„Kai baigiasi Elizabeth Holmes teismo procesas dėl spėjamo sukčiavimo jos startuolyje „Theranos“, didžiausias klausimas yra toks: kai bendrovės kraujo tyrimo aparatai neveikė, kodėl ji nepakeitė taktikos? Tikri verslininkai žlunga anksti ir dažnai. Ponia Holmes vietoj to buvo užsispyrus ir pasirinko apgaulę, o ne nesėkmę. Tai gėda. Nepaisant šiandienos IPO ir SPAC fejerverkų, tiesa yra ta, kad Silicio slėnyje dauguma idėjų žlunga. Po velnių, dauguma įmonių žlunga. Daugiau, nei pusė rizikos kapitalo investicijų yra rūkstančios skylės. Laimei, sėkmė dažnai kyla iš griuvėsių pelenų.
Keletas nesėkmių istorijos: Thomasui Edisonui, „Menlo parko burtininkui“ (Niu Džersis, ne Kalifornija), sunkiausia buvo rasti kaitinamosios lemputės kaitinimo siūlelį. Jis bandė bambuką, kedrą ir linus, kol pamatė, kad karbonizuota medvilnė veikia. "Aš nenusivyliau. Aš ką tik radau 10 000 būdų, kurie neveikia", - sakė Edisonas. Nesėkmė tol, kol nepavyks, geriau už melą, kol nepavyks.
Tada yra kompiuterio pelė. 1968 m. „Douglas Engelbart“ versija buvo neapdorota medinė trinkelė ant dviejų ratų su trimis mygtukais. „Xerox PARC“ sugalvojo geresnę pelę, naudodami metalinį rutulį ir judesio jutiklius. Steve'as Jobsas to norėjo, todėl „Apple“ pasamdė projektavimo įmonę, kuri sugalvojo daugiau, nei 25 prototipus, ir visi buvo nesėkmės, iki 1981 m. Pagalvokite apie visas nepavykusias peles, kurių prireikė, norint sukurti šiandienos išlenktą pelę su keliais mygtukais, slinkties ratuku ir optiniais jutikliais. Kalbant apie nesėkmes, Jamesas Dysonas per ketverius metus savo „cikloniniam“ dulkių siurbliui pagamino 5 127 prototipus.
Verslininkas Stewartas Butterfieldas kartą bandė sukurti kelių žaidėjų internetinį žaidimą, tačiau perėjo prie nuotraukų bendrinimo, 2005 metais pardavęs „Flickr“ „Yahoo“ už 25 mln. (sėkmė, bet ne didžiulis laimėjimas Silicio slėnyje) P. Butterfieldas paliko „Yahoo“ 2008 m., kad padėtų įkurti kompaniją „Tiny Speck“ ir sukurtų dar vieną internetinį kelių žaidėjų žaidimą, pavadintą „Glitch“. Atkaklumas! „Glitch“ pritraukė dešimtis tūkstančių žaidėjų, tačiau to nepakako, kad padengtų jo išlaidas, todėl D. Butterfieldas jį nužudė 2012 m.
„Tiny Speck“ pasuktas, o tai Silicio slėnyje reiškia nesėkmę ir kėsinimąsi padaryti ką nors kita. Kurdama „Glitch“, bendrovė sukūrė savo neapdorotą vidinių ryšių sistemą, kad darbuotojai galėtų bendrauti skaitmeniniu būdu. Galbūt kiti tuo pasinaudotų. Praėjus septyniems mėnesiams po to, kai jie pradėjo dirbti su „Slack“, bendrovė paskelbė savo peržiūros leidimą. Pirmąją spaudos sprogimo dieną 8 000 žmonių paprašė peržiūros versijos. 2014 m. vasario mėn. „Slack“ turėjo 16 000 vartotojų, o lapkritį - 285 000, o už tai sumokėjo 73 000. Dabar jį kasdien naudoja daugiau, nei 10 milijonų žmonių. Ponas Butterfieldas pernai pardavė „Slack“ „Salesforce“ už 27,7 mlrd. Tai nesiseka, kylant aukštyn!
Tada yra Elonas Muskas, kuris labai atvirai pažymėjo: "Mano pajamos iš" PayPal "įsigijimo buvo 180 milijonų JAV dolerių. Aš įdėjau 100 milijonų dolerių į" SpaceX ", 70 milijonų dolerių į "Teslą" ir 10 milijonų dolerių į "SolarCity". Turėjau skolintis pinigų būsto nuomai." „SpaceX“ buvo įkurta 2002 m. Originalūs „Tesla Roadsters“ turėjo kokybės problemų, ir aš mačiau, kad bortiniai sunkvežimiai vežė nesėkmingus „Roadsters“ atgal į prekybos atstovybę. „SolarCity“ buvo savotiškas kvailio darbas".
Sėkmė turi daug tėvų ir aplinkkelių. Nors neturėtume skatinti nesėkmių, neturėtume to bausti ir vengti nesėkmingų verslininkų, kaip pralaimėtojų. Nesėkmė yra natūralios sėkmės raidos dalis.
Nesėkmė yra tai, kodėl tiek daug dalykų sugalvoja verslininkai, o ne didelės įmonės.
Nedaugelis dirbančių„General Motors“, „General Electric“ ar IBM nori rizikuoti savo karjera dėl kažko drąsaus. Potencialūs novatoriai bijo nesėkmės, kuri gali pakenkti jų kilimui į skyriaus vadovo postą ir šiek tiek didesnį biurą.
Rizikos kapitalas ir Silicio slėnis yra dorybinga rizikos linija, kurioje pinigai ieško grąžos, o idėjos-pinigų. Vietoj vieno vadovavimo ir valdymo korporacinio asmens, kuriam būtų galima pateikti idėją, yra daugybė rizikos įmonių, kurios specializuojasi išgirsti „idėjas“. Gauti neišeina? Tiesiog eik per gatvę. Kai kurios rizikos kapitalo įmonės net atvirai kalba apie sėkmingas įmones, kurias jos pasirinko nefinansuoti.
Kai kurios didžiosios įmonės leidžia vykdyti sklepo darbų projektus, o „Google“ netgi finansuoja vadinamuosius mėnulio skrydžius, tokius, kaip savarankiško vairavimo kompanija „Waymo“. Tačiau sėkmingi tokie projektai vis dar pasitaiko retai.
Kartą draugas prisipažino, kad jaudinasi dėl prisijungimo prie startuolio. - O kas, jei nepavyks? - jis paklausė. Po įprasto pasiūlymo pridėti nulį prie bet kokios jų siūlomos akcijos sumos, pasakiau: „Na ir kas? Jūs vis dar esate jūs. Nesuklysite, nors įmonė gali. Visada galite gauti kitą darbą, kad užsidirbtumėte pinigų arba pradėtumėte kažką kito." Nesėkmė yra pasirinkimas, net jei jis nėra pageidaujamas. Norėčiau, kad kas nors būtų tai pasakęs poniai Holms. “[1]
1. Inside View: Failure Is Always an Option
Kessler, Andy. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 18 Oct 2021: A.15.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą