„Per kelias dienas nuo tada, kai Elonas Muskas užbaigė 44 mlrd. dolerių Twitter Inc. pirkimą, jis dirbo, kad greitai pakeisti šį socialinį tinklą.
Jis atleido daugelį aukščiausių bendrovės vadovų, įskaitant generalinį advokatą, vyriausiąjį finansų pareigūną ir generalinį direktorių. Penktadienį jis atliko didžiulius atleidimus iš darbo, pašalindamas maždaug pusę „Twitter“ darbuotojų. Pakeliui jis skleidė naujų produktų idėjas, šaipėsi iš vidinių valdymo mokymų, viešai atskleidė sumažėjusias pajamas ir užsiminė, kad gali būti ir kitų pokyčių.
Greiti milijardieriaus veiksmai skiriasi nuo daugelio naujų lyderių, kurie pirmąsias 90 dienų dažnai naudoja susitikti su darbuotojais, išklausyti susirūpinimą keliančius klausimus ir įvertinti, kaip patobulinti įmonės produktus, prieš pradedant įgyvendinti strategiją, sako vadovai ir įmonių patarėjai.
„Tai bent jau netradicinis požiūris“, – sakė buvęs „JetBlue Airways Corp.“ pirmininkas Joelis Petersonas, dirbęs dešimtyse įmonių valdybų ir konsultavęs įvairių pramonės šakų vadovus. „Tai ikonoklastiška, neįprasta, ne visi taip elgtųsi, bet aš jo dėl to tikrai nekaltinu“.
P. Muskas, kuris kažkada laikraščiui „The Wall Street Journal“ apibūdino save, kaip „nano vadybininką“, įsitraukiantį į smulkiausias smulkmenas, panašu, kad taiko daug valdymo taktikos, kurią taikė, kurdamas kitas savo įmones „Tesla Inc.“ ir „Space Exploration“. Technologies Corp., sako vadovai ir patarėjai.
Tai apima aistringą asmeninį įsitraukimą į sprendimus dėl produktų, nepasitenkinimą įmonių struktūromis ir susitelkimą į greitį.
„Tesla“ yra vertingiausia automobilių kompanija pasaulyje, o „SpaceX“ – aktyviausia pasaulyje raketų paleidimo operacija.
Vadybos specialistai jau seniai sakė, kad pirmieji keli vadovo kadencijos mėnesiai yra kritiški – laikas, kai įmonių vadovai gali planuoti savo darbotvarkę ir pradėti iš naujo nustatyti įmonės kultūrą.
Gerai žinomos knygos šia tema, pvz., „Tu esi atsakingas – kas dabar?“ sako, kad nauji lyderiai turėtų išlaikyti pusiausvyrą, nustatydami lūkesčius viduje ir formuodami savo vadovų komandą, kartu mokydamiesi ir apie organizaciją.
Peteris Cristas, vadovų paieškos įmonės „Crist Kolder Associates“ pirmininkas, sakė, kad nauji lyderiai paprastai pirmuosius mėnesius praleidžia, siekdami suprasti įmonės talentą, prieš keisdami personalą, sužino darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias puses.
„Paprastai iš išorės ateinantis generalinis direktorius pirmą dieną nenušluostys šiukšlių“, – sakė Crist ir pridūrė, kad greiti personalo pokyčiai gali sukelti netikrumo likusiems darbuotojams. „Turi būti ir įmonės modelis, ir, svarbiausia, talentų stabilizavimas, ir tai turi būti padaryta, palyginti, greitai“, – sakė jis.
P. Muskas vargu ar yra pirmasis įmonių ikonoklastas. Jis taip pat yra daugiau, nei susipažinęs su „Twitter“, nes turi daugiau, nei 100 milijonų sekėjų.
Be to, jis įsigyja įmonę, kuri ilgus metus atsiliko nuo jos konkurentų, prastai pritraukdama vartotojus ir generuodama pajamas, o pramonė susiduria su augimo sulėtėjimu ir kitais iššūkiais, dėl kurių sumažėjo tokių įmonių, kaip „Facebook“ savininkė „Meta Platforms Inc.vaidmuo.
Buvęs mažmeninės prekybos bendrovės „Best Buy Co.“ generalinis direktorius Hubertas Joly sakė, kad pasikalbėjimas su klientais ir darbuotojais gali būti naudingas pradiniame posūkio etape. Kai 2012 m. J. Joly perėmė „Best Buy“ vadeles, jis kiauras dienas praleido mažmeninės prekybos parduotuvėse, stebėdamas klientų elgesį ir rengdamas picos susitikimus su darbuotojais. Tuose susibūrimuose jis darbuotojams uždavė tris klausimus: „Kas veikia? Kas neveikia? Ko jums reikia?“ – sakė P. Joly.“ [1]
1. Musk Moves Defy Corporate Gurus
Cutter, Chip.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 07 Nov 2022: B.4.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą