Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2022 m. lapkričio 21 d., pirmadienis

Tai, ką Elonas Muskas daro „Twitter“, yra tai, ką jis padarė „Tesla“ ir „SpaceX“

„Žmonių atleidimas. Kalbėjimas apie bankrotą. Darbuotojams liepimas būti „kietais branduoliais“. P. Muskas ne kartą taikė tokią taktiką daugelyje savo įmonių.

 

Elonas Muskas miegojo biure. Jis savo nuožiūra atleido darbuotojus ir vadovus. Ir jis apgailestavo, kad jo įmonė atsidūrė ant bankroto slenksčio.

 

Tai buvo dar 2018 m., o bendrovė buvo „Tesla“, nes pono Musko elektrinių automobilių gamintoja stengėsi sukurti savo masinės rinkos automobilį „Model 3“.

 

„Tai buvo nepakeliama, – sakė jis tuo metu „The New York Times“. „Buvo atvejų, kai iš gamyklos neišeidavau tris ar keturias dienas – dienų, kai neišeidavau į lauką.

 

Milijardieriaus patirtis su tuo, ką jis pavadino Teslos „gamybos pragaru“, tapo jo sukurtos „Twitter“ krizės planu, kurį jis praėjusį mėnesį įsigijo už 44 mlrd. dolerių.

 

Bėgant metams, ponas Muskas parengė savo įmonių, įskaitant Tesla ir raketų gamintoją SpaceX, valdymo planą per skausmingus laikotarpius, gydydamas šoką ir nerimą, verčia savo darbuotojus ir save palikti į šalį savo šeimas ir draugus, kad išleistų visą savo energiją savo misijoje.

 

Socialiniame tinkle „Twitter“ ponas Muskas panaudojo daug tų pačių taktikos, kad per kelias savaites apverstų socialinės žiniasklaidos įmonę.

 

Nuo praėjusio mėnesio pabaigos 51 metų vyras atleido 50 procentų iš 7500 „Twitter“ darbuotojų ir priėmė 1200 ar daugiau atsistatydinimą. Pirmadienį jis pradėjo dar vieną atleidimų iš darbo seriją, sakė du žmonės. Jis tviteryje paskelbė, kad miega „Twitter“ biuruose San Franciske. Ir jis taikė misija pagrįstą kalbą, sakydamas „Twitter“ darbuotojams, kad įmonė gali bankrutuoti, jei jis negalės jos pakeisti. Tie, kurie nori dirbti su „Twitter 2.0“, turi raštu įsipareigoti laikytis savo „kietojo branduolio“ vizijos, sakė jis.

 

Davidas Deakas, 2014–2016 m. dirbęs Tesloje vyresniuoju inžinierių vadovu, prižiūrinčiu akumuliatorių medžiagų tiekimo grandinę, sakė, kad ponas Muskas „akivaizdžiai klesti egzistencinėmis aplinkybėmis“. Jis pridūrė: „Jis beveik sukuria jas, kad uždegtų ugnį po kiekvienu“.

 

P. Musko požiūrio į „Twitter“ ir to, ką jis veikė „Tesla“ ir „SpaceX“, panašumai yra akivaizdūs, pridūrė Santa Klaros universiteto vadybos profesorius Tammy Madsenas. Tačiau neaišku, ar jis ras priemonių motyvuoti socialinių tinklų įmonės darbuotojus, kaip tai darė su darbuotojais, kurių tikslas buvo perkelti žmones nuo benzinu varomų automobilių arba išsiųsti žmones į kosmosą.

 

„Tesla ir SpaceX požiūris visada buvo didelė rizika ir didelis atlygis“, – sakė dr. Madsenas. „Twitter buvo didelė rizika, bet kyla klausimas: koks atlygis iš jo?

 

M. Muskas į prašymą pakomentuoti neatsakė.

 

Sekmadienį ponas Muskas surengė susitikimą su „Twitter“ pardavimų darbuotojais, pasak dviejų žmonių, žinančių apie tai. Tada pirmadienį jis atleido darbuotojus iš pardavimų skyriaus, sakė jie. Praėjusios savaitės pabaigoje J. Muskas atleido aukščiausią pardavimų vadovą Robiną Wheelerį, pridūrė jie. „Bloomberg“ anksčiau pranešė, kad gali būti atleista daugiau darbuotojų."

 

Didžioji idėja galėtų būti kinų stiliaus superprograma, kurioje viskas būtų tvarkoma mūsų Visatos dalyje. Bendrovė pateikė registracijos dokumentus, kad sudarytų sąlygas jai apdoroti mokėjimus.

 

"„Twitter“ taip pat susisiekia su kai kuriais inžinieriais, kurie pasitraukė, prašydami jų sugrįžti, sakė žmonės. Pirmadienį įvykusiame susitikime su darbuotojais M. Muskas sakė, kad bendrovė neplanuoja tolesnių atleidimų, pasak vieno dalyvavusio asmens.

 

Musko vadovaujamose įmonėse dažnai pasitaikydavo teiginių, kad įmonės yra ant galimo bankroto slenksčio. 2008 m. gruodį Tesloje, siaučiant finansų krizei, ponas Muskas užbaigė 50 mln. dolerių finansavimo sandėrį su Daimler paskutiniu momentu prieš algų išmokėjimą.

 

Tą patį jis pasakė apie „SpaceX“, kartą pažymėdamas, kad tiek „SpaceX“, tiek „Tesla“ turėjo daugiau nei 90 procentų tikimybę, kad jų pirmosiomis dienomis jos „bus vertos 0 dolerių“.

 

Muskas sakė, kad 2017 m. „SpaceX“ turėjo paleisti raketas kartą per dvi savaites arba susidurti su bankrotu“, – prisiminė vienas buvęs „SpaceX“ vadovas, kuris, bijodamas atpildo, norėjo likti anonimiškas. Įmonėje, kurios tikslas buvo padaryti gyvenimą „daugiaplanetišką“, bankroto grėsmė buvo motyvuojantis veiksnys, sakė buvęs vadovas.

 

Nuo to laiko „SpaceX“ sėkmingai išsiuntė daug raketų į kosmosą ir saugiai jas vėl nuleido Žemėje. Tačiau ponas Muskas grįžo prie savo mėgstamos lazdos ir praėjusiais metais tviteryje paskelbė, kad jei „smarkus pasaulinis nuosmukis“ išsausintų kapitalą, raketų gamintojos bankrotas „nėra neįmanomas“.

 

„Išgyvena tik paranoikai“, – rašė jis, cituodamas buvusį „Intel“ generalinį direktorių Andy Grove'ą.

 

Krizinė atmosfera ir savarankiškas taupymas suteikia P. Muskui priedangą imtis drastiškų pokyčių ir atleisti aukščiausius vadovus arba pašalinti daugybę darbuotojų, sakė du buvę „Tesla“ vadovai. Jie taip pat parengia tuos, kurie lieka dirbti ekstremaliomis sąlygomis, kad įgyvendintų pono Musko troškimus.

 

Stilius socialiniame tinkle „Twitter“, kur ponas Muskas atleido tūkstančius darbuotojų, „yra tipiškas Elonas“, sakė J. Deakas.

 

Chaosas socialinės žiniasklaidos įmonėje yra žinomas žmonėms, dirbusiems Tesloje, kai įmonė stengėsi paspartinti 3 modelio, kuris buvo pardavinėjamas 2017 m., gamybą. Tų metų gegužę ponas Muskas išsiuntė el. laišką darbuotojams, kuris kartojo kalbą, kurią jis vartoja su „Twitter“ darbuotojais.

 

„Tesla turi būti griežta ir reikli“, – rašė jis. „Tesloje teigiamas įvertinimas yra puikus darbas, nes taip turi būti."

 

Kitais metais ponas Muskas išgarsėjo, kai miegojo ant grindų Tesla gamyklos konferencijų salėse, atleido inžinerijos viceprezidentą ir dirbo 120 valandų savaičių, kad susidorotų su 3 modelio gamybos atsilikimu. „Tesla“ valdybos nariai nerimavo dėl M. Musko darbo krūvio ir jo „Ambien“ naudojimo, bandant miegoti.

 

Numatydamas „Twitter“ sumaištį, ponas Muskas dalį 2018 m. praleido socialinėje žiniasklaidoje, priešindamasis įstatymų leidėjamss ir reguliavimo institucijoms, įskaitant Vertybinių popierių ir biržų komisiją (S.E.C.). S.E.C. vėliau padavė į teismą p. Muską už tai, kad jis tviteryje paskelbė, kad jam buvo „užtikrintas finansavimas“, kad Tesla būtų privati, nors milijardierius niekada nesilaikė ir neatsiskaitė su agentūra. Šią vasarą jis išleido mėnesius ir milijonus dolerių teisiniams mokesčiams, kad atsisakytų susitarimo įsigyti „Twitter“.

 

Praėjusią savaitę Delavero valstijoje liudydamas teisme dėl jo „Tesla“ darbo užmokesčio paketo, M. Muskas pripažino, kad jo pomėgis veikti vienašališkai gali sukelti jam bėdų. „Kai priimu sprendimus nepasitaręs su žmonėmis, tikimybė, kad tie sprendimai bus neteisingi, yra didesnė.

 

Delavere ponas Muskas taip pat sumenkino palyginimus tarp to, ką jis darė „Twitter“ su 3 modelio padidinimu, sakydamas, kad eidamas į teismo salę tai, kas vyksta socialinės žiniasklaidos tarnyboje, buvo „lengviau“.

 

Kai kurie buvę M. Musko darbuotojai abejoja, ar jo valdymo taktika galiausiai pasiteisins „Twitter“. „Tesla“ ir „SpaceX“ buvo ankstesniuose augimo etapuose, kai jų bosas kalbėjo griežtai ir visiems pasakė, kad reikia visiškai pakreipti darbus. Tačiau „Twitter“ yra brandesnė įmonė, kuri daugelį metų veikė nenuosekliai.

 

P. Musko valdymo metodai yra „gera starto ir augimo strategija, tačiau ji nėra tinkama, kuriant stabilią įmonę“, – sakė J. Deak.

 

P. Musko visapusiškas įsipareigojimas įmonei dažnai įkvepia, tačiau taip pat gali tapti toksiškas ir sukelti baimės bei atpirkimo ožių kultūrą, sakė trys buvę Tesla ir SpaceX vadovai.

 

O ponui Muskui „Twitter“ perkūrimas yra tik darbas ne visą darbo dieną. Jis tebėra „Tesla“ vadovas, kuriai teisme sakė toliau vadovavęs, ir „SpaceX“, kur, anot jo, daugiausia dėmesio skiria raketų projektavimui, o ne valdymui.

 

P. Muskas taip pat vadovauja „Boring Company“ – tunelių tiesimo startuoliui – ir „Neuralink“, smegenų ir kompiuterio sąsajų technologijų įmonei. 

 

Jis yra sakęs, kad jo ilgalaikis tikslas yra išgelbėti žmoniją, kuriant kosminių kelionių technologijas arba, jo žodžiais tariant, „padaryti gyvenimą daugiaplanečiu, kad būtų užtikrintas ilgalaikis sąmonės išlikimas“.

 

Daugiafunkcinis darbas tapo problema Tesla akcininkų, kurie prieštaravo atlyginimų paketui, dėl kurio M. Muskas tapo turtingiausiu pasaulio žmogumi, pareikštame ieškinyje. Praėjusią savaitę Delavere, apklausiamas advokato, atstovaujančio akcininkams, apkaltinusiems J. Muską, kad jis nevykdė savo pareigų Tesloje, milijardierius teigė, kad jo intensyvus dalyvavimas „Twitter“ buvo laikinas.

 

„Buvo pradinis veiklos pliūpsnis, siekiant reorganizuoti įmonę“, – sakė jis praėjusį trečiadienį ir pridūrė: „Tikiuosi sutrumpinti savo laiką „Twitter“."

 


Komentarų nėra: