„Mažai žinoma siaura vieta pasaulinėse tiekimo grandinėse
TRŪKUMAS IR kliūtys buvo nuolatinio gamintojų nusivylimo šaltinis visame pasaulyje dvejus pandemijos apimtus metus. Keletui įmonių, užsiimančių gamyklų ir tiekimo grandinių palaikymu, šie nusivylimai buvo džiaugsmo ir pelno šaltinis. Visų pirma Japonijos pramonės įrangos gamintojams užsakymų išaugo, kai įmonės ėmėsi automatizavimo, pirmiausia dėl COVID-19 sukeltų sutrikimų žmonių darbo jėgai, o vėliau dėl įtemptos darbo rinkos ir didėjančių atlyginimų sąnaudų.
Per pastarąjį dešimtmetį pramoninių robotų atsargos pasaulyje išaugo tris kartus. Tarptautinės robotų federacijos, prekybos grupės, duomenimis, Japonija kasmet pristato 45% naujų. Ji taip pat gamina daug kitos automatikos įrangos, nuo lazerinių jutiklių iki tikrinimo rinkinio. Net ir po neseniai įvykusio technologijų akcijų išpardavimo, keturi Japonijos išskirtiniai įrangos gamintojai – Keyence, Fanuc, SMC ir Lasertec – bendrai yra verti du su puse karto daugiau, nei buvo prieš penkerius metus.
Praėjusiais metais Keyence įkūrėjas Takizaki Takemitsu trumpam tapo turtingiausiu Japonijos žmogumi. Jo 29 mlrd. dolerių turtas vėlgi yra perpus mažesnis, nei Son Masayoshi, prabangaus technologijų investuotojo, kuris yra labiausiai pasaulyje atpažįstamas Japonijos veidas. P. Takizaki įmonė ir jos kolegos įrangos gamintojai vargu ar yra buitiniai vardai. Tačiau jų gaminama aparatinė įranga daugeliui pramonės tiekimo grandinių tampa tokia pat svarbi, kaip ir puslaidininkiai.
Nenuostabu, kad Japonija, garsi, kaip mėgstanti robotus, sukūrė stiprią „Automation Inc.“ įmonę. „Reikalingam momentui“ gamyba, kurią pradėjo efektyvumo apsėstos Japonijos įmonės, tokios, kaip „Toyota“ automobilių gamyboje arba „Panasonic“ buitinės elektronikos srityje, pakeitė žmones su mašinomis dešimtmečiais. Šis konkurencinio pranašumo šaltinis tapo egzistencine būtinybe vietiniams gamintojams po to, kai dešimtajame dešimtmetyje Japonijos darbingo amžiaus gyventojų skaičius pradėjo mažėti. Šiandien ji tampa tokia kitoms turtingoms šalims, kai jos patenka į sunkią demografinę padėtį. Dabar Keyence ir SMC daugiau, nei pusę pajamų gauna iš užsienio. „Fanuc“ ir „Lasertec“ yra dar labiau tarptautiniai, daugiau nei 80 % pardavimų gaunama iš užsienio.
Dalis naujos užsienio paklausos yra pasaulyje nepasotinamo kompiuterių lustų bado pasekmė. SMC, parduodanti pneumatinius valdymo įrenginius lustų gamintojams, išgyveno verslo bumą, ypač kai tokiose vietose kaip Amerika ir Europa siekia perkelti daugiau puslaidininkių gamybos į namus, sako SMC valdyboje dirbantis Masahiro Otas. „Lasertec“ turi beveik monopolį pažangiausių puslaidininkinių fotokaukių – plokščių, per kurias grandinės raštai išgraviruojami ant silicio plokštelių – tikrinimo įrankių. Nuo 2020 m. pradžios jos akcijų kaina pakilo keturis kartus, todėl ji tapo viena geriausiai veikiančių „blue-chip“ akcijų Azijoje. Keyence preciziniai jutikliai taip pat yra labai svarbūs puslaidininkių paviršių defektams aptikti.
Be abejo, įmonių įrenginiai yra naudingi ir kituose sektoriuose. „Fanuc“, gaminanti dideles gamykloje sumontuotas robotines rankas, jau seniai tapo automobilių surinkimo linijų įtaisu. Mike'as Cicco, vadovaujantis „Fanuc“ operacijoms Amerikoje, pažymi, kad elektromobilių kūrimui iš automobilių gamintojų reikia daugybės naujų galimybių, o tai savo ruožtu reikalauja naujų robotų tipų. „Fanuc“ šiais metais tikisi „Ford“ gamyklai Kelne (Vokietija) tiekti 500 robotų, kai gamykla taps „Ford Cologne“ elektrifikacijos centru.
Būti nepakeičiamu pasirodė esą pelninga. Visų keturių Japonijos automatikos ir pramonės komplekso žvaigždžių veiklos pelno marža viršija 20%. Keyence, pelningiausios partijos, kaina viršija 50%. Per pastaruosius tris ketvirčius įmonė pranešė apie rekordinį grynąjį pelną. Kaip ir lustų įmonės, tokios kaip „Nvidia“, „Keyence“ negamina produktų, o juos kuria ir padeda klientams juos įdiegti savo gamyklose. „Lasertec“ taip pat mažai gamina savo gaminius. Šis kapitalo mažinimo metodas padeda išlaikyti pelną. „Keyence“ tyrimams ir plėtrai (MTEP) išleidžia tik 3% savo grynųjų pardavimų. Panašiai SMC išleidžia apie 4 proc. „Fanuc“ beveik visus savo produktus gamina savarankiškai ir daugiau investuoja į gamybos pajėgumus bei mokslinius tyrimus ir plėtrą. Tačiau jis efektyviai naudoja tą kapitalą, kaip ir dera robotų gamintojui, įdiegdama daugybę savo robotų, kad sukurtų robotus klientams. Didžiausia „su išjungta šviesa“ gamykla gali veikti ilgiau, nei mėnesį, kai šalia nėra brangiai apmokamų žmonių.
Japonijos automatizavimo įmonės dalį savo sėkmės taip pat skolingos verslo kultūrai. SMC palaiko 6 000 pardavėjų tinklą, kurie yra sistemų inžinieriai, turintys išsamių žinių apie klientų įrangą. „Keyence“ nenaudoja tarpininkų, kad parduotų savo produktus, o visiškai pasikliauja savo pardavimo komanda. Kaip ir SMC, daugelis yra inžinieriai, kurie daug laiko skiria klientų gamyklai identifikuoja trūkumus ir reikalingus pokyčius, kurie kitu atveju galėtų likti nepastebėti. Už pastangas jie gausiai atlyginami. Japonijos leidėjas Nikkei praneša, kad vidutiniai atlyginimai Keyence per praėjusius fiskalinius metus viršijo 150 000 dolerių.
Automatizavimo žvaigždės, kaip ir visa Japan Inc, paprastai yra mažiau dosnios akcininkų atžvilgiu. Dauguma sėdi ant pinigų krūvos; Praėjusiais finansiniais metais „Keyence“ turėjo daugiau nei 10 mlrd. dolerių trumpalaikio turto. Santūrus įmonių pobūdis ir jų griežtumas yra toks nusistovėjęs, kad kai kurie investuotojai teigia, kad bet kokie staigūs šio požiūrio pokyčiai gali būti didelių ir, galbūt, nepageidaujamų pokyčių įmonėse ženklas.
Investuotojai turi pasikliauti tokiu runų skaitymu, nes ne visada aišku, kas vyksta įmonių viduje, bent jau pagal šiuolaikinius vakarietiškus atvirų akcininkų santykių standartus. SMC „tradicinis japonų požiūris į įmonių valdymą“, kaip 2020 m. subtiliai pasakė į technologijas atsakinga britų turto valdytoja Baillie Gifford, siūlo tik ribotą bendravimą su akcininkais. Vienas „Keyence“ akcijų paketą turintis turto valdytojas praneša, kad niekada tiesiogiai nekalba su „Keyence“ vadovybe.
Kadangi įmonės tampa vis labiau tarptautinės, jos susidurs su spaudimu būti nuoširdesnėmis ir mažiau taupančiomis, tiek mokėdamios akcininkams, tiek investuodamos. „Fanuc“ 2015 m. smarkiai padidino dividendus, spaudžiamas Amerikos aktyvistų rizikos draudimo fondo „Third Point“. Kadangi Japonija nemėgsta „gadfly“ investuotojų, „Automation Inc“ turėtų tikėtis daugiau tokių skambučių. Tuo tarpu, kad išlaikytų savo novatorišką pranašumą, įmonėms gali tekti daug daugiau išleisti moksliniams tyrimams ir plėtrai. Dėl technologijų paveiktos geopolitinės įtampos su Vakarais Kinija nori sumažinti savo priklausomybę nuo visų rūšių pažangių technologijų, įskaitant robotiką, tiekėjų iš užsienio. Jei Kinijos strategija pasisektų, iš Japonijos įmonių iš karto būtų atimta didelė rinka ir atsirastų naujų pasaulinių konkurentų. Tapti nepakeičiamu yra vienas dalykas. Pasilikti tokiu yra visai kas kita.“ [1]
· · · 1. "Automation Inc; Industrial technology." The Economist, 12 Feb. 2022, p. 55(US).
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą