sued the U.S. government to be removed from the blacklist, arguing that it did not have any links to the Chinese military.

 

When Mr. Lee met Mr. Xi on Saturday, on the sidelines of an international economic summit, he seemed to be acknowledging concerns about Chinese products and China’s surveillance capabilities, Mr. Delury said.

 

“But by joking about it, by using irony, ultimately he’s dismissing a lot of those concerns and saying, ‘Thank you for the phone and it’s great that Korean and Chinese companies are building it together,’” he said.

 

The jovial interaction reflected efforts by the two leaders to strengthen their countries’ relationship through economic collaboration. That is a challenge for South Korea, a key U.S. ally, in part because the rivalry between Washington and Beijing is growing. During a meeting last week in Gyeongju, Mr. Lee awarded President Trump South Korea’s highest decoration and a replica of an ancient gold crown.

 

Mr. Lee has also faced a domestic backlash from a conservative opposition party that accuses him of aligning too closely with China. His predecessor, Yoon Suk Yeol, raised concerns about Chinese meddling in South Korea’s elections. China has rejected the accusations.

 

Governments usually acknowledge spying on allies only when they’re forced to.

 

In 2013, after Edward Snowden revealed that the United States had been monitoring the phone of Chancellor Angela Merkel of Germany for over a decade, President Barack Obama promised Ms. Merkel that it would not happen again.

 

Mobile phones are not a common diplomatic gift because of the security concerns they bring, said Patrick F. Walsh, a professor of intelligence and security studies at Charles Sturt University in Australia,

 

Will Mr. Lee use the Xiaomi phones? Probably not, he said.

 

“I can’t imagine him saying ‘We’ve got this phone, I’ll talk to the Japanese prime minister or Washington on it,’” Mr. Walsh said. “He might gift it to a granddaughter or something.”” [1]

 

1. That Time When China’s Leader Joked About Espionage. Zhuang, Yan.  New York Times (Online) New York Times Company. Nov 2, 2025.

Kvapas, atnešęs tūkstantį suviliojimų

 

"„Shalimar“, jausmingas „Guerlain“ aromatas, švenčia savo 100-metį.

 

Ritai Hayworth ir Simone Signoret jis labai patiko. Taip pat ir Andy Warholui. Tačiau jaukus „Shalimar“, šiais metais 100-metį švenčiančių „Guerlain“ kvepalų, kvapas tinka ne visiems.

 

„Tai tikrai kvepalai, kuriuos gali nešioti ne visos moterys“, – sakė Ann Caroline Prazan, prancūzų parfumerės meno, kultūros ir paveldo direktorė. „Turite būti stipri; turite būti laisva; turite būti pasitikinti savimi.“ Ir jums tikrai patiks drąsios kvapo natos, kuriose dera pačiuliai ir smilkalai, taip pat mažiau išraiškingos, pavyzdžiui, bergamotės ir rožės.

 

Nuo pat įkūrimo 1828 m. „Guerlain“ buvo vienas iš nedaugelio prekių ženklų, kurie kuria naujus kvapus patys, o ne samdo kvapų kūrėjus, pramonėje meiliai vadinamus „nosimis“. Jis sukūrė keletą gerai žinomų kvapų, įskaitant „L’Heure Bleue“, „Mitsouko“ ir „Jicky“. Tačiau „Shalimar“ ir toliau išlieka jos žvaigžde.

 

„Tai pagrindinis „Guerlain“ šedevras“, – sakė Antigone Schilling, knygos „Guerlain: vizionierius nuo 1828 m.“, parašytos bendradarbiaujant su prekės ženklu ir planuojamos išleisti visame pasaulyje lapkričio 13 d. leidyklos „Assouline“, autorė. Jo gamyba buvo laikoma novatoriška, sakė ponia Schilling, nes natūralūs ir sintetiniai kvapai buvo maišomi „taip, kaip niekada anksčiau“.

 

Originalioje kvepalų formulėje buvo neįprastai didelis etilvanilino, sintetinės ir ypač intensyvios vanilės, kuri tiesiogine prasme prisidėjo prie stipraus aromato, procentas. Pasak prekės ženklo, tikslus receptas bėgant metams buvo šiek tiek pakoreguotas, tačiau „Shalimar“ keistas medienos, saldžių ir gėlių komponentų mišinys, žinomas kaip jo natos, išliko įtakingas: kai jis buvo pristatytas, svaiginantis kvapų mišinys sukūrė naują kvapų šeimą, vartojant pramonės terminą, apibūdinantį kvapus pagal jų pagrindines savybes.

 

Šiandien ši šeima žinoma kaip gintaras ir naudojama daugelyje kvapų, įskaitant „Hermès“ „L’Ambre des Merveilles“ ir „Maison Francis Kurkdjian“ „Grand Soir“.

 

„Shalimar“ debiutavo 1925 m. Paryžiuje vykusioje parodoje „L’Exposition Internationale des Arts Décoratifs et Industriels Modernes“, kuri suteikė pavadinimą „Art Deco“ judėjimui. Jo buteliukas atspindėjo savo laiką – išskirtinę sparnuotą formą ir kobalto mėlynumo viršų sukūrė Baccarat. (Laikui bėgant, prekės ženklo teigimu, buteliukas tapo modernesnis, su mažiau kontūrų. Ir Baccarat nuo aštuntojo dešimtmečio pabaigos nedalyvavo „Shalimar“ pakuotėse.

 

„Shalimar“ tiesiog išplėtė pramonės kvapų paletę, o jos dekoratyvinis buteliukas – prabangesnis nei dauguma ankstesnių kvepalų buteliukų – pakeitė kvepalų pakavimo būdą.

 

„Buteliuko ir paties kvapo derinys daro tai svarbiu kvepalų istorijos etapu“, – sakė Linda G. Levy, kvepalų pramonės organizacijos „Fragrance Foundation“ Amerikos padalinio prezidentė. „Tai buvo tikrai radikalu.“

 

Kai buvo pristatytas „Shalimar“, jis pasinaudojo tuo, ką šiandien būtų galima pavadinti virusine rinkodara: daugelis afroamerikiečių, jaunos 20-ojo dešimtmečio moterys, žinomos dėl savo trumpų plaukų ir gyvenimo džiaugsmo, jį mėgo – ir nešiojo, ypač eidamos šokti. Kaip sakė ponia Levy: „Tuose klubuose buvo žaibas „Shalimar“.

 

Jis taip pat buvo 1940-aisiais ir 50-aisiais, kai ponia Hayworth laikė šį kvapą savo firminiu kvapu – o kino žiūrovai, pasitelkę vaizduotę, galėjo beveik užuosti Shalimar ant film noir lemtingųjų moterų. Net 1988 m. Mike'o Nicholso filme „Working Girl“ Sigourney Weaver vaidinta vyriausioji vadovė paprašė buteliuko, kad padėtų jai įgyvendinti savo didelį suviliojimo planą.

 

Ir Shalimar sklandė dainų tekstuose, kuriuos dainavo visi – nuo ​​Franko Sinatros iki Van Morrisono.

 

Bėgant metams, kvapas tapo toks sėkmingas, kad jis tapo praktiškai sinonimu jį sukūrusiems namams.

 

1963 m. „The New York Times“ nekrologe Jacques'ui Guerlainui, šeimos nariui, kuris prižiūrėjo jo kūrimą, rašoma: „Vienu metu jo šlovė netgi pranoko namų šlovę, o ponas Guerlainas buvo vadinamas familiariai ponu Shalimaru.“

 

„Guerlain“ ir toliau pristato kvapo versijas, įskaitant „Shalimar L’Essence“ – versiją, kuri kvepia saldžiau ir yra kiek mažiau kategoriška nei originali versija, debiutavusi rugsėjį. „Yra tik keli kvepalai, kurie nepaklūsta laikui ir išvengia tendencijų bei mados“, – sakė ponia Prazan. „Shalimar yra būtent toks.“ Kvapų šimtmečio proga „Guerlain“ sukūrė 66 vienetų riboto leidimo kvepalus, kuriuos sukūrė Paryžiaus tekstilės menininkė Janaïna Milheiro. Klasikinį buteliuko siluetą papildė spalvingomis skulptūrinėmis gėlėmis ir lapais (20 000 eurų arba 23 245 JAV doleriai). Įprastos „Shalimar“ linijos 200 mililitrų talpos dušo aliejaus kaina prasideda nuo 58 eurų, o pigiausias kvepalų produktas yra 30 mililitrų talpos kvepalų buteliukas, kainuojantis 83 eurus.

 

 

Lapkričio 5 d. planuojama atidaryti „Shalimar“ parodą viešbutyje „Waldorf Astoria New York“. Nemokamoje parodoje, kuri vyks iki lapkričio 20 d., bus eksponuojami archyviniai skelbimai ir vaizdų galerijos, taip pat turės  erdvę, kurioje lankytojai galės pauostyti šešias pagrindines kvapo natas, kurios tapo žinomos kaip „Guerlinade“.

 

Liudijant kvapo ilgaamžiškumą, parodoje taip pat bus pristatytas kai kas ne ką istorinio: parduotuvė, kurioje bus prekiaujama visu dabartinio kvepalų asortimentu.“ [1]

 

Shalimar 

 

1. The Scent That Launched a Thousand Seductions. Felder, Rachel.  New York Times (Online) New York Times Company. Nov 2, 2025.

 

 

 

 

The Scent That Launched a Thousand Seductions

 

“Shalimar, the sensuous fragrance by Guerlain, celebrates its 100th anniversary.

 

Rita Hayworth and Simone Signoret loved it. So did Andy Warhol. But the sultry scent of Shalimar, the Guerlain perfume celebrating its 100th anniversary this year, isn’t for everyone.

 

“It’s really a perfume that not all women can wear,” said Ann Caroline Prazan, the French perfumer’s director of art, culture & patrimony. “You must be strong; you must be free; you must be self-confident.” And you must love the fragrance’s bold notes that include patchouli and incense as well as less emphatic ones, like bergamot and rose.

 

Since its founding in 1828, Guerlain has been one of only a handful of brands that compose new scents in-house rather than hiring scent creators, known affectionately in the industry as noses. It has produced several well-known fragrances including L’Heure Bleue, Mitsouko and Jicky. But Shalimar continues to be its star.

 

“It’s the main masterpiece of Guerlain,” said Antigone Schilling, the author of “Guerlain: Visionary Since 1828,” a book written in collaboration with the brand and scheduled to be published worldwide on Nov. 13 by Assouline. Its production was considered groundbreaking, Ms. Schilling said, mixing natural and synthetic scents “in a way that was never done before.”

 

The fragrance’s original formula included an unusually large percentage of ethylvanillin, a synthetic and especially intense vanilla that strongly — literally — contributed to its potent aroma. The exact recipe has been tweaked a bit over the years, the brand said, but Shalimar’s quirky blend of woody, sweet and floral components, known as its notes, remains influential: When it was introduced, the scent’s heady mix created a new olfactory family, to use an industry term that describes fragrances by their main characteristics.

 

The family is known today as amber and is used in many fragrances, including Hermès’s L’Ambre des Merveilles and Grand Soir by Maison Francis Kurkdjian.

 

Shalimar debuted at L’Exposition Internationale des Arts Décoratifs et Industriels Modernes, the 1925 exhibition in Paris that gave the Art Deco movement its name. And its bottle reflected its time, with a distinctive winged shape and cobalt blue top, created by Baccarat. (Over time, the brand said, the container has been streamlined, with fewer contours. And Baccarat has not been involved with Shalimar packaging since the late 1970s.)

 

Shalimar, quite simply, expanded the industry’s olfactory palette while its ornamental bottle — more lavishly decorative than most earlier fragrance bottles — changed the way perfumes were packaged.

 

“The combination of the bottle and the scent itself makes this a major milestone in the history of fragrance,” said Linda G. Levy, the president of the American division of the Fragrance Foundation, a perfume industry organization. “It was really radical for it to happen.”

 

When Shalimar was introduced, it benefited from what today would be called viral marketing: Many flappers, the young women of the ’20s known for their bobbed hair and joie de vivre, loved it — and wore it, especially to go out dancing. As Ms. Levy put it, “There was a bolt of Shalimar in those clubs.”

 

It also had a moment during the 1940s and ’50s, when Ms. Hayworth considered the fragrance her signature scent — and moviegoers could, with imagination, almost smell Shalimar on the femme fatales of film noir. Even in the 1988 Mike Nichols movie “Working Girl,” the C-suite executive played by Sigourney Weaver called for a bottle to help her big seduction scheme.

 

And Shalimar has wafted through the lyrics of songs sung by everyone from Frank Sinatra to Van Morrison too.

 

Over the years, the fragrance became so successful that it was virtually synonymous with the house that created it.

 

The New York Times’s 1963 obituary of Jacques Guerlain, the family member who supervised its creation, said: “At one point its fame even surpassed that of the house and Mr. Guerlain was referred to familiarly as Mr. Shalimar.”

 

Guerlain has continued to introduce iterations of the fragrance, including Shalimar L’Essence, a version that smells sweeter and is a bit less assertive than the original, which debuted in September. “There are only a few perfumes that defy time and escape trends and fashion,” Ms. Prazan said. “Shalimar is exactly that.”

 

To celebrate the fragrance’s centennial, Guerlain created a 66-piece limited edition by the Paris textile artist Janaïna Milheiro that has added colorful sculpted flowers and leaves to the bottle’s classic silhouette (20,000 euros, or $23,245). The regular Shalimar range starts at €58 for a 200-mililliter shower oil while the least expensive fragrance product is a 30-milliliter bottle of eau-de-parfum, at €83.

 

And on Nov. 5, it plans to open a Shalimar exhibition at the Waldorf Astoria New York. The free show, scheduled to run through Nov. 20, will include archival advertisements and imagery as well as an area for visitors to smell the fragrance’s six main notes, which have become known as the Guerlinade.

 

In a testament to the fragrance’s longevity, the show also is to include something not a bit historic: a shop stocked with a full assortment of the perfume’s current range.” [1]

 Shalimar

1. The Scent That Launched a Thousand Seductions. Felder, Rachel.  New York Times (Online) New York Times Company. Nov 2, 2025.

 

 

Airiai išrinko prezidentę, kuris yra karinio pramoninio komplekso priešininkė

 

 

Remiantis naujausiais 2022 m. gyventojų surašymo duomenimis, Airijoje gyveno 31 177 Lietuvos piliečiai. Ar galime tikėtis, kad tai į mūsų Tėvynę atneš kai kurias airiškas idėjas?

 

„Vedama anti-isteblišmento aistros, Catherine Connolly praėjusią savaitę buvo išrinkta su svarbiu visuotiniu mandatu.

 

Ji teigė, kad Airijos neutralumo politikai grėsmę kelia, „karą kurstantis, karinis pramoninis kompleksas“ didžiojoje Europos dalyje.

 

Ji prognozavo, kad „suvienyta Airija neišvengiama“.

 

Tokie tiesmuki, nefiltruoti komentarai pavertė Catherine Connolly savotiška Airijos politikos išskirta asmenybe. Jie taip pat padėjo jai praėjusią savaitę būti išrinktai Airijos prezidente, laimėjusia didžiausią populiarumą tarp visų kandidatų nuo 1937 m., kai buvo įsteigtos prezidento postas – daugiausia reprezentacinis.

 

Kairiųjų pažiūrų teisininkė ir politiškai nepriklausoma 68 metų ponia Connolly pasinaudojo tuo pačiu rinkėjų anti-establišmento užsidegimu ir jaunesnių rinkėjų entuziazmu, kuris skatina 34 metų demokratinį socialistą Zohraną Mamdani, kuris yra pagrindinis pretendentas tapti kitu Niujorko meru.

 

Manhatano rotušė, žinoma, yra visiškai kitokia, nei Airijos prezidentūra, kurios gyventojas turėtų likti virš politinio ginčo, sveikinti užsienio VIP asmenis ir būti gyvu Airijos valstybės simboliu. Išeinantis prezidentas Michaelas D. Higginsas yra poetas ir akademikas, kurio paprastas braižas ir žavus kalbėjimo stilius padarė jį turinčiu ilgalaikį populiarumą per 14 metų šiame darbe.

 

Kai ponia Connolly ruošiasi eiti pareigas, Airijos politinį isteblišmentą erzina klausimas, ar ji peržengs ribas labiau, nei ponas Higginsas, kuris vėlesniais savo kadencijos metais tapo atviresnis ir retkarčiais susidurdavo su vyriausybe ekonominio ir socialinio teisingumo klausimais.

 

„Tai asmuo, kuris yra kairiau, nei bet kuris kitas, kurį kada nors turėjome aukštas pareigas Airijoje“, – sakė Danielis Mulhallas, buvęs Airijos ambasadorius Jungtinėse Valstijose. „Nereikėtų ignoruoti fakto, kad rinkėjai norėjo išrinkti asmenį, kurio pažiūros peržengia politinių srovių ribas.“

 

Jis palygino ją su senatoriumi Bernie Sandersu, nepriklausomu nuo Vermonto, arba Jeremy Corbynu, buvusiu Leiboristų partijos lyderiu Didžiojoje Britanijoje, ir pažymėjo, kad jos pergalė sulaukia Amerikos kairiųjų dėmesio. Ji sulaukė entuziastingų sveikinimų iš Atstovų rūmų narės Ilhan Omar, demokratės ir progresyvios lyderės iš Minesotos.

 

Ponas Mulhallas teigė, kad dalis ponios Connolly sėkmės buvo pasiekta dėl jos aistringo palaikymo palestiniečių civiliams Gazos Ruože. Daugelis airių užjaučia palestiniečius dėl to, ką jie laiko bendra kolonijinių represijų istorija ir ilgo religinio konflikto trauma. Dešimtmečius trukę Airijos konfliktai, vadinami neramumais, galiausiai buvo išspręsti 1998 m. Didžiojo penktadienio susitarimu.

 

„Ji buvo atviresnė apie palestiniečius nei dauguma politikų, ir tai, tikriausiai, buvo jos naudai“, – sakė ponas Mulhallas, kuris pats trumpai buvo minimas, kaip potencialus kandidatas į prezidentus.

 

Airija buvo viena pirmųjų Europos šalių, pripažinusių Palestinos valstybę. Nusprendus prisijungti prie Pietų Afrikos Respublikos prieš Izraelį iškeltos genocido bylos Tarptautiniame Teisingumo Teisme, Izraelis nutraukė jo ambasados darbą Dubline, nurodydamas „kraštutinę Airijos vyriausybės politiką prieš Izraelį“.

 

Per televiziją transliuotų kampanijos debatų metu ponios Connolly buvo paklausta, ar ji kalbėsis su prezidentu Trumpu dėl Amerikos karinės paramos Izraeliui. Ji nukreipė klausimą, sakydama, kad mažai tikėtina, jog tai bus aptarta susitikime su ponu Trumpu, kuris, jos teigimu, bus ne kas kita, kaip pasimatymas.

 

„Jei diskusija būtų apie genocidą“, – pridūrė ji, – „tai būtų visiškai kas kita, bet abejoju, ar apie tai būtų kalbama.“

 

Ponia Connolly taip pat sulaukė klausimų apie jos ir kitų Airijos įstatymų leidėjų vizitą Sirijoje 2018 m. Delegacija aplankė Palestinos pabėgėlių stovyklą netoli sostinės Damasko ir sugriautą Alepo miestą. Kritikai teigė, kad juos priėmė sirai, susiję su nuversto prezidento Basharo al Assado vyriausybe. Ponia Connolly teigė, kad visada smerkė Assadą.

 

Nors ponas Mulhallas ir kiti analitikai abejojo, ar ponios Connolly požiūris į Gazą taps dideliu galvos skausmu Airijai, jos požiūris į Airijos užsienio ir karinę politiką yra kitas klausimas.

 

„Jos pagrindinis skundas yra tas, kad dabartinė vyriausybė atsisako Airijos neutralumo idėjos“ tuo metu, kai kitos Europos šalys persiginkluoja, kad apsisaugotų nuo Jungtinių Valstijų atsitraukimo iš Europos, sakė Diarmaid Ferriter, šiuolaikinės Airijos istorijos profesorė Dublino universiteto koledže.

 

Vyriausybė – didžioji dviejų pagrindinių Airijos centro dešiniųjų partijų – „Fine Gael“ ir „Fianna Fail“ – koalicija – yra įsipareigojusi priimti įstatymus, kurie palengvintų Airijos karių dislokavimą taikos palaikymo misijose, panaikinant Jungtinių Tautų poreikį tvirtinti tokias misijas. Ponia Connolly, kaip prezidentė, turėtų pasirašyti tokį įstatymą arba perduoti jį Aukščiausiajam Teismui, jei nuspręstų, kad jis prieštarauja konstitucijai. Ji nėra įsipareigojusi jokiai partijai, nes 2007 m. pasitraukė iš kairiosios Leiboristų partijos, kai ši atsisakė įtraukti ją į parlamento rinkimų sąrašą kartu su ponu Higginsu.

 

Vis dėlto profesorius Ferriteris teigė: „Ji pakankamai nuovoki, kad žinotų, jog veikia sistemoje, kuri tam tikru mastu ją nutildys.“

 

Tam tikra prasme ponios Connolly pergalė buvo atsitiktinumas. Tikėtasi favoritė, buvusi Europos Sąjungos komisarė Mairead McGuinness, nusprendė nekandidatuoti dėl sveikatos problemų. Jimas Gavinas, buvęs gėlų futbolininkas, kurį iškėlė „Fianna Fail“, pasitraukė likus 19 dienų iki rinkimų dėl finansinio skandalo.

 

„Balsavimo biuletenyje liko tik du kandidatai, o tai Airijos rinkimuose išties neįprasta“, – sakė Theresa Reidy, Korko universiteto koledžo politikos profesorė. „Rinkėjai buvo nepaprastai nepatenkinti įvykių, dėl kurių atsirado šis suvaržytas pasirinkimas, susiklostymu.“

 

Nors balsavimo protesto akivaizdoje buvo, ponia Connolly buvo sumani kandidatė, ypač socialinėje žiniasklaidoje. Socialiniuose tinkluose išplito vaizdo įrašas, kuriame ji spardo futbolo kamuolį ir laiko jį ore, atskleisdama jos sportinius talentus.

 

Ponia Connolly rėmė „Sinn Fein“, pagrindinė Airijos nacionalistų partija. Ji atvirai kalba apie suvienytą Airiją, nors pažymi, kad tai nėra jos sprendimas. Vietoj to, ji išreiškia savo airišką nacionalizmą, reguliariai kalbėdama laisvai gėlų kalba.

 

„Akivaizdu, kad požiūris į airių kalbą iš esmės pasikeitė“, – sakė ponas Mulhall. „Tai, kad ji mokėjo airiškai, jai buvo teigiamas dalykas.“ [1]

 

 

Deja, Lietuvos premjerė nežaidžia futbolo, kursto karo isteriją ir nemoka kalbėti lietuviškai be akcento.

 

 

1. An Outlier in Irish Politics Has Become the Country’s President. Landler, Mark.  New York Times (Online) New York Times Company. Nov 2, 2025.